【正文】 影響控制在最低限度。另外，由于施工期的環(huán)境影響是局部的、暫時的，所以整個施工期的噪聲對周圍環(huán)境的影響是較為有限的。 固體廢棄物施工期產(chǎn)生的固體廢棄物主要來源于進(jìn)場前清場廢物、基坑開挖棄土、建筑廢料及施工人員產(chǎn)生的生活垃圾，應(yīng)及時清理外運(yùn)。 營運(yùn)期環(huán)境影響分析及措施（1）地表水環(huán)境影響分析：一般的印刷企業(yè)中，拼版的覆片及曬片，沖版的顯影，印刷時水槽液，工作人員洗墨輥或洗手或擦洗機(jī)器，均會有廢水排放的問題產(chǎn)生，一些廢水應(yīng)進(jìn)行回收及時進(jìn)行處理。但是這些廢水的排放量不大，單獨(dú)處理經(jīng)濟(jì)效益較低，可以與周邊其他相關(guān)企業(yè)一起聯(lián)合或共同處理體系來處理，或在污水處理站處理達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行排污。除了生產(chǎn)廢水外，還包括生活廢水。量少，污染程度輕，經(jīng)過簡單處理后可以直接排入城市下水道系統(tǒng)。該項(xiàng)目另外部分污水主要來自職工生活及辦公用水盥廢水，但生活及辦公用水的日外排廢水量極小，可直接排入工業(yè)經(jīng)過園區(qū)下水管網(wǎng)排入城市下水管網(wǎng)到園區(qū)污水處理廠或城市污水處理廠，對周圍環(huán)境不會產(chǎn)生明顯不利影響。 （2）大氣環(huán)境影響分析：該項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中使用的復(fù)印油墨。每天使用的油墨加溶劑合計50kg，其中除少量固形物外，大部分組為乙脂 80％，甲苯 15％，乙丙醇15％。這些物質(zhì)在印制的過程中，揮發(fā)到車間空氣中。在彩印車間內(nèi)由于每班用量僅 25kg 左右，數(shù)量不大，如采取增加車間對外抽風(fēng)量，使污 30 / 49染源處于通風(fēng)罩控制范圍內(nèi)。為了確保通風(fēng)系統(tǒng)的高效率，通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計的合理性十分重要。對于已安裝的通風(fēng)系統(tǒng)，要經(jīng)常加以維護(hù)和保養(yǎng)，使其有效地發(fā)揮作用。抽風(fēng)經(jīng)過專用設(shè)備用活性碳吸附等治理措施，彩印車間內(nèi)外的空氣是可以達(dá)標(biāo)的。（3）聲學(xué)環(huán)境影響分析：該項(xiàng)目投入運(yùn)營后噪音主要來源電機(jī)等設(shè)備，由于本項(xiàng)目的主要設(shè)備引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，噪音較小，完全達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）固體廢棄物該項(xiàng)目投入營運(yùn)后的固體廢棄物主要是廚余廢棄物、餐飲殘剩物、生活垃圾以及部分包裝剩余物，廚余廢棄物和生活垃圾統(tǒng)一收集，由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一送往城市垃圾處理場；餐飲余物可統(tǒng)一收集，外運(yùn)作飼料加以綜合利用。因此，該項(xiàng)目營運(yùn)期產(chǎn)生的固體廢棄物對環(huán)境影響較小。同時還包括印制過程中裁切所剩下的紙、舊鋅、裝盛油墨的空罐子、調(diào)專色時的紙（已染上大量油墨）等等都應(yīng)進(jìn)行分類管理，廢底片、廢 P s 版進(jìn)行回收處理。固體廢棄物和廢水一樣適宜與周邊其他相關(guān)企業(yè)一起聯(lián)合或共同處理體系來處理達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益和最佳環(huán)境效益。（5）粉塵類污染。該項(xiàng)目投入營運(yùn)后無粉塵類污染。 結(jié)論綜上所述，該項(xiàng)目從選址到建成投入使用，各種污染物均能達(dá)標(biāo)排放，COD 總量能達(dá)到總量控制指標(biāo)要求。對環(huán)境的影響基本較輕，因此從環(huán)保角度上講，該項(xiàng)目基本可行。 31 / 49第八章 職業(yè)安全衛(wèi)生 設(shè)計的主要依據(jù)（1）國家勞動與社會保障部《勞動法》 ；（2）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險化學(xué)品管理有關(guān)政策、法規(guī)及條例；（3） 《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 ；（4） 《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 ；（5） 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 ；（6） 《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)防塵、防毒工作決定》 。 職業(yè)安全措施建立嚴(yán)格的車間安全生產(chǎn)管理制度，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)例會制，做到安全生產(chǎn)制度。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：（1）所有進(jìn)入車間區(qū)人員必須佩戴穿好工作服；（2）在車間明顯處張貼“嚴(yán)禁煙火”警示牌；（3）生產(chǎn)車間全面通風(fēng)；（4）嚴(yán)禁生產(chǎn)區(qū)內(nèi)食用或存放食品；（5）倉儲人員應(yīng)嚴(yán)控倉庫內(nèi)溫度在 50℃以下，遠(yuǎn)離熱源、火源，防止陽光照射，注意通風(fēng)，搬運(yùn)物品時應(yīng)輕裝輕卸。 32 / 49 衛(wèi)生安全防護(hù)措施（1）熱物料設(shè)備及管道，分別采用保溫隔熱措施，以保證其表面溫度在 50℃以下；（2）轉(zhuǎn)動設(shè)備部件應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)罩，振動設(shè)備考慮減振設(shè)施，操作平臺、地坑、孔洞設(shè)置防護(hù)欄或加蓋，充分保護(hù)操作人員人身安全；（3）廠房設(shè)置防雷接地裝置，各電器設(shè)備外殼接地，以防止雷擊與電擊；（4）高溫區(qū)、變壓器區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯警示牌，以免在這二個高危區(qū)出現(xiàn)人員和財產(chǎn)損失；（5）產(chǎn)生粉塵、余熱、余溫的地方，在建筑物上應(yīng)采用措施，如設(shè)置足夠的門窗、房頂設(shè)置通風(fēng)帽以利通風(fēng)換氣和散熱。 消防措施（1）在工程土建設(shè)計中，其道路應(yīng)有利于消防車的進(jìn)出，消防給水自成系統(tǒng)，水源取自直流水；（2）建筑物：工業(yè)廠房按 2 級耐火等級設(shè)防，民用建筑物按 3 級設(shè)防；（3）防雷措施：變電區(qū)設(shè)置避雷針，建筑物安裝避雷網(wǎng)或避雷針；（4）生產(chǎn)車間應(yīng)有足量配置的泡沫滅火器和干粉滅火器。加大對員工“安全第一、預(yù)防為主”的安全教育，充分落實(shí)各級安全責(zé)任制，全面提高員工的安全與安全防范意識。 工業(yè)衛(wèi)生措施（1）工作廢氣產(chǎn)生的車間應(yīng)設(shè)置在全年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向；（2）總平面布置合理，人流、物流合理通暢；（3）在噪聲區(qū)給職工配發(fā)耳塞，在粉塵超標(biāo)區(qū)配發(fā)口罩；（4）車間應(yīng)設(shè)置足夠門窗確保采光．通風(fēng)．安全逃生良好。 33 / 49第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目管理工程建設(shè)是百年大計，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，在項(xiàng)目要積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。本項(xiàng)目在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)辦公室、財務(wù)部、供應(yīng)部、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部和質(zhì)檢部，并采用四級管理。建立項(xiàng)目建設(shè)籌備辦公室，全面具體的負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作。主要完成項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備、配套資金籌集、技術(shù)獲得、勘察設(shè)計、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個工作階段。將項(xiàng)目實(shí)施時期各個工作階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以便對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度做出合理而又切實(shí)可行的安排，達(dá)到保證工期、順利投入使用。 項(xiàng)目建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度（1）前期工作項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目建議書的編制與審批、初步設(shè)計階段，根據(jù)項(xiàng)目的審批程序及工程量大小，預(yù)計需二個月時間。（2）設(shè)計及施工準(zhǔn)備委托設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，建設(shè)單位著手進(jìn)行施工前準(zhǔn)備，監(jiān)理、規(guī)劃、勘察、質(zhì)量監(jiān)督、各種證照辦理，三通一平和組織施工招投標(biāo)等。 34 / 49（3）實(shí)施階段土建施工的同時相應(yīng)水、電、消防設(shè)備等安裝要配合土建工程進(jìn)度。根據(jù)施工圖紙?jiān)谙鄳?yīng)位置預(yù)留洞口及設(shè)預(yù)埋件。（4）總圖部分 道路、停車場、綠化及其它輔助設(shè)施可在建筑物土建施工進(jìn)入后期階段時開始全面施工。該工程建設(shè)期為 12 個月，施工進(jìn)度如下：2022 年 8 月至 10 月：完成項(xiàng)目建議書編制及等工作及可行性研究報告的編制及論證、立項(xiàng)、評估；2022 年 11 月至 2022 年 1 月：進(jìn)行工程設(shè)計及招標(biāo)工作；2022 年 2 月至 2022 年 6 月：工程實(shí)施階段；2022 年 7 月：工程竣工驗(yàn)收。 35 / 49第十章 勞動定員與作業(yè)制度 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織管理的宗旨是抵御或避免項(xiàng)目運(yùn)行過程中的風(fēng)險，提高市場項(xiàng)目應(yīng)變能力和加大市場競爭力度。體制與機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的保證，該企業(yè)為股份制企業(yè)，本項(xiàng)目是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算的生產(chǎn)實(shí)體。 勞動定員制定年工作日為 300 天，生產(chǎn)班次采用三班制。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備選型和數(shù)量，自動化程度，工藝復(fù)雜程度，來配置所需人數(shù)，預(yù)計需要員工 350人。根據(jù)現(xiàn)代化管理需要，配置生產(chǎn)和技術(shù)管理人員，具體如下：（1）直接生產(chǎn)人員：250 人；（2）管理人員：30 人；（3）技術(shù)人員：50 人；（4）銷售人員：20 人。 作業(yè)制度生產(chǎn)車間年生產(chǎn)天數(shù) 300 天，生產(chǎn)班數(shù) 2 班，每班 8 小時。管理人 36 / 49員實(shí)行 8 小時白班＋值班工作制。 員工培訓(xùn)計劃本工程項(xiàng)目設(shè)備較多，且操作與維護(hù)要求高。生產(chǎn)過程中對連續(xù)性、均衡性、技術(shù)性要求高。操作工必須具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)與能力，因此擇優(yōu)選用至少具有初中以上文化程度的人員定點(diǎn)到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，達(dá)到熟悉工藝流程，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和掌握操作要點(diǎn)。學(xué)會預(yù)防和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，達(dá)到獨(dú)立上崗操作。經(jīng)過考試合格后，方可準(zhǔn)予上崗操作。重要崗位的操作工和工班長由經(jīng)過培訓(xùn)后的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。聘請有關(guān)專家到廠內(nèi)進(jìn)行短期授課及指導(dǎo)生產(chǎn)工作，化驗(yàn)員、質(zhì)檢員應(yīng)外派到相關(guān)院?；蚱髽I(yè)進(jìn)行技能培訓(xùn)?？傊卷?xiàng)目實(shí)施的效益、產(chǎn)品質(zhì)量的高低有賴于廠內(nèi)全體員工的綜合素質(zhì)，必須營造一種刻苦鉆研、力求上進(jìn)的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提升生產(chǎn)技術(shù)水平，保持設(shè)備運(yùn)行良好，才能使產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平。 37 / 49第十一章 投資估算與資金籌措 投資估算 編制依據(jù)（1）國家發(fā)改委，建設(shè)部計投資[1993]530 號文《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》 ；（2）《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告投資估算編制方法》 （1999 年 5 月） ；（3）建設(shè)單位及參加可研編寫各有關(guān)專業(yè)提供的資料條件、圖表、說明等；（4）價格通用設(shè)備及作標(biāo)設(shè)備價參照現(xiàn)行生產(chǎn)制造廠家價和詢價確定。建筑安裝工程價格主要參照工程所在地價格及相同類工程價格估算。（5）費(fèi)用固定資產(chǎn)投資估算中工程費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)用估算主要參照《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法》計算；流動資金參照國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》測算。 固定資產(chǎn)投資估算本項(xiàng)目總投資估算 萬元，其中固定資產(chǎn)投資估算為 38 / 49萬元，流動資金估算為 萬元。項(xiàng)目總投資估算的構(gòu)成見表 111，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資形成見表 112，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算見表 113。表 111 項(xiàng)目總投資估算的構(gòu)成表 單位：萬元序號 投資內(nèi)容 投資金額 占項(xiàng)目總投資額（%） 備注1 項(xiàng)目總投資 5000 100 固定資產(chǎn)投資 3700 74 流動資金 1300 26表 112 固定資產(chǎn)投資形成表 單位：萬元序號 項(xiàng)目 金額 占項(xiàng)目總投資額（%） 備注1 固定資產(chǎn)投資 3700 100 形成固定資產(chǎn) 3700 1002 固定資產(chǎn)形成率% 100 100表 113 固定資產(chǎn)投資估算表 單位：萬元估 算 價 值序號 工程費(fèi)用名稱 建筑工程 安裝工程 設(shè)備購置 其它費(fèi)用 合計1 第一部分：工程費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房 原材料及成品倉庫 行政辦公及員工宿舍 動力系統(tǒng)工程 給排水工程 安全、環(huán)境保護(hù)工程 其他 2 第二部分：其它工程及費(fèi)用 土地購置與三通一平費(fèi) 0 39 / 49 道路及綠化 車輛及辦公設(shè)備購置 業(yè)主管理費(fèi) 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi) 設(shè)計費(fèi) 環(huán)境評價費(fèi) 安全評價費(fèi) 籌建期費(fèi)用 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) 預(yù)備費(fèi)用 合計（1+2） 流動資金估算本項(xiàng)目流動資金估算為 萬元。 資金籌措本項(xiàng)目總投資估算為 萬元，全部由項(xiàng)目承辦企業(yè)自籌。 40 / 49第十二章 財務(wù)與社會評價 財務(wù)評價 估算說明根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》 （第三版）規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目的評價原則，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，盈利能力采用“直接劃分增量效益法”計算本項(xiàng)目的投資的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)與財務(wù)評價指標(biāo)，清償能力分析是對本項(xiàng)目實(shí)施后的財務(wù)狀況做出評價，并對基本方案預(yù)期面臨的各項(xiàng)風(fēng)險做出比較客觀的評價。本項(xiàng)目財務(wù)評價結(jié)合項(xiàng)目工程技術(shù)方案，設(shè)計參數(shù)等值測算項(xiàng)目的有關(guān)效益和費(fèi)用來進(jìn)行相關(guān)財務(wù)評價分析：（1）銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用：按目前市場銷售實(shí)際情況推算，約為銷售收入的 %計算；（2）稅金：按行業(yè)平均稅賦 %計算稅金及附加；企業(yè)所得稅按25%計算；（3）公益金、公積金：公益金按稅后利潤的 5%；公積金 10%計算； 41 / 49（4）項(xiàng)目運(yùn)營年限為 10 年。項(xiàng)目計算期：根據(jù)主要機(jī)械設(shè)備的使用壽命期和產(chǎn)品的技術(shù)壽命期，本項(xiàng)目計算期定為 10 年。 總成本費(fèi)用估算（1）主要原輔材料及動力消耗成本本項(xiàng)目的主要原輔材料和動力消耗見表 121。表 121 主要原材料及動力消耗成本表序號 項(xiàng)目 單價 (萬元) 年用量 金額 (萬元)1 原輔材料及動力表 121 主要原材料及動力消耗成本表（續(xù)表）序號 項(xiàng)目 單價 (萬元) 年用量 金額(萬元 ) 白板紙 5000 元/噸 箱板紙 2200 元/噸 白卡紙 4500 元/噸 銅版紙 7000 元/噸 PS 板 80 元/平方米 瓦楞紙 3000 元/噸用于生產(chǎn)1000 萬只紙盒、紙箱 油墨 20 水 100000 電 700000 洗版液 10 柔性版 1000 雙面膠帶 2022 潤滑油 5 2 合計 42 / 49（2）工資標(biāo)準(zhǔn)及工資總額項(xiàng)目建成后勞動定員總數(shù)為 350 人，其中直接生產(chǎn)人員：250 人，管理人員：30 人，技術(shù)人員：50 人，銷售人員：20 人。技術(shù)人員采取外聘方法解決，生產(chǎn)工人實(shí)行招工并培訓(xùn)的辦法解決，管理人員適當(dāng)增加，從人才市場招聘，本項(xiàng)目企業(yè)人均含福利費(fèi)年工資 萬元/人；項(xiàng)目年工資總額 萬元。（3）折舊費(fèi)攤銷計算項(xiàng)目經(jīng)測算固定資產(chǎn)原值 萬元人民幣，按平均年限法 4%殘值計算，生產(chǎn)年限為 10 年，采用靜態(tài)折算法，則項(xiàng)目年折舊費(fèi)及攤銷費(fèi)共計 萬元。本項(xiàng)目的產(chǎn)品年制造成本見表 122，年總成本表見表 123。表 122 年制造成本表序號 項(xiàng)目 單價 (萬元) 年用量 金額 (萬元)