論招商局物流集團蕪湖分公司的倉庫運作分析-資料下載頁
2025-06-24 02:13本頁面
【正文】 識，減少工作過程中造成的損失，提高工作中各環(huán)節(jié)可管理性。（二）加強業(yè)務的規(guī)范管理加強公司各崗位人員的培訓，使各崗位人員樹立全面服務意識和過程管理思想，通力配合，發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，不斷提高工作效率。同時互相監(jiān)督,做到各步驟都有記錄，各環(huán)節(jié)均有依據(jù)可查。招商局物流集團蕪湖分公司目前的主要業(yè)務是倉儲運輸，因此目前首要的是加強以下具體操作的規(guī)范管理：1．倉管員須簽單拿貨倉管員必須憑揀貨單拿貨，拿貨時須將時間，姓名簽于其上，對于需要更改的揀貨單不可自行手工更改，須到單證室找相關人員更改后再回倉庫拿貨。切不可私自從其他貨位拿貨。若拿貨時發(fā)現(xiàn)貨位沒貨時須向單證報缺。報缺后由單證人員從系統(tǒng)中補貨后才可拿貨。2．移庫作業(yè)須預約批準移庫是在倉庫里將另一貨位的（一般是高架庫）的貨物移到生產(chǎn)倉里，雖然是同5 / 10一個貨物，但在系統(tǒng)中該貨物的貨位是有多個的。所以在做移庫時，須由倉庫主管向單證主管預約，批準后再由倉管員根據(jù)移庫預約單做相應的移庫，并在本人所做的移庫單上簽上姓名以做日后核查的憑證。3．送貨作業(yè)須善后對于送貨人員來說，將貨送到目的地并不是工作的結束，只是完成的送貨工作的一部分，每個送貨司機必須在完成工作任務的同時必須完善其后續(xù)工作。發(fā)貨前應核對本部門簽發(fā)的送貨單。送貨必須及時，切不可在送貨時間無故離崗，并保持送貨過程中通訊順暢?；貑魏推骶呋厥湛捎伤拓浰緳C來完成，送貨司機送貨完成后必須回單，將把器具帶回并開一張器具單交由單據(jù)組登記。對于整個送貨作業(yè)應建立完善的監(jiān)督措施，以督促送貨司機完滿完成工作。4．單證員嚴把時間觀對于負責發(fā)貨的單證人員將奇瑞系統(tǒng)中的看板建立與打印，此操作硬性規(guī)定以系統(tǒng)掃出看板到建單的時間間隔須在半小時之內(nèi)。這樣既保證奇瑞生產(chǎn)線的正常運作，也讓單證人員有多余的時間處理揀貨單及其他工作；對于無法處理的單據(jù)應交給單證主管及時處理，不讓問題積留；每隔一小時應核對底聯(lián)以防漏發(fā)布的情況出現(xiàn)。盡量避免由于主觀原因造成的錯誤。對于由于系統(tǒng)原因無法建立單據(jù)的情況應及時找相應人員維護。負責入庫的單證人員在系統(tǒng)中錄入入庫預約單時應認真查看供應商的入庫供貨清單上的原始數(shù)據(jù)，對于原始單據(jù)的錯誤應及時詢問供應商，以保證入庫的準確率。而且在每日下班前應檢查一下當日的收貨情況并保證每個供應商的入庫轉儲單都確認完畢。對未及時交回單證室的入庫單應及時追回，不得延誤。5．單據(jù)統(tǒng)計須及時在對打印出的看板單據(jù)編號時必須做到認真細心。切不可出現(xiàn)漏編，錯編的情況，并將大小貨分開分別送到一號庫和二號庫備貨，這樣就減短了看板滯留時間，也節(jié)約了倉庫備貨的時間。由此涉及送單的時間，以奇瑞掃出看板時間三十分鐘內(nèi)，送單須及時，如此就能更合理的安排送貨的數(shù)量和時間。認真填寫每日的司機配送表和器具返還單，對漏登記的單據(jù)組員應給予相應的處罰，這樣才能避免由于玩忽職守出現(xiàn)的低級錯誤。每天應對前一天的單據(jù)做一個詳細的數(shù)量統(tǒng)計，并將其歸類整理，并做電子報表發(fā)給相關領導以確保信息通暢。每月將單據(jù)及時裝訂保存。并做每月單據(jù)報表方便廠家的對帳與結算。尤其對于未回的單據(jù)應交由專門在奇瑞公司現(xiàn)場人員處理，處理不了的交予領導處理。6 / 10（三）加強培訓提升員工素質(zhì)招商局物流集團蕪湖分公司要贏得未來的競爭，就必須注重整體績效的提高；要提高企業(yè)績效水平，就必須重視員工培訓與發(fā)展。從公司目前發(fā)展來看，公司急需的物流人才需要具有較為全面的物流操作和管理知識、能夠對所執(zhí)行作業(yè)進行全程全方位監(jiān)控、優(yōu)化和提升,并能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而快速成長的復合型物流技術管理人才。因此,加強企業(yè)員工的物流服務理念、效率理念、協(xié)作理念、自我管理理念等培訓，提升員工素質(zhì)，對于提高公司運作績效和滿足公司未來發(fā)展顯得尤為重要。招商局物流集團蕪湖分公司成立不到五年能有今天的發(fā)展是很值得學習的，但是隨著公司業(yè)務的發(fā)展和公司規(guī)模的擴大，也面臨更多的挑戰(zhàn)。如果能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進一步優(yōu)化公司運作，相信公司將會有更長遠的發(fā)展。 7 / 10參考文獻：[1]招商局物流集團簡介，[2],[3][M].復旦大學出版社,[4][M]．機械工業(yè)出版社，[5] [M].機械工業(yè)出版社, [6]胡媛媛,[M].吉林人民出版社,[7]——理論比較與實證分析[M].北京：中國物資出版社，2022[8][M].北京：人民交通出版社，2022[9][M].長沙：湖南科學技術出版社，2022[10][M].北京：機械工業(yè)出版社，202
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