【正文】 然此類動作有時是必要的,但是有了此類動作后,將延緩第一類動作的實施,因此,除了非用不可的外,應盡量取消第三類:無效動素,這是一定要設法取消的動素類別序號名稱記號代號 舉例 動素定義 記號說明 鉛筆寫字為例第一類1伸手TE把手但到放置鉛筆的位置處空手移動接近或離開目的物的動作空手的形狀2握取C用手抓住鉛筆用手或身體的某一部分抓取或控制目的 物的動作用手抓目的物的形狀3移物TL用手抓住鉛筆移動用手或身體的一個部分承受,改變目的物體的動作手中放置著目的物的形狀4定位P把鉛筆尖對準寫字的位置使手持的目的物與其他的物體取得正確的位置關系把目的 物放在指尖的形狀5裝配A為鉛筆套上筆套使兩個 或兩個 以上的目的物合并的動作組合形狀6拆卸DA打開鉛筆套將物體分解為兩個 或兩個 以上的動作從組合形狀中拆除一物體7使用U正在寫字的時候 利用器具或裝置所做的動作英語字母Use第一個字母U8放開RL把手中的鉛筆放下放開由手或身體的某一部分控制著的目的 物的動作從手中落出目的物的形狀9檢查I檢查所寫的字是否正確將目的 物的性能,質量,數(shù)量與規(guī)定標準比較的動作放大鏡的形狀第二類10尋找SH尋找鉛筆放在何處用眼,手等尋找目的物用眼尋找目的物的形狀11發(fā)現(xiàn)F看見鉛筆在尋找動作之后,找到目的物的瞬間動作用眼看到目的物的形狀12選擇ST從數(shù)支鉛筆選擇恰當?shù)囊粋€使用五官從整個物件中選定目的物指向目的物的形狀13思考PN回憶忘記掉的單詞以思考為主的理解和判斷用手摸著頭的形狀14預置PP記下鉛筆的握持以便寫字調整目的物的位置用手摸著頭的形狀第三類15拿住H在寫字的時候要壓緊紙保護目的物保持原狀的動作用磁石吸住目的物的形狀16不可避免的遲延UD由于停電而停止由于機械自動進給而造成的人被絆倒的形狀17不可避免的耽擱AD由于觀察別處而停止不停有效動作,但是操作者可以控制遲延人躺著的形狀18休息R由于 手發(fā)酸而停止為了恢復疲勞,休息人坐在椅子上的形狀3. 動素分析的目的和用途目的:(1) 把動作分類歸納成18種基本的最小 動作單位,了解每個動作的過程和狀態(tài),明確動作的順序方法與雙手,眼,足,頭等各部分之間的關系(2) 把握人體各單位是否同時 動作(3) 確認各動作目的 的合理性,找出 各動作存在的浪費,不合理和不穩(wěn)定性(4) 區(qū)別必要動作,輔助動作和不必要動作,找出產生輔助去拿和不必要動作的原因用途:(1) 必要動作,通過 使人體各部分的動作同時 化以及改變動作方法等,有效地使用人體各部位,探討高效容易的作業(yè) 方法(2) 探討最適當?shù)膭幼黜樞?3) 在周密地討論最適當?shù)淖鳂I(yè) 安排時作為參考資料(4) 在周密地討論手工操作的夾具化與改善夾具時也可作為參考資料(5) 分析改善前后的效果,比較兩個 以上作業(yè) 的動作大有順序和方法(6) 針對作業(yè) 的實施方法,用正確詳細地說明 雙手 和眼的動作(7) 通過 對作業(yè) 動作細微和徹底的分析,制定 最正確的容易操作的標準作業(yè)方法(8) 培養(yǎng)出操作者的動作意識,也就是說,通過 細微地觀察動作,能判斷動作的好壞,根據(jù)每個動作的目的 和必要性能設計 出更好的動作方法3動素分析 的方法 動素分析 的對象 是”普通的重復進行的手工短作業(yè)動素分析 的步驟(1) 找出作業(yè) 中存在的問題,確定應進行動素分析 的作業(yè) (2) 動素分析的準備(3) 動素分析 的實施(4) 討論分析結果,確定改善方案4動素分析 的應用場合(1) 探討高效易行的作業(yè) 方法(2) 探討最適當?shù)膭幼黜樞?3) 作為討論最適當?shù)墓A具與作業(yè) 環(huán)境布置安排時的參考資料(4) 制定正確易行的標準作業(yè)方法(5) 培養(yǎng)動作意識第三節(jié) 影像分析1. 概念:利用,照相機,等聲像設備,記錄人的動作并據(jù)此進行動作研究的一項技術用途:(1) 彌補人的分析能力不足(2) 對難以觀測的作業(yè)周期以時間值進行測定(3) 用以記錄現(xiàn)場的真實狀態(tài)(4) 在其他場所把作業(yè) 現(xiàn)場的情況再現(xiàn)出來供大家討論(5) 向有關人員進行說服,講解3影像分析的方法慢速影像動作分析細微動作影像分析第四節(jié) 動作經(jīng)濟原則1在傳統(tǒng)的生產現(xiàn)場,最必要的是人,機器 和物料,稱之為生產的三要素動作經(jīng)濟原則:是更好 改善動作的原則,不要要改善操作方法以便輕快動作,還要改善相關的物料,工夾具與機器的功能,布置和形狀以便于動作2動作經(jīng)濟四條基本原則(1) 減少動作的數(shù)量(2) 雙手同時進行動作(3) 縮短動作的距離(4) 輕松動作3關于動作的三要素:動作方法,作業(yè)現(xiàn)場布置,工夾具與機器 .4動作經(jīng)濟原則的作用和應用目的作用:,從作業(yè) 中找出不符合動作經(jīng)濟原則之處,作業(yè) 現(xiàn)場布置,使用的工具,夾具和機器 ,把握改善的要點.目的:1發(fā)現(xiàn)作業(yè) 動作中不滿足動作經(jīng)濟 的原則之處,取消作業(yè) 動作中存在的不合理,使操作者保持良好的狀態(tài)3掌握動作經(jīng)濟原則,提高動作意識,問題意識和改善意識,經(jīng)常構思和運用高效的作業(yè)動作.第七章 秒表時間研究第一節(jié) 秒表時間研究的含義,特點及適用對象秒表時間研究是采用抽樣技術進行研究秒表研步驟:獲取充分資料作業(yè)分解—劃分操作單元確定觀測次數(shù)測時剔除異常值并計算各單元實際操作時間計算正常時間確定寬放時間確定標準時間評定:是指時間研究人員將操作者的操作速度與理想速度作比較　，以使實際操作時間調整至平均熟練工人的正常速度基準上幾種常用　的評定方法：　　　　　　速度評定法平準化法客觀評定法合成評比第八章　　　工作抽樣　　　特點：具有測定效率高，經(jīng)濟性好，方法簡便，易于掌握，測量精度高等特點，能滿足使用要求　，并能適用于多種作業(yè)．　工作抽樣的實施步驟：（１） 明確調查目的范圍（２） 調查項目分類（３） 確定觀測路徑（４） 設計工作抽樣觀測表（５） 試觀測及總觀測次數(shù)的確定（６） 確定觀測期間及一天的觀測次數(shù)（７） 向有關人員說明調查目的（８） 正式觀測第九章　　　　預定動作時間標準法　　　　　模特法的基本原理　　　　　　　　?。保停希模綐藴蕰r間＝正常時間＋寬放時間＝ｘ＋ｘ．０．１５　第十二章　　　　現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場是由人，機，物，環(huán)境　，信息，制度等各生產要素　和質量（Ｑ），成本（Ｃ）　，交貨期（Ｄ），效率（Ｐ），安全（Ｐ），員工士氣（Ｓ）六個重要管理目標要素構成的一個動態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)場信息管理的步驟主要是：　?。ǎ保?全面彩信現(xiàn)場信息（２） 加工現(xiàn)場信息（３） 傳遞現(xiàn)場信息（４） 儲存現(xiàn)場信息（５） 查詢，檢索現(xiàn)場信息（６） 輸出現(xiàn)場信息目視管理的內容：（１） 生產任務與完成情況的圖表化和公開化（２） 規(guī)章制度，工作標準和時間標準的公開化（３） 與定置管理相結合，實現(xiàn)清晰的，標準化的視覺顯示信息（４） 生產作業(yè)　控制手段的形象直觀與使用方便化（５） 物品的碼放和運送的數(shù)量標準化，以便過目知數(shù)（６） 現(xiàn)場人員關閉的統(tǒng)一化，實行掛牌制度（７） 現(xiàn)場的各種色彩運用要實現(xiàn)標準經(jīng)化管理５Ｓ含義　　　　　　整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)　　　　５Ｓ活動的目標是為企業(yè)員工創(chuàng)造一個干凈，整潔，舒適，合理的工作環(huán)境　，將一切浪費降到最低，最大限度地提高工作效率和員工士氣，提高產品質量，降低成本，并提升企業(yè)形象　和競爭力如何開展５Ｓ活動：明確目的　，循序漸進，制定規(guī)章，督導檢查，持之以恒，以人為本．５Ｓ活動的常用工具：紅牌，看板，推移圖，查核表定置管理的內容?。浩浜诵膬热荨∈菑娬{物品的犒賞，合理擺放，依次進入　每一道工序，使整個操作流程規(guī)范化，使各道工序之間秩序坦然，不致延誤，阻礙下一道工序的操作定置管理的方法：５Ｗ１Ｈ，ＥＣＲ