倉庫管理基本財(cái)務(wù)知識-資料下載頁
2025-06-23 22:17本頁面
【正文】 C分類的劃分按物料消耗金額占材料總消耗金額的比重來分類。將上一季度各類物料按實(shí)際消耗金額大小降序排列，當(dāng)金額累加到占總金額的70%左右時(shí)為A類，比例在70%90%之間的為B類，其余則為C類。ABC物資的分類視公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及管理力度的大小，是一個(gè)可變的范圍，管理力度大，A類物資就多一些，C類物資相對就少一些。每個(gè)公司的分類標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，這與公司的行業(yè)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等有關(guān)。如新產(chǎn)品、出口產(chǎn)品零部件(原材料)可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以調(diào)整。庫存上下限管理庫存上下限管理是保持合理庫存的基礎(chǔ)，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的根本，是確定采購計(jì)劃的依據(jù)。各生產(chǎn)公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（或采購計(jì)劃）、零部件加工周期、合格率及交付頻次，于每季度末編制下一季度(或下一個(gè)月)的物料庫存限額,經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。各公司應(yīng)每季度調(diào)整庫存上下限額,加快在庫物料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，將物料庫存控制在合理范圍內(nèi)。倉庫保管員應(yīng)每天編制庫存物料“收、發(fā)、存”日報(bào)表，做到“日清、日結(jié)”，并將日報(bào)表發(fā)送給倉庫主管和相關(guān)人員，凡超出庫存限額的或缺貨的，應(yīng)及時(shí)通報(bào)采購員，作好采購工作的參謀，以保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。最低存儲量：保持最低生產(chǎn)能力及最快供貨周期所需的存儲量。=每天生產(chǎn)的最低需要量最快供貨周期最高存儲量：保持最高生產(chǎn)能力及較慢供貨周期所需的存儲量。=每天生產(chǎn)的最高需求量較慢供貨周期保險(xiǎn)存儲量：是防止物資運(yùn)送誤期或來料品種規(guī)格不符的需要，是為預(yù)防意外而需要建立的儲存量四、倉庫管理考核指標(biāo)盤盈盤虧率例4：某企業(yè)4月進(jìn)行盤點(diǎn)，存貨總金額為2400萬元，此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)盤虧金額為10萬元，要求計(jì)算盤虧率。解：盤盈盤虧率：10/2400＝＝％帳、卡、物相符率材料周轉(zhuǎn)率： 本月出庫材料總額（加權(quán)平均價(jià)） （期初庫存+期末庫存）/2材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)247。材料周轉(zhuǎn)率 例5 ：某公司3月1日庫存某原材料6000件，單價(jià)20元，3月12日購進(jìn)該原材料3000件，單價(jià)15元，3月20日發(fā)出材料2000件，計(jì)算本月的材料周轉(zhuǎn)率和材料周轉(zhuǎn)天數(shù)。解：加權(quán)平均單價(jià)＝（6000*20+3000*15）/6000+3000＝ （元） 出庫材料總額＝2000*＝（元）期初庫存 ＝6000*20＝120000（元）期末庫存＝120000+3000*＝（元）材料周轉(zhuǎn)率＝〔（120000+）/2〕＝＝％材料周轉(zhuǎn)天數(shù)＝30/＝102（天）
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