施工單位項目部年終總結(jié)-資料下載頁
2025-06-23 21:38本頁面
【正文】 張三的能力即代表了項目部的能力，乃至懋達(dá)公司的能力，造成的損失應(yīng)當(dāng)是項目經(jīng)理的失職。3 三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。4 工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。二．2018年度項目部工作計劃黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。作為質(zhì)量強(qiáng)國的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量對于保障和改善民生，持續(xù)改進(jìn)，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實意義。十九大報告為我們制定了2018年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點；那就是要保質(zhì)保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園群體住宅小區(qū)建設(shè)工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達(dá)工匠；確定新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎”、力爭甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”；確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項目管理精的管理團(tuán)隊人員。一花獨(dú)開不是春，百花齊放香滿園。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。施工組織總設(shè)計已完成并報至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數(shù)據(jù)即可完成。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當(dāng)做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。積極培養(yǎng)后備力量，對年輕的員工在工作上指導(dǎo)要耐心，生活中的關(guān)懷要細(xì)心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。加強(qiáng)項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認(rèn)識，使整個項目管理團(tuán)隊水平再上新臺階。注重與建設(shè)單位、政府相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，維護(hù)與省市建設(shè)主管部門、材料供應(yīng)單位、勞務(wù)分包隊伍、建設(shè)單位分包方之間的關(guān)系，做好項目回訪維修服務(wù)工作，體現(xiàn)懋達(dá)建設(shè)品牌形象。2017年收獲和艱辛并存，感謝的的是得到了建設(shè)單位的肯定和支持。2018年項目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實實做好每一項工作，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，積極主動的開展工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項制度，嚴(yán)格按章辦事。形成團(tuán)隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。
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