【正文】 并茂，文字規(guī)范，語言通順，標(biāo)點符號正確，用A4紙打印并裝訂成冊。五、主要依據(jù) 六、成績評定 課程設(shè)計結(jié)束后，根據(jù)學(xué)生課程設(shè)計時的平時表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力和成果完成情況，給予綜合成績評定。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下： （一）平時表現(xiàn)（20分） ，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，得分在2010分之間 2. 無故缺勤在3次（含）以內(nèi)，學(xué)習(xí)態(tài)度較認(rèn)真，得分在105分之間 （含）以上，該項不得分。 （二）學(xué)習(xí)能力（20分） ，熟練操作軟件，各項計算指標(biāo)準(zhǔn)確，得分在2010分之間。 ，能勉強操作軟件，各項計算指標(biāo)基本準(zhǔn)確，得分在101分之間。 ，不能操作軟件者該項不得分。（三）成果質(zhì)量（60分） ，思路清晰、設(shè)計合理、實際操作能力強得分在6050分之間； ，思路清晰、設(shè)計較合理、實際操作能力較強得分在5040分之間； ，思路較清晰、設(shè)計較合理、具有一定實際操作能力得分在4030分之間； ，設(shè)計不夠合理、基本不具備實際操作能力得分在30分以下。七、參考資料 1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 2.《工程項目管理》 3.《項目管理沙盤模擬實訓(xùn)教程》 4.《沙盤規(guī)則和市場分析》。 第四節(jié) 相關(guān)成果展示1月2月3月4月總計計劃收入5018090320計劃成本34135104273計劃利潤16451447公司借款數(shù)目:___80___萬元人民幣 本項目部的計劃利潤為：___47___萬元人民幣第二章 學(xué)習(xí)感悟分享按照教學(xué)計劃，在本學(xué)期的選修課中，我進行了工程項目管理沙盤模擬實訓(xùn)。在模擬實訓(xùn)課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：一、我們一起玩過的游戲——沙盤 在上一學(xué)期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認(rèn)識。這次沙盤實訓(xùn)課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認(rèn)識，同時還喜歡上了這個游戲。最重要的一點是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。 這次實訓(xùn)是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有5個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項目經(jīng)理，頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個團隊盈利賺錢。二、注意規(guī)則、精確計算 俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需要特別注意的，比如說，機械的租賃費，在機械出場的當(dāng)周是不計算租賃費的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意的地方是機械費和大型機械費的區(qū)別：混凝土攪拌機、鋼筋加工機械屬于機械費，而水電的發(fā)動機屬于大型機械費，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。還有臨時設(shè)施是在項目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時設(shè)施費在項目出去就可以得到，然后期末根據(jù)工程量進行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟學(xué)、項目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個游戲。三、項目策劃技巧多多橫道圖的繪制是一個相當(dāng)重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務(wù)班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。勞務(wù)班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬。可見，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。項目的融資計劃，公司借款的利率低，但是只能在項目最后期償還，如果項目總周期長而資金周轉(zhuǎn)時間段的話則可以考慮銀行貸款。在進行現(xiàn)金管理的時候要一步一步仔細(xì)的算，不能怠慢。個人認(rèn)為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步錯，所以這就需要每組的財務(wù)經(jīng)理都很細(xì)心啦！四、歸納成果、總結(jié)心得短短一周的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識與成果。學(xué)然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。首先，對于一個項目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標(biāo)，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議?，F(xiàn)實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。最后，市場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠(yuǎn)的目光。很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進步很大。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗，我覺得這是我最大的收獲。最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動，受訓(xùn)時間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！