【正文】 工區(qū)——加工完成”的20噸鋼筋材料挪到“生產(chǎn)區(qū)工序1派工單上”，代表將材料發(fā)給鋼筋勞務(wù)班組，正式開始綁扎鋼筋； Ⅱ、在操作表此步驟第2周括號上打“√”。a操作決策：本周沒有閑置勞務(wù)班組，也沒有風(fēng)險事件；b 操作方法:在操作表此步驟第2周括號上打“”。 第三周——項目實施階段(每周)：a操作決策：因上個月第一周已經(jīng)投入安全施工措施費，本月不用投入；b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打“”；a操作決策：因為上周沒有開始加工鋼筋，或者訂購成品鋼筋，所以本周沒有加工完成鋼筋或成品鋼筋到場；b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打“”；a操作決策：本周沒有完成加工混凝土或者成品混凝土到場；b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打打“” （上周在施工序本周完成施工）a操作決策：上周開始了墩綁鋼筋的工序，期間并未發(fā)生任務(wù)風(fēng)險事件，所以此工序本周順利完成施工；b操作方法：Ⅰ、將“生產(chǎn)區(qū)工序1”派工單上的鋼筋材料前進(jìn)至“生產(chǎn)區(qū)構(gòu)件標(biāo)識”處的墩構(gòu)件卡綁鋼筋上，代表20噸鋼筋已經(jīng)綁扎完畢； Ⅱ、在操作表此步驟第3周括號上打“√”。 a操作決策：通過查看構(gòu)件卡，墩綁鋼筋工序總工程量為20噸，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成，可以進(jìn)行下一個工序，即支模板工序，所以將鋼筋勞務(wù)班組退回宿舍；b操作方法：Ⅰ、將“生產(chǎn)區(qū)勞務(wù)班組”處鋼筋勞務(wù)班組挪回“勞動宿舍；Ⅱ、在操作表此步驟第3周括號上打“√”。、模板、機(jī)械申請出場a操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資源；b操作方法：在操作表此步驟第3周方格上打“”、模板、機(jī)械申請進(jìn)場（從盤面外托盤處新進(jìn)）a操作決策：因為馬上要進(jìn)行墩模版工序的施工，所以需要模版材料以及模版工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行墩版工序； b操作方法: Ⅰ、生產(chǎn)經(jīng)理填寫《勞務(wù)班組進(jìn)出場申請單》并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定第1組 勞務(wù)班組進(jìn)出場申請單 第3周勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進(jìn)場班組數(shù)量出場班組數(shù)量進(jìn)出場費支付模版勞務(wù)班組10平米/周36（財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量鏢做記錄）合計支付進(jìn)出場費金額6項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理:Ⅱ、 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，并支付6萬元勞務(wù)班組進(jìn)場運輸費，放置到盤面“結(jié)算去勞務(wù)費”處，同時取回一個模板勞務(wù)班組卡片放到“勞動宿舍”，代表模板勞務(wù)班組已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場待命；Ⅲ、采購經(jīng)理填寫《周轉(zhuǎn)材料租憑申請單》并簽字，其中市場價格參考前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定；第1組 周轉(zhuǎn)材料租憑申請單 第3周材料名稱單位租憑數(shù)量租憑單價進(jìn)出場費支付模版平方米306萬元項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理:Ⅳ、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的《勞務(wù)班組進(jìn)出場申請單》，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到《月度項目報告》，并在操作表步驟第3周括號打“√”。a操作決策：因現(xiàn)場具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機(jī)械并且電力資源充足，但是現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋； b操作方法: 項目經(jīng)理在操作表此步驟第3周括號上打“”。a操作決策：根據(jù)構(gòu)件卡片上數(shù)據(jù)，支模版工序總工程量為20平方米，一周時間即可施工完畢，下周即將可以開始澆筑混凝土的工序，墩構(gòu)件混凝土工序總工程量為40平方米，所以下周需要預(yù)定40立方米的成品混凝土，并且項目部并沒有租憑混凝土攪拌機(jī)械，所以只能預(yù)定40立方米成品混凝土；b操作方法:Ⅰ、采購經(jīng)理填寫《成品訂購申請/支付單》并簽字，其中市場價格將參考前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定；第1組 成品材料采購申請/支付單 申請日期：第1周材料名稱采購數(shù)量市場單價材料費支付成品鋼筋成品混凝土40立方米56萬（財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量鏢做記錄）合計支付材料金額56萬項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理:Ⅱ、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，采購經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付56萬元材料費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)材料結(jié)算”處，同時取回20個粉色幣和20個紫色幣放到“混凝土成品預(yù)定成品”處，代表已經(jīng)預(yù)定成品混凝土；Ⅲ、項目經(jīng)理憑借采購經(jīng)理所提的《成品訂購申請/結(jié)算單》，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到《月度項目報告》中，并在操作表此步驟第3周方格打“√”。 Ⅰ、生產(chǎn)經(jīng)理將即將施工的工程項目構(gòu)件卡——墩構(gòu)件卡放到盤“生產(chǎn)區(qū)構(gòu)件標(biāo)示”處； Ⅱ、生產(chǎn)經(jīng)理填寫《工程派工單》并簽字，項目經(jīng)理審批簽字后，下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件相對應(yīng)的工序處，上聯(lián)自己留其中構(gòu)件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述，根據(jù)施工構(gòu)件——墩構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫；第1組 工程派工單 派工日期：第3周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量MB1D125平方米5平方米MB2D225平方米5平方米MB3D325平方米5平方米MB4D425平方米5平方米項目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： Ⅲ、將“勞務(wù)宿舍”中“模板勞務(wù)班組”挪動到“生產(chǎn)區(qū)勞務(wù)班組”處，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)支模板工作發(fā)給“模板勞務(wù)班組”Ⅳ、在操作表此步驟第3周括號上打“√”。（材料出庫）/成品材料進(jìn)入成品庫/進(jìn)廢料場a操作決策：將模版庫房里的模板發(fā)給模版勞務(wù)班組40平方米來進(jìn)行施工； b 操作方法: Ⅰ、將“模版庫房”里的40平方米模板材料挪到“生產(chǎn)區(qū)工序2派工單上”，代表將材料發(fā)給模板勞務(wù)班組，正式開始支模板； Ⅲ、在操作表此步驟第3周括號上打“√”。a操作決策：本周勞務(wù)宿舍里有鋼筋勞務(wù)班組閑置所以需要支出勞務(wù)班組待工費，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定每個勞務(wù)班組待工每周待工3萬元，除此之外項目沒有風(fēng)險事件；b 操作方法： Ⅰ、經(jīng)營經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請12萬元勞務(wù)班組待工費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)勞務(wù)結(jié)算”處，代表已經(jīng)支出12萬元勞務(wù)班組待工費；Ⅱ、項目經(jīng)理憑支出待工費數(shù)目填寫到《月度項目報告》中，并且在操作表此步驟第3周方格上打“√”。第四周——項目實施階段(月末)：a操作決策：因從項目資料中看出，柱子所有施工工序安全風(fēng)險等級均為1，上個月第一周已投入1萬元，目前滿足安全風(fēng)險投入，所以本周暫不考慮投入；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。 a操作決策：因為上周沒有加工鋼筋，所以本周沒有加工完成的鋼筋；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“√”。a操作決策：上周訂購了40立方米混凝土，因期間并沒有發(fā)生任何受影響的風(fēng)險事件，本周將完成加工；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“√”。（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：上周開始了墩支模板的工序，期間并未發(fā)生任何風(fēng)險事件，所以此工序本周順利完成。b操作方法：Ⅰ、將“生產(chǎn)區(qū)——工序2”派工單上的模板材料前進(jìn)至“生產(chǎn)區(qū)構(gòu)件標(biāo)識”處的墩構(gòu)件卡支模板上，代表40平方米模板已經(jīng)施工完畢； Ⅱ、在操作表此步驟第3周括號上打“√”。 a操作決策：通過查看構(gòu)件卡，基礎(chǔ)支模板工序總工程為平方米，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成，可以進(jìn)行下一個工序，即澆筑混凝土工序，所以將模板勞務(wù)班組退回勞務(wù)宿舍； b操作方法：Ⅰ、將盤面“生產(chǎn)區(qū)勞務(wù)班組”處模板勞務(wù)班組挪回“勞務(wù)宿舍”；Ⅱ、在操作表此步驟第4周方格上打“”。、模板、機(jī)械申請出場a操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資源；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。、模板、機(jī)械申請進(jìn)場a操作決策：因為馬上準(zhǔn)備澆筑混凝土工序的施工，所以需要混凝土工進(jìn)入現(xiàn)場來進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑混凝土序；b操作方法： Ⅰ、生產(chǎn)經(jīng)理填寫《勞務(wù)班組進(jìn)場申請單》并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定； 第1組 勞務(wù)班組進(jìn)出場申請單 第4周勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進(jìn)場班組數(shù)量進(jìn)出費支付混凝土勞務(wù)班組40立方米/周48萬合計支付進(jìn)場8萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理：Ⅱ、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付8萬元勞務(wù)班組進(jìn)場運輸費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)勞務(wù)費”處，同時取回4個混凝土勞務(wù)班組卡片放到“勞務(wù)宿舍”，代表混凝土勞務(wù)班組進(jìn)入現(xiàn)場待命；Ⅲ、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的《勞務(wù)班組進(jìn)出場申請單》，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到《月度項目報告》，并在操作表步驟第3周括號打“√”，并在操作表此步驟第4周方格上打“”。a操作決策：因現(xiàn)場具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機(jī)械并且電力資源充足，但是現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋； b操作方法：目經(jīng)理在操作表此步驟第4周括號上打“”。a操作決策：因項目下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以本周不需要準(zhǔn)備混凝土；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。a操作決策：因現(xiàn)場已具備混凝土勞務(wù)班組，成品混凝土已到場，并且能 源充足，具備開工墩的澆筑工序；b操作方法： 生產(chǎn)經(jīng)理填寫《工程派工單》并簽字，項目經(jīng)理審批簽字，將下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件卡相對應(yīng)的“工序——3”處，上聯(lián)自己留用，其中構(gòu)件工序工程量將參本工程基本資料之工工程量的描述，或者根據(jù)所施工構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫； 第1組 工程派工單 第4周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量HNT1D1310立方米10立方米HNT2D2310立方米10立方米HNT3D3310立方米10立方米HNT4D4310立方米10立方米 將“勞務(wù)宿舍”中“混凝土勞務(wù)班組”挪動到“生產(chǎn)區(qū)——勞務(wù)班組” 處，代表已經(jīng)將此墩澆筑混凝土工作派發(fā)單給“混凝土勞務(wù)班組”； 在操作表此步驟第4周方格上打“√”。a操作決策：將已經(jīng)到現(xiàn)場的40立方米成品混凝土交給混凝土勞務(wù)班組施工；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“√”。a操作決策：本周勞務(wù)宿舍里有鋼筋勞務(wù)班組閑置所以需要支出勞務(wù)班組待工費，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定每個勞務(wù)班組待工每周待工3萬元，除此之外項目沒有風(fēng)險事件；組別：第1組 支付單 支付日期：第3周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務(wù)待工費24萬元欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費稅金投入罰款支出其他支出總計24萬元項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理：b 操作方法： Ⅰ、經(jīng)營經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請24萬元勞務(wù)班組待工費，填寫支付單并簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后，支付24萬元，放置到盤面“結(jié)算區(qū)勞務(wù)結(jié)算”處，代表已經(jīng)支出24萬元勞務(wù)班組待工費；Ⅱ、項目經(jīng)理憑支出待工費數(shù)目填寫到《月度項目報告》中，并且在操作表此步驟第4周方格上打“√”。六、項目二期結(jié)算 a操作決策：統(tǒng)計本月項目完成情況以及所耗用材料情況 b操作方法：Ⅰ、由生產(chǎn)經(jīng)理完成以下《工程量統(tǒng)計表》，并提交給項目經(jīng)理項目工程量統(tǒng)計表項目已完成工程量統(tǒng)計。生產(chǎn)工序本月已完成工程量耗用材料數(shù)量累計完成鋼筋原材混凝土成品鋼筋綁扎202020模板支撐4040混凝土澆筑項目在施工程量統(tǒng)計；生產(chǎn)工序本月在施工程量耗用材料數(shù)量鋼筋原材混凝土成品鋼筋成品鋼筋綁扎模板支撐混凝土澆筑4040Ⅱ、項目經(jīng)理根據(jù)《工程量統(tǒng)計表》將相關(guān)內(nèi)容填寫到《月度項目報告》中，并且在操作表此步驟第4周方格上打“√”。a操作決策：根據(jù)本周完成工程量，并且根據(jù)《工程項目信息—合同預(yù)算》中所規(guī)定的報量單價以及報量方式，向業(yè)主申請項目進(jìn)度款；b操作方法：Ⅰ、經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)《工程量統(tǒng)計表》及《合同預(yù)算》填寫《進(jìn)度款支付申請/其他收入單》并簽字；組別：第1組 進(jìn)度款支付申請/其他收入單 支付日期：第4周施工工序合同預(yù)算單價本月完成工程量收入金額金額綁鋼筋4萬元/噸20噸80萬元支模板4萬元/平方米40平方米160萬元澆筑混凝土4萬元/立方米10立方米40萬元資產(chǎn)變賣其他收入應(yīng)收總計：280萬元項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 經(jīng)營經(jīng)理：Ⅱ、經(jīng)項目經(jīng)理必