【正文】 施工手冊(cè)》，從十四個(gè)部分對(duì)搞好文明施工提出具體要求，同時(shí)將制訂具體的文明施工管理考核辦法，把規(guī)定中的檢查項(xiàng)目分解到人，實(shí)行定制化管理制度，規(guī)定職責(zé)范圍，定期檢查考核，把場(chǎng)容管理與職工收益有機(jī)地結(jié)合，使場(chǎng)容管理活動(dòng)有專用記錄簿，記載計(jì)劃、議事、考核、問(wèn)題、措施等，并有專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)于創(chuàng)造出一個(gè)施工組織周密、區(qū)域功能合理、現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔、道路平坦通暢、安全設(shè)施完善、警告標(biāo)志明顯、機(jī)械設(shè)備完好、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明、施工秩序井然的現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境有很大的促進(jìn)作用。 文明施工是工程管理中一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持文明施工，不僅能為職工提供良好的施工環(huán)境和有力的安全保障，同時(shí)也能帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的整體管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，我們將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作進(jìn)行專項(xiàng)管理。采取一切合理措施，保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當(dāng)造成的對(duì)公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。在整個(gè)工地實(shí)現(xiàn)“封閉化”管理，設(shè)備材料定置、定位管理。 4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，規(guī)范施工作業(yè)環(huán)境，制作組織機(jī)構(gòu)標(biāo)牌、安全管理目標(biāo)、文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、安全標(biāo)語(yǔ)、安全警句、條幅和封閉圍欄，及時(shí)提醒施工和非施工人員安全意識(shí)，避免遭到傷害，使整體施工現(xiàn)場(chǎng)清新、整潔、有序，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)良好的文化氛圍。 5在每周二、四、六召開(kāi)總承包方、施工方、監(jiān)理參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)安全文明施工進(jìn)行有效控制，編制每天安全文明施工檢查通報(bào)在協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行觀看投影，針對(duì)需要整改問(wèn)題，制定相應(yīng)安全措施督促施工單位落實(shí)整改，有效促進(jìn)施工隊(duì)伍的規(guī)范、文明施工和安全管理。 6與總承包單位簽訂安全文明施工協(xié)議書，規(guī)范安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，制度《習(xí)慣性違章管理處罰條例》下發(fā)施工單位組織學(xué)習(xí)，向全體施工人員宣貫，告知違章會(huì)引發(fā)的不良后果和所受到的嚴(yán)厲處罰。 7對(duì)全體施工人員進(jìn)行開(kāi)工前和重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，要求施工過(guò)程中按照技術(shù)、規(guī)范要求進(jìn)行施工，每天做到工完料盡場(chǎng)地清。 8制定現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生清掃制度，每天早開(kāi)工前必須安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃。 9施工現(xiàn)場(chǎng)定置擺放，施工作業(yè)區(qū)、拆下零部件、物料存放、使用工器具等在現(xiàn)場(chǎng)劃分指定區(qū)域存放，并采用封閉式圍欄隔離。 10施工垃圾指定區(qū)域，設(shè)置圍欄統(tǒng)一存放。第七章工程整體總結(jié)在該項(xiàng)目的管理上，我們雖然做了一些有效的工作，但也存在一些不足之處，值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和加強(qiáng)，進(jìn)一步提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為公司創(chuàng)造更多更大的貢獻(xiàn)。一、工程施工要注意的地方1）、設(shè)計(jì)圖紙的審核；作為業(yè)主單位，特別是分公司，在項(xiàng)目完成立項(xiàng)后，應(yīng)盡早的介入技術(shù)協(xié)議的熟悉，以便結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提出優(yōu)化和改進(jìn)意見(jiàn)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符的現(xiàn)象，要嚴(yán)格把關(guān)出圖質(zhì)量，圖紙到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)組織總包和分包單位對(duì)圖紙進(jìn)行消化。2）、工程施工方案報(bào)驗(yàn)的全面性、合理性審核；在總包方制定施工方案時(shí)，要求總包方設(shè)計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)調(diào)查，以便制定出的施工方案能夠現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)匹配，同時(shí)制定的施工方案應(yīng)及時(shí)提交分公司有關(guān)專業(yè)和監(jiān)理進(jìn)行審核報(bào)備。3）、備件的采購(gòu)的及時(shí)性、跟催進(jìn)度；在供貨進(jìn)度上應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工期，并要結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，避免發(fā)生供貨不及時(shí)而發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。4）、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制； 45）、吸收塔防腐管工作的防火控制； 、電纜敷設(shè)時(shí)防止劃傷電纜及防止電纜著火，做好防護(hù)措施。 、新增6D電機(jī)試轉(zhuǎn)時(shí)，遠(yuǎn)傳分、合閘試驗(yàn)、事故按鈕應(yīng)良好、綜合保護(hù)裝置應(yīng)良好，防止故障情況下開(kāi)關(guān)拒分閘。 5）CEMS系統(tǒng)的流速測(cè)量采用皮托管式測(cè)量方式，這種測(cè)量方式對(duì)煙道的直管段有長(zhǎng)度要求，但現(xiàn)場(chǎng)施工基本上無(wú)法完全滿足測(cè)量的要求，故流量測(cè)點(diǎn)的位置選擇十分重要。應(yīng)滿足測(cè)點(diǎn)前直管段大于測(cè)點(diǎn)后，且安裝于煙道內(nèi)無(wú)加強(qiáng)支撐處。 6）CEMS系統(tǒng)的煙氣采樣測(cè)點(diǎn)應(yīng)安裝于煙道內(nèi)無(wú)加強(qiáng)支撐處，且安裝法蘭應(yīng)向上傾斜510度，保證正常運(yùn)行時(shí)的冷凝水向煙道內(nèi)排放。 7）DCS服務(wù)器下裝。由于我公司DCS系統(tǒng)采用6機(jī)組共用一套DCS系統(tǒng)，故對(duì)6機(jī)組新增硬件進(jìn)行組態(tài)下裝時(shí)可能會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)的5機(jī)組產(chǎn)生影響。故在服務(wù)器下裝前，盡可能考慮完備，提前做好準(zhǔn)備工作，縮短服務(wù)器下裝的時(shí)間，爭(zhēng)取一次下裝成功。5機(jī)組做好安全措施，6KV重要設(shè)備切換至就地狀態(tài)，停運(yùn)一切可以停運(yùn)設(shè)備，做好工程備份后進(jìn)行服務(wù)器在線下裝。 二、整體工程總結(jié)本次6機(jī)超低排放改造從4月7日開(kāi)始動(dòng)工，截止6月6日施工期限60天，經(jīng)過(guò)全體人員的努力。電氣專業(yè)按照分公司統(tǒng)一計(jì)劃安排，提前按照6機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議書，審理電氣部分工程項(xiàng)目： 6kV部分新增一臺(tái)漿液循環(huán)泵高壓電機(jī)，該電機(jī)高壓開(kāi)關(guān)柜利用原5號(hào)機(jī)增壓風(fēng)機(jī)高壓柜進(jìn)行改造，原高壓開(kāi)關(guān)不變，對(duì)高壓開(kāi)關(guān)柜二次接線進(jìn)線改造。開(kāi)關(guān)柜綜合保護(hù)裝置利用原5號(hào)機(jī)增壓風(fēng)機(jī)高壓柜綜合保護(hù)裝置。電機(jī)電纜新增、重新敷設(shè)。原高壓柜原CT拆除，重新更換CT三組。吸收塔本體、出口煙道新增照明10盞，接在原照明回路上。設(shè)備接地接入原就近接地網(wǎng)。6D循環(huán)泵處電動(dòng)葫蘆電氣控制部分安裝。按照上述要求，電氣專業(yè)按照技術(shù)要求，配合旭日環(huán)?？偝邪鼏挝贿M(jìn)行了全面部署、參與施工建設(shè)，每到一個(gè)安裝施工節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)工序，都與監(jiān)理共同對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，使得各項(xiàng)安裝工作得以順利進(jìn)行。新增6D漿液循環(huán)泵電機(jī)、控制系統(tǒng)進(jìn)行了高壓預(yù)試，專項(xiàng)高壓預(yù)試外委單位對(duì)其進(jìn)行了全面預(yù)試和檢查，電機(jī)、電纜絕緣預(yù)試良好，二次回路、綜合保護(hù)裝置進(jìn)行保護(hù)定值等校驗(yàn)，定值整定良好。在調(diào)試階段，積極配合運(yùn)行、施工單位對(duì)6D漿液循環(huán)泵電機(jī)進(jìn)行試轉(zhuǎn)、測(cè)振、測(cè)溫，開(kāi)關(guān)柜遠(yuǎn)傳分、合閘試驗(yàn)及帶負(fù)荷試驗(yàn)等工作，電機(jī)各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)滿足技術(shù)要求，新安裝設(shè)備滿足運(yùn)行要求，可以投入運(yùn)行生產(chǎn)。10盞新安裝照明燈，燈管現(xiàn)已布置到位，電源線也已到位，現(xiàn)只差燈具未到貨，旭日環(huán)保已訂貨，現(xiàn)在跟催。設(shè)備接地已接入原接地網(wǎng)。6D循環(huán)泵處電動(dòng)葫蘆電氣控制部分安裝，施工單位現(xiàn)正在安裝電動(dòng)葫蘆，電源控制部分現(xiàn)還未安裝，待安裝時(shí)，配合施工單位進(jìn)行安裝、調(diào)試，確保電動(dòng)葫蘆好用。因此，截止6月6日，電氣專業(yè)超低排放改造工作圓滿進(jìn)入收尾階段，滿足與主機(jī)同步啟動(dòng)并網(wǎng)條件。2016年04月05日至2016年06月05日，合肥分公司完成了6機(jī)組的超低排放改造工作。分公司熱控專業(yè)雖然積極配合并提前參與確保了改造工程的順利完工。但從中也有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)需要要總結(jié)，是由于EPC單位的經(jīng)驗(yàn)不足和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉，改造過(guò)程中出現(xiàn)以下問(wèn)題主要有： 設(shè)計(jì)問(wèn)題 EPC設(shè)計(jì)人員不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，只針對(duì)以前的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，部分設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況或者干脆未進(jìn)行設(shè)計(jì)。需要在以后的改造中進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)人員一定要到現(xiàn)場(chǎng)熟悉情況，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)分公司專業(yè)工程師必須參加。 設(shè)備采購(gòu)到貨問(wèn)題 EPC單位采購(gòu)設(shè)備到貨嚴(yán)重滯后，EPC單位由于內(nèi)部管理問(wèn)題需要安裝設(shè)備遲遲未能到貨，我公司隨多次發(fā)傳真、開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)明確要求設(shè)備到貨日期，但EPC單位仍未能按期到貨，故針對(duì)此情況需要及時(shí)與EPC單位物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人溝通并大大提前設(shè)備到貨時(shí)間，并將設(shè)備到貨時(shí)間簽訂到合同內(nèi)，且約定設(shè)備到貨每延遲一天扣除一定的工程款，以保障設(shè)備到貨進(jìn)度。 設(shè)備移交及試生產(chǎn)分公司熱控專業(yè)在以在改造中應(yīng)詳細(xì)制定按公司要求做好設(shè)備試運(yùn)申請(qǐng)的流程及竣工移交的清單程序，將涉及改造的所有設(shè)備包括DCS設(shè)備進(jìn)行移交，要求EPC單位在移交清單上簽字并確認(rèn)設(shè)備完好。到改造完成并安裝、調(diào)試后經(jīng)我公司專業(yè)工程師確認(rèn)后再移交試生產(chǎn)。 EPC單位的調(diào)試問(wèn)題 超低排放改造雖然采用了EPC總包的模式，但EPC單位在設(shè)備、熱控儀表、電動(dòng)閥門、CEMS系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)等工作方面的調(diào)試基本上只完成了安裝和接線的工作，其余設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試均是我公司專業(yè)人員完成，大大增加了分公司檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，故在以后的改造中應(yīng)明確提出EPC單位需具備設(shè)備調(diào)試的能力，其專業(yè)技術(shù)人員不少于5人進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試。如EPC單位不具備調(diào)試能力建議在以后的改造工程中扣除EPC單位的調(diào)試費(fèi)用。 煙道測(cè)點(diǎn)問(wèn)題 EPC單位以脫硫系統(tǒng)與主機(jī)接口為界限，拖延、拒絕為脫硫系統(tǒng)進(jìn)、出口煙道上的熱控測(cè)點(diǎn)、CEMS測(cè)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試及相應(yīng)平臺(tái)的安裝等。雖然脫硫系統(tǒng)的進(jìn)、出口煙道由主機(jī)改造單位負(fù)責(zé)施工，但進(jìn)、出口煙道上均安裝脫硫系統(tǒng)用于工藝控制的熱控測(cè)點(diǎn)，特別是CEMS系統(tǒng)測(cè)點(diǎn)。這些測(cè)點(diǎn)的安裝如交給電廠負(fù)責(zé)，他們的施工單位不一定引起重視工期無(wú)法保證故在以后的改造中應(yīng)明確，脫硫系統(tǒng)使用的熱控測(cè)點(diǎn)及CEMS測(cè)點(diǎn)的安裝、調(diào)試、以及平臺(tái)樓梯的材料提供及安裝均應(yīng)由我公司EPC單位完成，并要求我公司工藝專業(yè)工程師對(duì)測(cè)點(diǎn)法蘭接口、平臺(tái)樓梯的設(shè)計(jì)進(jìn)線審核。通過(guò)以上發(fā)生的問(wèn)題，我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)在以后的超低排放改造過(guò)程中避免再次發(fā)生，確保改造順利完成。合肥分公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月時(shí)間的努力，順利較為辛苦的完成了超低改造的施工任務(wù)，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等方面都取得了一定的成績(jī)長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)，這是公司和分公司全體員工和公司共同創(chuàng)造努力的結(jié)果，是合肥分公司精神的完美體現(xiàn)，結(jié)合6超低改造的工程同時(shí)，培養(yǎng)了分公司一批年輕的現(xiàn)場(chǎng)施工管理綜合性人才，達(dá)到了為公司項(xiàng)目為企業(yè)造就出培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員的目的，同時(shí)也培養(yǎng)了一批年輕的現(xiàn)場(chǎng)施工管理綜合性人才，鍛煉出多支有實(shí)力的外聯(lián)隊(duì)伍，為公司注入了新的活力；項(xiàng)目上成功的管理也向業(yè)主方展示了我公司專業(yè)管理的實(shí)能力，完美的體現(xiàn)示出了公司的企業(yè)精神，項(xiàng)目部全體人員向公司交了一份滿意的答卷。46 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