淺議我行如何迎接物聯(lián)網(wǎng)時代的到來-資料下載頁
2025-06-23 18:18本頁面
【正文】 段監(jiān)測借款人現(xiàn)金流情況，大力發(fā)展信用貸款，突破傳統(tǒng)授信方式。屆時，信貸業(yè)務(wù)的電子審批及貸后電子化非現(xiàn)場檢查都會得以實現(xiàn)。四、創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式，探索新型銀企合作平臺供應(yīng)鏈金融與供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)。供應(yīng)鏈管理是針對核心企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)而進行的一種管理模式，供應(yīng)鏈金融則是銀行針對核心企業(yè)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點企業(yè)而提供金融服務(wù)的一種業(yè)務(wù)模式。供應(yīng)鏈金融就是在供應(yīng)鏈中找出一個大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點，為供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)提供金融支持。其主要運營思路是，先理順供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息流、資金流和物流，銀行根據(jù)穩(wěn)定、可監(jiān)管的應(yīng)收、應(yīng)付賬款信息及現(xiàn)金流，向企業(yè)提供融資、結(jié)算服務(wù)等一體化的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)。當(dāng)前各家商業(yè)銀行對此紛紛推出了自身的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品作為未來業(yè)務(wù)發(fā)展的藍海，但是目前普遍存在由于對處于核心企業(yè)下游客戶，特別是越靠近最終消費端的下游客戶信息不對稱導(dǎo)致的監(jiān)控電子化程度不足問題。頻繁的交易及環(huán)節(jié)的眾多使銀行依靠手工或零散的系統(tǒng)進行產(chǎn)品運用的大面積推廣受到限制。物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)手段所實現(xiàn)的對物品的“可視跟蹤”技術(shù)將有效實現(xiàn)核心企業(yè)下游客戶銷售信息及時性、有效性，屆時商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域必將得到更深入、更廣泛的拓展。但由于供應(yīng)鏈金融模式采用的是銀行通過捆綁一個核心企業(yè)實現(xiàn)對供應(yīng)鏈中各個節(jié)點企業(yè)提供金融服務(wù)的一種業(yè)務(wù)模式，核心企業(yè)一旦和銀行開展合作便不易拆散，由此我行現(xiàn)在需要亟待解決的就是在物聯(lián)網(wǎng)時代到來前就能捆綁住核心企業(yè)，鎖定產(chǎn)業(yè)鏈小企業(yè)，搶占前物聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈金融市場。實現(xiàn)這一愿景的途徑就是借助IT思想開發(fā)新的信貸模式，探索新型銀企合作平臺，將IT系統(tǒng)與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的核心企業(yè)銷售系統(tǒng)對接，借助信息流、資金流、物流全面融合，抓住并控制供應(yīng)鏈下游銷售終端成百上千的中小企業(yè)，從而將此模式作為開拓廣大中小企業(yè)市場的重型武器。五、大力實施科技人才戰(zhàn)略，迎接物聯(lián)網(wǎng)下金融盛宴物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)是支撐銀行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力和源泉，更是銀行迎接物聯(lián)網(wǎng)下金融盛宴的基礎(chǔ)工程建設(shè)。我行今后在提高科技投入比例基礎(chǔ)上要培養(yǎng)和引進具有高科技水平和業(yè)務(wù)技能的復(fù)合型人才，實施科技人才戰(zhàn)略。銀行業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，在科技方面顯得尤為突出?？萍嫉膶I(yè)技術(shù)人才往往和業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才需要進行合作溝通才能完成產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，培養(yǎng)科技型的業(yè)務(wù)專家和業(yè)務(wù)型的科技專家需要在各個方面進行各種渠道的培訓(xùn)和引進，開發(fā)科技人才的晉升渠道和途徑，提高科技人才的待遇，建設(shè)專家型的人才梯隊是銀行發(fā)展的最有力的保證。只有大力實施科技人才戰(zhàn)略，才能不斷創(chuàng)新和改革完善IT系統(tǒng),提高我行金融信息化和科技化程度，做好充足準(zhǔn)備迎接物聯(lián)網(wǎng)下的金融盛宴。結(jié)束語本篇本著理論聯(lián)系實際的原則闡述了物聯(lián)網(wǎng)的起源、實際應(yīng)用案例和實現(xiàn)條件，并著重分析如何加快我行信息化基礎(chǔ)體系的建設(shè)，通過IT助力，更好的迎接物聯(lián)網(wǎng)時代到來后更激烈的銀行業(yè)競爭，并緊抓物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展契機，提升我行未來發(fā)展核心競爭力。在我國，由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還未廣泛應(yīng)用于銀行業(yè)，理論研究也相對較少，因此希望本文能對我行關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用前景研究有所裨益，促進我行持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展，迎接物聯(lián)網(wǎng)時代的春天。11
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