【正文】 業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。中國煙草企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，一部分管理者只注重任期內(nèi)的短期目標(biāo)，缺乏中長期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。所以，中國煙草企業(yè)必須避免短期行為，要制定從單純的競爭戰(zhàn)略走向合作競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略的管理，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與控制，評價(jià)與選擇，實(shí)施與控制三者形成的一個(gè)完整、相互聯(lián)系的過程。制定企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是尋找和發(fā)展有較大空間和成長時(shí)間的比較優(yōu)勢，并有利于集中資源，發(fā)揮優(yōu)勢，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。 　?。?）打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須具有較高的知識含量，這是世界知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。煙草企業(yè)必須把知識創(chuàng)新和創(chuàng)造納入企業(yè)管理，將每個(gè)人的知識能力吸收進(jìn)企業(yè)的知識體系，將個(gè)人屬性的初始核心知識，包括管理、營銷、戰(zhàn)略等企業(yè)化融入到企業(yè)管理體系中去，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 　?。?）完善以法人治理為核心的結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，使企業(yè)內(nèi)部權(quán)力得到有效監(jiān)督，避免管理者決策失誤，或者由于管理者素質(zhì)低等其他因素給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的個(gè)人英雄主義是一個(gè)被社會無限擴(kuò)張的話題，也是一種現(xiàn)實(shí)的誘惑與夢想的陷阱。個(gè)人英雄主義是孤獨(dú)和孤立的，必然導(dǎo)致企業(yè)超現(xiàn)實(shí)的思維方式和決策行為，反過來又會給個(gè)人帶來悲劇，煙草企業(yè)這樣的作證也不算少。 　?。?）以人性化管理推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。煙草企業(yè)要想在愈來愈激列的國內(nèi)國際市場競爭中占有一席之地，就必須實(shí)行人性化管理，這就要求中國煙草在嶄新的歷史條件下，充分利用好中國煙草專賣政策，在全面履行世界《煙草控制框架公約》的前提下，積極轉(zhuǎn)變職能，深化改革，切實(shí)把煙草行業(yè)的管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境上來，以“國家利益至上和消費(fèi)者利益至上”為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)人性化管理，增強(qiáng)親和力，建設(shè)和諧煙草，達(dá)到“五個(gè)滿意”，即讓業(yè)戶滿意、消費(fèi)者滿意、職工滿意、企業(yè)和國家滿意的良好效果，只有這樣才能使企業(yè)得以生存和發(fā)展。 　?。ㄈ┻x擇正確的煙草企業(yè)的發(fā)展道路 　　充分發(fā)揮中國煙草企業(yè)的比較優(yōu)勢 　　隨著《世界煙草控制框架公約》的簽定，中國煙草也將逐漸承諾加入世界貿(mào)易組織的相關(guān)條款，中國煙草企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴(yán)重。業(yè)內(nèi)有專家樂觀地指出，中國煙草企業(yè)面對激烈競爭的世界煙草市場應(yīng)突出自己的三大優(yōu)勢，即本土優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，貿(mào)易壁壘將逐漸打破，不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置，本土優(yōu)勢逐漸將被侵蝕，形成后發(fā)優(yōu)勢的前提是必須具備一定的比較優(yōu)勢，所以在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，面對加入世界貿(mào)易組織帶來的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)前中國煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要原則，就是充分發(fā)揮好煙草行業(yè)自身的比較優(yōu)勢，諸如資源優(yōu)勢、勞動(dòng)力優(yōu)勢、產(chǎn)品成本低、售價(jià)低廉的優(yōu)勢、市場空間優(yōu)勢等，以利于中國煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　建立企業(yè)的核心競爭力 　　中國煙草企業(yè)要想在世界激烈競爭的舞臺上取得一定的優(yōu)勢，就必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的企業(yè)核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。 　　（1）企業(yè)核心競爭力有廣義與狹義之分，核心競爭力是指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面，狹義的核心競爭力僅指形成能夠創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值的專門技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)獲得長期競爭優(yōu)勢。那麼，如何從中國煙草企業(yè)實(shí)際出發(fā)，打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)成為中國煙草行業(yè)大力關(guān)注的重點(diǎn)問題。 　?。?）正確認(rèn)識自我，培育企業(yè)核心競爭力。煙草企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)從管理到戰(zhàn)略，從技術(shù)到產(chǎn)品綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)，也是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件。它具有向最終產(chǎn)品附加巨大價(jià)值的能力，同時(shí)也提供了進(jìn)入多樣化市場的可能性，因而能夠幫助企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢，只有核心競爭力能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，長盛不衰。因此，中國煙草企業(yè)在制定了培育核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)首先要正確認(rèn)識自我，其次就是要加強(qiáng)管理，實(shí)行管理創(chuàng)新，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。 　?。?）培育企業(yè)核心競爭力一定從發(fā)展內(nèi)在的核心競爭力角度出發(fā)，在核心技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，形成有效的科研開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行挖掘和開發(fā)，培養(yǎng)掌握核心技術(shù)資源的專業(yè)技術(shù)人才，在人與企業(yè)的整合中，最大限度的將個(gè)人知識沉淀于企業(yè)管理進(jìn)程中，形成屬于企業(yè)特有的知識體系，保持企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新能力和國有煙草企業(yè)在世界煙草經(jīng)濟(jì)舞臺上處于有利地位。 　　加快培育技術(shù)創(chuàng)新能力 　　中國煙草企業(yè)必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，重新塑造企業(yè)形象，改變以往那種變以生產(chǎn)為核心，追求產(chǎn)值速度的傳統(tǒng)粗放型企業(yè)為以創(chuàng)新為核心的新型企業(yè)。首先是制度創(chuàng)新，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，探索所有權(quán)實(shí)現(xiàn)方式的多元化，調(diào)動(dòng)一切可以利用的力量，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)；其次要進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)置，實(shí)現(xiàn)組織的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，要謹(jǐn)慎處理好分權(quán)與集權(quán)的關(guān)系，注意引進(jìn)在國外行之有效，已證明確實(shí)可行的一些新的管理理念和管理手段，結(jié)合中國煙草企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用到日常的企業(yè)管理中去，不斷加快技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，建立“以人為本”的企業(yè)人力資源管理體系。 　　煙草企業(yè)必須走集團(tuán)化發(fā)展的新路子 　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，建立和發(fā)展大中型企業(yè)集團(tuán)，越來越成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，因?yàn)榇笾行推髽I(yè)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”能產(chǎn)生“規(guī)模效益”，能提高煙草企業(yè)的競爭力，并促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩者互為促進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)中國煙草企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)程，中國煙草企業(yè)對此已經(jīng)有了比較深刻的認(rèn)識，并已經(jīng)初步邁上了集團(tuán)化整合的新路子。 　　探索煙草網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略 　　網(wǎng)絡(luò)營銷是對于煙草企業(yè)來講，這還是一個(gè)比較陌生的新生事物，是網(wǎng)絡(luò)營銷的一個(gè)嶄新策略，并且是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)營銷活動(dòng)各個(gè)層面，網(wǎng)絡(luò)營銷由各項(xiàng)具體網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)組成，如網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)上銷售等等，這些活動(dòng)之間是相互聯(lián)系，不可或缺的，如果缺乏總體網(wǎng)絡(luò)營銷策略的指導(dǎo)，即使在各項(xiàng)分立的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中都投入大量資源，網(wǎng)絡(luò)營銷的整體效果仍然會大打折扣，起不到應(yīng)有的作用。網(wǎng)絡(luò)營銷的目的是讓網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)發(fā)展新客戶，提升銷售額和經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道之一。煙草網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施將具有長遠(yuǎn)的歷史意義與現(xiàn)實(shí)意義，讓網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)代，對于煙草企業(yè)已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)了。 　　但是，網(wǎng)絡(luò)營銷對于煙草企業(yè)來講，真正實(shí)現(xiàn)還有一定距離，需要完善各個(gè)方面的問題，如體制問題、認(rèn)識問題、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與推廣問題等等，都需要進(jìn)一步完善并加以解決。因此，中國煙草行業(yè)必須以時(shí)不我待的精神，加大創(chuàng)新性整合力度，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營與運(yùn)作，把網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)成一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)來逐步完成，使其成為中國煙草走向世界激烈競爭的煙草市場的一把銳利武器。 　　綜上所述，中國煙草企業(yè)無論是加入世界貿(mào)易組織，還是加入《世界煙草控制框架公約》，都有著美好的發(fā)展前景，又存在一些不可忽視的問題。而正視和正確解決這些問題，才是一個(gè)企業(yè)得以不斷發(fā)展的必要保障。但是，在激烈的全球化競爭中中國煙草企業(yè)如何保持優(yōu)勢,避開劣勢，這就要求中國煙草企業(yè)要牢牢地掌握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，緊跟時(shí)代發(fā)展要求，向世界先進(jìn)的管理理念靠近，取他人之長，補(bǔ)自己之短，不斷增強(qiáng)煙草企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力，走有中國特色的煙草發(fā)展之路，從而實(shí)現(xiàn)中國煙草企業(yè)跨國經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的宏偉