【正文】 的基礎(chǔ)。許多人力資源工作做得較好的企業(yè)，都有著健全的人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機制。建立人才梯隊隊伍，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，目標任務(wù)的順利完成做好保駕護航。 招攬和引進人才利用自身優(yōu)勢吸引人才。充分利用天能在行業(yè)內(nèi)的影響力、發(fā)展規(guī)模、不斷健全完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，以及具有吸引力的薪酬福利政策，同時利用各種渠道加大宣傳力度，使更多的人才更好地了解天能、認識天能，自愿加盟天能。制定“人才舉薦”政策吸引人才。為了全方位的吸納人才，2008年天能出臺了“人才舉薦伯樂獎”，對推舉相關(guān)人才的員工給予適當?shù)莫剟?，激發(fā)了內(nèi)部員工主動舉薦人才的熱潮。他們積極的把以往優(yōu)秀的同事、朋友推薦給公司，通過人力資源部把關(guān)，相關(guān)負責人審核等人才引進程序，對適合公司的人才進行及時引進。抓住機遇搶占人才。抓住世界金融危機這一契機，搶占珠三角、長三角新能源行業(yè)技術(shù)管理人才。2008年底全面爆發(fā)的世界金融次貸危機給國內(nèi)特別是沿海出口型企業(yè)沖擊很大，許多企業(yè)紛紛倒閉或者停產(chǎn)。我們自行或由政府組織到廣州、深圳、東莞、杭州、南京等城市進行多次較大規(guī)模的招聘，吸引了行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)等方面人才的同時，與一些有意向的人才建立了良好關(guān)系，并且對以往聯(lián)系的相關(guān)人員進行了及時引進。實行“走出去”的戰(zhàn)略進行定向招攬人才。隨著天能發(fā)展壯大，各方面都突飛猛進，特別是確保電動車動力電池行業(yè)領(lǐng)先的前提下提出發(fā)展大中密電池、儲能等新能源電池。而這方面的專業(yè)技術(shù)人才正是我們較缺乏的。這對我們?nèi)肆Y源部招聘工作提出了全新的要求和挑戰(zhàn)。 建立長效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略為了實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，相應地就要求企業(yè)要建立長效的人力資源戰(zhàn)略。用企業(yè)文化塑造人，用事業(yè)平臺吸引人，素質(zhì)匹配選拔人，長遠布局儲備人，完善體系培養(yǎng)人，科學績效評價人。培養(yǎng)一批、儲備一批、引進一批，積極儲備人才。按照企業(yè)發(fā)展需要，做好人力資源規(guī)劃工作，2009年**集團能夠及時的引進公司急需崗位人才，很大一部分跟事先的準備工作密不可分，也就是人才儲備和聯(lián)系工作。有一些人員保持近幾個月甚至長達幾年的跟蹤和聯(lián)系。但是以前只有紙質(zhì)檔案，容易丟失和損壞，不易保存。今年在此基礎(chǔ)上建立了電子檔，并且及時的更新以確保資料的完整性和時效性。 戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新隨著技術(shù)革命的發(fā)展，溝通變得更加簡單、方便，這也使得社會、經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏大大加快。企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境每天都在發(fā)生變化，人力資源管理也應該及時做好相應的調(diào)整?，F(xiàn)在的世界日新月異，什么都在變，唯一不變的是必須不斷創(chuàng)新。人力資源管理也應該是一個不斷地進行調(diào)整和創(chuàng)新的過程。 人力資源管理思想意識的創(chuàng)新隨著**集團的不斷發(fā)展壯大，管理團隊的人力資源管理意識與之前相比發(fā)生了很大變化。人力資源管理工作逐漸系統(tǒng)、規(guī)范、完整。越來越敢于用人，越來越敢于創(chuàng)新。一個人的改變首先是從思想意識開始的，思想到位了，行動才會到位。曾經(jīng)有一本書叫《態(tài)度決定一切》，書名雖然有點偏激，講得卻不無道理。認識改變導致心態(tài)改變，心態(tài)改變導致動機改變，動機改變導致行動改變，行動改變導致結(jié)果改變。邏輯管理很簡單清楚，大家都明白。個人如此，企業(yè)同樣如此。中國的偉人鄧小平曾經(jīng)講過一句名言：解放了思想，才能解放生產(chǎn)力。政治、經(jīng)濟的發(fā)展途徑如此，企業(yè)同樣如此。正如中國30多年前開始的改革開放是由關(guān)于思想意識上的一篇文章《實踐是檢驗真理的唯一標準》開始的一樣，企業(yè)要發(fā)展、要創(chuàng)新，首先就要求管理團隊從思想意識上，認識到創(chuàng)新是必然的選擇。企業(yè)要適應不斷變化的環(huán)境，就必須要不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，差別只在于遲早、快慢之間，主動與被動之間而已。而要想創(chuàng)新首先要做的就是解放企業(yè)人力資源的思想意識，要讓大家接受變化，敢于變化。 組織架構(gòu)的創(chuàng)新在2009年以前，天能電池公司作為**集團的發(fā)源地，既是總公司又是上市公司的孫公司。沒有正式按照集團模式運作，所以主要管理層既是**集團的領(lǐng)導，又是電池公司的領(lǐng)導，與其他子公司之間的管理關(guān)系上也不是很清楚。為適應**集團不斷發(fā)展的需要，進一步提升集團化管控水平，在2010年初，按照系統(tǒng)規(guī)范、科學決策，高效執(zhí)行，績效導向的管理理念我們對**集團的集團管控框架進行了重新梳理、調(diào)整，理順了集團內(nèi)各級管理關(guān)系。**集團新的組織架構(gòu)圖所示。 **集團新的組織架構(gòu)圖 企業(yè)文化的創(chuàng)新**集團總結(jié)和提煉出過去20多年發(fā)展歷史中，企業(yè)文化的精華所在，并結(jié)合未來的發(fā)展目標，總結(jié)提煉成最適合**集團的企業(yè)文化，作為做好各項工作的指南和最有用、最有力的幫手，并將隨著企業(yè)今后進一步的發(fā)展壯大，隨之定期調(diào)整更新。 無論是解放思想也好，還是調(diào)整集團的管控架構(gòu)、梳理提煉企業(yè)文化也好，這些工作都是為做好戰(zhàn)略性人力資源管理工作服務(wù)的。從實施效果看，這些工作相互之間起到了相輔相成的作用。從戰(zhàn)略管理角度看，這些人力資源管理創(chuàng)新工作為戰(zhàn)略性人力資源管理工作做好了準備，為集團總體戰(zhàn)略的實施奠定了基礎(chǔ)。6. 結(jié)論轉(zhuǎn)型升級時期企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境復雜、多變，企業(yè)必須根據(jù)自身條件，分析外部市場環(huán)境，前瞻性地做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，并不斷根據(jù)形勢變化對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進行相應調(diào)整，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。經(jīng)過以上研究，我們可以得出戰(zhàn)略性人力資源管理的一些特征： 與企業(yè)總體戰(zhàn)略緊密結(jié)合作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供必要的人力資源支撐，必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合到一起，并保持高度的一致性。制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施做好關(guān)鍵準備工作，如果缺少了關(guān)鍵的人力資源支撐，企業(yè)總體戰(zhàn)略目標就算是宏圖大計，最終也只會是紙上談兵、空中樓閣。管理就是要創(chuàng)新，因為企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境隨時都可能發(fā)生變化，人力資源戰(zhàn)略也應該及時做好相應的調(diào)整。現(xiàn)在的世界日新月異，什么都在變，唯一不變的是不斷創(chuàng)新。人力資源管理也應該不斷地進行調(diào)整和創(chuàng)新。 人力資源信息和規(guī)劃的前瞻性21世紀是信息時代，信息就是財富。制定戰(zhàn)略所必不可少的就是前瞻性和預見性，而前瞻性和預見性是建立在對海量信息的收集整理和消化吸收基礎(chǔ)上的，這對制定企業(yè)的各項發(fā)展戰(zhàn)略起到至關(guān)重要的作用。同理，在制定和執(zhí)行人力資源管理戰(zhàn)略時，也提前要收集大量行業(yè)相關(guān)的人力資源信息，并根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃做出前瞻性的分析研究，將對企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義。**集團作為行業(yè)的領(lǐng)先者，前瞻性地做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，搞好ERP信息化建設(shè)等基礎(chǔ)支持工作，根據(jù)戰(zhàn)略要求提前收集行業(yè)人才信息，才能使**集團的人力資源實力時時保持領(lǐng)先，真正體現(xiàn)管理也是重要生產(chǎn)力的理念。 對創(chuàng)新的鼓勵與引導鼓勵和引導創(chuàng)新要落實到企業(yè)日常管理當中去，一方面在企業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域做好人力資源長遠規(guī)劃，盡早培養(yǎng)、引進、貯備高端人才，加大投入；一方面要在績效管理方面，對管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域適當傾斜，加大獎勵力度，寬容創(chuàng)新過程中的小失敗。 合理配置高端人才轉(zhuǎn)型升級時期的企業(yè)，更需要同時擁有管理能力和專業(yè)優(yōu)勢（技術(shù)、營銷、投資等）的綜合性人才，需要有大局觀念，能獨擋一面復合型人才。從某種程度上講，人力資源的質(zhì)量，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展命運的決定性因素。 保持適當?shù)娜藛T流動性要建立長效的戰(zhàn)略性集團人力資源管理機制，在保持相對穩(wěn)定性的同時，還要保持與企業(yè)發(fā)展速度與規(guī)模相當?shù)摹⒑侠淼娜肆Y源流動性。大才大用，小才小用，庸才不用。對與企業(yè)核心價值觀保持一致的、思路理念與企業(yè)發(fā)展需要相適應的、能主動發(fā)揮創(chuàng)造性、積極性的人才，可堪大用，可以給以大平臺讓其發(fā)展；對經(jīng)過培訓教育可以提高，通過說服能按照要求、指示去做事的干部員工，可以小用；對自居領(lǐng)導親戚享受特權(quán)、不適應企業(yè)進一步發(fā)展需要、不聽從指揮的人，可以適當進行調(diào)整，在不影響企業(yè)健康發(fā)展的前提下進行處理。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”。人不能太舒服，太舒服就會出問題。銷售經(jīng)理太舒服了就不會去開拓市場，研發(fā)人員太舒服了就不會開發(fā)新產(chǎn)品。太舒服的客戶，市場就會出問題！這又如秦王贏政所言“養(yǎng)士如養(yǎng)鷹”，不能太飽了。太飽就會缺乏斗志。在這點上，無論客戶管理還是內(nèi)部管理，都是一樣的。本文沒有講太多的大道理，因為一些在理論上看看簡單的事情，在實際實施過程中卻會遇到這樣那樣的挑戰(zhàn)。這也是古人所講的“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。到底是“知易行難”，還是“知難行易”需要分具體事情具體分析，我在此想講的是理論與實踐的不同。從歷史上看凡是革新求變的事情，總是要經(jīng)過一系列的挑戰(zhàn)才能成功。畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名： 日期： 年 月 日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)　　 　 　大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日導師簽名： 日期： 年 月 日致 謝時間飛逝，大學的學習生活很快就要過去，在這四年的學習生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。首先非常感謝學校開設(shè)這個課題，為本人日后從事計算機方面的工作提供了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。本次畢業(yè)設(shè)計大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。本次畢業(yè)設(shè)計是對我大學四年學習下來最好的檢驗。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L等方方面面都有很大的進步。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設(shè)計。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導，在我的論文書寫及設(shè)計過程中給了我大量的幫助和指導，為我理清了設(shè)計思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進方案。郭謙功老師淵博的知識、嚴謹?shù)淖黠L和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。從他身上，我學到了許多能受益終生的東西。再次對周巍老師表示衷心的感謝。其次，我要感謝大學四年中所有的任課老師和輔導員在學習期間對我的嚴格要求，感謝他們對我學習上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。另外，我還要感謝大學四年和我一起走過的同學朋友對我的關(guān)心與支持，與他們一起學習、生活，讓我在大學期間生活的很充實，給我留下了很多難忘的回憶。最后，我要感謝我的父母對我的關(guān)系和理解，如果沒有他們在我的學習生涯中的無私奉獻和默默支持，我將無法順利完成今天的學業(yè)。致 謝四年的大學生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學的知識應用到實際工作中去?；厥姿哪?，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護。學友情深，情同兄妹。四年的風風雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。在我的十幾年求學歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學習條件，我才能順利完成完成學業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。最后，我要特別感謝我的導師劉望蜀老師、和研究生助教吳子儀老師。是他們在我畢業(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。老師們認真負責的工作態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。他無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學習都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導。在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點，使得論文能夠及時完成，這里一并表示真誠的感謝。43