【正文】 60。 節(jié)能 隨著全球能源緊缺，家電產(chǎn)品的節(jié)能是未來趨勢也是當(dāng)前發(fā)展的重點。城市居民、農(nóng)民等的家用電器的日益增多，需要消耗大量的電能，電冰箱一年365天開著，夏天和冬天的空調(diào)，最常用的電視機，以及一些廚房家電，都需要消費者每天支出更多的費用。研發(fā)利于節(jié)能的家電新品，不僅是幫消費者節(jié)省開支，而且更能順應(yīng)國際家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流。對于出口的國內(nèi)家電企業(yè)來說，節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)更是要擺在首位，因為美國、歐盟、以及亞太地區(qū)均出臺了能耗標(biāo)志制度，以此來控制不符合能耗要求的產(chǎn)品進入當(dāng)?shù)厥袌?。在?jié)能上面，海外家電廠家似乎更善于把握時機，夏普、伊萊克斯、西門子等電冰箱都貼上了節(jié)能標(biāo)識。伊萊克斯冰箱不僅在中國首批103種節(jié)能產(chǎn)品榜上有名，而且通過了歐洲A級節(jié)能認證。其暢銷系列“省電奇冰”，堪稱最省電冰箱，從而站上技術(shù)生存的市場制高點。節(jié)能指標(biāo)是21世紀(jì)家電最重要的性能指標(biāo)之一，也最能代表一個國家和企業(yè)的技術(shù)實力與水準(zhǔn)。幸喜的是，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，大多的品牌家電廠家都把節(jié)能標(biāo)志作為品牌化發(fā)展的重要指標(biāo)之一。 環(huán)保 首先，從各國家和政府的角度來說，對于環(huán)保的力度一直都非常大，像歐盟就對進口的電子產(chǎn)品征收一筆不少的稅額，作為電子垃圾處理費用。而作為個人來講，現(xiàn)在消費者也越來越重視自身和家人的健康，都希望家電產(chǎn)品對居室環(huán)境造成的污染能夠減到最少。所以不少家電企業(yè)在環(huán)保方面的研發(fā)下了不少功夫。如無需清潔劑的清洗器、負離子空氣凈化機、不需洗衣粉的洗衣機、無氟電冰箱等等 。如今環(huán)保觀念深入人心，在條件允許的情況下，誰不希望先把自己天天生活的家庭環(huán)境“?！币幌履?！有需求就有市場，有市場就有研發(fā)，于是各家電廠商順應(yīng)人們對于健康的心理消費需求以及政府對環(huán)保的相關(guān)規(guī)定，把減少污染作為家電研發(fā)的一個主要方向，推出一款款環(huán)保的綠色家電。對于出口企業(yè)來說，這更是必然的趨勢，企業(yè)要想在出口貿(mào)易中打破進口國的綠色貿(mào)易壁壘，就必須研發(fā)生產(chǎn)自己的綠色環(huán)保家電。 時尚 時尚是一個不好把握的研發(fā)方向，既為時尚，可見更替速度之快。把握不準(zhǔn)，可能一敗涂地；把握準(zhǔn)確，可大賺時尚錢。像彩電業(yè)的背投，液晶，等離子等等高端技術(shù)產(chǎn)品是現(xiàn)在比較流行的研發(fā)熱點，都占有一定的市場份額。對各細分市場需求的準(zhǔn)確調(diào)查是決定研發(fā)方面的基礎(chǔ)，當(dāng)然消費者需求層次眾多，青菜蘿卜各有所愛，關(guān)鍵是愛多愛少的問題，這就要看企業(yè)市場定位和研發(fā)人員的眼光了。 有一點要明確，消費時尚不代表有消費市場。有些消費時尚是片面的現(xiàn)象，熱過一時之后將冷卻下來，有時尚沒有廣大的市場，研發(fā)便沒有意義。企業(yè)只有自己全面準(zhǔn)確的分析市場才能做出正確的決策，盲目的跟從別的企業(yè)的研發(fā)方向，不僅會加劇競爭，甚至有可能走入誤區(qū)。只有準(zhǔn)確把握未來的消費時尚，企業(yè)的研發(fā)才能找得著北。 如今各家電產(chǎn)品在品質(zhì)技術(shù)上相差的距離已不是很明顯，很大一部分消費者開始注重對于產(chǎn)品外觀個性等方面。一個敏銳的企業(yè)應(yīng)該抓住這種消費需求的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)品外觀的研發(fā)上下功夫，力爭滿足不同個性需求的消費者。要滿足個性化當(dāng)然不能夠大批量生產(chǎn)，這里就有了一個成本提高得問題，誰能從多方面努力解決這些問題，全面滿足消費者高層次的需求，誰就能有效占有這一塊市場。 產(chǎn)品的研發(fā)，不論是看節(jié)能，看環(huán)保，看時尚，如果一家企業(yè)總是在別人開始研發(fā)之后才緊追其后，那么便少了搶占市場的先機，很可能一個對于別人成功的研發(fā)與自己卻成了敗筆。我國家電企業(yè)有似乎有著一哄而上的毛病，只知道跟隨，不愿做第一個吃螃蟹的人。當(dāng)然這也許跟我國企業(yè)的現(xiàn)狀有關(guān)，很多企業(yè)就是想吃也吃不起啊。 數(shù)碼 不少專家認為，數(shù)碼家電才是家電業(yè)發(fā)展的真正趨勢。消費者運用家電的目的就是為了簡便和適用，而數(shù)碼家電更能讓家電產(chǎn)品“聰明化”，這一發(fā)展的趨勢正是代表科研技術(shù)進步的標(biāo)志，數(shù)碼相機的普及就使得照相不再是一件專業(yè)的事，而且更能使消費者把握好屬于自己“最倩”的一面。未來的智能化家居，正是要把全部的組合家電產(chǎn)品全部數(shù)碼化，通過集成控制系統(tǒng)來完成自動、和諧、完美的功能。 在家電市場風(fēng)云變幻的市場，要想擺脫被動的局面，只有不斷研發(fā)出適應(yīng)新變化、新需求的產(chǎn)品，才能取得更多的收益。據(jù)悉，今年8月份，格力電器公司首創(chuàng)的“空調(diào)無滴水調(diào)濕技術(shù)”獲得四項國家專利。這項技術(shù)的突破意味著空調(diào)滴水及空氣過干等困擾百姓生活問題得到了解決。也許只是一個不算太大的技術(shù)研發(fā)，可是一個能夠從消費者需要考慮并在技術(shù)研發(fā)上求得突破的企業(yè)是值得我們尊敬的。我們渴望一大批具有破釜沉舟的魄力和底氣的創(chuàng)新式的研發(fā)隊伍，開創(chuàng)一個具有王者之風(fēng)的中國家電市場。家電業(yè)天龍八部之八——數(shù)碼摩呼羅迦，人身而蛇頭，代表的是一種力量和信念。數(shù)碼家電作為家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來，是人們唯一看到的縱深希望。 之所以把數(shù)碼作為家電業(yè)天龍八部的最后一個，因為不僅僅因為數(shù)碼家電是家電市場最遲出現(xiàn)的一個主題元素，而且也更代表著家電業(yè)長久以來一直致力于發(fā)展的將來,把數(shù)碼當(dāng)作家電業(yè)的將來，還表明了專家們對家電業(yè)走進死胡同后實現(xiàn)突圍的一種欣慰。 當(dāng)一些營銷專家們還在鎖著眉頭思考如何在品牌、研發(fā)、管理、營銷、文化、采購、渠道等方面尋求中國家電業(yè)的未來出路時，數(shù)碼家電的半路殺出，以迅如破竹之勢讓大批的營銷精英們感到突兀、錯愕和驚詫。突兀、錯愕和驚詫雖然有些出乎意料，但企業(yè)家們還是不得不面對這一巨大力量帶來變革。 有專家稱，在經(jīng)歷工業(yè)時代、信息時代而后邁入的數(shù)碼時代，將是人類邁向更高生活質(zhì)量的標(biāo)桿，目前的模擬數(shù)字或數(shù)碼家電，如數(shù)碼攝錄機、數(shù)碼相機、MD播放機、數(shù)碼錄音筆等數(shù)碼家電作為電器市場的消費新熱點，確實正以令人愉悅的姿態(tài)讓人們心醉神迷。 但我們還遠不能迷醉于這些數(shù)碼家電帶來的聰明和便捷，在理想家們的思維里，這些還只不過是數(shù)碼時代的“原始社會”。他們給我們勾勒的，是以整體家居為集成的智能化電器組合，是以數(shù)碼家電技術(shù)武裝的“智能王國”。一個不爭的事實是，數(shù)碼家電大都是從IT行業(yè)衍生出來的，是有著雄厚的軟件開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，而現(xiàn)代家電企業(yè)如何實現(xiàn)有機轉(zhuǎn)型，適時實現(xiàn)家電企業(yè)本身的屬性蛻變呢？“數(shù)碼風(fēng)”該往哪邊吹？ 如今的家居市場，是吹著一股“數(shù)碼風(fēng)”，數(shù)碼相機、MP數(shù)碼攝像機、數(shù)碼錄音筆等等，都是傳統(tǒng)的數(shù)碼產(chǎn)品，此外，把數(shù)碼技術(shù)運用在手機、電視機以及冰箱等黑白家電上，則是數(shù)碼技術(shù)真正實現(xiàn)家電化的“陽光計劃”。 新華社計世資訊(CCWResearch)發(fā)布了《2003—2004年中國臺式PC市場研究》。研究認為，2004年消費臺式電腦市場總體來看應(yīng)用驅(qū)動不足，同時受筆記本電腦替代影響，預(yù)計銷售量增長速度在5%以下。未來，中國臺式電腦將逐步走向“網(wǎng)絡(luò)終端化”和“數(shù)碼家電化”。我們還必須看到，數(shù)碼技術(shù)在與家電產(chǎn)業(yè)的融合上出現(xiàn)了兩股的風(fēng)，一股大概是以IT行業(yè)為核心衍生的數(shù)碼家電，我們姑且稱為“東南風(fēng)”，一股是由傳統(tǒng)家電行業(yè)嫁接數(shù)碼技術(shù)而誕生的數(shù)碼家電，我們姑且稱為“西北風(fēng)”?？梢韵胂?，將來的數(shù)碼家電市場，就是這兩大強風(fēng)的對陣，究竟他們相互碰撞，能否形成聲勢壯觀的“龍卷風(fēng)”，我們還不得而知。 作為IT行業(yè)的主體，以方正、聯(lián)想以及其它IT品牌的制造商們已把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觸角伸到了數(shù)碼家電行業(yè)，并相繼發(fā)展以手機、PC機、數(shù)碼相機以及MP3等的數(shù)字化家電，數(shù)碼時代的影音產(chǎn)品也融合了傳統(tǒng)AV產(chǎn)品和IT電腦產(chǎn)品的諸多優(yōu)點，特別是以DVD刻錄功能為基礎(chǔ)的數(shù)字錄像機，以高分辨率著稱的HDV數(shù)碼攝像機，以體積小巧播放時間耐久的手持影音播放設(shè)備，還有諸如大型LCD液晶電視、PDP等離子電視等無一不是當(dāng)今最為熱門的數(shù)字家電產(chǎn)品。一些媒體的廣告里戴爾品牌的家用電腦或筆記本已實現(xiàn)了收看電視的功能，集電腦與電視于一體的家電化將是未來家電發(fā)展的主流趨勢，因為它一方面整合了一些日常家電的功用，節(jié)省了大量的家電開支，還能在體積、電能、美觀等方面做到節(jié)縮和突出個性化的特征。這股“東南風(fēng)”或許將是孔雀飛翔的核心動力。 但是，在黑白等家電領(lǐng)域叱咤風(fēng)云了這么多年的傳統(tǒng)家電制造商，在面對數(shù)碼技術(shù)帶來家電市場的變革前，豈是會甘于人后的？長虹老倪的二度出山，砸向彩電市場的“重磅炸彈”就是以背投為重頭的數(shù)碼產(chǎn)品。此后，或真或假的數(shù)碼家電便風(fēng)云而起，什么名稱也有，但究竟有多少斤兩，怕是只有設(shè)計師們才曉得，畢竟許許多多的概念營銷讓消費者是早就“亂花漸欲迷人眼”了。但是什么才是真正的數(shù)碼家電，傳統(tǒng)家電企業(yè)如何入局，將是家電業(yè)主未來笑“西北風(fēng)”還是喝“西北風(fēng)”的關(guān)鍵。 但無論是“東南風(fēng)”還是“西北風(fēng)”，數(shù)碼家電的發(fā)展如果僅僅遵循彩電業(yè)、手機業(yè)、PC行業(yè)、空調(diào)、微波爐以及正迅速印證著的轎車行業(yè)這樣共同的軌道，數(shù)碼家電的發(fā)展注定還不能避免微利或虧本的結(jié)局，只要在原有的軌道上吐故納新，才能走出康莊大道來。會不會是價格死胡同？ 與傳統(tǒng)家電相比，數(shù)碼家電的未來發(fā)展，也會不會是價格大戰(zhàn)后走進的一條所謂“死胡同”呢？這里說所謂，因為死的只是家電廠家，市場本身就是非?；钴S的。而值得不少專家思考的是，數(shù)碼家電能否突圍傳統(tǒng)家電模式而走向一條康莊大道呢？ 讓我們先從數(shù)碼家電的特性來剖析。數(shù)碼產(chǎn)業(yè)格局，與上個世紀(jì)80年代的彩電市場以及90年代末的手機市場如同翻版，在技術(shù)和品質(zhì)上都遠遜色于日本等國際產(chǎn)品的情況下，被國外品牌壟斷是國內(nèi)高消費群體的主流意識。當(dāng)然，隨著技術(shù)成熟和產(chǎn)品滲透，普及化以及國內(nèi)企業(yè)覺醒是必然的趨勢。事實上，但凡有“高新技術(shù)”這樣幾個元素的產(chǎn)業(yè)，大都是走著同一條軌道，數(shù)碼家電或不例外。 有專家說：“數(shù)碼相機是未來數(shù)字產(chǎn)品最有發(fā)展前景的產(chǎn)品之一?！庇嘘P(guān)部門統(tǒng)計，2003年國內(nèi)數(shù)碼相機市場銷量已超過100萬臺，比2002年的20萬臺擴大了5倍多。這一誘人的奶酪似乎完全吸引了國內(nèi)大部分擁有資金優(yōu)勢急需擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機制約束的企業(yè)，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2003年度進軍數(shù)碼相機和其它數(shù)碼家電的企業(yè)約有300家，這其中還不包括眾多的數(shù)碼家電零配件生產(chǎn)企業(yè)。國內(nèi)以IT行業(yè)領(lǐng)先的聯(lián)想、北大方正、清華紫光等品牌迅速轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)中低檔市場，也取得先入為主的品牌滲透和市場分割優(yōu)勢。就連一直以紙制品文具暢銷世界的廣博集團，也不失時宜地宣布進軍數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，先后推出數(shù)碼相機、數(shù)碼影音播放機、MP數(shù)碼視頻、數(shù)碼打印機等產(chǎn)品。數(shù)碼家電產(chǎn)業(yè)的市場大戰(zhàn)才剛剛開始。 以數(shù)碼相機為例，擁有核心技術(shù)的富士、柯達、索尼、奧林巴斯四大品牌擁有國內(nèi)70%左右的市場份額，而此外的愛普生、三洋、尼康和佳能等洋品牌也分割了27%左右的市場份額，國內(nèi)的海鷗、聯(lián)想、方正、鳳凰、愛國者等土品牌還分不到3%的羹。那么，國內(nèi)數(shù)碼相機如何入局，如何才能象彩電、空調(diào)那樣重新洗牌，繼而爭奪天下呢？廣博集團董事長王利平在接受記者采訪時說，雖然國內(nèi)數(shù)碼產(chǎn)業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢、缺乏品牌知名度和消費者認可度，這些都為國內(nèi)數(shù)碼家電的發(fā)展設(shè)置了許多門檻，國內(nèi)企業(yè)還需要時間和技術(shù)來建設(shè)完整的營銷思路和健全的營銷體系，并需要借鑒并完善家電產(chǎn)業(yè)及IT行業(yè)的成功案例，要瞄準(zhǔn)市場空檔，有意識地培育數(shù)碼家電的“數(shù)碼文化”，并把“數(shù)碼文化”和“品牌理念”作為最有效的行銷元素。 還有一個我們必須抓住的主題是，數(shù)碼家電的特征之一就是讓電器產(chǎn)品變得“聰明”起來。MP3就是一種很典型的個性化和靈活的音樂欣賞產(chǎn)品?！奥斆鳌本鸵沟卯a(chǎn)品人性化而品牌人格化，智能化家居就是多項數(shù)碼家電的人性化組合。傳統(tǒng)家電在占據(jù)絕對位置的時候，缺乏數(shù)碼家電“試驗田”等諸多因素就很容易導(dǎo)致數(shù)碼家電的閑置，趕赴新潮的永遠只有那些高消費群體，這不是國內(nèi)數(shù)碼家電的真正買主。因此，以傳媒和公關(guān)實踐數(shù)碼文化的滲透，將是繼數(shù)碼相機之后許多黑白家電主要攻讀的課題。 試想有這樣一個人，這樣一個場景：每天他一踏進家門，玄關(guān)的燈自動亮起，設(shè)在客廳一隅的保安攝像機便開始操作。他順手按下桌上的防盜按鈕，往沙發(fā)上一坐，悅耳音樂悠然響起，客廳的窗簾徐徐落下，空調(diào)送來習(xí)習(xí)涼風(fēng)。他走進廚房，掀開鍋蓋，等待他的是飯熟菜香。進了臥房，室燈自動亮起，按下一個開關(guān)，窗簾自動落下，電燈又漸漸暗下，電視自動打開，映出他最愛看的頻道……這科幻般的一切，都將是數(shù)碼家電在主人按動手中遙控器的演繹而已。 但是，僅靠想象和憧憬是沒用的，市場的殘酷永遠是血腥的。奧林巴斯宣布將亞太區(qū)總部遷到深圳，宣布將1/3的數(shù)碼相機生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，還將再投資4500萬美元，打造高級相機和數(shù)碼相機的世界性基地；日本三洋與深圳華強合資的數(shù)碼相機生產(chǎn)基地落戶東莞；柯達已把其全球數(shù)碼相機生產(chǎn)基地正式移師上海；而富士在蘇州的合資公司所生產(chǎn)的數(shù)碼相機，也已在今年年初獲得了在中國的內(nèi)銷權(quán)，并宣布其產(chǎn)品將全線漢化；索尼也宣布將逐步把數(shù)碼相機等數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中國。在眾多國際強勢品牌黑云壓頂之際，國內(nèi)許多數(shù)碼生產(chǎn)廠家紛紛做起了OEM，充當(dāng)混血兒的角色。 擁有自己品牌的國內(nèi)數(shù)碼家電企業(yè)，應(yīng)該深刻借鑒臺式PC機以及空調(diào)產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展。聯(lián)想、方正在國內(nèi)臺式PC機市場的成功，以及海爾、格力等空調(diào)巨頭的崛起，都是依靠價格優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，并通過學(xué)習(xí)和滲透，塑造文化和品牌市場理念，成功遏制或排斥了國際品牌的入侵和壟斷，而不是一味地以低價競爭作為杠桿。但是，我們還應(yīng)該看到，臺式PC機和空調(diào)市場上仍然缺乏品牌主導(dǎo)，品牌管理還欠火候，而產(chǎn)品設(shè)計園囿于固有模式，缺乏精品。數(shù)碼家電企業(yè)應(yīng)該用品牌理念來規(guī)避這些，做中國最成熟的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。37 / 37