評(píng)估報(bào)告簡(jiǎn)要版0713-資料下載頁(yè)
2025-06-23 15:29本頁(yè)面
【正文】 推諉”文化10．在崗培訓(xùn)和培訓(xùn)應(yīng)用需要加強(qiáng)培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效考核沒有有效掛鉤培訓(xùn)目的不明確培訓(xùn)的內(nèi)外部資源有限在對(duì)上述十大問題原因分析的基礎(chǔ)上，從外部環(huán)境、制度、文化、人因四個(gè)維度進(jìn)行了相應(yīng)的共因分析。問題共因分析外部環(huán)境制度文化人因（態(tài)度、能力、行為等）流程體系不規(guī)范，質(zhì)量程序持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作弱化，不利于業(yè)務(wù)活動(dòng)高效運(yùn)作252。252。252。大修活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)有待加強(qiáng)252。承包商管理的政策制度、歸口管理、過程控制等方面需要加強(qiáng)252。252。252。需要更加關(guān)注高技能或綜合技能人才的培養(yǎng)，同時(shí)技術(shù)崗位的作用有待加強(qiáng)252。252。252。目前生產(chǎn)物資采購(gòu)處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的狀態(tài)252。252。部門職能設(shè)置中存在職能空檔、分割、交叉現(xiàn)象，并且組織橫向縱向溝通協(xié)調(diào)難度大252。252。252。“大人力資源管理”的核心理念貫徹力度不夠，人力資源管理中的基礎(chǔ)工作不完善252。252。以安全文化為核心的企業(yè)文化理念先進(jìn)，但在執(zhí)行上存在著相背離的情況252。252。252。部分員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極252。252。252。在崗培訓(xùn)和培訓(xùn)應(yīng)用需要加強(qiáng)252。252。從上面的共因分析中可以看出，制度和人因（包括態(tài)度、能力、行為等）是比較突出的方面。四、改進(jìn)建議問題改進(jìn)建議1．流程體系不規(guī)范，質(zhì)量程序持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作弱化，不利于業(yè)務(wù)活動(dòng)高效運(yùn)作建立流程體系，明確主線流程和圍繞主線流程的配合關(guān)系及邏輯關(guān)系加強(qiáng)流程圖形化與繪制流程的規(guī)范化在流程中明確流程五要素，即主推動(dòng)者、關(guān)鍵控制點(diǎn)、各參與者的授權(quán)與責(zé)任、與其他部門之間的接口和各環(huán)節(jié)交接標(biāo)準(zhǔn)在年度工作管理計(jì)劃中明確對(duì)程序持續(xù)改進(jìn)的具體要求，作為部門考核的指標(biāo)2．大修活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)有待加強(qiáng)建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法結(jié)合各階段的風(fēng)險(xiǎn)特征，采取相應(yīng)的解決方案3．承包商管理的政策制度、歸口管理、過程控制等方面需要加強(qiáng)梳理公司的承包商管理程序優(yōu)化對(duì)承包商的歸口管理，逐步建立統(tǒng)一的承包商服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一承包商信息的知識(shí)管理系統(tǒng)建立簡(jiǎn)明統(tǒng)一的承包商考核標(biāo)準(zhǔn)4．需要更加關(guān)注高技能或綜合技能人才的培養(yǎng)，同時(shí)技術(shù)崗位的作用有待加強(qiáng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度做好人力資源規(guī)劃明確技術(shù)崗位責(zé)任，優(yōu)化技術(shù)崗位制度完善對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)和晉升機(jī)制，為技術(shù)人員提供發(fā)展的空間與通道完善培訓(xùn)體系和健全培訓(xùn)管理機(jī)制5．目前生產(chǎn)物資采購(gòu)處于一種被動(dòng)應(yīng)對(duì)的狀態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)職能對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化的基礎(chǔ)上建立供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類管理模式實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量的閉環(huán)管理加強(qiáng)物項(xiàng)替代的規(guī)劃與實(shí)施6．部門職能設(shè)置中存在職能空檔、分割、交叉現(xiàn)象，并且組織橫向縱向溝通協(xié)調(diào)難度大由人力資源部牽頭對(duì)存在職能設(shè)置問題的部門進(jìn)行梳理，并對(duì)職能進(jìn)行完善和合理劃分結(jié)合流程優(yōu)化工作完善各部門職能適當(dāng)扁平化或適當(dāng)授權(quán)，加快決策效率7．“大人力資源管理”的核心理念貫徹力度不夠，人力資源管理中的基礎(chǔ)工作不完善通過培訓(xùn)提高各部門管理人員對(duì)“大人力資源管理理念”的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人力資源管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督在既定的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面系統(tǒng)的工作分析和定崗定編工作優(yōu)化崗位價(jià)值評(píng)估體系8．以安全文化為核心的企業(yè)文化理念先進(jìn)，但在執(zhí)行上存在著相背離的情況培養(yǎng)員工對(duì)核心文化與發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同加強(qiáng)安全文化的推廣和宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)從制度等方面加以正確引導(dǎo)明確公司文化的歸口管理部門9．部分員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍10．在崗培訓(xùn)和培訓(xùn)應(yīng)用需要加強(qiáng)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)完善培訓(xùn)效果的管理與培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用加緊建設(shè)技能培訓(xùn)中心五、其他管理問題在本次管理評(píng)估中，有些管理模塊還不同程度地存在其他一些次要問題，具體的評(píng)估內(nèi)容可見詳細(xì)版報(bào)告。216。 公司設(shè)備維修的政策定位模糊，重大敏感設(shè)備管理體系尚未完全建立； 216。 戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃需要加強(qiáng)；216。 崗位薪酬水平?jīng)]有和崗位職責(zé)對(duì)等；216。 在保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，采取降低采購(gòu)成本的措施，包括合理制定大修采購(gòu)計(jì)劃、日常生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃以及庫(kù)存控制等方面。216。 IT系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，信息化建設(shè)有隨機(jī)性；216。 管理計(jì)劃制定中應(yīng)充分考慮部門之間的協(xié)調(diào)和整體規(guī)劃；216。 發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要公司上下達(dá)成一致共識(shí)。附件：管理效率與效果評(píng)估手段1．整體介紹2．訪談及座談會(huì)情況 為全面了解公司信息，安排了深度訪談和座談會(huì)，截至6月24日，共159人次。深度訪談對(duì)象為公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理層、處科級(jí)管理人員、部分骨干員工和承包商負(fù)責(zé)人，小組座談會(huì)參加人員為普通員工。3．問卷情況新華信項(xiàng)目組共發(fā)放管理調(diào)查問卷750份，回收問卷587份，%。26 / 2
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