評估報告簡要版0713-資料下載頁
2025-06-23 15:29本頁面
【正文】 推諉”文化10．在崗培訓和培訓應用需要加強培訓與個人發(fā)展計劃和績效考核沒有有效掛鉤培訓目的不明確培訓的內外部資源有限在對上述十大問題原因分析的基礎上，從外部環(huán)境、制度、文化、人因四個維度進行了相應的共因分析。問題共因分析外部環(huán)境制度文化人因（態(tài)度、能力、行為等）流程體系不規(guī)范，質量程序持續(xù)改進的基礎工作弱化，不利于業(yè)務活動高效運作252。252。252。大修活動風險管理系統(tǒng)有待加強252。承包商管理的政策制度、歸口管理、過程控制等方面需要加強252。252。252。需要更加關注高技能或綜合技能人才的培養(yǎng)，同時技術崗位的作用有待加強252。252。252。目前生產物資采購處于被動應對的狀態(tài)252。252。部門職能設置中存在職能空檔、分割、交叉現(xiàn)象，并且組織橫向縱向溝通協(xié)調難度大252。252。252?！按笕肆Y源管理”的核心理念貫徹力度不夠，人力資源管理中的基礎工作不完善252。252。以安全文化為核心的企業(yè)文化理念先進，但在執(zhí)行上存在著相背離的情況252。252。252。部分員工團隊意識不強，工作態(tài)度不積極252。252。252。在崗培訓和培訓應用需要加強252。252。從上面的共因分析中可以看出，制度和人因（包括態(tài)度、能力、行為等）是比較突出的方面。四、改進建議問題改進建議1．流程體系不規(guī)范，質量程序持續(xù)改進的基礎工作弱化，不利于業(yè)務活動高效運作建立流程體系，明確主線流程和圍繞主線流程的配合關系及邏輯關系加強流程圖形化與繪制流程的規(guī)范化在流程中明確流程五要素，即主推動者、關鍵控制點、各參與者的授權與責任、與其他部門之間的接口和各環(huán)節(jié)交接標準在年度工作管理計劃中明確對程序持續(xù)改進的具體要求，作為部門考核的指標2．大修活動風險管理系統(tǒng)有待加強建立系統(tǒng)的風險分析方法結合各階段的風險特征，采取相應的解決方案3．承包商管理的政策制度、歸口管理、過程控制等方面需要加強梳理公司的承包商管理程序優(yōu)化對承包商的歸口管理，逐步建立統(tǒng)一的承包商服務平臺統(tǒng)一承包商信息的知識管理系統(tǒng)建立簡明統(tǒng)一的承包商考核標準4．需要更加關注高技能或綜合技能人才的培養(yǎng)，同時技術崗位的作用有待加強從戰(zhàn)略發(fā)展的角度做好人力資源規(guī)劃明確技術崗位責任，優(yōu)化技術崗位制度完善對技術人員的激勵和晉升機制，為技術人員提供發(fā)展的空間與通道完善培訓體系和健全培訓管理機制5．目前生產物資采購處于一種被動應對的狀態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略采購和操作采購職能對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化，在優(yōu)化的基礎上建立供應商管理體系，實現(xiàn)供應商分類管理模式實現(xiàn)采購質量的閉環(huán)管理加強物項替代的規(guī)劃與實施6．部門職能設置中存在職能空檔、分割、交叉現(xiàn)象，并且組織橫向縱向溝通協(xié)調難度大由人力資源部牽頭對存在職能設置問題的部門進行梳理，并對職能進行完善和合理劃分結合流程優(yōu)化工作完善各部門職能適當扁平化或適當授權，加快決策效率7．“大人力資源管理”的核心理念貫徹力度不夠，人力資源管理中的基礎工作不完善通過培訓提高各部門管理人員對“大人力資源管理理念”的認識加強人力資源管理工作的指導和監(jiān)督在既定的組織結構的基礎上，進行全面系統(tǒng)的工作分析和定崗定編工作優(yōu)化崗位價值評估體系8．以安全文化為核心的企業(yè)文化理念先進，但在執(zhí)行上存在著相背離的情況培養(yǎng)員工對核心文化與發(fā)展目標的認同加強安全文化的推廣和宣傳教育，提高員工的安全意識從制度等方面加以正確引導明確公司文化的歸口管理部門9．部分員工團隊意識不強，工作態(tài)度不積極加強領導的示范作用加強宣傳教育，統(tǒng)一思想，營造良好的團隊氛圍10．在崗培訓和培訓應用需要加強加強在崗培訓完善培訓效果的管理與培訓結果的應用加緊建設技能培訓中心五、其他管理問題在本次管理評估中，有些管理模塊還不同程度地存在其他一些次要問題，具體的評估內容可見詳細版報告。216。 公司設備維修的政策定位模糊，重大敏感設備管理體系尚未完全建立； 216。 戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃需要加強；216。 崗位薪酬水平沒有和崗位職責對等；216。 在保證安全、穩(wěn)定生產的前提下，采取降低采購成本的措施，包括合理制定大修采購計劃、日常生產物資采購計劃以及庫存控制等方面。216。 IT系統(tǒng)建設缺乏整體規(guī)劃，信息化建設有隨機性；216。 管理計劃制定中應充分考慮部門之間的協(xié)調和整體規(guī)劃；216。 發(fā)展目標的實現(xiàn)需要公司上下達成一致共識。附件：管理效率與效果評估手段1．整體介紹2．訪談及座談會情況 為全面了解公司信息，安排了深度訪談和座談會，截至6月24日，共159人次。深度訪談對象為公司高層領導、部門經理層、處科級管理人員、部分骨干員工和承包商負責人，小組座談會參加人員為普通員工。3．問卷情況新華信項目組共發(fā)放管理調查問卷750份，回收問卷587份，%。26 / 2
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