新任部門經(jīng)理上任秘籍認識自我-資料下載頁
2025-06-23 15:24本頁面
【正文】 且運 用于實際工作中?！ __________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________如何確保 首戰(zhàn)告捷 金玉良言 首批任務(wù) 部門經(jīng)理要確認自己的首 批任務(wù)，包括： 首戰(zhàn)告捷 首先部門經(jīng)理要確認一 項基本的任務(wù)，該任務(wù)可以是下屬最 為關(guān)心的而被前任部門經(jīng)理忽視或壓制 的那些內(nèi)容，一定要確保該任務(wù)在13個月內(nèi)取得成功。確 定的任務(wù)一定要做到保密，一方面給 自己留一條退路，萬一任務(wù)無法完成 怎么辦？另一方面提防可能存在的別 有用心的人“搗亂”。 確定任務(wù)后，帶領(lǐng)下屬一起 努力，并確保你在這項工作中處于領(lǐng) 導(dǎo)地位。工作中盡可能多地表揚下屬， 鼓勵下屬。如果發(fā)現(xiàn)任務(wù)無法完成， 應(yīng)該馬上放棄，再確定另外一項基本 任務(wù)。當(dāng)然即使失敗了，也不要責(zé)備 下屬或自責(zé)，而是要看到在努力工作 的過程中所帶來的正面影響?！ ∪绻讘?zhàn)告捷，千萬不 要忘記馬上慶祝勝利。本講總結(jié) 本講 介紹了新任部門經(jīng)理上任秘籍。首先， 提出了要認識自己，包括分析自己的 性格、了解自己的技能及獲得家庭的支 持；其次，指出自信是相信自己能做到 的一種心態(tài)，介紹了激發(fā)自信的十種 方法；然后，講解了從員工到部門經(jīng) 理、從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)變歷程 和適應(yīng)技巧以及4Ｒ管理準則；接下 來，列舉了上任伊始要注意的各 種問題，即熟悉新環(huán)境、尋找盟 友及評價員工；最后，介紹了怎 樣確保首戰(zhàn)告捷，提出了一些建議 和首批任務(wù)。新經(jīng)理上任，事務(wù)繁 多，任務(wù)重，需要以積極的心態(tài)去 面對挑戰(zhàn)，并且運用所學(xué)的工作 技巧來解決問題 課程意義 職場的激烈競爭，商場 的風(fēng)云變幻，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)提 出了更高的要求。對職業(yè)經(jīng)理人個人 來說，充分掌握專業(yè)的知識與技能， 了解溝通協(xié)調(diào)的相關(guān)技巧，是在職場取 得成功的重要前提?！ ”菊n程針對現(xiàn)代社會對 部門經(jīng)理的要求，通過深入淺出的講 解和大量生動的案例，詳細地講授了 部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)、形象要求、管 理原則、與上下級溝通的技巧、領(lǐng)導(dǎo) 團隊的能力以及職業(yè)生涯規(guī)劃等各方 面的內(nèi)容。學(xué)習(xí)本課程，將幫助您增強 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，快速提升管理水平，最終在 職場中取得巨大成功。 9 / 9
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