中小型第三方物流企業(yè)的資源整合策略探討-資料下載頁(yè)
2025-06-23 15:01本頁(yè)面
【正文】 念還停滯在計(jì)劃體制下，這嚴(yán)重威脅到第三方物流企業(yè)的生存問(wèn)題。特別是第三方小型民營(yíng)物流企業(yè)，不僅規(guī)模不足、設(shè)備短缺，還由于缺乏專業(yè)的物流管理人才，做不到充分的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，往往面臨虧損或倒閉的窘迫境地。對(duì)于這類物流企業(yè)，爭(zhēng)取被大的物流公司收購(gòu)未必不是一種好的策略，這樣企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)提高自己的物流水平，借鑒先進(jìn)物流企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、信息系統(tǒng)等，盡快形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不過(guò)代價(jià)是企業(yè)沒(méi)有了控制權(quán)，但對(duì)中國(guó)整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，卻是資源整合的一種有效措施。( 四) 以強(qiáng)帶弱處于脆弱性 ( V) 市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下的第三方物流企業(yè)，很多是由傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸型企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的中型物流企業(yè)，它們的技術(shù)裝備還是不錯(cuò)的，但是由于其市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱，戰(zhàn)略管理和營(yíng)運(yùn)能力不足，企業(yè)的技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)得不到充分地發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力低下，這種外部的環(huán)境威脅侵蝕了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，以至于荒廢了企業(yè)大量的物流資源。而其他一些規(guī)模相對(duì)較小的第三方物流企業(yè)卻由于缺少發(fā)展所必需的資源而處于非常困難的境地。這時(shí)，資源剩余的企業(yè)就可以把閑置的物流資源租賃給缺少資源的企業(yè)，這樣，短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置。另外，這種處于脆弱性市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下的第三方中小型物流企業(yè)，利用自己已有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做好市場(chǎng)營(yíng)銷也是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)，本文建議采用虛擬物流聯(lián)盟的方式與具有一定市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和新的管理理念的第三方小型物流企業(yè)建立合作關(guān)系，快速響應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享，由于企業(yè)具有一定的實(shí)力，在合作過(guò)程中可以具有較高的控制權(quán)。四、結(jié)語(yǔ)我國(guó)第三方物流的發(fā)展水平還處于起步階段，物流企業(yè)的主體是第三方中小型物流企業(yè)，而這些企業(yè)一大部分是處于抑制性和脆弱性市場(chǎng)態(tài)勢(shì)之下，具有綜合物流服務(wù)能力的物流企業(yè)只占物流企業(yè)總數(shù)的很少份額。根據(jù) SWOT － CLPV 矩陣分析，本文提出了四種資源整合模式，提供給我國(guó)第三方中小型物流企業(yè)借鑒，每種模式都有其特定的適用環(huán)境，所以，我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，從而選取最適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資源整合模式。參考文獻(xiàn):［1］ 黃芳，施學(xué)良，［J］. 物流技術(shù)，2008，27( 2) :2528［2］ 湯蔥林. 國(guó)內(nèi)中小型物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及資源整合淺析［J］. 企業(yè)家天地，2007( 9) :124 －126［3］賀勇，[J].物流技術(shù),2006,3：13.［4］[J].物流科技，2008,（1）：10 11.［5］王群，[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2003,（7）：35.［6］楊華俊:，7 / 7
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