中小型第三方物流企業(yè)的資源整合策略探討-wenkub
2023-07-08 15:01:11 本頁面
【正文】 業(yè)的物流管理人才，沒有足夠的能力參與供應鏈管理、物流方案設(shè)計等一體化、綜合性第三方物流服務，再加之有些第三方中小型物流企業(yè)設(shè)施落后，同我國急速增長的經(jīng)濟形成了矛盾，同時也無法與國外物流企業(yè)競爭。物流企業(yè)運作課程論文題 目: 中小型第三方物流企業(yè)的資源整合策略研究 院系名稱： 管理學院 專業(yè)班級： 物流管理0802班 學生姓名： 趙建波 學 號： 200846900709 2011年12月中小型第三方物流企業(yè)的資源整合策略研究摘要：從物流資源整合的概念及作用出發(fā)，在對參與第三方物流資源整合各種角色進行分析的基礎(chǔ)上，采用 SWOT 方法，分析我國第三方中小物流企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并通過 CLPV 矩陣，分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四種因素之間的相互作用，以及由此產(chǎn)生的四種不同的市場態(tài)勢，即抑制性、杠桿效應、問題性和脆弱性。所以，針對我國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的第三方中小型物流企業(yè)進行資源整合迫在眉睫。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統(tǒng)，取得的效果。能夠幫助物流企業(yè)獲得穩(wěn)定的倉儲、運輸?shù)裙獊碓础⒎€(wěn)固市場、取得規(guī)模效應、突出自己的核心業(yè)務和核心競爭力，真正取得的效果。二、第三方物流企業(yè) SWOT － CLPV 矩陣分析對于第三方物流企業(yè)而言，資源整合實際上就是競爭力優(yōu)勢的識別和發(fā)現(xiàn)過程。我國的現(xiàn)代物流雖然起步較晚，但是物流的基礎(chǔ)設(shè)施已有一定的基礎(chǔ)。由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，我國物流產(chǎn)業(yè)條塊分割情況嚴重，企業(yè)相互獨立，物流業(yè)務和操作形式比較單一和表層化，無法形成聚合優(yōu)勢。3. 機會。 國家和各地政府相繼制定和出臺了各項支持我國第三方物流的政策和措施，這將有利于企業(yè)打破條塊分割、地區(qū)封鎖，對物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，促進現(xiàn)有資源的充分利用。由于我國第三方物流發(fā)展處于起步階段，入世后外資公司的大量涌入將帶來并購的威脅。優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四種因素的相互作用，使第三方物流企業(yè)處于四種不同的市場態(tài)勢。 當外部威脅與內(nèi)部優(yōu)勢相遇時，第三方物流企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢就會被弱化，此時，企業(yè)處于 “脆弱性 ( Vulnerability) ”市場態(tài)
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