【正文】 亡和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及國(guó)家有關(guān)部門和省市政府及公司的有關(guān)要求，制定本預(yù)案。1）主要危險(xiǎn)源在建筑施工過程中常發(fā)生事故危險(xiǎn)源：坍塌高處墜落觸電機(jī)械傷害物體打擊起重作業(yè)火災(zāi)等。2）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急救援指揮部由項(xiàng)目經(jīng)理為首各企業(yè)負(fù)責(zé)人組，設(shè)總指揮、副總指揮、下設(shè)各專業(yè)處置組?？傊笓]一名副總指揮一名指揮中心：辦公室（主任）一名職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)事故應(yīng)急救援處置和搶險(xiǎn)救援以及善后處理的組織指揮工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)處理組的搶險(xiǎn)救援工作，是處置安全事故的組織者和指揮者。與上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系應(yīng)急救援，（111120等部門）及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告事故搶險(xiǎn)救援工作。3）救援救護(hù)組組長(zhǎng)一名成員：各施工班組組長(zhǎng)職責(zé)：組織本組人員對(duì)傷亡人員實(shí)施救治，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。4）后勤保障組組長(zhǎng)一名成員：材料員、統(tǒng)計(jì)員、保管職責(zé)：負(fù)責(zé)救援的后勤保障工作，保證急救用品供給，保證事故通訊暢通，落實(shí)救援所需車輛、器材、人員到位，協(xié)調(diào)各專業(yè)組的工作。5）現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療組組長(zhǎng)一名成員：項(xiàng)目資料員、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)受傷人員的臨時(shí)救治工作，防止傷情加重。6） 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組組長(zhǎng)一名成員：現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)和道路進(jìn)行警戒、控制，組織人員有序疏散。7）救護(hù)器材、人員急救用具、藥器：?jiǎn)渭?、氧氣袋、包扎用品、?yīng)急藥材等。人員：急救員一名，協(xié)助人員二名。8）應(yīng)急救援程序發(fā)生事故后，必須立即以電話形式迅速報(bào)告公司，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、某個(gè)項(xiàng)目。事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。下達(dá)救援指令，在接到事故發(fā)生的報(bào)告時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)救援令和要求，并立即組織各專業(yè)處置組，迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行救援。各組處置組接到命令后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，按照各自專業(yè)組的職責(zé)范圍，實(shí)施救援搶險(xiǎn)工作，保障搶險(xiǎn)救援工作順利進(jìn)行。9）應(yīng)急救援報(bào)警機(jī)制上報(bào)報(bào)警機(jī)制：指在作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生事故時(shí)，第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立刻向公司匯報(bào)，由公司主要負(fù)責(zé)人決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。當(dāng)公司決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案時(shí)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定上報(bào)當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)管理部門和建設(shè)行政主管部門，請(qǐng)求應(yīng)急救援。內(nèi)部報(bào)警機(jī)制：指應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)后，公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)應(yīng)急救援組織啟動(dòng)，并拉向應(yīng)急救援警報(bào)，通過通訊工具通知公司指揮的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)入應(yīng)急救援狀態(tài)，公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)應(yīng)急救援組織進(jìn)入應(yīng)急救援預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急救援。外部報(bào)警機(jī)制：指內(nèi)部報(bào)警機(jī)制啟用的同時(shí)，按應(yīng)急救援總指揮的部署，立即啟動(dòng)外部救援報(bào)警機(jī)制，向已經(jīng)確定的施工場(chǎng)區(qū)周邊，外部已建立的應(yīng)急救援體系、社會(huì)公共救援機(jī)構(gòu)（消防11醫(yī)療1救險(xiǎn)110等部門）報(bào)警。建立施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援及安全通道體系，依據(jù)施工平面布置圖、建筑物的施工特點(diǎn)，確立應(yīng)急救援狀態(tài)時(shí)的安全通道體系，保證救援道路暢通，以解決事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急救援安全通道能有效地投入使用。建立交通管理機(jī)制：由事故現(xiàn)場(chǎng)警戒和交通管制兩部分組成，事故發(fā)生后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊必須警戒隔離，并應(yīng)及時(shí)通知交警部門，對(duì)事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)施有效的管制，為救援工作提供暢通的道路。10）相關(guān)措施和要求項(xiàng)目部參加應(yīng)急救援人員全部配備通訊設(shè)備，要求救援人員24小時(shí)開機(jī)，做到隨叫隨到。對(duì)用于搶險(xiǎn)所用的運(yùn)輸器材、救護(hù)用品、防護(hù)用品配備齊全、完好，做好保管、維護(hù)，設(shè)專人管理。應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練由公司安全部門和醫(yī)務(wù)室組織進(jìn)行培訓(xùn)和演練。學(xué)習(xí)救援搶險(xiǎn)和救護(hù)的基本知識(shí)。訓(xùn)練有素的救援隊(duì)伍，確保救援工作順利實(shí)施。根據(jù)不同的事故和不同的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練。學(xué)習(xí)和了解事故發(fā)生后所要采取的對(duì)應(yīng)方法、步驟和采用的相應(yīng)措施。救援救護(hù)專業(yè)組，掌握救援救護(hù)器材、設(shè)備性能、使用方法、常見故障處理和維護(hù)保養(yǎng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織做好工地環(huán)保工作；由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)環(huán)保技術(shù)措施的制定、交底工作；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)環(huán)保監(jiān)督員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（2）防觸電應(yīng)急救援預(yù)案觸電急救的要點(diǎn)是動(dòng)作迅速、救護(hù)得法，切不可驚慌失措，束手無策。要貫徹“迅速、就地、正確、堅(jiān)持”的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)有人觸電首先要盡快切斷電源，防止事態(tài)擴(kuò)大，使觸電者脫離電源后根據(jù)觸電者的具體癥狀進(jìn)行對(duì)癥施救。當(dāng)認(rèn)定觸電者呼吸和心跳停止冰應(yīng)立即核心肺復(fù)蘇法就地?fù)尵?。方法如下?）通暢氣道；2）口對(duì)口人工呼吸；3）胸外按壓；4）現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)中注意救護(hù)堅(jiān)持不斷、慎用藥物。4)撥打120急救中心醫(yī)院搶救。5)馬上通知公司及有關(guān)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，采取應(yīng)急救援措施。6)預(yù)備應(yīng)急工具：絕緣手套、絕緣棒、電工絕緣鉗、藥箱。擔(dān)架等。(3)防火應(yīng)急救援預(yù)案做好消防工作，防止火災(zāi)發(fā)生，一旦發(fā)生火災(zāi)，要立即撲滅。預(yù)測(cè)初期火災(zāi)出現(xiàn)的狀況。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)立即報(bào)告公司應(yīng)急安全事故應(yīng)急救援方法。救援領(lǐng)導(dǎo)小組?；饻缙鸹鹬粱饎?shì)達(dá)猛烈燃燒的時(shí)間在7分鐘內(nèi)，因而起火5－7分鐘是撲救火災(zāi)的有利時(shí)機(jī)，起火單位必須在起火后5－7分鐘內(nèi)組織好力量進(jìn)行撲救。同時(shí)要求起火后25分鐘內(nèi)向消防隊(duì)報(bào)警，牢記報(bào)警電話和要領(lǐng)。滅火對(duì)策：1）嚴(yán)格塔塞消防通道和消防工具；2）倉庫火災(zāi)，內(nèi)政近戰(zhàn)；3）樓宇火災(zāi)，分層截?fù)簦?）電氣火災(zāi)，縱橫堵截；5）低層建筑火災(zāi)，上風(fēng)樓層設(shè)防，上風(fēng)樓層堵截；6）鋼結(jié)構(gòu)建筑火災(zāi)，預(yù)防突發(fā)著火。注：預(yù)備消防工具為：消防檢、配有水槍的消防水帶、消防砂地、滅火器、藥箱、擔(dān)架。1安全生產(chǎn)體系、制度（1）組織保證體系1）建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。2）進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟(jì)承包書中實(shí)施對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。（2）資金和信息保證體系1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。（3）安全生產(chǎn)制度 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度總承包部經(jīng)理與分包方項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任狀實(shí)行年度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。分包方項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金用于安全管理的考評(píng)工作；分包方項(xiàng)目經(jīng)理部必須與使用的勞務(wù)分承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并在責(zé)任狀內(nèi)制定抵押和獎(jiǎng)罰條款；在總承包部與各分包方項(xiàng)目經(jīng)理部，分包方項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分承包方簽訂合同時(shí)，必須明確安全管理指標(biāo)和文明施工目標(biāo)，將指標(biāo)和目標(biāo)完成情況納入考核；總承包部每季度由經(jīng)理和主管副經(jīng)理對(duì)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。 2）安全教育與培訓(xùn)制度總承包部、分包方項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員開工前以及每年年初應(yīng)進(jìn)行一次安全教育，教育應(yīng)有考核及登記。日常安全教育應(yīng)記錄完整；勞務(wù)分承包方的培訓(xùn)教育工作由分包方負(fù)責(zé)，總承包部監(jiān)督；勞務(wù)分承包方工人的入場(chǎng)教育由分包方項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行，分包方項(xiàng)目經(jīng)理部將培訓(xùn)花名冊(cè)及考核成績(jī)匯總表報(bào)總承包部安保部備案；各勞務(wù)分承包方每周一應(yīng)進(jìn)行周安全教育，分包方項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)副經(jīng)理和安保部每月至少深入各勞務(wù)分承包方進(jìn)行一次檢查。教育記錄由勞務(wù)隊(duì)安全員負(fù)責(zé)；班前安全教育由班長(zhǎng)或工長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，重點(diǎn)部位由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，班前活動(dòng)的記錄由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；特殊工種、防火重點(diǎn)工種的培訓(xùn)，由分包方項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行。分包方項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特種作業(yè)人員要建檔管理，并將花名冊(cè)報(bào)總承包部備案；總承包部對(duì)分包方項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3)安全檢查制度總承包部安保部每周組織一次聯(lián)合檢查，分包單位安全管理人員參加。對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問題，應(yīng)要求立即改正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，安保部分別簽發(fā)限期整改通知書和停工整改通知書。未按限期整改的應(yīng)簽發(fā)停工指令書。分包單位安保部門每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)至少巡察一次，并對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行作業(yè)跟蹤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題和隱患及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、解決。各勞務(wù)隊(duì)安全員、電工人員應(yīng)跟班作業(yè)。各勞務(wù)隊(duì)要為監(jiān)控人員配備必要的通訊設(shè)備，隨時(shí)與生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，把現(xiàn)場(chǎng)問題迅速反饋給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。分承包單位對(duì)總承包單位提出的問題必須立即安排落實(shí)，并做出反饋報(bào)告。對(duì)于未遂事故和重復(fù)、連續(xù)發(fā)生的不符合，責(zé)任單位應(yīng)制定糾正措施并組織實(shí)施，限期糾正。限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人應(yīng)向檢查主管部門、主管人員反饋糾正信息，主管部門、主管人員應(yīng)對(duì)糾正效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。 4)安全防護(hù)用品管理制度凡在本工程使用的安全防護(hù)用品必須總承包部安保部確認(rèn)，供貨合同副本應(yīng)報(bào)總承包部安保部備案。勞動(dòng)保護(hù)用品在進(jìn)場(chǎng)后、入庫前應(yīng)有項(xiàng)目材料、安全和相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行樣品核驗(yàn)，并在入庫驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。擅自采購(gòu)不合格產(chǎn)品或不嚴(yán)格履行入庫驗(yàn)收程序，使偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地的，視情況嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并限期將產(chǎn)品清退出場(chǎng)。 5)安全標(biāo)識(shí)管理制度現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部安全標(biāo)識(shí)設(shè)置包括：現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)模板場(chǎng)區(qū)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋場(chǎng)區(qū)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)綠化區(qū)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)垃圾站標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)禁止標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)指令標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)警告標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)提示標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)道路循環(huán)、出入口導(dǎo)流標(biāo)識(shí)等；分包單位在總承包部的統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)置，總承包部安保部將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)布置圖歸檔。 6)旁站管理制度對(duì)與重大危險(xiǎn)源有關(guān)的重點(diǎn)部位、過程和活動(dòng)，組織專人監(jiān)控，施行動(dòng)態(tài)管理掛牌上崗制度。動(dòng)態(tài)管理上牌人員是指：當(dāng)日（夜）正常上班的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理安排的安全管理人員、作業(yè)工長(zhǎng)、旁站人員及值班電工。當(dāng)工地進(jìn)行晝夜施工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和動(dòng)態(tài)人員必須實(shí)行倒班制，倒班人員要做好書面交接，掛牌人員在上崗期間對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。值班領(lǐng)導(dǎo)是指項(xiàng)目經(jīng)理部工長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)面及特殊作業(yè)部位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全工作，解決施工過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。旁站人員是指在重點(diǎn)部位設(shè)置的定位監(jiān)管人員。旁站人員應(yīng)由熟悉作業(yè)場(chǎng)所的、有一定安全常識(shí)的項(xiàng)目管理人員或勞務(wù)隊(duì)人員擔(dān)任。其職責(zé)是：對(duì)旁站部位和作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)因監(jiān)督不到位或失職、脫崗造成的安全質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。旁站人員要標(biāo)識(shí)清楚，崗位固定，不許流動(dòng)。值班電工包括分包方項(xiàng)目經(jīng)理部的值班電工和勞務(wù)分承包方持有操作證的電工。值班電工對(duì)在崗期間安全用電出現(xiàn)的問題承擔(dān)責(zé)任。安全員在代行旁站員職責(zé)時(shí)，崗位必須固定，袖標(biāo)必須相符，安全員對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。對(duì)因監(jiān)督不力造成的事故承擔(dān)責(zé)任。安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理牌由副經(jīng)理直接控制，可根據(jù)施工情況決定掛牌人員。 7)職業(yè)病防治制度總承包部按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害申報(bào)管理辦法》規(guī)定向所在地縣級(jí)衛(wèi)生行政部門申報(bào)職業(yè)病危害項(xiàng)目。建立健康檢查制度。在勞務(wù)隊(duì)及項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)之前，逐人確認(rèn)身體健康狀況，對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員建立健康登記制度，確認(rèn)是否有相應(yīng)職業(yè)病。在確認(rèn)健康狀況滿足施工條件的前提下，方可進(jìn)行作業(yè)或從事相應(yīng)管理工作。在施工作業(yè)過程中，隨時(shí)確認(rèn)作業(yè)人員的健康狀況，一旦出現(xiàn)身體不適等癥狀，作業(yè)人員提出或班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即停止作業(yè)，保護(hù)作業(yè)人員的身體健康，確保作業(yè)安全，避免出現(xiàn)大的安全事故。對(duì)從事電焊、油漆作業(yè)或經(jīng)常在粉塵環(huán)境下工作的作業(yè)人員，應(yīng)發(fā)放相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并定期進(jìn)行體檢，防止此類作業(yè)人員患上相應(yīng)的職業(yè)病。 8)事故調(diào)查與處理制度遇有工傷事故發(fā)生時(shí)，積極組織救治，及時(shí)消除安全隱患，建立工傷事故檔案并按上級(jí)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，處理事故按“四不放過”原則進(jìn)行。 9)安全措施費(fèi)使用管理制度總承包和分包單位必須將安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)專用于保障建筑工程安全生產(chǎn)和文明施工，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪作他用。安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)不得隨意增減。對(duì)不按規(guī)定使用措施費(fèi)或安全措施落實(shí)不到位的分包單位，總承包部將依照有關(guān)規(guī)章制度給予處罰，發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。 10)持續(xù)改進(jìn)制度總承包部對(duì)主要施工階段的職業(yè)安全健康體系的有效性、適宜性進(jìn)行評(píng)估，確保后一階段的施工能順利完成各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，評(píng)估內(nèi)容包括：安全管理目標(biāo)實(shí)施情況、重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素控制情況、職業(yè)安全健康、環(huán)境體系文件的符合性、作業(yè)人員的遵章守紀(jì)情況、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)具及安全防范設(shè)施的搭設(shè)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)等。評(píng)估會(huì)議一般每半年一次。會(huì)議之前應(yīng)收集內(nèi)外部審核的結(jié)果、事故調(diào)查結(jié)果、安全檢查結(jié)果以及來自內(nèi)部和外部的其它有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)體系運(yùn)行狀況的信息，作為輸入，以供評(píng)估。評(píng)估應(yīng)編制評(píng)估報(bào)告。七、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工管理措施（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長(zhǎng)組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。（2）積極貫徹濟(jì)寧市關(guān)于建設(shè)國(guó)家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理規(guī)定,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過程中.（3）根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則,采取層層包干,逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處.（4）文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見,落實(shí)改進(jìn)措施,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化.（5）采用例會(huì),宣傳報(bào)欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)員工不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識(shí)和自覺性。（6）監(jiān)督、檢查制度：對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評(píng)比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級(jí)文明工地的要求。場(chǎng)容場(chǎng)貌保證措施（1）場(chǎng)