工程建筑施工工程組織題及答案-資料下載頁
2025-06-23 07:31本頁面
【正文】 多么周到、詳細(xì)，這是不現(xiàn)實的。只有尊重客觀現(xiàn)實，充分 認(rèn)識到實施方案的動態(tài)特性，才能使實施方案發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用。 方案的動態(tài)特性還體現(xiàn)在方案的編制組織上，許多年來在許多企業(yè)，施工組織設(shè)計的編 制往往是由個別人編寫， 在很大程度上造成與材料、 機械、 勞動力等部門的脫節(jié)，使施工組織設(shè)計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分 離，無法起到指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計只能束之高閣。 方案的動態(tài)特性也體現(xiàn)在對施工組織設(shè)計的管理上， 也就是應(yīng)對施工組織設(shè) 計實行動態(tài)管理，實行信息化管理，以防管理失控。 基于上述觀點，對施工組織設(shè)計的編制與貫徹應(yīng)注意下述幾點問題：對于 實施方案的編制，在施工前，應(yīng)著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、 基礎(chǔ)部分施工方法的選用、施工總進(jìn)度計劃（各階段節(jié)點）的編制、施工準(zhǔn)備工 作計劃及各項需要量（包括勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、材料等）計劃等；工 程開工后，隨著工程的不斷進(jìn)展，分階段編制實施方案。如主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾 階段等， 重點以分部工程施工方法的選用、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整及各項需要量計 劃等為主。 對于實施方案的編制組織， 應(yīng)采取各部門共同參與的方法，并由項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人主編， 使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。更重要的是對于在項 目實施過程中，由于變化了的客觀條件，必須編制相應(yīng)的分部項施工方案，對分 部項施工方案， 也應(yīng)看成是項目施工組織設(shè)計的補充與完善，是整個工程項目施 工組織設(shè)計的組成部分。 對于施工組織設(shè)計的管理，應(yīng)做到動態(tài)管理，跟蹤管理。另一方面，對于施 工組織設(shè)計的管理也應(yīng)向規(guī)范化方向發(fā)展。 做到了以上幾點，動態(tài)的實施方案就會真正具有指導(dǎo)意義。
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