皇明太陽能集團(tuán)董事長(zhǎng)-資料下載頁
2025-06-23 06:29本頁面
【正文】 出要背黃鳴的父親時(shí)，被黃鳴拒絕了，他要親自背著父親到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。黃鳴說，那是一種很微妙的感覺，以前他覺得父親就是一座大山，靠在他懷里溫暖踏實(shí)，現(xiàn)在他長(zhǎng)大成人了，開始成為父親的精神支柱。 黃鳴背著父親整整轉(zhuǎn)了一天，車間、倉(cāng)庫、店面看了一個(gè)遍。公司上下的職員都被黃鳴的孝心感動(dòng)了。父親看著廠區(qū)，臉上洋溢出蜜糖般的笑，“兒比爹強(qiáng)，我怎么能不高興呢，公司雖然不大，但總歸他是成功了?！?作為父親，黃宏根每天最喜歡念叨的只有一句話：“我兒子能啊，比爸爸能啊?！? 黃鳴事業(yè)成功了，而當(dāng)年英姿勃發(fā)的父母已經(jīng)滿頭白發(fā)。因?yàn)楦改付际窃谒葚S美的江蘇長(zhǎng)大，黃鳴特意在聊城給父母買了一套靠近湖水的樓房，讓他們頤養(yǎng)天年。 父親到現(xiàn)在什么都不想了，有一個(gè)這么出息的兒子，他想即使現(xiàn)在放棄生命也值?？墒屈S鳴卻一再阻止父親這種想法：“您是我們這個(gè)家的支柱，是我們整個(gè)家的標(biāo)志，您不在我們家就散了一半。只要一家人在一起就是最大的福分，一個(gè)也不能少。只有這樣，我們的奮斗和堅(jiān)持才有意義?！? 黃鳴這番話令人動(dòng)容。他對(duì)父親、家庭的愛大于一切：“我相信所有的兒女都一樣，明知道人活100歲、120歲是個(gè)奇跡，不太現(xiàn)實(shí)，但是又都希望奇跡發(fā)生。有的時(shí)候因?yàn)閻?、因?yàn)榫窈蛨?jiān)持，因?yàn)橐粋€(gè)家庭的凝聚，很多奇跡還真創(chuàng)造出來了，所以我寧肯相信這種奇跡會(huì)發(fā)生十年、二十年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。” 如今，黃鳴由于在太陽能行業(yè)取得的成就被世界太陽能行業(yè)譽(yù)為“太陽王”，太陽給了他太陽能事業(yè)無盡的能量，但事實(shí)上，在他的人生中還有一個(gè)太陽，那就是他癱瘓的父親。 [編輯本段]管理之道 黃鳴表示，一名主管的成長(zhǎng)是有幾道難關(guān)要突破的，古代戰(zhàn)場(chǎng)用“過五關(guān)斬六將”來突出戰(zhàn)將的驍勇，現(xiàn)代商場(chǎng)上用攻城掠池、跑馬圈地來形容職業(yè)經(jīng)理主管的運(yùn)籌帷幄。 黃鳴認(rèn)為，主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手。主管是既管又理的人，主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績(jī)成敗的人，主管是調(diào)和各方關(guān)系的人。黃鳴認(rèn)為，一個(gè)真正的管理者藥通過以下幾關(guān)：溝通關(guān)、影響關(guān)、鼓動(dòng)關(guān)、開放關(guān)、情商關(guān)?！ 贤P(guān) 很多主管有與人溝通的心理障礙，不會(huì)講話，不敢表達(dá)自己的想法，不敢進(jìn)行交流，這是一個(gè)大問題。溝通是做人的第一要素，人與人之間的交流，是人類社會(huì)本質(zhì)的東西。幾百年來，尤其是現(xiàn)代，社會(huì)的發(fā)展、個(gè)人的發(fā)展靠的都是交流溝通，所以我們一定要有這種強(qiáng)烈的行為意識(shí)和習(xí)慣，去強(qiáng)迫自己加強(qiáng)這項(xiàng)基本功鍛煉。溝通有正向和反向，正向是對(duì)外直說，把自己的觀點(diǎn)講出去，把自己的感受講出去，甚至把自己的委屈講出去；反向是要聽別人說，有的時(shí)候傾聽更重要。 影響關(guān) 擴(kuò)大自己的影響力，用行動(dòng)語言，包括自己的人生態(tài)度去影響你的團(tuán)隊(duì)，主管一定要有這個(gè)意識(shí)。在人類發(fā)展的層面上，有時(shí)意識(shí)決定存在，這是必要條件，這是人類文明發(fā)展的必要條件，但不是充分條件。充分條件還要加一條，就是遵循客觀規(guī)律，要有現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和實(shí)證的精神，這時(shí)候你才能做到影響。光有夢(mèng)想不行，只有夢(mèng)想是建不成艾菲爾鐵塔的。在這個(gè)操作層面上我們是唯心主義，在整個(gè)的大規(guī)律下，必須遵循客觀規(guī)律。要符合強(qiáng)度，要符合穩(wěn)定性，這個(gè)塔才能建成。 鼓動(dòng)關(guān) 通用電氣公司(GE)認(rèn)為干部應(yīng)該具備四個(gè)條件：Energy，活力；Energize，鼓動(dòng)力；Edge，銳力；Execution，實(shí)施力。這就是GE公司的4E理論，同時(shí)也是衡量集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的必備條件。鼓動(dòng)性是挖掘他人的潛力，把他們緊緊圍繞在目標(biāo)的周圍，形成目標(biāo)的凝聚力和核心力；推動(dòng)力是鼓動(dòng)性的保障，是在大家圍繞目標(biāo)進(jìn)行中的監(jiān)控、指導(dǎo)和拉動(dòng)。 開放關(guān) 開放有兩條，一條是對(duì)內(nèi)開放，一條是對(duì)外開放。對(duì)內(nèi)，就是張開翅膀、敞開胸懷，接受各種各樣的觀念，但是自己得有一個(gè)最基本的價(jià)值觀，不能全都接受。好的、對(duì)你有益的你接受，不統(tǒng)一的、壞的要批判接受或把它遺棄；你現(xiàn)在擁有了更多的思想，接受了更多有用的東西，對(duì)外，要勇敢地開放，去影響別人，因?yàn)槿酥灰獌?chǔ)存了知識(shí)、觀念的能量，就很容易地對(duì)外釋放。另外，在這一過程中，我們要公平、公正、公開。在我們的實(shí)際工作生活中還有很多的不公平、不公開，有很多的封建殘余，我們一些干部有了一種權(quán)利，受到了別人的尊重，不去開放，而是搞封建特權(quán)。所以，我們要公開評(píng)議干部，以民主的手段，公正地對(duì)待我們的團(tuán)隊(duì)。 情商關(guān) 情商第一個(gè)就是要認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)自己的感情和情緒，同時(shí)要控制激勵(lì)自己。每當(dāng)看不到希望的時(shí)候，一定要鼓勵(lì)自己，激勵(lì)自己前進(jìn)，這是現(xiàn)在很多大學(xué)生、青年員工缺少的。反過來，你當(dāng)了干部，要認(rèn)識(shí)別人，認(rèn)識(shí)他人的情緒和感情，全面了解別人，用各種話語、各種行動(dòng)去影響別人，激勵(lì)別人。從某種程度上講，管理就是控制，這種控制并不是那種邪教或者專制，而是用公平、公正、公開的方式來控制和影響別人。所以，我們干部要做心理醫(yī)生和人生導(dǎo)師，多看看心理學(xué)、行為學(xué)等方面的書，認(rèn)識(shí)自我的同時(shí)也能啟迪、教導(dǎo)別人11 / 11
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1