有機蔬菜水果儲藏冷庫建設項目建議書-資料下載頁
2025-06-23 06:03本頁面
【正文】 進的技術和工藝，實現(xiàn)果蔬倉儲，加工各個環(huán)節(jié)的標準化操作。四、設備方案1．設備的選型本項目選用的各種設備，技術先進，性能可靠，經(jīng)久耐用，運行成本低，價格合理的國內外定型產(chǎn)品，且適合本項目原料，技術工藝等條件要求。水、暖、電、氣、通訊等公用工程所需要設備按現(xiàn)行標準規(guī)范選配。2．設備來源本項目所需設備為新設置，主要購置設備包括制冷機級、蒸發(fā)式冷凝器及各種制冷配件等，采用招標的形式選購，既要保證設備性能指標牌國內領先水平，又要確保價格低廉，以最大程度降低成本。第五章 項目組織與管理一、組織機構與職能劃分采用先進的勞動組織形式，科學地組織人員進行勞動，合理的使用勞動力，調整不合理的人員結構，正確處理勞動者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動者的技能和積極性，保證生產(chǎn)的正常運行，提高經(jīng)濟效益。本項目實行公司化管理，下設經(jīng)理辦、財務部、保鮮部、采購部、銷售部。各部門設主管理1人。經(jīng)理辦：負責安排有關的生產(chǎn)管理工，市場開發(fā)，對外協(xié)調工作。財務部：負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行監(jiān)督，財務報表的匯總，產(chǎn)品成本管理，資金調配及資金運轉情況的協(xié)調。保鮮部：負責果蔬產(chǎn)呂儲藏保鮮工作。采購部：負責保鮮產(chǎn)品的采購，入庫前的質量檢測及產(chǎn)品調運。銷售部：負責在周邊城市以及人口密集型地區(qū)建設銷售網(wǎng)點。二、經(jīng)營管理措施本項目方式采取靈活多樣的形式，在提高經(jīng)濟效益為前提的條件下，可采取租賃、自營、等方式，最大程度發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和主動性，為社會創(chuàng)造更多的效益。公司管理實行崗位責任制，和特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包責任制度，簽訂合同，年終考核兌現(xiàn)獎懲，實行崗位工資成本與質量安全相結合的效益考核工資制度，管理人員、銷售人員和生產(chǎn)人員工資待遇和工作成績掛鉤。 第六章 效益分析一、經(jīng)濟效益 本項目達產(chǎn)后，經(jīng)濟效益顯著。項目生產(chǎn)期年均銷售收入3500萬元，總成本費年均1400萬元，年均繳納稅金850萬元，稅后利潤年均1250萬元。二、社會效益 項目的實施是某縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要形式，有效的解決有機農(nóng)產(chǎn)品保鮮難等問題，延長農(nóng)到品產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，擴大農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展，加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的建設，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營。 本項目發(fā)展對農(nóng)業(yè)結構調整，農(nóng)民增收，具有促進作用。不但解決農(nóng)民就業(yè)難，還解決了下崗工人再就業(yè)。與此同時，還帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 總體上說，本項目，帶動能力強，輻射面積廣，項目建設完成后，可拉動包裝，運輸?shù)认嚓P業(yè)的發(fā)展，安置勞動人口，有較高的社會效益。第六章 結論一、本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有助于區(qū)域經(jīng)濟和規(guī)?；r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 并有效效解決了產(chǎn)品供應緊張等問題。與此同時，在農(nóng)產(chǎn)品交易過程中，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本,有利于產(chǎn)的運輸與銷售，提升了產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。二、 項目的建設，有利于促進某縣農(nóng)業(yè)結構的調整，有利于倡導并發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有利于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，并推動社會主義新農(nóng)村建設。15
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