風(fēng)險管理試題加答案-資料下載頁
2025-06-23 05:16本頁面
【正文】 在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖A.風(fēng)險核對表 B.工作分解結(jié)構(gòu)圖C.風(fēng)險管理表格 D.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式（ A ）A.識別技術(shù)和工具 B.識別技術(shù)C.識別工具 D.工作分解結(jié)構(gòu)圖，對項目存在的風(fēng)險因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險的后果預(yù)先作一概略分析，這是（A ）A.預(yù)先分析法 B.流程圖C.工作分解結(jié)構(gòu)圖 D.頭腦風(fēng)暴法，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪。產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程是（ C ）11A.預(yù)先分析法 B.情景分析法C.頭腦風(fēng)暴法 D.德爾菲法、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識別引起項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法是（B ）A.頭腦風(fēng)暴法 B.情景分析法C.德爾菲法 D.預(yù)先分析法，稱為（A ）A.確定型風(fēng)險估計 B.隨機型風(fēng)險估計C.不確定型風(fēng)險估計 D.風(fēng)險評估20.( C ）一般按照期望收益值最大和期望效用值最大來估計 B.不確定型風(fēng)險估計C.隨機型風(fēng)險估計 D.風(fēng)險評估二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。（ABCDE ）A.客觀性 B.突發(fā)性C.多變性 D.相對性E.無形性 F.多樣性，風(fēng)險可分為（CD ）A.組織風(fēng)險 B.政治風(fēng)險C.自然風(fēng)險 D.人為風(fēng)險（ BCD ）等要素是風(fēng)險評價過程的輸出。A.定性分析 B.整體等級水平C.風(fēng)險表 D.管理策略（ABCD）。A.未確定的技術(shù)狀態(tài) B.新研制未經(jīng)過飛行試驗的設(shè)備C.影響研制進(jìn)度、成本、質(zhì)量 D.影響航天員安全或飛行任務(wù)成功（ABCD）。A.假設(shè)條件分析法 B.WBS或計劃流程圖核檢法C.專家面談或會議法 D.情景分析法判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）。（√ ），通常采取有形和無形的手段。（ √）50%。（ ）。（√ ）。（ √），可以將風(fēng)險影響范圍劃分為可忽略風(fēng)險、可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險三個區(qū)域。（√）后果來實現(xiàn)降低風(fēng)險的目標(biāo)。（√）、德爾菲法、SWOT法、頭腦風(fēng)暴法都屬于環(huán)境分析法。（ √ ）12。（ ），一般只能采用定性分析（）名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）技術(shù)是指從項目的每個優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat）出發(fā)，對項目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險都包括在內(nèi)，從而更全面的考慮風(fēng)險。，并采取措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風(fēng)險等級，它是風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和制定風(fēng)險應(yīng)對措施的直接依據(jù)。，是公司（項目）經(jīng)營成本的一部分。，是采用匿名方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后作出符合項目實施未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論。五、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）（1）項目風(fēng)險管理計劃（2）項目計劃信息（3）項目成果說明（4）項目相關(guān)歷史資料（5）風(fēng)險種類（6）項目制約因素和假設(shè)條件（1）項目風(fēng)險識別（2）項目風(fēng)險分析（3)項目風(fēng)險應(yīng)對(4）項目風(fēng)險監(jiān)控（1）客觀性（2）不確定性（3）相對性（4）可預(yù)測性（5）可變性（1）確定目標(biāo)（2）明確最重要的參與者（3）收集資料（4）估計項目風(fēng)險形勢（5）根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項目風(fēng)險識別出來層次分析法是20世紀(jì)70年代中期由美國教授正式提出的，一種定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。其基本原理是將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)分解成多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多目標(biāo)的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次多排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多目標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）？作用：（1）項目風(fēng)險管理促進(jìn)項目實施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險水平。（2）項目風(fēng)險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境。（3）項目風(fēng)險管理能夠保障項目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（4）項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目組織經(jīng)營效益的提高。意義：（1）項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。（2）項目風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會的資金使13用效益，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。（3）項目風(fēng)險管理有利于經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。（4）項目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安定的社會經(jīng)濟環(huán)境。（1）消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受（2）積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略開拓、分享、提高14
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