麥肯錫新員工內(nèi)訓(xùn)全集1-6-資料下載頁
2025-06-23 05:03本頁面
【正文】 劃是非固 定的工作工具，必須經(jīng)常修訂 客觀地評估項(xiàng)目小組的績效答復(fù)贊助者的主要問 題，并與小組分享結(jié)果抓住價(jià)值所在？？使價(jià)值可持續(xù)下去？如何量度？什么會(huì)持續(xù)度到 量度，確保結(jié)果可持續(xù)下去？讓有利益關(guān)系的各方參與？？主要與公司有利益關(guān)系的各方是 否認(rèn)同項(xiàng)目，并對項(xiàng)目感到滿意？ 量度項(xiàng)目抓住的價(jià)值需持續(xù)下去，即使達(dá)到最后的 里程碑，還要繼續(xù)項(xiàng)目開始項(xiàng)目推行達(dá)到可量度和 可靈活修改的 目標(biāo)量度項(xiàng)目抓住的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)：如果我們停止量度價(jià)值，我們便不會(huì)知道價(jià)值是否失去透過價(jià)值評估和量度來維持所產(chǎn)生的項(xiàng)目價(jià)值秘訣 果（保持成果是小組領(lǐng)導(dǎo)的主要成就一部分），確保最后負(fù)責(zé)保持價(jià)值的人將 會(huì)是項(xiàng)目贊助者，小組領(lǐng)導(dǎo)或小組成員，讓他們能與保持抓住 的價(jià)值，制成標(biāo)準(zhǔn) 的報(bào)告（減少檢驗(yàn)維持的價(jià)值的時(shí)
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