麥肯錫新員工內(nèi)訓(xùn)全集1-6-資料下載頁
2025-06-23 05:03本頁面
【正文】 劃是非固 定的工作工具，必須經(jīng)常修訂 客觀地評估項目小組的績效答復(fù)贊助者的主要問 題，并與小組分享結(jié)果抓住價值所在？？使價值可持續(xù)下去？如何量度？什么會持續(xù)度到 量度，確保結(jié)果可持續(xù)下去？讓有利益關(guān)系的各方參與？？主要與公司有利益關(guān)系的各方是 否認(rèn)同項目，并對項目感到滿意？ 量度項目抓住的價值需持續(xù)下去，即使達(dá)到最后的 里程碑，還要繼續(xù)項目開始項目推行達(dá)到可量度和 可靈活修改的 目標(biāo)量度項目抓住的價值風(fēng)險：如果我們停止量度價值，我們便不會知道價值是否失去透過價值評估和量度來維持所產(chǎn)生的項目價值秘訣 果（保持成果是小組領(lǐng)導(dǎo)的主要成就一部分），確保最后負(fù)責(zé)保持價值的人將 會是項目贊助者，小組領(lǐng)導(dǎo)或小組成員，讓他們能與保持抓住 的價值，制成標(biāo)準(zhǔn) 的報告（減少檢驗維持的價值的時
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