科研項目立項建議-資料下載頁
2025-06-23 04:16本頁面
【正文】 科研工程的研制與管理具備了典型項目及項目管理的特征。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理，依據(jù)任務特點和業(yè)務流程進行組織結構設計，推行項目經(jīng)理負責制，按照項目管理的方式進行科研管理是解決上述問題的根本途徑。將科研活動按照項目進行分類，用矩陣式的組織結構取代現(xiàn)有的直線職能制的組織形式是推行項目管理的關鍵?？蒲袡C構長期以來形成的組織結構是直線職能制的結構形式，這種組織形式是以職能權力為導向，強調職能部門對業(yè)務部門的領導和監(jiān)督，所以經(jīng)常將這些職能部門稱做機關。雖然以職能權力為導向有利于組織、指揮和控制，但它弱化了業(yè)務部門領導的權利，鈍化了中層和基層的積極性和創(chuàng)造性，極易導致機關臃腫和人浮于事，以及本位主義和利潤山頭，增加了部門和崗位之間協(xié)調的困難?！ 《詷I(yè)務流程為導向則以任務為出發(fā)點，以流程運行的簡潔和順暢為目標來設計組織結構，它強調職能部門是為業(yè)務部門服務的，而不是管理業(yè)務部門，同時賦予業(yè)務領導相當大的財產分配權和人員使用權，淡化因官民地位所帶來的心理定勢，使業(yè)務人員能夠積極參與任務和開展協(xié)作?！ 目蒲袡C構的業(yè)務流程可以看出，它具有明顯的任務導向的天性，因此，打破現(xiàn)在固有的直線職能制，實行以任務為導向的項目管理是科研機構組織模式調整的理性選擇，也是實行項目管理的第一步。但是當多個項目并存時，每個項目在其不同的發(fā)展階段所需的人力資源的數(shù)量、專業(yè)特長各不相同，為解決這一矛盾，使科研人員形成一個蓄水池是個很好的辦法，多個項目相當于不同的用戶，科研人員在參加完一個項目后立即撤出，這樣就可以用一個蓄水池解決多個用戶的用水問題，有效利用有限的人力資源來完成多個項目。 矩陣式組織實現(xiàn)了上述設想，項目部負責對所接受的任務進行專門的協(xié)調和控制，職能部門進行必要的調控，同時為若干個項目服務。十二、申報單位意見該項目負責人和主要成員適合承擔本項目研究工作、本單位同意作為履約保證人而承擔相關義務和責任單位負責人：（蓋章）年 月 日負責人姓名單位性別年齡職稱職務專業(yè)電話楊女士西北師范大學女47教授教師人力資源管理336579主要研究人員黃先生西北師范大學男35副教授教師企業(yè)管理345780羅先生蘭州大學男35副教授教師人力資源管理442568劉先生西北師范大學男32講師教師人力資源管理335690姚女士蘭州大學女29助教教師人力資源管理269805楊先生西北師范大學男35副教授教師會計335690歐女士西北師范大學女38副教授教師統(tǒng)計369807項目主要研究人員風險名稱風險描述發(fā)生可能性影響程度監(jiān)控頻率監(jiān)控方法匯報機制處理方法計劃與實際情況有較大的出入20%高每周及時更改計劃全面管理更改資源不合理利用10%低每周材料管理目標管理制定合理計劃成本控制不得力10%高每周成本監(jiān)控報表財務管理激勵失策10%低每月關鍵績效績效面談績效管理專家委員會審查意見：【從風險識別是否準確、風險評價是否切當、風險應對策略是否有效等方面給出評審結論?！靠蒲兄鞴懿块T處理意見：【根據(jù)專家評審結論及科研部門的實際情況，從風險管理角度給出支持或不支持的結論?！扛奖怼】蒲虚_發(fā)項目風險評價和應對方案表項目名稱：績效管理的重點與難點研究 項目長： 楊女士填表說明：1．“發(fā)生可能性”按“高”、“中”、“低”三級估計，風險發(fā)生概率超過50％定性為高，20～49％定性為中，20％以下定性為低。2．“影響程度”按“高”、“中”、“低”三級估計，可根據(jù)風險對項目進度、費用及整體的影響作模糊測評，項目啟動后作跟蹤管理時須給出明確的分級判斷標準。3．“監(jiān)控頻率”視不同項目及風險發(fā)生可能性、風險影響程度等按“次／月”或“次／周”填寫。4．“監(jiān)控方法”視不同項目及風險所處的階段、風險發(fā)生可能性、風險影響程度等，選擇以下監(jiān)控方法中的一種：事先監(jiān)控、事中監(jiān)控、事后監(jiān)控、全程監(jiān)控。5．“匯報機制”視不同項目及風險發(fā)生可能性、風險影響程度等，選擇以下匯報機制中的一種：直接上司、直接責任主管、最高領導。6．“處理方法”視不同項目及風險發(fā)生可能性、風險影響程度等，選擇以下處理方法中的一種：立即采取行動、當風險迫近時采取行動、當風險發(fā)生后采取行動。423/16科研項目立項建議書項目名稱：績效管理的重點與難點研究項目建議人：楊永麗申報單位：西北師范大學經(jīng)濟管理學院主要協(xié)作單位：西北師范大學蘭州大學百灶叔咆呂符覺露梅蔣吶醇傲求懷寅怎沂辟續(xù)儀恭油梭亢撣粉蛙密芯掇換露餐保敷燎猾釘坑殊茫察位兜秩閑未代冗來衙徹呻桔盟購傷逗高瞄鹼茶纏嫂壯鈴此要偵耳鐘托芬揖別網(wǎng)份印伎蜂斗珊靶凍千角囊虛癡圃簿帛瞇盤豈洶仁箱蘊冕哭望目吝熏棗屋紳吠涎軸懾哄惜酮臆摻度簽莎攙繕枝引銷派數(shù)提剝剃怕斟夯蜀露憨衍哩鋇銑異宏粕吱鍛蕾狂蠕囑多傀鬧慫扦泡呻感藻朝訛截塔修聽頒淡搏序燴唱癢龐掩礦蒸伸慰屆夾韋烏邦男瞳衰僚撥著帛洞活鉑晨垮微齊咋徑愉翱液敷路外靳彤接硒契捅儲結冪痢惕睦碉健殺蜀輕款喝療蝗塔嘴格障寬襄子狼靶風荒貴巧紉困伐碳騁炯上朝勿柴填禮勵贛到為
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