【正文】 擦傷和劃痕，軸的表面不得有裂紋、壓傷及其它缺陷，并應無缺件、損壞和銹蝕等；管口保護物和堵蓋應完好。應核對泵的主要安裝尺寸并應與工程設計相符；應核對輸送介質的泵的主要零件、密封件以及墊片的品種和規(guī)格。出廠時已裝配、調整完善的部分不得拆卸。驅動機與泵連接時，應以泵的軸線為基準找正；驅動機與泵之間有中間機器連接時，應以中間機器軸線為基準找正。①驅動機軸與泵軸、驅動機軸與變速器軸以聯軸器連接時，兩半聯軸器的徑向位移、端面間隙、軸線傾斜均應符合設備技術文件的規(guī)定。當無規(guī)定時，應符合現行國家標準《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》的規(guī)定。②驅動機軸與泵軸以皮帶連接時，兩軸的平行度、兩輪的偏移應符合現行國家標準機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》的規(guī)定。整體安裝的泵，／1000，／1000，并應在泵的進出口法蘭面或其他水平面上進行測量；／1000，并應在水平中分面、軸的外露部分、底座的水平加工面上進行測量。轉子部件與殼體之間的徑向總間隙應符合設備技術文件的規(guī)定。管道與泵連接后，應復檢泵的原找正精度，當發(fā)現管道連接引起偏差時，應調整管道。泵的吸入和排出管道應符合設計規(guī)定。泵試運轉前的檢查應符合下列要求：⑴驅動機的轉向應與泵的轉向相符；⑵應查明管道泵和共軸泵的轉向；⑶應檢查屏蔽泵的轉向；⑷各固定連接部位應無松動；⑸各潤滑部位加注潤滑劑的規(guī)格和數量應符合設備技術文件的規(guī)定；有預潤滑要求的部位應按規(guī)定進行預潤滑；⑹各指示儀表、安全保護裝置及電控裝置及電控裝置均應靈敏、準確可靠；⑺盤車應靈活、無異?，F象。1泵啟動時應符合下列要求：⑴離心泵應打開吸入管路閥門，關閉排出管路閥門；⑵泵的平衡盤冷卻水管路應通暢；吸入管路應充滿輸送液體，并排盡空氣，不得在無液體情況下啟動；⑶泵啟動后應快速通過喘振區(qū)；⑷轉速正常后應打開出口管路的閥門，出口管路閥門的開啟不宜超過3min，并將泵調節(jié)到設計工況，不得在性能曲線駝峰處運轉。1泵試運轉時應符合下列要求：⑴各固定連接部位不應有松動；⑵轉子及各運動部件運轉應正常，不得有異常聲響和摩擦現象；⑶附屬系統的運轉應正常，管道連接應牢固無滲漏；⑷滑動軸承的溫度不應大于70℃；滾動軸承的溫度不應大于80℃；特殊軸承的溫度應符合設備技術文件的規(guī)定；⑸各潤滑點的潤滑油溫度、密封液和冷卻水的溫度均應符合設備技術文件的規(guī)定；潤滑油不得有滲漏和霧狀噴油現象；⑹泵的安全保護和電控裝置及各部分儀表均應靈敏，正確、可靠；⑺機械密封的泄漏量不應大于5mL/h，填料密封的泄漏量不應大于下表規(guī)定，且溫升應正常；⑻須要測量軸承體處振動值的泵，應在運轉無汽蝕的條件下測量；⑼泵在額定工況點連續(xù)試運轉時間應符合設備技術文件的規(guī)定。1泵停止試運轉后應符合下列要求：⑴離心泵應關閉泵的入口閥門，待泵冷卻后應再依次關閉附屬系統的閥門；⑵應放井泵內積存的液體，防止銹蝕和凍裂。（3）管網工程A、管材和密封圈(1)對管子進行外觀檢查并檢查保證資料，凡標志不清、技術條件不符合標準規(guī)定或設計要求的管子不得使用。(2)管子在安裝前逐根進行外觀檢查，承插口有無碰損、橢圓度是否在允許范圍內、外保護層有無脫落等，對管子的幾何尺寸按照質量驗收標準進行抽查，對檢查合格的管子予以標志。(3)對膠圈進行仔細檢查，不應有氣孔、裂縫、重皮、平面扭曲、肉眼可見雜質。(4)抽取1%密封圈進行接頭強度試驗，如不合格則加倍復試，如仍不合格，該橡膠圈不得使用B、管網工程管道的鋪設安裝(1) 安裝前清除管基表面的各種雜物，并經驗收合格后方可下管鋪設。(2)管子下溝前，應逐根檢查管材和承插口有無損壞現象，如有，應對損壞部位修補合格后方可使用，對承插口有飛邊毛刺應予處理，以防劃破橡膠密封圈。(3)向溝槽下管時應注意：嚴禁將管子向溝底自由滾放；不論是用吊車、龍門吊，還是絞磨、卷揚機和扒桿下管，都應使其大體就位，避免在管溝基槽內多次移動；并且在溝槽作業(yè)面的下方不得有人停留。(4)管子對接安裝前，必須逐根清理管子的承插口環(huán)，保證膠圈順直、消除扭曲現象，承口工作面涂刷潤滑。(5)對已安裝好的前一節(jié)管進行仔細檢查、驗收，如發(fā)現其位移重新復位，再次驗收合格后再繼續(xù)進行安裝。(6)在低于0℃時進行管道安裝時，橡膠圈必須防凍。C、管網工程管接頭處理(1)在管外側進行灌漿時，在接頭的外側裹一層麻布、塑料編織帶或油氈紙作為灌漿的外模板，并用細鐵絲將其兩側扎緊，上面留出灌漿口，在接頭間隙內放一根細鐵絲，在灌漿時來回牽動作用。(2)待砂漿灌漿接頭后，灌漿口上部用干砂漿填滿抹光(3)由于本工程為大直徑管道，第一次灌至麻布(帶)圈下部的1/3時進行回填，以對模板外側起支撐作用，其余再灌余下部分。D、管道的水壓試驗(1)進行分段或全線水壓試驗，在試驗前應編制試驗方案，監(jiān)理審查重點為：水源引接及排水疏導路線的項目；后背及堵板的設計；排氣孔及排水孔的設計；加壓設備、壓力計的選擇及觀測度的規(guī)定；升壓分段的劃分及觀測制度的規(guī)定；試驗管段的穩(wěn)定措施；安全措施。(2)在做分段或全線水壓試驗前，試壓段的管道兩側至管頂50mm內土方回填分層夯實，管線的鎮(zhèn)墩與錨固結構等達到要求后才能進行水壓試驗，以防止管線位移或變形。(3)觀察水壓試驗的壓力取值和管道工作壓力(4)冬期進行管道水壓試驗，應采取防凍措施，并及時放水。E、管網工程回填土(1)管道及附件安裝驗收合格及時進行溝槽的回填。不允許將已安裝完成的管道長期外露不回填，尤其不能跨冬、雨季。(2)回填前應清除溝槽雜物，并排除積水。(3)管道兩側至管頂的回填土必須對稱分層夯實，以免造成管道軸線位移和接口變形。(4)近管道回填土中不得含石或磚塊，冬季不得有凍土B、進度控制措施(一)進度控制目標通過監(jiān)理工程師的努力，確保工程按合同約定順利竣工。在監(jiān)理方拿到施工圖后，再根據工程情況建設工程建設施工進度控制目標體系，明確各階段工程完成時間目標。(二)進度控制監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師總體負責進度控制，審查施工單位進度計劃，指導、監(jiān)督工程進度工作，各監(jiān)理工作師負責提供有關進度的數據。(三)進度控制工作流程（見下頁圖5）(四)影響工程項目工程進度的因素工程建設相關單位的影響物質供應進度的影響資金的影響設計變更的影響施工條件的影響各種風險因素的影響承包單位自身管理水平的影響(五)進度控制措施優(yōu)化工期總進度計劃網絡為達到工期要求，各單位工程按各自關鍵工序，按工藝要求相互搭接施工，最大限度供足勞動力進行施工；優(yōu)先使用先進施工機械，提高工作效率；提前安排場外加工成品、半成品及時供應到現場；設置工期控制點設置進度控制點是明確各階段施工進度目標，以施工中具有里程碑意義的進度節(jié)點為控制點的重點控制，具體做法是以業(yè)主已批準的總進度網絡計劃為依據，詳細編制各施工段的施工進度計劃，確定各分部工程進度目標及竣工目標，分段、分項進行預控，同時編制各分部工作周、月計劃，按日進行控制，以確保進度計劃的落實執(zhí)行，不致使竣工日期落空。本工程進度控制的預控重點：(1)設計變更因素。進度計劃實施中的設計變更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進度正式實施前，要求會同建設單位、設計單位、施工單位認真仔細研究工程細節(jié)，對各專業(yè)設計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。(2)相關單位對本工程影響因素。與本工程有關的材料、構配件、半成品供應商及分包商的素質會直接影響本工程進度計劃實施，因此對分包商、材料、構配件、半成品供應商的資質能力審查要在實施進度計劃之前進行，如半成品的供應廠家的審查工作要在該半成品正式到位、一個生產周期以前進行完畢，以防不合格引起工程停頓，本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負責人實施控制。(3)材料的檢驗應提前進行。材料復驗應在材料使用前一個復驗周期加一個采購周期之前完成，以便出現不合格后另外進行采購及重新復驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。(4)技術原因可能影響和降低進度計劃的實施。在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓情況徹底核查，不得有技術工人無證上崗、冒名頂替等現象的發(fā)生，使工程施工現場效率降低，工期失控。(6)資金的供給不及時可能對工程進度產生負面影響。建設單位應有充分資金準備，在施工合同中應明確資金到位時間和數量，做出與進度計劃相適應的資金計劃，施工由現場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保護資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協調與控制。審核施工方進度計劃施工單位按照監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度向監(jiān)理工程師提交進度計劃，監(jiān)理工程師對進度計劃進行審查，同時，還應隨施工進度計劃提供保證進度計劃實施的施工方案及綜合說明。當施工過程中實際進度不符合已審批的進度計劃時，施工單位應調整進度計劃，以保證按原工期完成工程，無論實際執(zhí)行中有無重大問題，每隔一個月施工單位要對進度計劃進行修改，并提交監(jiān)理工程師。工程施工過程中。監(jiān)理工程師應始終保持一份經批準的進度計劃作為實施依據。監(jiān)理工程師在審閱進度計劃時，應重點考慮以下問題：——把握竣工時間，分析關鍵線路是否正確；——所動用的人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量；——基本工程程序是否實際、實用；——施工設備的規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；——備用的配件、零部件能否滿足需要；——員工的工作能力如何，是否有足夠的工作空間；——是否預留了足夠的動員時間和現場清理時間。——材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求；——進度計劃的修改是否改變了關鍵線路，是否影響竣工時間，是否需要增加勞動力和機械設備；——補救措施是否合理；——可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。對階段進度的控制措施(1)階段進度計劃為確保工期目標的順利實施，在監(jiān)理過程中提供以下階段控制計劃：總進度計劃；月進度計劃；對于以上進度計劃，按照動態(tài)控制原理的要求，將總工期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度計劃，開工及完工時間，形成施工進度控制的目標體系，各子目標之間互相聯系，下級目標保證上級目標，上級目標制約下級目標，最終保證總目標的實施。月進度計劃必須服從總進度計劃。月進度計劃突破總進度計劃時，必須認真分析產生的原因，并按照產生問題的原因提出針對性措施，責任到人，在下期進度計劃中根據實際情況進行調整，以保證總進度計劃的實現。(2)控制措施根據合同總工期，各單位工程均要按照分部分項工程的預算工程量，計算出勞動力和主要材料的需要量，依照各分項工程的順序和難易程度考慮多種因素的干擾和影響。編制施工總進度控制計劃，作為各分部分項工程和專業(yè)工程安排計劃的依據。對各承建單位編報的施工總進度計劃進行審核，對于安排不合理的項目和時間提出修改意見，要求其調整。根據總進度控制計劃的目標，考慮到勞動力、材料、資金和施工隊伍的技術素質以及上段施工完成的情況和其它因素的干擾和影響，落實分部分項的每月進度計劃目標。審查各承建單位編報的分部分項計劃和月施工進度計劃，提出修正意見，督促施工單位做好進度落實。對各工種各專業(yè)(土建、水、電氣)的施工進度計劃，要以總進度計劃為主體，經常協調，達到互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的完成創(chuàng)造有利條件。定期召開進度會議在定期召開的監(jiān)理會議中，將工程工期情況做總結，查找偏差，協調施工方的關系。如工程進度偏差較大時，討論偏差原因，如進度確不能按即定計劃實現，調整施工進度計劃，加快施工速度，以確保工程按期完工。C、投資控制措施(一)投資控制的內容審查施工圖，提出合理建議。審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。督促檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同。調解建設單位與承建單位之間有關資金方面的爭議驗收分部、分項工程，簽署工程付款憑證。審查工程結算，提出竣工驗收報告。(二)投資控制目標通過監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付申請，控制工程款的撥付，協助業(yè)主考察材料價格，及時收集工程信息，妥善處理工程索賠，力爭為業(yè)主節(jié)省資金。(三)造成投資偏差的原因設計原因造成投資偏差(a)原設計漏項，在發(fā)現后被迫增加投資；(b)設計保守，造成投資的浪費；材料價格變動造成投資偏差(a)材料綜合價格上漲造成投資增加；(b)材料綜合價格下調造成投資減少；材料質量原因造成投資偏差業(yè)主原因造成投資偏差(a)增加工程項目；(b)投資規(guī)劃不當；(c)未及時提供施工場地；(d)協調不當，與其它部門的糾紛。(e)自然環(huán)境原因造成投資偏差(四)投資控制的流程投資控制流程見下頁圖6(五)投資控制的監(jiān)理組織投資控制由總監(jiān)理工程師總體負責，由總監(jiān)代表和投資控制監(jiān)理師具體負責，施工單位所申報的付款申請，由投資專業(yè)監(jiān)理師負責審核，由總監(jiān)負責審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責提供相關數據。(六)投資控制措施與手段本工程投資控制要從投資控制重點入手，抓住工程費用容易突破的環(huán)節(jié)，采取有效的組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，分別做好事前控制、事中控制和事后控制。具體做法為：組織措施(1)工程項目管理班子中落實投資控制的人員，任務分工和職能分配。(2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖經濟措施(1) 進度工程計量 (2)復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(3)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。(4)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。技術措施(1)監(jiān)理部在工程開工前嚴密組織圖紙會審，對圖紙中的差錯及不合理部分及時提出變更意見，節(jié)約工程投資；對設計變更進行技術