【正文】 空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期。 　　成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實責任人，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我們常說“百年大計，質(zhì)量第一”，而如何才能真正地把項目質(zhì)量管理好，是我們經(jīng)常思考的問題，文中對如何抓好項目質(zhì)量管理提出了相應的建議，值得大家借鑒。施工質(zhì)量管理嚴格按照設計要求和現(xiàn)行規(guī)范施工及檢驗、監(jiān)測。嚴格按照ISO9002標準進行組織施工確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。各專業(yè)工種要定期和不定期進行職工培訓，特別對于一些新工藝、新材料、新設備、新技術(shù)一定要寫出書面的“三檢一評”制度，嚴格把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)。項目專職質(zhì)檢員，要嚴格施行“三檢一評”制度，嚴格把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)。加強技術(shù)交底和技術(shù)復核工作，盡量把問題解決在施工前，避免施工中出差錯。密切注意材料的管理，嚴格檢驗試驗制度，防止次劣產(chǎn)品，進入施工現(xiàn)場而影響工程質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理班子，建立健全全過程質(zhì)量管理體系，在項目經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行。制訂切實可行的“項目質(zhì)量計劃”，確定質(zhì)量目標為“確保合格”、爭創(chuàng)“海山杯”小區(qū)工程。每個分部分項工程及檢驗批堅持有方案有措施有交底，并堅持簽字審批制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好上道工序與下道工序的“工序交接記錄”。堅持質(zhì)量一票否決權(quán)制度，進度與質(zhì)量相矛盾時，在保證質(zhì)量的前提下加快進度。1技術(shù)管理部門要認真做好有關(guān)分部分項的隱蔽驗收工作，施工層要認真按照有關(guān)方案及交底施工。1特殊部位、特殊工種、關(guān)鍵工序堅持持證上崗制度，做到工作部位有標識、有記錄。1組織建立質(zhì)量控制QC小組，配備得力人員，開展全面質(zhì)量管理工作，解決施工中存在的或出現(xiàn)的問題。（二）具體施工保證措施１、施工技術(shù)保證措施（1）根據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系標準，對單位工程編制項目質(zhì)量計劃，對各分部工程編制作業(yè)指導書，明確各分項施工所采用的工藝、標準、規(guī)范、操作要點、完成情況和質(zhì)量要求。（2）施工前熟悉了解工程概況、結(jié)構(gòu)形式，對特殊工種必須培訓后方可上崗操作，各專業(yè)工程師要定期或不定期組織職工培訓，學習施工工藝標準、質(zhì)量標準，掌握操作要領。（3）嚴格按照設計要求和規(guī)范進行施工和驗收，施工員對主管工程師負責，主管工程師對項目經(jīng)理負責，每一分項的技術(shù)交底都必須進行討論審定。（4）施工人員必須仔細閱讀圖紙，深入了解設計意圖和使用工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題均以書面形式為依據(jù)往來，辦理收發(fā)登記。（5）加強技術(shù)交底和技術(shù)復核工作，技術(shù)交底重點突出細石砼樓面，外墻涂料、鋼筋綁扎、砼澆澆等分項施工工藝和控制要點，技術(shù)復核重點突出模板和砌體的軸線、標高、皮數(shù)桿等內(nèi)容，必須在施工前有主管工程師直接對施工人員技術(shù)交底，對重要裝飾必須建樣板示范，使所有施工人員熟記圖紙設計內(nèi)容和操作規(guī)范及工藝，施工過程中及時進行復核，避免施工過程中出差錯，并訂以下幾條措施。具體措施：（1）砼工程：砼澆搗前，提前做好準備工作，并與商品砼公司取得聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作，砼澆搗時，隨時抽測砼坍落高度，對不符合要求的嚴禁使用，并派專人到商品砼跟班監(jiān)督檢查，做到取樣、記錄、砼日記一個樣，體現(xiàn)出施工真實性。鋼筋工程綁扎完后，必須進行自檢合格提前一天通知監(jiān)理公司，檢驗合格后填寫隱蔽工程記錄，及時簽認模板技術(shù)復核，設專人對其標高、幾何尺寸、形狀、軸線垂直度進行復核，并檢查穩(wěn)定性和支撐狀況。以上三樣全部符合規(guī)范要求后，作好技術(shù)交底才可由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，項目經(jīng)理簽字后才可開始澆筑砼。（2）砌體工程：砌體施工前，首先對磚塊檢查有無產(chǎn)品合格證和復試報告，及砂漿配合比，然后復核墻的軸線和門窗洞口尺寸，砌體注意拉結(jié)筋的留設和預埋、擺放位置等，混水墻按清水墻砌法雙面拉線，保證砂漿的飽滿度和灰縫厚度，達到一次成優(yōu)。（3）裝飾工程該工程立面線條豐實，棱角突出，造型美觀大方，為保證其線條通順，根據(jù)圖示要求突出線角嵌塑料條，踢腳板上嵌凹條，做到所有突出線角一個樣，幾何尺寸一個樣，大小位置一個樣，既表現(xiàn)立面的豐實多彩，又要控制其裝飾質(zhì)量，同時要保證其外墻不能空鼓開裂，所以對其外墻面的分格、基層處理，抹灰所摻抗裂外加劑等措施在進場后就建樣板示范預作，檢驗其可行性。室內(nèi)外涂料看樣訂貨后，應一次進貨，防止不同批次樣色差異確保顏色均勻一致。施工完成后注意成品保護，防止污染，做到光可見人，體現(xiàn)出美感。（4）沉降觀測為提高其沉降觀測準確性，主體工程分層次作沉降觀測，裝修階段每一個月一次，若超過規(guī)范要求，應及時找原因，做到準確真實。質(zhì)量保證措施及管理措施（1）項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，對質(zhì)量工作進行全面領導，是質(zhì)量的第一責任者，主任工程師代表項目經(jīng)理對質(zhì)量進行具體管理，是質(zhì)量的第二責任者，項目部主管督促和參與質(zhì)量管理，具有質(zhì)量一票否決權(quán)。（2）成立以主管工程師為首，各專業(yè)負責人參加的全面質(zhì)量管理領導小組，對工程進行全面質(zhì)量管理，按ISO9002標準建立完善的質(zhì)量保證體系和信息反饋體系，建立項目部――施工工段――施工班組質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡，對工種質(zhì)量進行全面和全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責任制”和“工程質(zhì)量責任制”。（3）設立專職質(zhì)量員和兼職質(zhì)量員制度，進行崗位質(zhì)量培訓，提高質(zhì)量意識，對質(zhì)量實現(xiàn)目標管理，對質(zhì)量通病成立QC小組攻關(guān)活動，組織開展“賽質(zhì)量、賽安全、賽進度”的三活動。（4）認真落實崗位技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，交底必須簡明易懂，便于熟練掌握和操作。（5）施工中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，每道工序必須在自檢達到優(yōu)良的標準上才能通知項目部辦理驗收交接，驗收標準為《建筑安裝工程驗評標準》，并使此項工作真正落實到人，項目部每旬組織一次質(zhì)量大檢查，對不符合質(zhì)量目標的工序立即返工處理，并與相關(guān)人員的經(jīng)濟掛鉤，使工種質(zhì)量朝著既定的標準推進。（6）認真做好施工記錄、地基驗槽記錄及中間結(jié)構(gòu)驗收記錄，并做好資料的匯集、整理、歸檔工作，確保工程資料同步齊全。（7）制定嚴格的材料管理制度，工程所用的原材料、半成品、構(gòu)件、設備等合格供應廠商所供產(chǎn)品必須是優(yōu)質(zhì)品，并出具相應的合格證明書，無證材料一律不準進場，對鋼筋、水泥等材料必須按規(guī)定進行復試，合格后方可使用，對部分現(xiàn)場拌制的砼，必須計量準確，按規(guī)定取樣制作試塊，切實反映工程質(zhì)量情況。材料采購按公司采購名錄表的廠家，品牌采購。（8）各工種交叉施工必須嚴格按科學程序施工，制定統(tǒng)一標準，服從總包管理，防止污染，加強成品的保護工作，確保工程創(chuàng)杯目標實現(xiàn)。（9）項目制定嚴格的質(zhì)量獎罰制度，并與各個工段簽訂質(zhì)量責任書和預交30％工資總額質(zhì)量保證金制度，達到創(chuàng)杯目標的按150％支付工資，達不到創(chuàng)杯的只支付100％，不合格的堅決返工并清退出場。（10）采用線角嵌條的方法保證工程觀感線條順暢清晰。工期保證措施根據(jù)工程實際施工條件和合同工期，綜合我單位所投入的施工機具、人員實力，確保合同工期內(nèi)完成合同規(guī)定內(nèi)容，保證措施如下：（1）建立動態(tài)計劃模式，確保工期準確性點、控制主導、關(guān)鍵工序工期，以流動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定和均衡，對施工計劃實行全過程有效控制，從施工準備到勞動力安排、材料設備進場、土建與各專業(yè)安裝的穿插，均應編制綜合施工計劃，對計劃堅持做到日、周、旬全盤調(diào)度，互創(chuàng)工作面，安排方面與平面交叉作業(yè)，確保計劃的實施。計劃的主要內(nèi)容，必須明確樁基礎、土方、主體、裝修、水電和其他各專業(yè)安裝項目最早最遲施工日期，根據(jù)實際情況，由總包方統(tǒng)一安排施工進場時間，項目部由工程組下達編制各工種周、旬工作計劃，計劃必須明確工程量作業(yè)時間，流水穿插順序說明，按規(guī)范和設計要求，確定工作方法，使工序安排合理。具體分部分項工程施工時間見施工進度計劃。在項目經(jīng)理領導下，根據(jù)施工組織設計和計劃，安排每月、旬作業(yè)計劃，開好生產(chǎn)例會，檢查落實情況，若出現(xiàn)滯后，應制定趕上措施，做到打一、備二、看三。（2）計劃執(zhí)行和工期控制對計劃執(zhí)行和全過程實施卓有成效的控制，是實現(xiàn)工期目標的關(guān)鍵，根據(jù)工程進度計劃，應編制切實可行的各種資源需求計劃，如勞動力計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃、資金需求計劃等，及時制定各分項計劃完成時間，派專人追蹤檢查，落實人力、物力、財力到位，滿足施工計劃執(zhí)行的需要，為計劃提供可靠的物資準備。通過跟蹤與反饋，對計劃全過程實行有效控制，對計劃的全過程進行跟蹤檢查，對下達的各工種完成工作等情況，實行每天早、中晚三會制度，及時調(diào)整勞動力和機械設備，使施工沿著合理軌道前行。各關(guān)鍵工序都能準點和提前到達，如有落后者，將實施每天2000元處罰制度，保證計劃目標的實現(xiàn)。（3）運用新技術(shù)、新工藝、新管理辦法，打破常規(guī)，推廣科研成果和提高工效，確保工期。（４）充分發(fā)揮項目集體的主觀能動性，調(diào)動一切積極因素，確保目標實現(xiàn)。（5）在抓施工進度的同時，積極協(xié)同業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，抓好質(zhì)量、安全、文明標化同進度的關(guān)系，確保各項管理同步趕上，創(chuàng)造良好的施工條件和計劃執(zhí)行環(huán)境。結(jié)束語 ：總之，只有通過對工程施工質(zhì)量的認真管理，以質(zhì)量求生存，以管理出效益，進行規(guī)范化項目管理運作，才能不斷提升施工項目管理水平，最終為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益