【正文】 員不但要推銷產(chǎn)品，還要負責收款 把催收貨款與銷售人員的獎金掛起鉤來，同時為營銷人員設(shè)立風險抵押金，銷售業(yè)務(wù)人員的收入按銷售收入（或銷售利潤）的一定比例提取，將其中的一部分用于支付其工資和獎金等，另一部分則作為風險抵押金，由財務(wù)部辦理銀行活期存款并保管，一旦貨款不能如期收回，財務(wù)部可將風險抵押金存款取出，歸還欠款 也可以直接以貨款回籠金額為基數(shù)，計算并支付業(yè)務(wù)員的獎金等，以調(diào)動員工的積極，將應收賬款降到最低限度。③實行總量控制:企業(yè)可根據(jù)各部門的銷售計劃核定應收賬款的月度占有定額及年度平均定額，各部門再將定額拆分成每個銷售業(yè)務(wù)員的應收賬款占有定額,這樣使各部門和銷售人員一定期限內(nèi)的應收賬款發(fā)生額保持在一定限額內(nèi)，從而使企業(yè)的總體風險控制在一定范圍之內(nèi)，不至于對生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大損失①嘗試更新，更全面的結(jié)算方式，縮短結(jié)算資金的在途時間：將托收承付和委托收款這兩種方式改為代收異地票據(jù)。取消托收承付方式，連同委托收款方式一并改為代收異地票據(jù)，采取由購貨單位開出票據(jù)確定承付日期交銷貨單位委托銀行收取，或由銷貨單位開出票據(jù)約期委托銀行向購貨單位收取款項。信用證、限額結(jié)算、信匯自帶、票匯為同一類型，做法上都是拿錢買貨，統(tǒng)一使用票匯結(jié)算。并在現(xiàn)行基礎(chǔ)上加以改進，擴大通匯面，允許換取銀行保付支票。增加支票結(jié)算的功能逐步開辦保付支票、旅行支票，用支票結(jié)算方式代替同城托收承付結(jié)算方式。②實現(xiàn)銀行結(jié)算手段現(xiàn)代化：銀行結(jié)算工作要改變中小企業(yè)中比較普遍的現(xiàn)行的手工操作和通過郵局傳遞劃撥，盡快使銀行結(jié)算與現(xiàn)代科學技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)銀行結(jié)算手段現(xiàn)代化。利用網(wǎng)上銀行劃賬結(jié)算，配備直撥電話和電傳，實行電話、電傳和計算機匯款結(jié)算，有能力的最好建立起公司于銀行間的專屬結(jié)算平臺。 加強庫存管理能力①建立健全存貨管理制度：嚴格規(guī)定存貨的購進計價方法、發(fā)出方法、盤存方法，并且嚴格按照企業(yè)會計準則的規(guī)定 ，計價方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；設(shè)置,請購、購進、付款、銷售、收款、 保管等崗位職責，人員緊缺的單位，有的崗位職責可能會交叉 ，對于交叉的這些崗位，管理當局更應該關(guān)注職員的盡責情況以及采取相應的防范措施；企業(yè)應嚴格建立商品的出入庫制度 ，存貨的收發(fā)均通過已經(jīng)授權(quán)批準的出入庫單來控制，出入庫單一式三聯(lián)，一并作為各方記賬的憑據(jù)；建立系統(tǒng)的存貨明細賬和倉庫保管賬，明細賬為數(shù)量金額三欄式 ，保管賬可只登記數(shù)量 ，保管員應保證賬實相符，每月進行核對，保證賬賬相符 ；建立存貨清查制度，每年確定存貨的實有數(shù)量 ，并與賬面資料核對，從而確定存貨實存數(shù)與賬面數(shù)是否相符 ，對不符事項進行查找處理； ②明確最佳進貨批次合理進貨周期：明確進貨批量后可以更好的利用庫存，加快存貨周轉(zhuǎn)。由公式可知經(jīng)濟訂貨批量＝Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨準備所發(fā)生成本/每件存貨的年儲存成本)：例如：某公司每年以每單位30元的價格采購6000個單位的某產(chǎn)品，處理訂單和組織送貨要125元的費用，每個單位存儲成本為6元，研究其最佳訂貨政策。 可以知道：年訂貨量D=6000平均一次訂貨準備所發(fā)生成本：C=125 每件存貨的年儲存成本：H=6 代入公式可得：Q= Squat(2x6000x125/6)＝500 所以該產(chǎn)品的最佳訂貨量為：500個單位產(chǎn)品。在明確了最佳進貨批量后我們便可按照最經(jīng)濟的方法掌握庫存，減少庫存好用過多的資金，同時也可通過計算再訂貨點掌握存貨存放周期及時采購貨物避免生產(chǎn)停滯（再訂貨點＝全年材料使用量/360在途時間＋保險儲備）有再訂貨點的指導就可以按時進行采購，不用大量備貨占用庫存資金。還可以通過進貨次數(shù)管理，減少不必要的額外勞務(wù)和資金占用，訂貨次數(shù)＝需求總量/經(jīng)濟進貨批量。通過以上存活的管理方法，企業(yè)可以減少因為庫存過多，閑置造成的資金浪費，還可以降低貨物不足情況的發(fā)生避免臨時加急采購付出高昂成本。，提高制造工藝①成立生產(chǎn)計劃小組落實生產(chǎn)責任制：中小企業(yè)最大的弊端就在組織不嚴格，紀律不嚴明，計劃不嚴謹，尤其是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)一定要成立生產(chǎn)計劃小組，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，將生產(chǎn)所需總時長，原材料數(shù)量，動力能源消耗量，職工薪酬等項目進行科學合理的規(guī)劃，設(shè)定標準，達標對相關(guān)責任人進行獎勵，不達標則批評處罰，長此以往便可在企業(yè)中樹立起節(jié)約，高效的生產(chǎn)氛圍。②應用先進設(shè)備，設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)工藝：中小企業(yè)為節(jié)約成本常常采用高耗能，浪費資源，廢品率高老舊設(shè)備，生產(chǎn)流程結(jié)束往往浪費的資金更多，采用新設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，提高成品率。招募創(chuàng)新人才，設(shè)置設(shè)計班子，創(chuàng)新設(shè)計可以更合理利用原材料甚至可以找到更合適低廉的替代原料節(jié)約資金，同時創(chuàng)新產(chǎn)品更受消費者的親睞，可以增加企業(yè)的盈利，這樣不光是減少資金用量，而且直接增加利潤。，最大限度的讓固定資產(chǎn)發(fā)揮功效①嚴格固定資產(chǎn)獲得程序，在進行新固定資產(chǎn)投資時，應加強資金投資方向管理，多進行投資前期市場調(diào)查與分析，可行性論證，風險評估，投資回報率測算等工作 ，成合理有效的投資。不要讓固定資產(chǎn)購入后就一直閑置，不能發(fā)揮其應有的功能，不為企業(yè)帶來利益流入。②采取市場機制，調(diào)整閑置固定資產(chǎn)的用途：企業(yè)因為淘汰，成本，等其他原因暫時閑置或者永久不再使用的固定資產(chǎn)，如大型機器，廠房，運輸工具等可以讓其進入市場，采用招租，出售，置換等形式進行處理讓其為企業(yè)來來利益流入，不至于白白占用資金而毫無作用。通過以上這些對策中小企業(yè)可以從整個資金在企業(yè)運轉(zhuǎn)的每一個重要環(huán)節(jié)上，層層把關(guān)，不斷深入解決從原材料采購到產(chǎn)品銷售賬款回收的全過程中如何提高企業(yè)的資金使用效率，將來之不易的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)運營當中。結(jié) 論國內(nèi)與國際經(jīng)濟形勢很不明朗，中小企業(yè)面臨資金壓力日然巨大，與此同時我們不能忽視在企業(yè)的財務(wù)管理中，資金始終是一項值得高度重視的資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，資金管理的好壞不僅是衡量一個企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標志，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要創(chuàng)造更多的效益就必須提高資金的使用效率，要提高資金使用效率，就應降低資金用量，加強對資金流動性管理，提高單位資金的獲利能力。經(jīng)過本文的分析可知，在企業(yè)生產(chǎn)中重視資金籌集是的開銷降低籌資費用；注重原材料采購方式降低采購成本；重視庫存合理安排有效減少庫存占用以及庫存費用；提高財務(wù)管理水平加強賬款回收能力；提高固定資產(chǎn)使用效率；都是極其重要且切實可行的提高中小企業(yè)資金使用效率的方法，只得在中小企業(yè)中推廣，幫助廣大中小企業(yè)走出當前困難，繼續(xù)發(fā)展壯大。參 考 文 獻[1] Willis D S Lightle .Inhance Turnover rate of [2] Patrick . Vat Planning for Property Transactions[M].Sweet amp。Maxwell，1996[3] George Akerlf .Finacial Risk Management[M].economic [4] 趙秀敏，經(jīng)營與管理，[J]2010年，第6期[5] 李潔，經(jīng)濟經(jīng)緯，[N] 2011年，第4期[6] 劉光磊，現(xiàn)代企業(yè)文化[N]，2008年第33期[7] 楊華，冶金會計[J]，2011年9月[8] 楊紹杰，銀行與會計[J]，1997年第一期[9] 葉蔭芊，現(xiàn)代金融[J]. 加強企業(yè)財務(wù)管理，提高資金使用效率 . 2011年,八期[10] 許建國，財稅統(tǒng)計[J]，加強應收賬款管理，提高資金使用效率， [11] 劉丹，中國商界[N],2009年第7期[12] 吳金嬌，武漢金融[J]，創(chuàng)業(yè)板28家元老募集資金使用效率分析，2012年 03期[13] 朱玲球，經(jīng)濟研究導刊[N],如何提高慈善資金使用效率， 2011年 02期[14] 楊曉剛, 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計[J], 論企業(yè)資金使用效率,編輯部郵箱 2011年 06期[15] 胡康, 新會計[J],提高資金使用效率和效益的“現(xiàn)金池”管理 ，2011年 07期[16]姜靜，國際商務(wù)財會[J]，建立應收賬款長效管理機制提高資金使用效率, 2011年 07期[17]何繼宏，經(jīng)濟研究導刊[J]， 如何提高現(xiàn)代企業(yè)的資金使用效率，2011年24[18] 梁景宗，華北金融 [J]從“貸而未用”現(xiàn)象到信貸資金使用效率的思考,2010年 05期[19] 吳建環(huán),科技進步與對策[J],支持自主創(chuàng)新資金使用效率實證研究,2009年07期致 謝本人謹對各界指導和協(xié)助完成研究工作，以及提供各種條件的單位和個人表示感謝，謹向各位提供幫助老師表達由衷的敬意。特別感導師：王伯安老師，審閱與指導的葉江虹老師，張超英老師，劉廣斌老師以及其他對我提供悉心教導的老師，望不吝賜教，此致敬禮。聲 明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師指導下獨立進行研究（設(shè)計）工作總結(jié)。據(jù)我所知，除文中已注明引用的內(nèi)容外，本學位論文研究成果不包含任何他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本文涉及的研究工作做出貢獻的集體和個人，均已在文中注明。 簽名：潘 日期：201265