【正文】 的目的有兩個，一是有施工單位相關(guān)技術(shù)人員提出需要解決施工問題，業(yè)主代表與監(jiān)理協(xié)調(diào)施工組織，并發(fā)布施工指令；二是通過建設(shè)各方的相互信息交流，達(dá)到相互理解、相互配合和相互支持。會議的主要任務(wù)是：對建設(shè)項目實施“三控三管一協(xié)調(diào)”(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三控制，安全、合同、信息三管理，協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題)，以確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。[19]根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，工地監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要工作內(nèi)容： ①檢查上次例會議定事項的具體落實情況及分析未完事項原因； ②檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況（目前完成進(jìn)度，上周完成進(jìn)度），并提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)（一般為下周的進(jìn)度計劃）及其落實措施；并分析未完成原因； ③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出相應(yīng)處理措施； ④檢查工程量核定及工程款支付情況； ⑤建設(shè)各方提出困難與矛盾，與其他各方進(jìn)行商議和協(xié)調(diào)處理； ⑥其他有關(guān)事宜。工地監(jiān)理例會可以讓各項目得管理者及時了解到建設(shè)項目的具體情況，檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用投入是否偏離目標(biāo)。對于甲方在會議上就會比較重視與成本與質(zhì)量的控制，監(jiān)理方則會比較側(cè)重于質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，而對于施工方最注重視成本的控制。因此在會議上必然要采取協(xié)調(diào)的方法，所有項目人員共同討論，選取一個大家都贊同的均衡點(diǎn)，以達(dá)到“三控制”的協(xié)調(diào)。 合同的協(xié)同控制合同關(guān)系的協(xié)調(diào)就是通過建立相關(guān)的合理合同關(guān)系，使項目能得以順利進(jìn)行。建筑項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期長，決定了項目具有很大的不確定性,也決定了項目合同有著很大的不完備性，因此，合同的內(nèi)容都具有一定的預(yù)測性。合同關(guān)系的建立的同時也決定了項目各參與單位在項目實施過程中的關(guān)系，并且這個關(guān)系要一直維持到該單位范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容結(jié)束[17].。一般建筑項目的技術(shù)難度越高、規(guī)模越大，合同的完善性就越差；每個項目都有一個或多個對應(yīng)的合同關(guān)系與之相匹配。一旦合同關(guān)系選擇不當(dāng)，在項目實施過程中，很難保證項目目標(biāo)不發(fā)生偏離。在建筑項目管理中，由于合同是聯(lián)結(jié)各個單位組織個體之間的重要文件，所以，在進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)時必須對合同關(guān)系的協(xié)調(diào)加以分析。市場經(jīng)濟(jì)的效益下，參與項目的各單位組織個體間的項目目標(biāo)不可能在任何情況下都是一致的，為了企業(yè)的利益，他們必然會從自身的利益出發(fā)來控制項目目標(biāo)。目前的合同文件都是參加該建設(shè)項目的相關(guān)單位之間建立的，對于一般的建筑項目來說，提高合同的完備性是合同的變化的重點(diǎn)，合同之間的關(guān)系不會改變；但是在大型項目的建設(shè)中，不能光依靠著提高合同的完備性進(jìn)行項目目的標(biāo)協(xié)調(diào)，還需要各個項目的情況對合同關(guān)系進(jìn)行改善。所以，合同協(xié)同控制就是根據(jù)項目的情況，恰當(dāng)?shù)母纳坪贤P(guān)系，選擇項目相匹配的合同關(guān)系類型。一旦合同當(dāng)事人之間發(fā)生糾紛，應(yīng)及時協(xié)商，并取得一致意見。如協(xié)商不成，任何一方均可以向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，甚至可以直接向人民法院起訴。 政府的協(xié)同控制建筑項目還需加強(qiáng)法制建設(shè)，健全各種建筑市場的建筑法規(guī)，將有利于建筑項目三控制的協(xié)調(diào)，并保證建筑業(yè)的健康發(fā)展。以下提取了幾條大量專家文章共同反應(yīng)關(guān)于我國建筑行業(yè)須加強(qiáng)的方面：（1） 規(guī)范項目管理程序和體系；（2） 嚴(yán)格審批建設(shè)項目的手續(xù)，嚴(yán)懲違規(guī)；（3） 加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量和安全水平；（4） 加強(qiáng)三大目標(biāo)的宏觀控制與協(xié)調(diào)；（5） 加強(qiáng)對資質(zhì)方面的審查，對掛靠這方面查處加大力度；（6） 進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主在建設(shè)項目中的不規(guī)范行為；（7） 加大監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)控力度，提高監(jiān)理整體水平。5 結(jié)論質(zhì)量與進(jìn)度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標(biāo)，兩者之間的關(guān)系是相互對立又相互統(tǒng)一的，在工程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是為了增加項目的價值，使建筑項目成為精品中的精品。 本文從質(zhì)量與進(jìn)度兩個目標(biāo)存在的問題、影響因素、控制原理和控制內(nèi)容，總結(jié)了一些相應(yīng)控制方法。本文還采用了協(xié)同控制的的機(jī)理，建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，來分析如何權(quán)衡建筑項目的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，并提出了一些協(xié)調(diào)的辦法。其中重點(diǎn)同時也是難點(diǎn)在于第四章，將建筑項目的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)放一起研究。質(zhì)量目標(biāo)是建筑項目的生命，是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)競爭最有利的手段；進(jìn)度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應(yīng)的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施。在施工中，不僅這兩者之間相互影響著，還有其他很多因素對這兩者也有著很大的影響，再加上市場經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑項目的各相關(guān)單位對其選擇有所偏重，導(dǎo)致兩者之間的協(xié)同控制難上加難。目前的建筑項目現(xiàn)狀中也經(jīng)常出現(xiàn)因為兩者之間協(xié)調(diào)不好而“扯皮”，甚至出現(xiàn)為了過早將項目投入使用而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，所以本文通過數(shù)學(xué)模型對進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)相互作用與權(quán)衡分析，并引進(jìn)復(fù)合系統(tǒng)的概念來對進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，希望通過對其分析研究后能對今后的工程項目管理提供一些參考，并對以后實際的工程管理提供一些實際指導(dǎo)作用。該文主要是筆者通過瀏覽大量的參考文獻(xiàn)，分析已有的研究結(jié)果，所得出的研究結(jié)果。由于筆者的能力水平有限，實際經(jīng)驗不多，導(dǎo)致對建筑項目的質(zhì)量和進(jìn)度研究還存在著很多的不足，還需在以后的實際工作中不斷學(xué)習(xí)和了解。參考文獻(xiàn)[1] 王憑慧,[J] 科學(xué)學(xué)研究1999,(3): 68[2] [J].陜西建筑2007,6:5457[3] [J].今日科苑,2008,24:107[4] [J].中國工程咨詢,2007,84(8):4952[5] [J].今日科苑,2010,12:61[6] 王法政,[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,10:157[7] [J].今日科苑,2009,7:98[8] 游杰,[J].鐵道建設(shè),2010,1:4750[9] ,張仰臣,[J].山西建筑,2010,18:199200[10] 盧軍,[J].陜西建筑,2007,11:6669[11] [J].華僑大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2003,04:369373 [12] [D].西南交通大學(xué),2005 .[13] 陸寧,來延肖，吳艷霞. 最優(yōu)質(zhì)量成本的決策研究[J].基建優(yōu)化,1996,04. 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Waterloo, Canada:Department of Civil and Environmental Engineering,2010致謝 本論文是在我的導(dǎo)師——寧波大學(xué)建筑工程與環(huán)境學(xué)院熊峰老師的的指導(dǎo)下完成的。非常感謝熊老師對論文框架以及在寫作過程中的不足及時的指導(dǎo)，才能讓我完成《建筑項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究》，熊老師深厚的學(xué)術(shù)造詣、風(fēng)趣的教學(xué)方式，使我終身受益。在論文完成之際，向熊峰老師表達(dá)我崇高的敬意，在大學(xué)生活的最后階段給予我這么多的幫助。真誠感謝班主任嚴(yán)曉東老師以及其他老師在大學(xué)四年間給我提供的各種課外學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我學(xué)習(xí)到很多課外的知識，同時感謝學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師對我的關(guān)心和幫助。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