【正文】 實時應(yīng)沿井室中心對稱進行，且不得漏夯?；靥畈牧蠅簩嵑髴?yīng)與井壁緊帖，新建管道與其他管道交叉部位的回填應(yīng)符合要求的壓實。(八)材料供應(yīng)及管理：主要材料的類別名稱：鋼筋、水泥、木材、碎石、中砂、維綸管、PVC管、紅磚。材料供應(yīng)計劃：主要材料按工程進度和工程預(yù)算編制材料需要計劃，由項目經(jīng)理部材料組按計劃進行采購。材料質(zhì)量的檢查與驗收：所有進場材料必須有供貨方出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證和化驗單，并及時取樣，送試驗室試驗。經(jīng)檢驗不合格者，一律不準(zhǔn)使用。材料員在材料送達現(xiàn)場后要在檢查數(shù)量、質(zhì)量合格后方能允許進場使用，做到先進先出，帳物相符，手續(xù)完備。主要材料采購進場前，應(yīng)先行將擬采購材料的樣品送業(yè)主看樣，提出采購意見，征得業(yè)主同意后方可購進。(九)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我們將采取以下措施：l、實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量三檢制度。公司派出質(zhì)檢員擔(dān)任該工程的監(jiān)理工程師，賦予質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部在監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)下，全面推行質(zhì)量管理制度，每道工序完成后，先由項目部質(zhì)檢人員自檢合格，報監(jiān)理工程師復(fù)檢，然后報質(zhì)檢站監(jiān)理人員抽檢，填寫隱檢或工序驗收單。做好技術(shù)交底：組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程各工序、各部位達到設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每道工序施工前須有技術(shù)負(fù)責(zé)人提供的書面技術(shù)交底記錄，以及各施工班組接收記錄。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每道工序開工前，要對該工序的圖紙要求，質(zhì)量控制目標(biāo)，向各施工隊長作詳細(xì)交待，并全面監(jiān)督各工序的施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗制度：及時對各種材料取樣送檢，及時做好各項試驗，配合監(jiān)理工程師工作，確?；灱皶r，資料準(zhǔn)確，杜絕不合格材料進入工地。加強工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。施工前編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、工期要求分階段控制，實行均衡銜接生產(chǎn)，為保證質(zhì)量創(chuàng)造條件。建立工程質(zhì)量獎罰制度：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅處理，按總造價的4‰從嚴(yán)處罰，對不合格工序堅決予以返工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。工程竣工驗收達到市級優(yōu)良工程，獎總造價的2‰，創(chuàng)省優(yōu)工程獎4‰。(十)工程工期為確保按期完成施工任務(wù)，我們制訂以下工期保證措施：集中優(yōu)勢兵力，合理調(diào)度機械，施工人員、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保在合同期內(nèi)完成任務(wù)。根據(jù)工程特點，及時編制施工進度計劃做到各分部分項工程實際進度按計劃要求進行情況，及時調(diào)整施工進度計劃，確保工期。充分發(fā)揮施工管理人員的積極性，提高管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下各工序穿插施工，節(jié)約時間，提高效率。確保材料按時按質(zhì)進場，保證工程需要，確保不因材料影響施工進度。(十一)安全生產(chǎn)及文明施工工程施工期間，按公司“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定，實行安全承包責(zé)任制。訂立“安全施工協(xié)議書”，工地項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。從公司領(lǐng)導(dǎo)層到各班組，均設(shè)立專職安全員，未經(jīng)安全員同意，不準(zhǔn)進行工序施工。成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全工作，施工前，各項安全保證措施，安全生產(chǎn)規(guī)章制度公布并張貼于工地辦公室，對公司自用機械按公司制定的安全制度執(zhí)行，外協(xié)機械施工進場前訂立安全施工合同，各施工隊、機械隊要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查解決工程中的不安全因素，確保安全無事故。開展正常的文明施工活動，確保制度完善。大力開展宣傳活動，使全體職工成為自覺遵守文明施工的執(zhí)行者。施工現(xiàn)場治安措施得力，目標(biāo)明確，制度落實，責(zé)任到人。及時征詢相關(guān)單位和有關(guān)人員的反映，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改。積極鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，引導(dǎo)職工鉆研新技術(shù)，做到施工現(xiàn)場場容整齊，文明安全。工地上材料、機械堆放整齊、合理，臨時設(shè)施排列整齊。由專職人員管理衛(wèi)生，做到工完料凈，保持現(xiàn)場整潔。施工現(xiàn)場的垃圾，及時清掃、清運，盡量減少施工造成的污染與噪音。影響交通及行人安全的地方，要設(shè)置紅燈、護欄、圍擋等。 (十二)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項工期緊迫、質(zhì)量要求較高的工程。高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程，維護我們聲譽，弘揚我們施工水平，為業(yè)主提供滿意的工程。按照“嚴(yán)管理、高起點、創(chuàng)全優(yōu)”工程質(zhì)量工作方針，實施項目的質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保護能力，使工程質(zhì)量始終處于受檢狀態(tài)。為此，特制定該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃如下：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：確保優(yōu)良工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)：(1)工程質(zhì)量：A、分項工程優(yōu)良率≥95％一次施工合格率：100%B、分部工程優(yōu)良率：≥95%； 合格率：100％(2)安全工作：A、無責(zé)任性的工傷死亡事故B、無重大責(zé)任機械事故C、無重大火災(zāi)事故。創(chuàng)優(yōu)措施：（1）建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。A、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，質(zhì)量檢查工程師任常務(wù)副組長，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。B、項目經(jīng)理部經(jīng)理、工點負(fù)責(zé)人，為該項目經(jīng)理部、該工點的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到工點，分解到基層工作班組。C、各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施，實施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。D、項目經(jīng)理部要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾的監(jiān)督。 (2)強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育、做好技術(shù)培訓(xùn)工作，人事教育部門要進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)持證上崗。并組織專題講座，開展QC基礎(chǔ)知識教育。(3)全面加強施工技術(shù)管理。A、根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并按PDCA循環(huán)進行展開。B、制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。附：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖(4)加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，嚴(yán)格檢查制度。A、項目經(jīng)理部設(shè)立安檢科，人員配備應(yīng)滿足工作需要。專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查各作業(yè)隊的安檢工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)。B、項目經(jīng)理部、各工點要認(rèn)真進行分項工程細(xì)目檢查驗評工作，按每月施工項目進行自檢和自評，對未達到驗標(biāo)“優(yōu)良”的分項工程予以返工，重新驗評，直到達到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。C、各級監(jiān)察、檢查人員及現(xiàn)場職工對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處罰款。對安全質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。D、所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對嚴(yán)重違背安全質(zhì)量的行為，檢察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級質(zhì)檢部門報告。(5)大力推廣運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。A、對技術(shù)密集的工程項目，要認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。B、確保工程外觀質(zhì)量，砼工程做到內(nèi)實外光，對水泥的品種應(yīng)使用同一廠家品種。(6)加強企業(yè)管理重抓好計劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高管理水平，運用先進的管理方法對材料的分類及財務(wù)的量本利分析。(7)應(yīng)用經(jīng)濟手段重罰使安全質(zhì)量與經(jīng)濟獎罰掛鉤，實行重獎重罰，獎罰分明。A、在下達月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2％下達安全工作產(chǎn)值若未認(rèn)真做或及時做，驗收時要扣除。B、在經(jīng)濟承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占20％的比重。(8)加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)。A、項目經(jīng)理部每月對創(chuàng)優(yōu)工作進行檢查總結(jié)。對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，對解決不了的要及時上報。B、項目經(jīng)理部每季對創(chuàng)優(yōu)情況進行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。