風險小冊子答案-資料下載頁
2025-06-22 16:48本頁面
【正文】 責風險管理的職能部門管理著一定數(shù)量的、存在著相互依存關系的項目。簡述項目群風險估計的主要內(nèi)容。風險事件發(fā)生的可能性大小風險事件發(fā)生可能的結果范圍和危害程度預期發(fā)生的時間由風險因素所產(chǎn)生風險事件的發(fā)生概率(五)作圖題（10分）試用IDEFO圖表示風險估計過程。項目類型項目狀態(tài)風險識別列表風險背景項目資源項目需求風險管理計劃風險可能與危害的度量標度估計風險估計方法、分析工具風險優(yōu)先列表管理風險列表風險趨勢風險數(shù)據(jù)庫（結構分，每項分，共10分）（六）計算題（每題10分，共30分）某項目年總成本為C=+8，產(chǎn)品價格為p=，其中X是產(chǎn)量，計算盈虧平衡點。解：C=pX+8=（）XX=或8某廠有一種新產(chǎn)品，其推銷策略有SSS3三種可供選擇，但不同市場情況下的獲利不同。如下表所示。用樂觀準則進行決策。推銷策略市場情況Q1需要量大Q2需要量一般Q3需要量低S1S2S36030152015155015解：U（S*）=max{maxu（Si，Qj）}=max{60，30，15}=60應選擇投資方案S1。某企業(yè)擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需擴建車間，現(xiàn)有兩種擴建方案：一種是建大車間，需投資300萬元；另一種是建小車間，需投資120萬元。每年的損益及自然狀態(tài)概率如表1所示：表1 方案損益表 單位：萬元/年自然狀態(tài)自然狀態(tài)概率建大車間建小車間銷路好1000400銷路差200300試畫出決策樹,用決策樹法作出決策。解：0．8A130010．21000200D1200．8400A220．2300對A1方案：1000180。180。=460對A2方案：400180。+300180。=260應選擇建大廠（七）論述題（10分）論述技術風險管理過程。技術風險管理是人們對由于技術上的不足或缺陷等原因，給項目所帶來的危害、危險或潛在的意外損失進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應對和監(jiān)控的過程，它是對項目目標的主動控制；技術風險管理是一個動態(tài)的、連續(xù)的閉路循環(huán)過程；技術風險規(guī)劃，核心是確定風險基線建立項目的WBS繪制項目或產(chǎn)品網(wǎng)絡圖進行網(wǎng)絡優(yōu)化確定基準時間概算確定基準成本概算；技術風險識別、確立調(diào)查范圍確定配套的規(guī)范培訓人員、定義用戶的需求、確定風險因子；技術風險量化、確定風險層次、選擇風險量度方法、建立風險模型、計算風險量、估算應急儲備；技術風險控制、風險分析、制定風險應對措施、措施有效性評估、確定最佳監(jiān)控與跟蹤辦法、報批執(zhí)
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