asus的七大手法-資料下載頁
2025-06-22 15:46本頁面
【正文】 0不良率%424440樣 組141516171819202122232425合計不良數(shù)352914531955102不良率%26260 第六章 直方圖1. 何謂直方圖：為容易的看出如長度、重量、硬度、時間等計量值的數(shù)據分配情形，所用來表示的圖形。直方圖是將所收集的測定值，分為幾個相等的區(qū)間作為橫軸，並將各區(qū)間內所測定值依所出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積，用柱子排起來的圖形。因此，也叫做柱形圖。直方圖可以了解產品在規(guī)格標準之下分佈的形態(tài)、製程的中心值與差異的大小等情形。2. 直方圖的製作步驟： 蒐集數(shù)據並且記錄在紙上 找出數(shù)據中的最大值與最小值 計算全距（所謂全距就是最大值與最小值的差。） 決定組數(shù)與組距組數(shù)就是直方圖柱形數(shù)量，組數(shù)的計算是根據數(shù)據數(shù)量的多寡來決定。可由數(shù)據分組數(shù)參考表（圖7），可以查出50~100組數(shù)據組數(shù)應為6~10組最為恰當。另外也可用公式算出。公式：組數(shù)（K）＝1+ n組距的計算公式是：組距＝全距／組數(shù)為了方便計算平均數(shù)與標準差，組距通常是5或10的倍數(shù)。 決定各組的上組界與下組界組界的決定由最小一組的下組界為基準以下列公式求出：最小一組的下組界＝全部數(shù)據的最小值－測量值最小位數(shù)(一般是1)最小一組的上組界＝最小一組的小組界＋組距〕最小二組的下組界＝最小一組的上組界如此各組依此類推，計算到最大一組的上組界。 決定組的中心點計算方式是：（上組界＋下組界）／２＝組的中心點（圖61） 製作次數(shù)分配表將所有的數(shù)據依照數(shù)值的大小記入各組的組界內，然後計算各組界的次數(shù)（圖62） 製作直方圖 第七章 層別法1. 何謂層別法？層別法就是針對部門別、人別、工作方法別、設備、地點等所蒐集的數(shù)據，按照它們共同的特徵加以分類、統(tǒng)計的一種分析方法。也就是為了區(qū)別各種不同原因對結果的影響，而以個別原因為主，分別統(tǒng)計分析的一種方法。2. 以什麼觀點來加以層別一般以特性要因圖的四Ｍ外加環(huán)境這一項來作層別。所謂四Ｍ即是MAN：人MACHINE：機械MATERIAL：材料＋環(huán)境ENVIRONMENTMETHOD：方法3. 層別的分類： 部門別、單位別：生產部門、維修部門、測試部門、採購部門、研究部門、資材部門…等。 製程區(qū)層別：下料區(qū)、裁剪區(qū)、折彎區(qū)、加工區(qū)、焊接區(qū)、塗裝區(qū)、組立區(qū)…等。 作業(yè)員層別：班別、線別、組別、熟練度別、操作法別、年齡別、性別、教育程度別…等。 機械、設備之層別：機臺別、場所別、機型別、年份別、製造廠別、機種別、工具別、新舊別、編號別、速度別…等。 作業(yè)條件之層別：溫度別、濕度別、壓力別、天氣別、作業(yè)時間別、作業(yè)方法別、人工與自動別、順序別、人工與機器別…等。 時間之層別：小時別、日期別、週別、旬別、月別、上、下午別、日夜別、季節(jié)別…等。 原材料之層別：供應商別、群體批別、材質別、產地別、大小別、成份別、貯存時間別…等。 測量之層別：測量人員別、測量方法別、測量設備別、測量環(huán)境別…等。 檢查之層別：檢查員別、檢查方法別、檢查場所別…等。 環(huán)境、天候之層別：氣溫別、濕度別、時或雨別、照明別、潮溼或乾燥別…等。 地區(qū)之層別：海岸與內陸別、國內外別、東區(qū)與西區(qū)別、南區(qū)與北區(qū)別…等。 製品的層別：新舊品別、標準品或特殊品別、製造別…等。 其他：良品與不良品別、包裝別、運搬方法別…等。：。、分類繪製圖表。：，首先確定層別的目的──不良率分析?效率之提昇?作業(yè)條件確認?…。，至尋出真因所在。，並付諸實際行動。：某造紙廠之製程線規(guī)定，日班人員須每2小時抽測紙厚乙次，每次取6段，並測量中央及兩側之厚度加以管制。最近業(yè)務經理反應客戶對紙張之厚度不均，造成紙管捲製困擾屢有抱怨，總經理要求品保經理追查原因。品保經理遂將五天之現(xiàn)場抽測數(shù)據加以整理（附表一）並作成次數(shù)分配表及直方圖如下；並求出其平均值與標準差。177。，依據直方圖可看出平均值偏低、變異非常大，品保經理找不出真正原因所在，請你幫忙找找看
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