【正文】 今后，我會(huì)沉靜下來(lái)做事情，而不是像以前“總是沖動(dòng)地去戰(zhàn)斗”。志愿者楊倩茹覺(jué)得，當(dāng)初她選擇支農(nóng)是因?yàn)橐环N帶有社會(huì)責(zé)任感的激情。經(jīng)過(guò)這一年的生活，這種激情漸漸被內(nèi)化，“今后，我會(huì)沉靜下來(lái)做事情，而不是像以前‘總是沖動(dòng)地去戰(zhàn)斗’?！睏钯蝗銇?lái)自淮北煤炭示范學(xué)院，在校學(xué)習(xí)的是社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)。在前期經(jīng)過(guò)了20 余天的理論培訓(xùn)和軍訓(xùn)后，去年，她被分配到河北省秦皇島市青龍滿(mǎn)族自治縣的一個(gè)貧困村。在這里，她首先參與的是助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放以及沼氣池修建等扶貧項(xiàng)目，“當(dāng)時(shí)找不到自己能干的事情?！焙髞?lái)，她才找到一個(gè)能發(fā)揮作用的地方——廣播站，她帶領(lǐng)著村民改革村廣播站，推選村民自己當(dāng)廣播員，由只是通知開(kāi)會(huì)到成為進(jìn)行基本文化知識(shí)普及的工具等。但是她自己仍覺(jué)得，現(xiàn)實(shí)與自己當(dāng)初的想法存在著距離，“一些工作不被村民理解，需要持續(xù)不斷地說(shuō)服才行?！彼醒裕稗r(nóng)民想要的，與我們能給的是不一樣的?！倍∪A明：我是一個(gè)理想主義者支農(nóng)地點(diǎn)：廣西省橫縣的南鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平馬鎮(zhèn)現(xiàn)實(shí)困境：忽略了成本，使有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)面臨推廣困境最大收獲：有機(jī)農(nóng)業(yè)仍是他前進(jìn)的方向在西南林學(xué)院學(xué)習(xí)農(nóng)村區(qū)域發(fā)展專(zhuān)業(yè)的丁華明，被 認(rèn)為是這一批志愿者隊(duì)伍中的“最有想法”的人之一。去年暑期，他向?qū)W校申請(qǐng)休學(xué)參與該計(jì)劃。在支農(nóng)當(dāng)?shù)?，他試圖通過(guò)建立“有機(jī)農(nóng)業(yè)”的合作組織，幫助農(nóng)民脫貧致富。稻田養(yǎng)雞、綠色養(yǎng)豬，他掌握有著一套堪稱(chēng)完美的理論。可是，他“忽略了成本，使得該技術(shù)推廣起來(lái)困難”。一些事先沒(méi)有預(yù)料的困難也擺在眼前：“有機(jī)農(nóng)業(yè)要求清潔的環(huán)境；農(nóng)民注重短期利益；城市健康消費(fèi)觀念跟不上，產(chǎn)品沒(méi)有得到認(rèn)可等。”最后，丁 華明只能承認(rèn)自己是個(gè)理想主義者，很 多想法無(wú)法有效實(shí)施。盡 管如此，他仍把有機(jī)農(nóng)業(yè)作為自己前進(jìn)的方向。“從大二起，我就有個(gè)愿望，在將來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)有機(jī)循環(huán)農(nóng)場(chǎng)，它既有生產(chǎn)功能，也有教化功能，能供農(nóng)民朋友參考學(xué)習(xí)?！卑讈嘂悾阂?yàn)橹мr(nóng)遭遇同學(xué)取笑白亞麗，畢業(yè)于天津 科技大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。2005 年年初，她被《大學(xué)生》雜志評(píng)選為“2004 年年度最有魄力的大學(xué)生”，理由是：理想與勇氣，理智和實(shí)干兼具，她把大學(xué)的邊界擴(kuò)展到了遙遠(yuǎn)的農(nóng)村。畢業(yè)后，她選擇留在了梁漱溟鄉(xiāng)村建設(shè)中心工作。 提及支農(nóng)的收獲，她稱(chēng)：“這種選擇真的不再僅僅是個(gè)人的喜好，而是一種年輕人了解社會(huì)、增強(qiáng)責(zé)任感的一種最好的方式?！痹谥мr(nóng)過(guò)程中，她遇到了更大的問(wèn)題，來(lái)自于周?chē)瑢W(xué)的不理解，“我們的支農(nóng)隊(duì)員那么辛苦地奔波，卻經(jīng)常會(huì)成為某些同學(xué)取笑的對(duì)象，有時(shí)甚至受到個(gè)別人的排斥……這不僅僅是我的困惑，也是我們所有支農(nóng)大學(xué)生的困惑。” 大邱莊模式是指天津市靜?？h大邱莊以農(nóng)工商聯(lián)合公司形式發(fā)展農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的模式。大邱莊通過(guò)改革生產(chǎn)管理體制，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，把原來(lái)的生產(chǎn)大隊(duì)改變成大邱莊農(nóng)工商聯(lián)合公司，實(shí) 行了企業(yè)化的生產(chǎn)與管理；同 時(shí)，改 革原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展工副業(yè)生產(chǎn)，實(shí)行農(nóng)、林、牧、副、漁、工、商七業(yè)并舉，多種經(jīng)營(yíng)，走出了一條以工養(yǎng)農(nóng)，迅速致富的新路。1978 年起，天津靜海縣大邱莊的“領(lǐng)頭人”禹作敏帶領(lǐng)村民締造了一段中國(guó)農(nóng)村改革的“神話(huà)”。是指天津市靜?？h大邱莊以農(nóng)工商聯(lián)合公司形式發(fā)展農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的模式。大邱莊通過(guò)改革生產(chǎn)管理體制，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，把原來(lái)的生產(chǎn)大隊(duì)改變成大邱莊農(nóng)工商聯(lián)合公司，實(shí) 行了企業(yè)化的生產(chǎn)與管理；同 時(shí)，改革原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展工副業(yè)生產(chǎn)，實(shí)行農(nóng)、林、牧、副、漁、工、商七業(yè)并舉，多種經(jīng)營(yíng)，走出了一條以工養(yǎng)農(nóng)，迅速致富的新路。1978 年至1993 年，是大邱莊締造神話(huà)的15 年。在這15 年間，大邱莊以不可思議的速度，一 炮沖天、率 先崛起，成 為中國(guó)老百姓心中頂禮膜拜的“ 圣地”，被稱(chēng)為“天下第一莊”。1993 年至2008 年，又一個(gè)15 年。大邱莊“城頭變換大王旗”，撤村建鎮(zhèn)，舊貌換新顏。15 年來(lái)，這里的人謹(jǐn)慎低調(diào)，不事聲張，而外界對(duì)大邱莊的關(guān)切卻從未停歇，因 為任何一個(gè)關(guān)注中國(guó)農(nóng)村改革和中國(guó)農(nóng)民命運(yùn)的人，都無(wú)法回避禹作敏和大邱莊。1993 年8 月27 日，禹作敏因窩藏罪、妨害公務(wù)罪、行賄罪、非法拘禁罪和非法管制罪被判20 年有期徒刑，走下神壇，淪為階下囚。1999 年10 月3 日凌晨1 時(shí)，保外就醫(yī)的禹作敏病逝于天津市天河醫(yī)院，一代強(qiáng)人靜悄悄“隕落”。應(yīng)該說(shuō)大邱莊，經(jīng)歷過(guò)輝煌，也經(jīng)歷過(guò)磨難。但是總體方向是對(duì)的。這點(diǎn)在中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，起到了領(lǐng)頭羊的作用。它最終衰落的原因主要是治理模式的失敗。一個(gè)地方過(guò)度地依賴(lài)一個(gè)強(qiáng)人，決策、管理、運(yùn)行沒(méi)有體制化，輝煌難以長(zhǎng)久。禹作敏乃至大邱莊的發(fā)家史據(jù)稱(chēng)，1976 年10 月初，在揭批“文革”錯(cuò)誤情緒正酣之時(shí)，禹作敏獨(dú)自一人在廣袤的團(tuán)泊洼輾轉(zhuǎn)徘徊，冥 思苦想三天三夜，其 間寡言少語(yǔ)，旱 煙抽掉無(wú)數(shù)。第四天，他敲鐘集合大邱莊群眾，發(fā)表了這樣的誠(chéng)摯演說(shuō):“這些年大家跟我受苦了，現(xiàn)在，我既不埋怨上，也不埋怨下，一切責(zé)任都由我承擔(dān)！大伙要是還能信得過(guò)我，我就再干上3 年。我承諾兩點(diǎn):第一，要讓大邱莊變個(gè)樣，讓大家過(guò)上富裕的日子；第二，要讓村里250 多個(gè)光棍都娶上媳婦。如果大伙信不過(guò)我，那我現(xiàn)在就下臺(tái)?！庇碜髅舻娜烁聍攘εc過(guò)人膽識(shí)，在此輿情混沌的重要關(guān)節(jié)初步展現(xiàn)，群眾遂一呼百應(yīng)。盡管對(duì)于禹作敏裹挾集體力量切入鋼鐵工業(yè)且能夠?qū)⒋笄袂f經(jīng)濟(jì)“打著滾兒”發(fā)展的現(xiàn)象，學(xué)者間存在多種爭(zhēng)議與猜測(cè)。更多的疑問(wèn)在于:為什么禹作敏單單看中了鋼鐵，他的原材料哪里來(lái)的，他的產(chǎn)品賣(mài)給了誰(shuí)。尤其是，在20 世紀(jì)80 年代如此獨(dú)特的政治氛圍內(nèi)，到底是誰(shuí)扮演了禹作敏與大邱莊幕后推手的角色？答案眾說(shuō)紛紜，《財(cái)經(jīng)文摘》得到多種版本，但深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，多數(shù)說(shuō)法經(jīng)不起推敲。據(jù)了解，迄今為止，尚無(wú)一人對(duì)禹作敏乃至大邱莊的發(fā)家史做出過(guò)一個(gè)值得信賴(lài)的完整調(diào)查。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)問(wèn)題研究中心主任、教授于建嶸在與本刊記者交流時(shí)亦感迷惑。他認(rèn)為，值得業(yè)界關(guān)注的因素起碼有兩個(gè):其一，禹作敏從廢銅爛鐵做起，而即便廢銅爛鐵這些最初的啟動(dòng)資源，在當(dāng)時(shí)的背景下也非常人能夠搞到；其二，大邱莊與天津港貨運(yùn)碼頭并非遙不可及。于建嶸似乎更為看重禹作敏的個(gè)人魅力與其超出常人的操作手腕。大邱莊冷軋帶鋼廠于1977 年 8 月間成立，村民劉萬(wàn)全、劉萬(wàn)明分別擔(dān)任該廠廠長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)員一職。作 為大邱莊黨支部書(shū)記的禹作敏選擇此二人擔(dān)綱主持大邱莊第一個(gè)工業(yè)企業(yè)的重要原因在于，劉萬(wàn)明退休前曾供職于天津冷軋帶鋼廠，劉萬(wàn)全則是大邱莊出了名的技術(shù)能人。冷 軋帶鋼廠牛刀小試卻一炮打響，一 年后，成本全部收回，純利潤(rùn)超過(guò)30 萬(wàn)元。關(guān)于帶鋼廠創(chuàng)業(yè)初期啟動(dòng)資金的真實(shí)來(lái)源以及大邱莊改革的最初起步，村 民李風(fēng)光對(duì)本刊記者做出了詳細(xì)的闡釋:“那時(shí)候不懂什么叫企業(yè)，什么叫副業(yè)。禹作敏發(fā)動(dòng)老百姓先打了一部分葦子，跟大伙兒說(shuō)，肯定能到一斤兩塊七毛五。結(jié)果那年價(jià)格真高，三塊錢(qián)，超了。這就打葦子建廠房。帶鋼廠投資多少錢(qián)呢，20 萬(wàn)（其實(shí)，亦有10 萬(wàn)和15 萬(wàn)的說(shuō)法）。向國(guó)家無(wú)息貸款三萬(wàn)七，向鄰村借了兩萬(wàn)，動(dòng)員社員籌款一萬(wàn)多，磚瓦廠紅磚折合兩萬(wàn)多，大隊(duì)積蓄五萬(wàn)多，這么雜七雜八加起來(lái)的?！薄澳菚r(shí)候建廠房很困難。我是養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，那時(shí)候說(shuō)要搞大規(guī)模養(yǎng)殖，我做了一個(gè)計(jì)劃。因?yàn)閷儆诟母?，縣里畜牧局說(shuō)，你搞個(gè)大養(yǎng)殖場(chǎng)，做個(gè)大計(jì)劃，有了磚、砂石料、鋼筋，我再給你項(xiàng)投資。就這樣，養(yǎng)豬場(chǎng)和帶鋼廠都辦成了。大邱莊就是在那個(gè)時(shí)候，在1978 年起的步?！笔艿綆т搹S盈利消息的刺激與推動(dòng)，其 后十?dāng)?shù)年間，在 禹作敏的有力指揮下，大量工業(yè)企業(yè)扎堆兒出現(xiàn)，管理模式亦日臻成熟:1981 年，大邱莊高頻制管廠成立；1982 年，大邱莊印刷廠、大邱莊電器廠相繼開(kāi)工投產(chǎn)；1983 年，為擴(kuò)大規(guī)模、便 于管理，同 時(shí)為能享受到國(guó)家對(duì)初創(chuàng)公司稅收政策之優(yōu)惠，禹 作敏得到“ 高人”指點(diǎn)，成立大邱莊農(nóng)工商聯(lián)合總公司，并將建立分廠的權(quán)力下放到各廠，非但總公司為獨(dú)立法人實(shí)體，總公司之下所建分廠亦為獨(dú)立法人。依托冷軋帶鋼廠、高頻制管廠、印刷廠、電器廠盈利水平的不斷提高、企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，各個(gè)工廠下轄的分廠以“滾雪球”的方式越滾越多，越滾越大。1987 年，禹作敏將上述四個(gè)總廠改制為四大公司，1992 年，他又將四個(gè)公司分別改名為堯舜、萬(wàn)全、津美、津海四大集團(tuán)。同年，在禹作敏的主持策劃下，大 邱莊農(nóng)工商聯(lián)合總公司投資近10億元，在 村西北建立起“ 百億元工業(yè)區(qū)”。顧名思義，按照禹作敏當(dāng)年的規(guī)劃，該工業(yè)區(qū)每年的產(chǎn)銷(xiāo)能力至少要達(dá)到100 億元，“百億路”因此而得名。依據(jù)大邱莊鎮(zhèn)政府辦公室主任楊明雋向本刊記者提供的數(shù)據(jù)，截 至1992年底，大 邱莊共有工業(yè)企業(yè)200余家，從 業(yè)人員12342人，固定資產(chǎn)總值150137 萬(wàn)元，利潤(rùn)47344 萬(wàn)元，比1981 年增長(zhǎng)300 倍，工業(yè)總產(chǎn)值402761 萬(wàn)元，比1981 年增長(zhǎng)835 倍。華西模式新農(nóng)村是什么樣？恐怕有很多人會(huì)馬上想到江蘇省江陰市的華西村。從 當(dāng)初 萬(wàn)元起步的江南窮村，到如今經(jīng)濟(jì)總量已超260 億元，成為下轄9 大公司、60 多家企業(yè)的“華西村集團(tuán)”。這里的村民家家住別墅、戶(hù)戶(hù)有汽車(chē)，有上百萬(wàn)的存款，呈現(xiàn)出一派農(nóng)村發(fā)展的新氣象。談到新農(nóng)村建設(shè)，華西村模式能否被復(fù)制，屢屢成為一個(gè)話(huà)題。華西村一直堅(jiān)持走“集體經(jīng)濟(jì)，共同富?！钡牡缆?。不過(guò)，華西村的“老書(shū)記”吳仁寶沒(méi)有把集體經(jīng)濟(jì)當(dāng)做一成不變的教條遵守，而總是在不同的政治環(huán)境下，從華西的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地走出了一條發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的路子。華西村在分配上實(shí)行真正意義上的按勞分配、多勞多得。集團(tuán)總公司與各下屬公司、企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益超額部分，實(shí)行“二八開(kāi)、一三三三”制辦法兌現(xiàn)，即企業(yè)的超額利潤(rùn)，20%上繳集團(tuán)公司，80%留給企業(yè)；留給企業(yè)的部分，其中10%獎(jiǎng)給承包者，30%獎(jiǎng)給其他管理技術(shù)人員，30%獎(jiǎng)給職工，還有30%留給本企業(yè)作為公共積累。華西村另外還有個(gè)規(guī)定，叫做“少分配、多積累、少分現(xiàn)金、多記賬入股”，獎(jiǎng)勵(lì)承包者的獎(jiǎng)金，只兌現(xiàn)20%現(xiàn)金，80%長(zhǎng)期記賬入股享受分紅。這樣既充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，也保證了走共同富裕的道路。經(jīng)過(guò)吳仁寶的一系列創(chuàng)新，實(shí) 際上現(xiàn)在華西村的經(jīng)營(yíng)模式已不是完全意義上的集體經(jīng)濟(jì)，是 公私合作制。華 西村黨委副書(shū)記孫海燕解釋說(shuō)，他 們是集體控股，占70%；村民參股，占30%，村民和集體已經(jīng)形成了利益共同體。來(lái)華西村的人都知道，華西村的會(huì)多。幾乎每天晚上7 時(shí)半之后都要開(kāi)黨委會(huì)。每個(gè)周日還要開(kāi)村民大會(huì)，每個(gè)月召開(kāi)一次外地打工人員大會(huì)，每個(gè)季度召開(kāi)一次村民和外來(lái)打工者全會(huì)。每個(gè)月召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，實(shí)行“八公開(kāi)”，向會(huì)計(jì)員、供銷(xiāo)員、技術(shù)員、管理員等公開(kāi)村務(wù)、廠務(wù)，所有大項(xiàng)目都是共同研究決定?！氨仨氁毠⑴c管理，因?yàn)樗麄兞私饣鶎拥那闆r?！睂O海燕說(shuō)。在華西村，老 書(shū)記吳仁寶有絕對(duì)的威信，但 并不是家族長(zhǎng)制。孫 海燕回憶說(shuō)：“上世紀(jì)90 年代末我們決定華西村上市的時(shí)候，當(dāng)時(shí)12 個(gè)黨委委員有11 個(gè)委員都支持，只有老書(shū)記一個(gè)人表示反對(duì)，不過(guò)最后少數(shù)服從多數(shù)，華西村的股票還是上市了?！蹦壳?，華西村已通過(guò)“一分五統(tǒng)”(村企分開(kāi)；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動(dòng)力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃)的方式把周邊的16 個(gè)村都并入了華西村，一方面為自己的發(fā)展獲得了土地資源，另一方面也幫助鄰村共同富裕。據(jù)悉，16 個(gè)村并入的簽字率達(dá)100%。經(jīng)過(guò)并村后，大華西的面積已經(jīng)擴(kuò)展到30 平方公里。華西向何處去華西村人告訴記者，華西村的成功首先是有個(gè)好的帶頭人；第二就是華西所走的堅(jiān)持共同富裕的發(fā)展道路；第三就是體制不斷創(chuàng)新。華西村的體制機(jī)制是不斷完善、不斷發(fā)展的。如分配機(jī)制、管理機(jī)制等等。另外還有地理的因素，處于長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域。吳仁寶也曾經(jīng)表示，華西模式要完全復(fù)制是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)槿A西是經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展起來(lái)的，另外最關(guān)鍵的地方在于必須具有華西精神，即艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的精神很難復(fù)制，這也是華西村經(jīng)過(guò)幾十年積累形成的巨大財(cái)富。南京大學(xué)商學(xué)院教授陳冬華告訴記者，這種集體經(jīng)濟(jì)、共同富裕，這么多村民是否有把自己的股份變現(xiàn)的愿望，隨著人的增多，會(huì)使他們不得不進(jìn)行改制。現(xiàn)在華西村的核心領(lǐng)導(dǎo)層都經(jīng)歷過(guò)由窮到富的過(guò)程，他 們會(huì)非常珍視這種集體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成果，但隨著年輕人口比重的增加，他們的想法會(huì)有所改變。他們選擇這種公私合作的方式，現(xiàn)在是三七開(kāi)(集體占70%，個(gè)人占30%)，然后也可能是五五開(kāi)，再到七三開(kāi)，慢慢都會(huì)改變。在華西村，村 民和在工廠工作的工人幾乎沒(méi)有節(jié)假日，周 六、周 日都要上班，只有春節(jié)有兩天的假期，村民平時(shí)外出都要向工廠請(qǐng)假。全部村民都囿于這個(gè)集體限制，村里統(tǒng)一分配別墅、每戶(hù)配備轎車(chē)，錢(qián)直接從股金賬戶(hù)中扣除，不過(guò)假如離開(kāi)華西村，別墅、轎車(chē)、股金都要被沒(méi)收。村民如果使用自己股金賬戶(hù)上的錢(qián)，須向村里提出申請(qǐng)，經(jīng)村委會(huì)討論通過(guò)后才能支取。陳冬華認(rèn)為，精神文明應(yīng)該分清個(gè)人與公眾的權(quán)利，應(yīng)該更加獨(dú)立、個(gè)性、寬容，允許不一樣才是和諧社會(huì)。在這一點(diǎn)上華西村還有很大發(fā)展?jié)摿?。推廣華西村模式，危險(xiǎn)！吳仁寶從村支書(shū)到縣委書(shū)記，省委常委，再到全國(guó)人大代表，十一屆三中全會(huì)后，一切職務(wù)免了，才回到華西村再當(dāng)黨委書(shū)記。吳是學(xué)習(xí)毛主席積極分子先進(jìn)典型才步步上升的。充分吃足了集權(quán)體制的能量。借官場(chǎng)權(quán)力，乘改革開(kāi)放初期的經(jīng)濟(jì)雙軌制時(shí)撈到大批鋼材和貸款。辦起了大批企業(yè)。能經(jīng)營(yíng)別人不能經(jīng)營(yíng)的煙草這種專(zhuān)利行業(yè)，出有華西牌香煙。華西村已經(jīng)不能算農(nóng)村、農(nóng)業(yè)了，即使還稍有點(diǎn)農(nóng)業(yè)，也都是請(qǐng)外來(lái)民工做了。吳得的各種獎(jiǎng)金，別處沒(méi)有說(shuō)他不要，這里卻說(shuō)都沒(méi)要了，是加了工呢？華西村的主要干部幾乎都有是吳的家人親屬一家班掌權(quán)，打著村的牌子，村里的全部資源，全部勞動(dòng)力資源。但是村里的村民卻都被禁錮在村里，名義上享有私有