【正文】 運作狀況，掌握施工進度前鋒線，并與網(wǎng)絡計劃等施工進度計劃進行對比分析，提出糾偏措施，供決策。對關鍵節(jié)點、重要工序實施跟蹤控制。專人負責施工資源準備情況的掌握、協(xié)調資源的使用。 應用《項目管理軟件》，對進度進行科學調節(jié)。 強調機械優(yōu)勢，在能使用機械的工序都應盡可能多的使用機械，提高效率。 實行周五調度會制度。控制周進度的實施，引導三周施工進度，協(xié)調解決施工資源的配備。 抓好技術準備及主要施工設備檢查保養(yǎng)，確保不打亂仗、不窩工，合理安排交叉作業(yè)，確保設備運行良好。 強化質量安全意識，確保一次成功不返工，不出安全事故。 加強成品保護意識，堅持誰施工誰防護。 嚴格進度管理制度，將進度目標值分解到班組，責任落實到人，以經(jīng)濟作杠桿，嚴格獎罰。 加強與周邊單位的協(xié)作，加強與業(yè)主等其他單位的協(xié)作，積極主動的做好周邊協(xié)調工作，相互創(chuàng)造施工條件，不等不靠。 合理安排作息時間，巧用夜間進行施工，合理安排工序巧用雨天施工。 材料控制措施 總則施工材料控制應本著保證工程質量，加速周轉，降低消耗，節(jié)省費用，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進行控制。根據(jù)建設單位（業(yè)主）對材料的控制要求和公司質量體系文件要求進行控制。 材料計劃的編制甲供材料應根據(jù)設計圖紙和進度計劃編制月度備料計劃報甲方備料，并作為領料依據(jù)。若因設計變更或施工計劃調整，應及時報補充的備料計劃。自購工程材料應按設計圖紙和進度計劃，在平衡庫存后，編制材料采購計劃。材料計劃需經(jīng)材料責任工程師和供應負責人審核，報項目主管經(jīng)理和甲方主管部門批準后執(zhí)行。材料需用計劃需注明計劃編號、工程項目名稱、材料名稱、規(guī)格型號、材質、數(shù)量、交貨日期、設計圖樣特殊要求等內容。材料需代用時，計劃員應填寫材料代用審批單，經(jīng)材料責任工程師或供應負責人審核，報設計單位批準后，才能采購或發(fā)放使用。 自供材料的采購所有自供的工程用材料，均需對供方進行評價，并定期考核，以便選擇合格的供方廠商，建立定點供應關系?？疾?、評估供方質量體系和質量保證能力及其信譽。若因特殊原因，需從尚未認證的供方采購材料時，要經(jīng)過材料責任工程師和供應部負責人特批并嚴格履行驗收手續(xù)。建立和保存供方廠商的檔案，確定相對穩(wěn)定的物資供應渠道，定點采購。材料的采購：在選定的供方中進行詢價，貨比三家，經(jīng)質量和價格綜合審定方可采購訂貨。訂貨合同草簽后要經(jīng)過材料責任工程師和供應部負責人審核，項目主管領導批準，方可加蓋公章。 材料的質量管理無論是甲供材料還是自供材料，均應按本程序進行質量管理。 材料的入庫驗收管理材料的檢、試驗管理工作應遵守下列規(guī)定要求：材料的標準、定貨合同；設計圖樣規(guī)定的技術要求和質量標準；材料檢驗工作流程及其內容。材料送達倉庫后，進入待驗收區(qū)，由保管員及時對材料的包裝、數(shù)量和外觀進行檢查，并填寫《到貨日記》及《驗收通知單》，24 小時內由檢驗員到倉庫驗收。材料責任工程師和檢驗員審核質量證件，并在證件上自編號。按檢驗分工，檢驗員負責外觀質量驗收和幾何尺寸檢測，保管員負責數(shù)量清點，如有不符，再由檢驗員復核。若廠家提供的質量證件上有漏檢項目或對其技術指標有置疑，可按材料標準進行所缺項目或其置疑項目的復驗，由檢驗員制取試樣，辦理試樣加工和試驗委托。由檢驗員和材料責任工程師對檢、試驗機構出具的檢、試驗報告進行審核，如有不合格，應加倍檢驗。檢驗合格的材料應在質量證件（包括檢試驗報告）的自編號處寫明材料標準、合格數(shù)量、日期等記載內容，并由檢驗員和材料責任工程師分別簽章確認。由檢驗員按規(guī)定對檢驗合格材料實物作標記或色標，報計劃員和材料責任工程師評審，采用退貨或降級使用等方法分別處置。經(jīng)評審可降級使用的材料應有詳細記錄、處置意見和特殊標識，并應在限定范圍內使用。其中屬于甲供的材料應報甲方主管部門認可，并辦理有關手續(xù)。 材料的質量證件管理質量證件分類:供貨廠家提供的原始質量證件；經(jīng)得起考證和追蹤的原始證件的復印件；由國家確認的檢驗機構提供的試驗報告或其復印件。要求提供質量證件的材料范圍：黑色金屬、有色金屬及冶金爐料；保溫材料等輔材；焊接材料；機電設備、儀器儀表和計量器具；鋼制管件、法蘭及其毛坯件；優(yōu)質碳素鋼和合金鋼緊固件；合金鋼及特殊要求的閥門。證件的要求：證件必須有發(fā)證單位公章，當供方提供的證件為復印件時必須加蓋供方的公章和經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰；證件的品名、規(guī)格、型號、材質、生產批號、標記數(shù)量等要與材料實物或其標記的內容相符；證件所證明材料應符合相應法規(guī)的要求。材質登記：材料驗收合格后，計劃員應及時核對材質證編號，填寫材質證明登記表。證件審核：證件自編號；材料驗收時所遵循的材料標準代號；證明材料數(shù)量；其它說明事項。證件歸檔管理：留存的原始質量證件應由檢驗員按材料類別保管，工程竣工后，由供應部資料員收集匯總存檔備查。證件簽發(fā)：發(fā)料時應及時向施工單位提供質量證件，并在證件背后加蓋材料質量證件簽發(fā)章；證件簽發(fā)時應讓收件人在材料質量證件發(fā)放臺帳上簽字確認。 材料的標識管理對應作色標或標識的材料，經(jīng)驗收合格后，檢驗員才能進行色標或用標簽、標牌、鋼印等方式作標識。下列材料均應作色標：合金鋼、不銹鋼材質的鋼材和配件；優(yōu)質碳素鋼及以上材質的緊固件；下列材料可不做色標：閥門根據(jù)“閥門試驗管理辦法”的規(guī)定，應逐個打鋼印或電刻標記其閥號，不另作色標；纏繞式墊片按其材料本色來判定。其中石棉本色灰白，石墨本色灰黑，聚四氟乙烯本色為白色，不再作色標；普通碳素鋼材料、配件及緊固件一般不作色標和標記；設備若銘牌完整可不另作標記；焊條、焊絲在其包裝物上用書寫或掛牌等形式作以“證件自編號”為內容的標記；國外引進材料，若外商已作標記和色標，原則上不另作標記和色標。標識的移植：庫存材料的標識移植由保管員負責；現(xiàn)場材料的標識移植由施工班組負責。 倉儲管理 一般規(guī)定：應根據(jù)甲方提供的施工場地、施工總平面布置圖，規(guī)劃和籌建庫房和料場；材料的儲存場地可分為：可控溫、濕度庫房；一般庫房；露天料場和直達現(xiàn)場等四種；可控溫、溫度庫房，是指密閉的、裝有溫、濕度儀和必要時還應裝有電暖氣的庫房。這類庫房相對濕度應控制在60%以下，溫度控制在5℃以上，這類庫房主要用于焊條、焊絲等焊接材料，也可存放部分精密儀器儀表；一般庫房可采用活動板房和臨建平房，用于儲存下列可能進庫的材料。儲存材料均應離墻離地。；、儀表；；；。露天料場用于存放除上述a、b 條以外的各種材料。露天料場應有環(huán)形道路，做好排水溝。存放材料應墊高300mm 以上，對有防水、防濕要求的，還應用蓬布等蓋嚴。對靜設備等大型材料，可直達施工現(xiàn)場指定地點，按施工單位要求墊放好，該上蓋的還應用蓬布等蓋嚴。對其隨機零附件，應進庫保管；保管員負責材料在倉儲過程中的管理工作，應經(jīng)培訓和考核合格才能上崗工作；使用計算機進行庫存材料的收、支、存動態(tài)管理，保管員及時把材料動態(tài)輸入計算機。 材料保管材料入庫驗收合格后，保管員應憑《入庫單》及時建立《保管員臺帳》。保管員臺帳的帳類按如下規(guī)定設置為二個大類五個中類：價撥材料明細帳：甲供材料；自購材料。無價材料明細帳：設備；成套引進材料。所有的庫存材料的存放地點，均應按如下規(guī)定進行“四號定位”，及時貼掛料簽：露天存放和存放于庫內垛位上的材料按“庫號一區(qū)號一垛號一位號”四號定位；存放于庫內貨架上材料按“庫號一架號一層號一位號”四號定位。材料的每個存放貨位均應掛標簽。應把材料的品名、規(guī)格型號、材質、遵循標準號或圖號、數(shù)量、價格、證件自編號、四號定位號等內容準確地填寫或顯示在帳頁和料簽上。保管員應在材料收、支及月末時，及時做到“永續(xù)盤存”，真正做到“帳、物、卡、證件、資金”五對口。應按材料的品名、規(guī)格型號、材質遵循標準或圖號、單價和證件自編號，分別建帳、卡進行管理。 材料的維護保養(yǎng)保管員應經(jīng)常對材料的儲存狀態(tài)進行檢查，發(fā)現(xiàn)有銹蝕、變質霉爛等問題時，及時向材料責任工程師匯報，并采取維護保養(yǎng)措施。材料責任工程師和檢驗員也應定期抽查材料的儲存狀態(tài)。對焊材庫要進行溫、濕度的控制，若未使用溫濕度自動記錄儀，保管員應每天做四次溫、濕度記錄。材料責任工程師應每周檢查一次焊接材料庫的管理狀態(tài)。對于設備儀器儀表、閥門等材料的出、入口，要用木板、塑料布等密封嚴實。對有機加工面材料，應在其表面涂油脂或凡士林等保護。對充氮保護的設備，應定期檢查氮氣壓力并及時補充氮氣。 材料的發(fā)放供應計劃員核對發(fā)料依據(jù)后，開具領料單時要把材料名稱、規(guī)格型號、證件自編號、工程名稱或編號、使用部位（單線圖號）等內容填寫清楚。計劃員應根據(jù)工程進度嚴格控制發(fā)放數(shù)量，以限額領料卡為依據(jù)嚴格發(fā)放。若施工單位超限額領料，應填寫預算外用料特批單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。未經(jīng)檢驗合格的材料，原則上不準發(fā)放使用。對確因工程急需且符合下列條件時，可按《物資保管、發(fā)放管理程序》辦理緊急放行手續(xù)。 物資的現(xiàn)場管理工程材料應按施工進度有序的組織進入現(xiàn)場，以既保證施工生產，又保持現(xiàn)場文明施工，減少材料損失；供應部門送料到現(xiàn)場時，應按現(xiàn)場平面布置的要求或用料單位指定地點按規(guī)定將材料擺放整齊，并及時辦理交接；大型動、靜設備運達現(xiàn)場時，應按與施工單位協(xié)商確定的存放位置，一次擺放就位，并和施工單位辦好交接手續(xù)；供應部門對施工現(xiàn)場材料的管理進行監(jiān)督和指導。 降低成本措施 加強施工管理，組織均衡施工，資源實行動態(tài)管理，消除窩工現(xiàn)象，提高工時效率。 合理測定目標成本，制定并實施各部門、各崗位的成本責任制，努力降低工程成本。 加強材料管理，采用比價采購，降低采購成本；做到合理用料，提高原材料利用率，降低原材料消耗。 加強質量管理，嚴格控制工序質量，杜絕質量事故和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施 制訂施工人員守則，實行獎罰制度，加強治安保衛(wèi)工作和對施工人員的教育，維護公共道德和當?shù)刂伟仓刃颉?加強對生產區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的治理，生活垃圾和建筑垃圾嚴格按城市環(huán)保管理要求集中堆放，定期運出處理，并定期檢查，責任到人。 降低噪音措施合理安排施工工序和作業(yè)時間，機械化施工盡量在正常上班時間進行，具體時間可安排在早上7 點至晚上10 點。為趕工期，必須加班時，夜間人工作業(yè)，白天安排機械作業(yè)。夜間汽車嚴禁鳴號，限制使用強光照射。 冬、雨期施工技術措施 冬期施工措施 當晝夜間的室外平均氣溫低于5℃和最低氣溫低于3℃時,工程進入冬期施工階段，為確保冬期施工質量，保證正常的施工速度，必須采取防護措施。 管道施工、焊接施工、管道試壓、冷校正鋼結構、非金屬及電纜敷設和有關儀器儀表的調試工作應特別注意防凍措施。 所有設備、管道水壓試驗工作，一般應在5℃以上進行，否則應特別注意防凍措施。 自控及電氣專業(yè)調試及其庫房,要求室溫在035℃。 所有電開關、電器不允許直接暴露在室外，并注意防雨雪接觸。 臨時生活用水、生產用水管線要盡量埋地500mm 以下，地上部分用草繩纏繞保溫防凍。 雨期施工技術要求 為避免雨水給施工及工程造成損失，保證正常施工速度，在雨期到來之前，必須根據(jù)施工進度情況編制更詳細的專項雨季施工措施。雨季施工措施的原則，要盡可能利用永久性排水設施，因陋就簡，減少雨期施工費用的投入，發(fā)揮最大的雨期施工經(jīng)濟效益。 防潮材料、設備庫等嚴格檢查屋面滲漏、 地面受潮、墻面受潮等情況，室內地面較室外地面高出300mm 以上，庫房周圍做300mm300mm的排水溝，并引通至低處排走。 一般待安裝的設備應有棚布覆蓋防雨，防止水濕電線電路。 主要運輸?shù)缆穬膳栽O排水溝500500，縱坡＞3%。 現(xiàn)場中小型施工機械按規(guī)定加設防雨罩或防雨蓬，電閘箱應防雨，漏電接地保護裝置應靈敏有效，每周檢驗一次線路絕緣情況。 地下管段施工好后及時分層回填穩(wěn)管，埋土至少500mm 厚，接頭處兩邊各留出500mm，不作回填，待系統(tǒng)試壓后再行回填。保修和服務 質量責任建立項目質量責任制，確定項目經(jīng)理、項目總工和施工副經(jīng)理的質量職責。嚴格按設計、標準規(guī)范組織施工，決不偷工減料、弄虛作假、以次充好。對不合格材料嚴禁用于工程，不合格工程堅決返工，不符合標準的工序堅決予以整頓。工程交工前，嚴格認真組織“三查四定”，杜絕隱患。 質量保修 嚴格執(zhí)行中華人民共和國國務院令第279 號《建筑工程質量管理條例》。 工程竣工驗收時，由項目經(jīng)理向業(yè)主出具質量保修書。質量保修書中應明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。 在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：、設備安裝工程為1 年。，自竣工驗收之日起計算。，我們可為該工程提供終身保修。 建設工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生施工原因造成的質量問題，我單位將履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。 接到業(yè)主保修通知單（或口頭通知），我單位將在24 小時內，派出必要的技術人員及有針對性的操作工人攜帶工具到達修理地點組織保修。對于需使用施工機械的保修項目，施工機械在36 小時內到達保修地點。 服務 工程竣工交付時，由項目經(jīng)理向業(yè)主提供《工程質量調查表》。 由公司質量管理部建立用戶質量信息檔案，定期（每半年）組織工程質量回訪，記錄相關信息。 對超出保修范圍或保修期限，我公司將進行有償修理（僅收取材料費用），并對有償修理項目進行質量負責。附錄1 項目經(jīng)理部主要管理人員名單52 / 52