采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及運(yùn)營(yíng)課本知識(shí)點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-06-22 12:28本頁(yè)面
【正文】 一般采購(gòu) 按照設(shè)備采購(gòu)的公開性劃分 招標(biāo)采購(gòu) 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 按照設(shè)備采購(gòu)范圍劃分 國(guó)外采購(gòu) 5．設(shè)備租賃的優(yōu)缺點(diǎn) ?答：設(shè)備租賃是指在約定的時(shí)間內(nèi)，出租人或出租單位將設(shè)備、建筑物、土地等資產(chǎn)的使用權(quán)交給承租人或承租單位以獲取租金的行為。設(shè)備租賃的優(yōu)點(diǎn)是：比購(gòu)置設(shè)備更經(jīng)濟(jì)、更靈活，避免了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、設(shè)備無(wú)形損耗、設(shè)備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備租賃的缺點(diǎn)：長(zhǎng)期租賃費(fèi)用可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)購(gòu)置設(shè)備本身的價(jià)款，設(shè)備的使用常常受制于出租人或出租單位，因而對(duì)設(shè)備的控制和使用自由度較小。第十三章 國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)的原因？（1）品質(zhì)（2）成本（3）時(shí)間（4）擴(kuò)大供應(yīng)基地（5）補(bǔ)充供應(yīng)缺口（6）互惠貿(mào)易。2．國(guó)際采購(gòu)的發(fā)展障礙答：（1）語(yǔ)言溝通問(wèn)題。（2）貨幣問(wèn)題。（3）價(jià)格水平不同。（4）貿(mào)易手續(xù)復(fù)雜。（5）運(yùn)輸成本問(wèn)題。（6）前置時(shí)間較長(zhǎng)克服國(guó)際采購(gòu)的發(fā)展障礙的措施1找代理或分支機(jī)構(gòu)克服語(yǔ)言2國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)通則20003信用證4就近建廠實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化4．國(guó)際采購(gòu)的支付工具（了解)答：（1）匯票。（2）本票（3）支票。5．國(guó)際采購(gòu)貨款的結(jié)算方式（了解）（1）信用證（2）托收（3）匯付（4）銀行保函6．國(guó)際采購(gòu)單據(jù)？一 .國(guó)際商業(yè)單據(jù)1）合同2）商業(yè)發(fā)票3）保險(xiǎn)單據(jù)。二 .國(guó)際運(yùn)輸單據(jù)1）裝船單證。2）提單。國(guó)際支付單據(jù)1信用證2電匯3付款交單4承兌交單信用證支付的管理要點(diǎn)1信用證支付方式的特點(diǎn) 1）是一種銀行信用；2）是一種自足文件；3）一種單據(jù)的買賣。2信用證支付的基本要求1憑單付款：2單證相符：3單單相符：3在信用證體系下，買方和賣方如何降低風(fēng)險(xiǎn)1首先，必須認(rèn)真編制銷售合同；2其次，賣方收到信用證后，必須及時(shí)、認(rèn)真地核查；3最后，貨主不能輕易向承運(yùn)人出具保函。國(guó)際采購(gòu)的保險(xiǎn)與索賠 1 國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種的確定 1）海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)（基本險(xiǎn)—平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)、一切險(xiǎn)；附加險(xiǎn)—一般附加險(xiǎn)、特殊附加險(xiǎn)） 2）陸上運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)：陸運(yùn)險(xiǎn)、陸運(yùn)一切險(xiǎn) 3）航空運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)：航空運(yùn)輸險(xiǎn)、航空運(yùn)輸一切險(xiǎn) 4）郵包保險(xiǎn)：郵包險(xiǎn)、郵包一切險(xiǎn)2 保險(xiǎn)金額的確定 1）保險(xiǎn)金額2）保險(xiǎn)費(fèi)： 3 保險(xiǎn)索賠的預(yù)防措施（11項(xiàng)）這里列舉其中的5項(xiàng)： 1）相關(guān)單據(jù)的內(nèi)容應(yīng)該具體說(shuō)明要求索賠的原因和詳細(xì)情況； 2）應(yīng)該改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、運(yùn)輸服務(wù)和包裝； 3）對(duì)全體職員績(jī)效索賠預(yù)防的培訓(xùn)； 4）制定報(bào)告貨物丟失和損壞情況的程序； 5）盡早與供應(yīng)鏈中的承運(yùn)人和其他各方進(jìn)行磋商，以采取補(bǔ)救措施解決困難和監(jiān)督運(yùn)輸情況。第十四章 現(xiàn)代采購(gòu)1．電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)？電子采購(gòu)的宏觀優(yōu)勢(shì)1）電子采購(gòu)保證整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)部供求雙方能夠更有效地銜接；2）采購(gòu)采購(gòu)沖破了地理有語(yǔ)言障礙；3）電子采購(gòu)可以改善資源分配。電子采購(gòu)的微觀優(yōu)勢(shì)1）提高物料供應(yīng)管理水平2）降低采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，縮短采購(gòu)周期。3）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)控，杜絕暗箱操作；4）實(shí)現(xiàn)物料管理信息快速傳遞與資源共享；5）有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理。電子采購(gòu)的劣勢(shì)1外行人難以理解2不易推行3操作不易4高層主管的支持5采購(gòu)部門的文化6計(jì)算機(jī)化相關(guān)法律的問(wèn)題電子采購(gòu)的基本技術(shù)1數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)2數(shù)據(jù)挖掘3商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析4電子數(shù)據(jù)交換與電子商務(wù)2．電子采購(gòu)系統(tǒng)構(gòu)架？（1）采購(gòu)資料庫(kù)。（2）管理情報(bào)系統(tǒng)。（3）采購(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)。（4）決策支援系統(tǒng)（5）網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)。（6）MRP系統(tǒng)3．電子資料交換（EDI）EDI是企業(yè)與企業(yè)之間商業(yè)資料以標(biāo)準(zhǔn)的形式經(jīng)由電子通信管道相互傳遞的一種方法，此舉可以減少資料重復(fù)輸入的麻煩并增加處理速度及減少錯(cuò)誤。EDI有3個(gè)基本組成要素：標(biāo)準(zhǔn)、軟件及通信。4．電子自動(dòng)訂購(gòu)系統(tǒng)（EOS）？（1）EOS系統(tǒng)的作用1）有利于縮短交易周期2）有利于提高庫(kù)存管理3），有利于企業(yè)調(diào)整商品生產(chǎn)和銷售計(jì)劃；4）有利于提高企業(yè)物流信息系統(tǒng)的效率，（3）EOS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與原理（基本流程）1）在零售店的終端利用條碼閱讀哭獲取準(zhǔn)備采購(gòu)的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨種類，利用電話線通過(guò)調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計(jì)算機(jī)中；2）批發(fā)商弄出提貨傳票，并根據(jù)傳票，同時(shí)開出揀貨單，實(shí)施揀貨，然后依據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨；3）送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料；4）并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；5）零售商對(duì)送到的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)后，便可以陳列與銷售了。（4）推廣的關(guān)鍵因素1）建立商品數(shù)據(jù)庫(kù)2）企業(yè)公共代碼及商品代碼3）公共數(shù)據(jù)庫(kù)4）EOS增值網(wǎng)支持服務(wù)5．JIT采購(gòu)的含義？ 實(shí)施JIT采購(gòu)策略的步驟 （1）企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，成立JIT采購(gòu)小組并進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)。 （2）制訂計(jì)劃，確保采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。 （3）精選少數(shù)幾家最佳供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系（4）選擇試點(diǎn)（5）對(duì)供應(yīng)商實(shí)施充分的培訓(xùn)（6）給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書（7）實(shí)現(xiàn)鼓點(diǎn)式交貨方式（8）繼續(xù)改革，擴(kuò)大成果B 實(shí)施JIT采購(gòu)對(duì)采供雙方的好處①靈活性更大；②對(duì)場(chǎng)地要求較??；③庫(kù)存較?。虎芏ㄆ诮涣?、發(fā)布信息，有且于雙方信息共享；⑤品質(zhì)更優(yōu)，能更迅速地解決存在的品質(zhì)問(wèn)題；⑥共享技術(shù)成果；⑦各方面的管理能得到持續(xù)改善；⑧制造柔性更強(qiáng)，能滿足更多客戶的不同需求；⑨產(chǎn)品價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性。6．如何建立電子采購(gòu)系統(tǒng)？（1）發(fā)展步驟。（2）硬件評(píng)估 （3）軟件評(píng)估 完美DOC格式整理
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