【正文】 重工最終能在4月17日順利完成股權(quán)交割的原因。
一位長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)工作人員表示，自1992年三一重工遷入長(zhǎng)沙星沙經(jīng)開區(qū)后，他們盡最大能力給予土地、政策優(yōu)惠和支持， 三一有問題提出時(shí)，我們從未懈怠。
記者查閱公開信息得知，三一集團(tuán)上市公司三一重工占地面積就達(dá)到1500余畝，2009年啟動(dòng)的三一起重機(jī)產(chǎn)業(yè)園占地4000畝。從財(cái)務(wù)報(bào)表上看，三一重工和中聯(lián)重科雖都獲得了相當(dāng)數(shù)量的財(cái)政支持，但懸殊較大。2011年全年。2010年這一數(shù)據(jù)為9523萬(wàn)元。同期，中聯(lián)重科政府補(bǔ)助金額分別為8688萬(wàn)元和7035萬(wàn)元。2012年三一重工三季報(bào)顯示，%，主要系公司本期收到各類政府補(bǔ)助增加所致。
問及此間熱議的“間諜門”事件及此前雙方諸多爭(zhēng)端，中聯(lián)高層給記者的答復(fù)是：具體的事情法律是一把尺子。我相信，正在推進(jìn)法治政府建設(shè)的湖南不會(huì)偏袒任何一方，最終會(huì)有一個(gè)公正的說法。事實(shí)也證明，所有事情只要按照秩序和規(guī)定來實(shí)施，就不會(huì)存在任何問題。此高管直言：“我們做企業(yè)要敬畏市場(chǎng)，敬畏國(guó)家的法律法規(guī)。如果認(rèn)為中聯(lián)重科違法了，完全可以訴諸法律，通過法律途徑來解決?！?
因員工 被休假 事件的不斷升溫，華銳風(fēng)電站到了輿論的風(fēng)口浪尖。
這家曾在資本市場(chǎng)造就了投資機(jī)構(gòu)投資5年獲得超過500倍回報(bào)神話的風(fēng)電企業(yè)，卻因整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷及產(chǎn)業(yè)政策緊縮的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難，眾多崗位開工不足或已停產(chǎn)，對(duì)員工做出休假停工的決定，而受到員工的抵制。
一方面是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，影響了整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)，一方面也是由于前期的盲目投資擴(kuò)張導(dǎo)致全行業(yè)產(chǎn)能過剩，不僅庫(kù)存嚴(yán)重，限制了現(xiàn)金流，還造成了一連串的連鎖反映，使這家風(fēng)電業(yè)的大鱷，近期煩惱不斷。
被休假 升級(jí)
員工：人保部雖然已經(jīng)介入了，但是讓我們找仲裁，仲裁那邊又讓找工會(huì)，工會(huì)又說也不歸他們管，讓我們找仲裁。
被40多名研發(fā)人員 橫幅維權(quán) ，抗議華銳風(fēng)電 變相裁員 的情況，在人保部介入后就沒有再發(fā)生，但這并不是因?yàn)槭录粓A滿解決。 現(xiàn)在公司總部外邊有派出所的警察看著，不允許我們?cè)倬奂?，做出拉橫幅的舉動(dòng)。 華銳風(fēng)電研發(fā)部的王超(化名)告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。
人保部雖然已經(jīng)介入了，但是他們說這事不歸他們管，讓我們找仲裁，仲裁那邊又讓找工會(huì)，工會(huì)又說也不歸他們管，讓我們找仲裁，現(xiàn)在成了三方踢皮球的情況，我們也不知道該去找誰(shuí)了。 王超稱， 公司說要退掉租用的幾層辦公樓，取消我們的工位，讓我們收拾自己的物品，工作都沒有了，我們還怎么復(fù)工?現(xiàn)在還在跟公司談判。
記者致電華銳風(fēng)電品牌經(jīng)理包震，他表示，公司正在積極協(xié)調(diào)處理，目前并無最新的進(jìn)展，公司的回應(yīng)也與上月中旬的聲明一致，到公司恢復(fù)生產(chǎn)后結(jié)束假期。
事件源于2012年11月23日，王超與20名同事被公司放假停工。根據(jù)公司的通知， 被放假 的員工在30日內(nèi)正常領(lǐng)取勞動(dòng)合同中約定的工資，30日后，公司將按照北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付基本生活費(fèi)，公司在員工停工期間為員工繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，而不再向員工發(fā)送基本生活費(fèi)之外的任何資金、津貼、補(bǔ)貼和其他福利款項(xiàng)。
而事實(shí)上，這也并非華銳風(fēng)電首次對(duì)員工執(zhí)行帶薪放假。11月15日，華銳風(fēng)電已經(jīng)對(duì)公司351名員工執(zhí)行了帶薪放假?zèng)Q定，假期至公司恢復(fù)生產(chǎn)結(jié)束。通知稱，公司業(yè)務(wù)受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷和產(chǎn)業(yè)政策緊縮的不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨調(diào)整，眾多崗位開工不足或已停產(chǎn)，大量員工已無工作任務(wù)安排，所以集團(tuán)才決定對(duì)開工不足或者停產(chǎn)的相關(guān)崗位人員執(zhí)行停工放假的決定。
根據(jù)北京市2012年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1260元計(jì)算，北京總部 被休假 的員工明年起可能每月只能拿到1080元的最低生活保障。
事件引發(fā)關(guān)注是11月27日上午，部分 被休假 員工與公司管理層談判不果后，聚集的員工在公司北京總部大樓下拉出標(biāo)語(yǔ)橫幅，還有幾名情緒激動(dòng)的年輕男員工赤裸上身，要求公司總裁尉文淵出面給個(gè)說法。隨后還與公司方面的人發(fā)生肢體沖突，直到轄區(qū)警方和海淀區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的負(fù)責(zé)人到場(chǎng)調(diào)停，員工才重新回到樓里。
王超表示，自己這兩天在找人力談判的同時(shí)，也在找新的工作及面試?！把邪l(fā)部的同事大部分是研究生以上的學(xué)歷，只要公司明確說是裁員了，那我們也都有能力重新找工作，可是公司只說是放假停工，每個(gè)月1000元錢，基本沒法在北京生活，這是逼我們離職，這樣公司就可以省去裁員補(bǔ)償金了。其實(shí)，只要公司給出一個(gè)合理的補(bǔ)償方案，我們也不會(huì)采取這種過激的行為?！?
支付寶用戶李軍最近接到支付寶新版客戶端公測(cè)的邀請(qǐng)碼，這款于12月10日開始公測(cè)的全新支付寶手機(jī)客戶端，不是簡(jiǎn)單的將網(wǎng)上支付寶平移到手機(jī)終端上。支付寶內(nèi)部將這款移動(dòng) 新錢包 命名為 卡寶 ，目前對(duì)外的名稱還沒有公布。
守線上，推線下。 支付寶無線事業(yè)部總經(jīng)理許吉在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)說， 線上的戰(zhàn)役已經(jīng)告一段落，接下來要看線下的戰(zhàn)役怎么打。 在他看來，在線上支付的領(lǐng)域中支付寶已擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)格局很難再發(fā)生改變，而線下支付和移動(dòng)支付市場(chǎng)還格局未定。
管理個(gè)人資產(chǎn)的 虛擬錢包
卡寶 可以綁定多張銀行卡，可以進(jìn)行個(gè)人賬單管理，同時(shí)也可以管理各種優(yōu)惠券、會(huì)員卡、球賽門票、禮券。感覺有些像Passbook應(yīng)用。Passbook是蘋果最新操作系統(tǒng)iOS 6集成的新功能，能夠一站式管理用戶的機(jī)票、電影票、優(yōu)惠券等所有電子憑證。Passbook類應(yīng)用也因此成為切入O2O(線上到線下)行業(yè)的一個(gè)突破點(diǎn)。
在許吉的辦公室，記者看到了這款仍處于測(cè)試階段的新客戶端。許吉強(qiáng)調(diào)這個(gè)錢包不再是以前那個(gè)簡(jiǎn)單地支付通道、冷冰冰的收款柜臺(tái)，而是一個(gè)完全可以互動(dòng)的、個(gè)性的個(gè)人資產(chǎn)管理虛擬錢包。支付寶的手機(jī)客戶端被升級(jí)為 錢包 之后，界面不再是一個(gè)一個(gè)的應(yīng)用圖標(biāo)，而是完全個(gè)性化的界面，可以設(shè)定個(gè)人照片或者個(gè)人的應(yīng)用。很多進(jìn)軍移動(dòng)支付領(lǐng)域的企業(yè)還是把手機(jī)錢包當(dāng)成一個(gè)簡(jiǎn)單的支付工具，掌握這個(gè)工具就掌握了用戶支付的通道。但在許吉看來， 錢包里有新的運(yùn)營(yíng)理念。 通過運(yùn)營(yíng)，給用戶提供最全面、最便捷的服務(wù)，同時(shí)使用戶的錢包資產(chǎn)增值，這才是未來吸引用戶、留住用戶的關(guān)鍵。
除了傳統(tǒng)的支付寶可以實(shí)現(xiàn)的功能處，消費(fèi)者購(gòu)買的團(tuán)購(gòu)券未來還可以自動(dòng)存儲(chǔ)在錢包中，很方便地在商家那里進(jìn)行核銷。所有的消費(fèi)收支一目了然，不再需要傳統(tǒng)的記賬軟件，將來甚至可以增加對(duì)錢包財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。許吉還計(jì)劃增加設(shè)置消費(fèi)警戒線，對(duì)即將超標(biāo)的消費(fèi)做出提醒。 現(xiàn)在很多O2O企業(yè)都在試圖做平臺(tái)，賣券、賣卡，我們不做交易市場(chǎng)，我們會(huì)做我們擅長(zhǎng)的 一個(gè)開放的體系，跟所有的平臺(tái)和商家合作。
談到現(xiàn)在升溫最為迅速的通過NFC技術(shù)(近距離無線通訊技術(shù))實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付的應(yīng)用時(shí)，許吉表示并不看好NFC。一是因?yàn)镹FC技術(shù)本身還存在安全性漏洞。二是所有的硬件設(shè)備都需要升級(jí)，包括個(gè)人手機(jī)和商家的PDS機(jī)。三是現(xiàn)在商家的POS機(jī)普及率還很低，國(guó)內(nèi)6000~7000萬(wàn)家大小商戶，卻只有300萬(wàn)的商戶有POS機(jī)。而支付寶錢包的聲波支付則非常簡(jiǎn)單，只需要在商家現(xiàn)有的任何終端(電腦、平板或者手機(jī))上安裝一個(gè)軟件，就可以進(jìn)行消費(fèi)了。
我保證明年每個(gè)季度都會(huì)有一些應(yīng)用推出。 在許吉長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)中，這個(gè)虛擬錢包最終是可以替代現(xiàn)實(shí)錢包的，而且?guī)淼膬r(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)錢包。
在移動(dòng)支付領(lǐng)域耕耘了多年的易寶支付CEO唐彬也持類似觀點(diǎn)： 互聯(lián)網(wǎng)開放、分享、自下而上，最終就是為了圍繞個(gè)人的生活展開，用戶為一個(gè)個(gè)人，在網(wǎng)絡(luò)里面?zhèn)€性化得到了一個(gè)極大的滿足。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交易越來越豐富的同時(shí)，需求也越來越個(gè)性化。圍繞這些交易提供個(gè)性化的服務(wù)，才是移動(dòng)支付的創(chuàng)新方向。
移動(dòng)支付戰(zhàn)即將爆發(fā)
據(jù)記者了解，“卡寶”在12月10日公測(cè)開始后，將于明年1月份正式發(fā)布運(yùn)營(yíng)。支付寶不斷搶跑，一方面是為了在移動(dòng)支付領(lǐng)域早早確立自己的位置，另一方面也是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。

支付寶用戶李軍最近接到支付寶新版客戶端公測(cè)的邀請(qǐng)碼，這款於12月10日開始公測(cè)的全新支付寶手機(jī)客戶端，不是簡(jiǎn)單的將網(wǎng)上支付寶平移到手機(jī)終端上。支付寶內(nèi)部將這款移動(dòng) 新錢包 命名為 卡寶 ，目前對(duì)外的名稱還沒有公佈。
守線上，推線下。 支付寶無線事業(yè)部總經(jīng)理許吉在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)說， 線上的戰(zhàn)役已經(jīng)告一段落，接下來要看線下的戰(zhàn)役怎麼打。 在他看來，在線上支付的領(lǐng)域中支付寶已擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)格局很難再發(fā)生改變，而線下支付和移動(dòng)支付市場(chǎng)還格局未定。
管理個(gè)人資產(chǎn)的 虛擬錢包
卡寶 可以綁定多張銀行卡，可以進(jìn)行個(gè)人賬單管理，同時(shí)也可以管理各種優(yōu)惠券、會(huì)員卡、球賽門票、禮券。感覺有些像Passbook應(yīng)用。Passbook是蘋果最新操作系統(tǒng)iOS 6集成的新功能，能夠一站式管理用戶的機(jī)票、電影票、優(yōu)惠券等所有電子憑證。Passbook類應(yīng)用也因此成為切入O2O(線上到線下)行業(yè)的一個(gè)突破點(diǎn)。
在許吉的辦公室，記者看到瞭這款仍處?kù)稖y(cè)試階段的新客戶端。許吉強(qiáng)調(diào)這個(gè)錢包不再是以前那個(gè)簡(jiǎn)單地支付通道、冷冰冰的收款櫃臺(tái)，而是一個(gè)完全可以互動(dòng)的、個(gè)性的個(gè)人資產(chǎn)管理虛擬錢包。支付寶的手機(jī)客戶端被升級(jí)為 錢包 之後，界面不再是一個(gè)一個(gè)的應(yīng)用圖標(biāo)，而是完全個(gè)性化的界面，可以設(shè)定個(gè)人照片或者個(gè)人的應(yīng)用。很多進(jìn)軍移動(dòng)支付領(lǐng)域的企業(yè)還是把手機(jī)錢包當(dāng)成一個(gè)簡(jiǎn)單的支付工具，掌握這個(gè)工具就掌握瞭用戶支付的通道。但在許吉看來， 錢包裡有新的運(yùn)營(yíng)理念。 通過運(yùn)營(yíng)，給用戶提供最全面、最便捷的服務(wù)，同時(shí)使用戶的錢包資產(chǎn)增值，這才是未來吸引用戶、留住用戶的關(guān)鍵。
除瞭傳統(tǒng)的支付寶可以實(shí)現(xiàn)的功能處，消費(fèi)者購(gòu)買的團(tuán)購(gòu)券未來還可以自動(dòng)存儲(chǔ)在錢包中，很方便地在商傢那裡進(jìn)行核銷。所有的消費(fèi)收支一目瞭然，不再需要傳統(tǒng)的記賬軟件，將來甚至可以增加對(duì)錢包財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。許吉還計(jì)劃增加設(shè)置消費(fèi)警戒線，對(duì)即將超標(biāo)的消費(fèi)做出提醒。 現(xiàn)在很多O2O企業(yè)都在試圖做平臺(tái)，賣券、賣卡，我們不做交易市場(chǎng)，我們會(huì)做我們擅長(zhǎng)的 一個(gè)開放的體系，跟所有的平臺(tái)和商傢合作。
談到現(xiàn)在升溫最為迅速的通過NFC技術(shù)(近距離無線通訊技術(shù))實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付的應(yīng)用時(shí)，許吉表示並不看好NFC。一是因?yàn)镹FC技術(shù)本身還存在安全性漏洞。二是所有的硬件設(shè)備都需要升級(jí)，包括個(gè)人手機(jī)和商傢的PDS機(jī)。三是現(xiàn)在商傢的POS機(jī)普及率還很低，國(guó)內(nèi)6000~7000萬(wàn)傢大小商戶，卻隻有300萬(wàn)的商戶有POS機(jī)。而支付寶錢包的聲波支付則非常簡(jiǎn)單，隻需要在商傢現(xiàn)有的任何終端(電腦、平板或者手機(jī))上安裝一個(gè)軟件，就可以進(jìn)行消費(fèi)瞭。
我保證明年每個(gè)季度都會(huì)有一些應(yīng)用推出。 在許吉長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)中，這個(gè)虛擬錢包最終是可以替代現(xiàn)實(shí)錢包的，而且?guī)淼膬r(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)錢包。
在移動(dòng)支付領(lǐng)域耕耘瞭多年的易寶支付CEO唐彬也持類似觀點(diǎn)： 互聯(lián)網(wǎng)開放、分享、自下而上，最終就是為瞭圍繞個(gè)人的生活展開，用戶為一個(gè)個(gè)人，在網(wǎng)絡(luò)裡面?zhèn)€性化得到瞭一個(gè)極大的滿足。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交易越來越豐富的同時(shí)，需求也越來越個(gè)性化。圍繞這些交易提供個(gè)性化的服務(wù)，才是移動(dòng)支付的創(chuàng)新方向。
移動(dòng)支付戰(zhàn)即將爆發(fā)
據(jù)記者瞭解，“卡寶”在12月10日公測(cè)開始後，將於明年1月份正式發(fā)佈運(yùn)營(yíng)。支付寶不斷搶跑，一方面是為瞭在移動(dòng)支付領(lǐng)域早早確立自己的位置，另一方面也是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。 因員工 被休假 事件的不斷升溫，華銳風(fēng)電站到瞭輿論的風(fēng)口浪尖。
這傢曾在資本市場(chǎng)造就瞭投資機(jī)構(gòu)投資5年獲得超過500倍回報(bào)神話的風(fēng)電企業(yè)，卻因整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷及產(chǎn)業(yè)政策緊縮的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難，眾多崗位開工不足或已停產(chǎn)，對(duì)員工做出休假停工的決定，而受到員工的抵制。
一方面是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，影響瞭整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)，一方面也是由於前期的盲目投資擴(kuò)張導(dǎo)致全行業(yè)產(chǎn)能過剩，不僅庫(kù)存嚴(yán)重，限制瞭現(xiàn)金流，還造成瞭一連串的連鎖反映，使這傢風(fēng)電業(yè)的大鱷，近期煩惱不斷。
被休假 升級(jí)
員工：人保部雖然已經(jīng)介入瞭，但是讓我們找仲裁，仲裁那邊又讓找工會(huì)，工會(huì)又說也不歸他們管，讓我們找仲裁。
被40多名研發(fā)人員 橫幅維權(quán) ，抗議華銳風(fēng)電 變相裁員 的情況，在人保部介入後就沒有再發(fā)生，但這並不是因?yàn)槭录粓A滿解決。 現(xiàn)在公司總部外邊有派出所的警察看著，不允許我們?cè)倬奂?，做出拉橫幅的舉動(dòng)。 華銳風(fēng)電研發(fā)部的王超(化名)告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。
人保部雖然已經(jīng)介入瞭，但是他們說這事不歸他們管，讓我們找仲裁，仲裁那邊又讓找工會(huì)，工會(huì)又說也不歸他們管，讓我們找仲裁，現(xiàn)在成瞭三方踢皮球的情況，我們也不知道該去找誰(shuí)瞭。 王超稱， 公司說要退掉租用的幾層辦公樓，取消我們的工位，讓我們收拾自己的物品，工作都沒有瞭，我們還怎麼復(fù)工?現(xiàn)在還在跟公司談判。
記者致電華銳風(fēng)電品牌經(jīng)理包震，他表示，公司正在積極協(xié)調(diào)處理，目前並無最新的進(jìn)展，公司的回應(yīng)也與上月中旬的聲明一致，到公司恢復(fù)生產(chǎn)後結(jié)束假期。
事件源於2012年11月23日，王超與20名同事被公司放假停工。根據(jù)公司的通知， 被放假 的員工在30日內(nèi)正常領(lǐng)取勞動(dòng)合同中約定的工資，30日後，公司將按照北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付基本生活費(fèi)，公司在員工停工期間為員工繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，而不再向員工發(fā)送基本生活費(fèi)之外的任何資金、津貼、補(bǔ)貼和其他福利款項(xiàng)。
而事實(shí)上，這也並非華銳風(fēng)電首次對(duì)員工執(zhí)行帶薪放假。11月15日，華銳風(fēng)電已經(jīng)對(duì)公司351名員工執(zhí)行瞭帶薪放假?zèng)Q定，假期至公司恢復(fù)生產(chǎn)結(jié)束。通知稱，公司業(yè)務(wù)受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷和產(chǎn)業(yè)政策緊縮的不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨調(diào)整，眾多崗位開工不足或已停產(chǎn)，大量員工已無工作任務(wù)安排，所以集團(tuán)才決定對(duì)開工不足或者停產(chǎn)的相關(guān)崗位人員執(zhí)行停工放假的決定。
根據(jù)北京市2012年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1260元計(jì)算，北京總部 被休假 的員工明年起可能每月隻能拿到1080元的最低生活保障。
事件引發(fā)關(guān)註是11月27日上午，部分 被休假 員工與公司管理層談判不果後，聚集的員工在公司北京總部大樓下拉出標(biāo)語(yǔ)橫幅，還有幾名情緒激動(dòng)的年輕男員工赤裸上身，要求公司總裁尉文淵出面給個(gè)說法。隨後還與公司方面的人發(fā)生肢體沖突，直到轄區(qū)警方和海