【正文】 閥門；⑵泵的平衡盤冷卻水管路應(yīng)通暢；吸入管路應(yīng)充滿輸送液體，并排盡空氣，不得在無液體情況下啟動；⑶泵啟動后應(yīng)快速通過喘振區(qū)；⑷轉(zhuǎn)速正常后應(yīng)打開出口管路的閥門，出口管路閥門的開啟不宜超過3min，并將泵調(diào)節(jié)到設(shè)計工況，不得在性能曲線駝峰處運轉(zhuǎn)。1泵試運轉(zhuǎn)時應(yīng)符合下列要求：⑴各固定連接部位不應(yīng)有松動；⑵轉(zhuǎn)子及各運動部件運轉(zhuǎn)應(yīng)正常，不得有異常聲響和摩擦現(xiàn)象；⑶附屬系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)應(yīng)正常，管道連接應(yīng)牢固無滲漏；⑷滑動軸承的溫度不應(yīng)大于70℃；滾動軸承的溫度不應(yīng)大于80℃；特殊軸承的溫度應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定；⑸各潤滑點的潤滑油溫度、密封液和冷卻水的溫度均應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定；潤滑油不得有滲漏和霧狀噴油現(xiàn)象；⑹泵的安全保護(hù)和電控裝置及各部分儀表均應(yīng)靈敏，正確、可靠；⑺機(jī)械密封的泄漏量不應(yīng)大于5mL/h，填料密封的泄漏量不應(yīng)大于下表規(guī)定，且溫升應(yīng)正常；⑻須要測量軸承體處振動值的泵，應(yīng)在運轉(zhuǎn)無汽蝕的條件下測量；⑼泵在額定工況點連續(xù)試運轉(zhuǎn)時間應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。1泵停止試運轉(zhuǎn)后應(yīng)符合下列要求：⑴離心泵應(yīng)關(guān)閉泵的入口閥門，待泵冷卻后應(yīng)再依次關(guān)閉附屬系統(tǒng)的閥門；⑵應(yīng)放井泵內(nèi)積存的液體，防止銹蝕和凍裂。（3）管網(wǎng)工程A、管材和密封圈(1)對管子進(jìn)行外觀檢查并檢查保證資料，凡標(biāo)志不清、技術(shù)條件不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或設(shè)計要求的管子不得使用。(2)管子在安裝前逐根進(jìn)行外觀檢查，承插口有無碰損、橢圓度是否在允許范圍內(nèi)、外保護(hù)層有無脫落等，對管子的幾何尺寸按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，對檢查合格的管子予以標(biāo)志。(3)對膠圈進(jìn)行仔細(xì)檢查，不應(yīng)有氣孔、裂縫、重皮、平面扭曲、肉眼可見雜質(zhì)。(4)抽取1%密封圈進(jìn)行接頭強(qiáng)度試驗，如不合格則加倍復(fù)試，如仍不合格，該橡膠圈不得使用B、管網(wǎng)工程管道的鋪設(shè)安裝(1) 安裝前清除管基表面的各種雜物，并經(jīng)驗收合格后方可下管鋪設(shè)。(2)管子下溝前，應(yīng)逐根檢查管材和承插口有無損壞現(xiàn)象，如有，應(yīng)對損壞部位修補(bǔ)合格后方可使用，對承插口有飛邊毛刺應(yīng)予處理，以防劃破橡膠密封圈。(3)向溝槽下管時應(yīng)注意：嚴(yán)禁將管子向溝底自由滾放；不論是用吊車、龍門吊，還是絞磨、卷揚(yáng)機(jī)和扒桿下管，都應(yīng)使其大體就位，避免在管溝基槽內(nèi)多次移動；并且在溝槽作業(yè)面的下方不得有人停留。(4)管子對接安裝前，必須逐根清理管子的承插口環(huán)，保證膠圈順直、消除扭曲現(xiàn)象，承口工作面涂刷潤滑。(5)對已安裝好的前一節(jié)管進(jìn)行仔細(xì)檢查、驗收，如發(fā)現(xiàn)其位移重新復(fù)位，再次驗收合格后再繼續(xù)進(jìn)行安裝。(6)在低于0℃時進(jìn)行管道安裝時，橡膠圈必須防凍。C、管網(wǎng)工程管接頭處理(1)在管外側(cè)進(jìn)行灌漿時，在接頭的外側(cè)裹一層麻布、塑料編織帶或油氈紙作為灌漿的外模板，并用細(xì)鐵絲將其兩側(cè)扎緊，上面留出灌漿口，在接頭間隙內(nèi)放一根細(xì)鐵絲，在灌漿時來回牽動作用。(2)待砂漿灌漿接頭后，灌漿口上部用干砂漿填滿抹光(3)由于本工程為大直徑管道，第一次灌至麻布(帶)圈下部的1/3時進(jìn)行回填，以對模板外側(cè)起支撐作用，其余再灌余下部分。D、管道的水壓試驗(1)進(jìn)行分段或全線水壓試驗，在試驗前應(yīng)編制試驗方案，監(jiān)理審查重點為：水源引接及排水疏導(dǎo)路線的項目；后背及堵板的設(shè)計；排氣孔及排水孔的設(shè)計；加壓設(shè)備、壓力計的選擇及觀測度的規(guī)定；升壓分段的劃分及觀測制度的規(guī)定；試驗管段的穩(wěn)定措施；安全措施。(2)在做分段或全線水壓試驗前，試壓段的管道兩側(cè)至管頂50mm內(nèi)土方回填分層夯實，管線的鎮(zhèn)墩與錨固結(jié)構(gòu)等達(dá)到要求后才能進(jìn)行水壓試驗，以防止管線位移或變形。(3)觀察水壓試驗的壓力取值和管道工作壓力(4)冬期進(jìn)行管道水壓試驗，應(yīng)采取防凍措施，并及時放水。E、管網(wǎng)工程回填土(1)管道及附件安裝驗收合格及時進(jìn)行溝槽的回填。不允許將已安裝完成的管道長期外露不回填，尤其不能跨冬、雨季。(2)回填前應(yīng)清除溝槽雜物，并排除積水。(3)管道兩側(cè)至管頂?shù)幕靥钔帘仨殞ΨQ分層夯實，以免造成管道軸線位移和接口變形。(4)近管道回填土中不得含石或磚塊，冬季不得有凍土B、進(jìn)度控制措施(一)進(jìn)度控制目標(biāo)通過監(jiān)理工程師的努力，確保工程按合同約定順利竣工。在監(jiān)理方拿到施工圖后，再根據(jù)工程情況建設(shè)工程建設(shè)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確各階段工程完成時間目標(biāo)。(二)進(jìn)度控制監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師總體負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，審查施工單位進(jìn)度計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督工程進(jìn)度工作，各監(jiān)理工作師負(fù)責(zé)提供有關(guān)進(jìn)度的數(shù)據(jù)。(三)進(jìn)度控制工作流程（見下頁圖5）(四)影響工程項目工程進(jìn)度的因素工程建設(shè)相關(guān)單位的影響物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度的影響資金的影響設(shè)計變更的影響施工條件的影響各種風(fēng)險因素的影響承包單位自身管理水平的影響(五)進(jìn)度控制措施優(yōu)化工期總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)為達(dá)到工期要求，各單位工程按各自關(guān)鍵工序，按工藝要求相互搭接施工，最大限度供足勞動力進(jìn)行施工；優(yōu)先使用先進(jìn)施工機(jī)械，提高工作效率；提前安排場外加工成品、半成品及時供應(yīng)到現(xiàn)場；設(shè)置工期控制點設(shè)置進(jìn)度控制點是明確各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點為控制點的重點控制，具體做法是以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，詳細(xì)編制各施工段的施工進(jìn)度計劃，確定各分部工程進(jìn)度目標(biāo)及竣工目標(biāo)，分段、分項進(jìn)行預(yù)控，同時編制各分部工作周、月計劃，按日進(jìn)行控制，以確保進(jìn)度計劃的落實執(zhí)行，不致使竣工日期落空。本工程進(jìn)度控制的預(yù)控重點：(1)設(shè)計變更因素。進(jìn)度計劃實施中的設(shè)計變更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進(jìn)度正式實施前，要求會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位認(rèn)真仔細(xì)研究工程細(xì)節(jié)，對各專業(yè)設(shè)計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進(jìn)行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。(2)相關(guān)單位對本工程影響因素。與本工程有關(guān)的材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商及分包商的素質(zhì)會直接影響本工程進(jìn)度計劃實施，因此對分包商、材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)能力審查要在實施進(jìn)度計劃之前進(jìn)行，如半成品的供應(yīng)廠家的審查工作要在該半成品正式到位、一個生產(chǎn)周期以前進(jìn)行完畢，以防不合格引起工程停頓，本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人實施控制。(3)材料的檢驗應(yīng)提前進(jìn)行。材料復(fù)驗應(yīng)在材料使用前一個復(fù)驗周期加一個采購周期之前完成，以便出現(xiàn)不合格后另外進(jìn)行采購及重新復(fù)驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。(4)技術(shù)原因可能影響和降低進(jìn)度計劃的實施。在施工隊伍進(jìn)場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓(xùn)情況徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程施工現(xiàn)場效率降低，工期失控。(6)資金的供給不及時可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分資金準(zhǔn)備，在施工合同中應(yīng)明確資金到位時間和數(shù)量，做出與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金計劃，施工由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保護(hù)資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協(xié)調(diào)與控制。審核施工方進(jìn)度計劃施工單位按照監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，同時，還應(yīng)隨施工進(jìn)度計劃提供保證進(jìn)度計劃實施的施工方案及綜合說明。當(dāng)施工過程中實際進(jìn)度不符合已審批的進(jìn)度計劃時，施工單位應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證按原工期完成工程，無論實際執(zhí)行中有無重大問題，每隔一個月施工單位要對進(jìn)度計劃進(jìn)行修改，并提交監(jiān)理工程師。工程施工過程中。監(jiān)理工程師應(yīng)始終保持一份經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃作為實施依據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點考慮以下問題：——把握竣工時間，分析關(guān)鍵線路是否正確；——所動用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量；——基本工程程序是否實際、實用；——施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；——備用的配件、零部件能否滿足需要；——員工的工作能力如何，是否有足夠的工作空間；——是否預(yù)留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間。——材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求；——進(jìn)度計劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路，是否影響竣工時間，是否需要增加勞動力和機(jī)械設(shè)備；——補(bǔ)救措施是否合理；——可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。對階段進(jìn)度的控制措施(1)階段進(jìn)度計劃為確保工期目標(biāo)的順利實施，在監(jiān)理過程中提供以下階段控制計劃：總進(jìn)度計劃；月進(jìn)度計劃；對于以上進(jìn)度計劃，按照動態(tài)控制原理的要求，將總工期按項目的特點進(jìn)行分解，確定各子項的進(jìn)度計劃，開工及完工時間，形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，各子目標(biāo)之間互相聯(lián)系，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，上級目標(biāo)制約下級目標(biāo)，最終保證總目標(biāo)的實施。月進(jìn)度計劃必須服從總進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃突破總進(jìn)度計劃時，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，并按照產(chǎn)生問題的原因提出針對性措施，責(zé)任到人，在下期進(jìn)度計劃中根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，以保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(2)控制措施根據(jù)合同總工期，各單位工程均要按照分部分項工程的預(yù)算工程量，計算出勞動力和主要材料的需要量，依照各分項工程的順序和難易程度考慮多種因素的干擾和影響。編制施工總進(jìn)度控制計劃，作為各分部分項工程和專業(yè)工程安排計劃的依據(jù)。對各承建單位編報的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，對于安排不合理的項目和時間提出修改意見，要求其調(diào)整。根據(jù)總進(jìn)度控制計劃的目標(biāo)，考慮到勞動力、材料、資金和施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)以及上段施工完成的情況和其它因素的干擾和影響，落實分部分項的每月進(jìn)度計劃目標(biāo)。審查各承建單位編報的分部分項計劃和月施工進(jìn)度計劃，提出修正意見，督促施工單位做好進(jìn)度落實。對各工種各專業(yè)(土建、水、電氣)的施工進(jìn)度計劃，要以總進(jìn)度計劃為主體，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)到互相配合，排除干擾，為施工總進(jìn)度計劃的完成創(chuàng)造有利條件。定期召開進(jìn)度會議在定期召開的監(jiān)理會議中，將工程工期情況做總結(jié)，查找偏差，協(xié)調(diào)施工方的關(guān)系。如工程進(jìn)度偏差較大時，討論偏差原因，如進(jìn)度確不能按即定計劃實現(xiàn)，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加快施工速度，以確保工程按期完工。C、投資控制措施(一)投資控制的內(nèi)容審查施工圖，提出合理建議。審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同。調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間有關(guān)資金方面的爭議驗收分部、分項工程，簽署工程付款憑證。審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。(二)投資控制目標(biāo)通過監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付申請，控制工程款的撥付，協(xié)助業(yè)主考察材料價格，及時收集工程信息，妥善處理工程索賠，力爭為業(yè)主節(jié)省資金。(三)造成投資偏差的原因設(shè)計原因造成投資偏差(a)原設(shè)計漏項，在發(fā)現(xiàn)后被迫增加投資；(b)設(shè)計保守，造成投資的浪費；材料價格變動造成投資偏差(a)材料綜合價格上漲造成投資增加；(b)材料綜合價格下調(diào)造成投資減少；材料質(zhì)量原因造成投資偏差業(yè)主原因造成投資偏差(a)增加工程項目；(b)投資規(guī)劃不當(dāng)；(c)未及時提供施工場地；(d)協(xié)調(diào)不當(dāng)，與其它部門的糾紛。(e)自然環(huán)境原因造成投資偏差(四)投資控制的流程投資控制流程見下頁圖6(五)投資控制的監(jiān)理組織投資控制由總監(jiān)理工程師總體負(fù)責(zé)，由總監(jiān)代表和投資控制監(jiān)理師具體負(fù)責(zé)，施工單位所申報的付款申請，由投資專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)審核，由總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。(六)投資控制措施與手段本工程投資控制要從投資控制重點入手，抓住工程費用容易突破的環(huán)節(jié)，采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，分別做好事前控制、事中控制和事后控制。具體做法為：組織措施(1)工程項目管理班子中落實投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分配。(2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖經(jīng)濟(jì)措施(1) 進(jìn)度工程計量 (2)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(3)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。(4)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。技術(shù)措施(1)監(jiān)理部在工程開工前嚴(yán)密組織圖紙會審，對圖紙中的差錯及不合理部分及時提出變更意見，節(jié)約工程投資；對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。(2)審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。合理安排施工進(jìn)度，合理安排雨、冬季施工時間；(3) 工程施工階段，監(jiān)理部將嚴(yán)格按施工單位的形象進(jìn)度審核月實際完成工程量，使工程進(jìn)度款按實事求是原則合理支付，防止提前、超量支付。(4) 嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，處理好現(xiàn)場索賠，首先索賠必須有理有據(jù)，二是索賠必須實事求是，一般索賠由監(jiān)理部做出處理意見后報業(yè)主批準(zhǔn)，重大索賠必須先征求業(yè)主意見后再做處理決定。(5) 把好結(jié)算審查關(guān)，投資控制工程師在審查結(jié)算前應(yīng)先做好準(zhǔn)備，對全部工程量經(jīng)過計算做到心中有數(shù)，并有記錄，在審查時要結(jié)合設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、承包合同、圖紙會審等有關(guān)資料認(rèn)真審查，監(jiān)理審查完畢報業(yè)主復(fù)審后方能生效。（7）審查各種工程付款單監(jiān)理工程師按規(guī)定對已完工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對已完工程的數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場計量。在審查工程付款單之前，首先審核工程付款單位中的工程量是否已經(jīng)確認(rèn)，工程質(zhì)量是否已經(jīng)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，再考慮是否還有遺留問題。在一切均被確定的情況下，才可以簽署付款單，如果有任何遺留問題，必須在問題解決并得到證實后，才能簽署付款單。（8）審核索賠金額公司要求監(jiān)理工程師接到施工單位的索賠通知后，應(yīng)立即采取行動，調(diào)查有關(guān)事件和記錄，并采取措施使損失或索賠減至最小。判斷索賠是不合理的主要論據(jù)是合同文件，以及監(jiān)理工程師自己保存的全部記錄資料。審查索賠必須對照自己以及所有監(jiān)理人員的記錄資料，分清責(zé)任，確定損失數(shù)額，監(jiān)理工程師應(yīng)以自己熟悉的合同條款對索賠形成清晰的判斷。監(jiān)理工程師是代表業(yè)主，維護(hù)業(yè)主的最大利益，在處理索賠等要有自己決定的事項時，必須以安全獨立的，公正的裁判入身份出