中國資本跨國經(jīng)營石油資產(chǎn)風險對策2-中國石油投資商-資料下載頁
2025-06-22 05:58本頁面
【正文】 證：參與項目的人在每個階段都要保證各自的工作質(zhì)量，執(zhí)行項目管理計劃要求的工作流程，遵守公司管理文件和要求。l 風險管理：從項目開始進行風險管理，在項目開發(fā)過程中保持項目的風險管理，所有成員和單位都要積極地參與風險管理過程。采購訂單和合同中應該包含風險管理條款。l 審查和批準：變更控制委員會對每個階段的工作流程、工作質(zhì)量、成本指標、進度指標和技術指標和該階段的整體目標進行審計和審查，以決定是否進入下一個階段。項目啟動項目假設項目章程利益關系人啟動會議范圍定義委任項目經(jīng)理項目計劃風險管理進度假設進度計劃成本假設成本預算質(zhì)量計劃計劃預算批準獲得資金采購計劃風險管理業(yè)主合作伙伴母公司承包商管理合同管理風險管理范圍核實安裝測試管理設施試運行管理關閉合同結款技術文件歸檔風險管理項目審計項目總結團隊派遣設施/流程設計工程設計成果外包服務設計范圍核實合同設計采購招標風險管理啟動計劃設計執(zhí)行關閉項目目標圖四：質(zhì)量門控制模型質(zhì)量門5. 結論本文提出社會經(jīng)濟周期產(chǎn)生的一種機制，而且這種機制同樣作用于企業(yè)組織，經(jīng)濟周期和企業(yè)興衰是對系統(tǒng)初始條件—假設敏感所致，機制是假設通過其孕育的風險完成對系統(tǒng)的控制；從更廣泛的意義上講，管理風險是企業(yè)組織的核心管理工作。石油是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和演化的初始條件，2008年的金融海嘯造成的經(jīng)濟衰退和下一個經(jīng)濟周期均對油價漲落敏感，而油價對資產(chǎn)價格甚至消費品價格產(chǎn)生影響，很多資源國，石油工業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)，政治、經(jīng)濟、文化乃至政府的命運、民族和宗教的矛盾均與石油有關，中國資本跨國經(jīng)營石油資產(chǎn)面對諸多不確定性，分析國際和資源國環(huán)境，正確判斷影響石油生產(chǎn)運營和石油勘探開發(fā)項目管理的不確定性，做好戰(zhàn)略、運營和項目系統(tǒng)假設，設計有效的戰(zhàn)略和計劃以管理不確定性是中國資本跨國經(jīng)營石油資產(chǎn)和實現(xiàn)資本價值增長的必然選擇。本文設計中國資本跨國經(jīng)營石油資產(chǎn)組織的三種風險管理職能：國際公共關系管理職能、公司跨國理財職能和跨國項目管理職能，強調(diào)應用管理系統(tǒng)性風險的立項決策系統(tǒng)和管理非系統(tǒng)性風險的質(zhì)量門控制系統(tǒng)。本文從一個新的角度探討了風險產(chǎn)生的原理，盡可能少使用傳統(tǒng)的風險管理理論，以免重復大家熟知的理論和應用方法論。參考文獻：《從存在到演化》 普里戈金 翻譯 沈曉峰 北京大學出版社 《深奧的簡潔》 John Gribbin 翻譯 張憲潤 《Investment Analysis and Portfolio Management》 Fifth Edition Frank K. Reilly and Keith C. Brown 1997《Corporate Finance》Sixth Edition Stephen A. Ross Randolph W. Westerfield and Jeffery F. Jaffe China Machine Press 《A Guide to the Project Management Body of Knowledge》Third Edition Project Management Institute Inc
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