【正文】 本公平不確定不公平非常不公平選擇人數(shù)61511177比例％％％％％以自己的資歷，您對(duì)自己的工資收入感覺是:選項(xiàng)非常滿意基本滿意不確定不滿意非常不滿意選擇人數(shù)61511177比例％％％％％您覺得您努力工作在工資中會(huì)有回報(bào)嗎?選項(xiàng)一定有可能有不確定基本沒有完全沒有選擇人數(shù)71913116比例％％％％％與其他同職位的人相比，您的工資收入水平足:選項(xiàng)非常高較高不確定較低非常低選擇人數(shù)41391812比 例％％％％％您對(duì)當(dāng)前單位薪酬體系的總體評(píng)價(jià)是:選項(xiàng)非?？茖W(xué)合理較科學(xué)合理不確定不夠科學(xué)合現(xiàn)非常不科學(xué)客觀選擇人數(shù)61613147比例％％％％％您對(duì)目前單位薪酬體系是否吸引人才的評(píng)價(jià)是:選項(xiàng)非常吸引較吸引不確定不夠吸引幾乎沒有吸引選擇人數(shù)31814163比例％％％％％您覺得單位一線技術(shù)人員人對(duì)他們的薪酬感受是:選項(xiàng)非常滿意基本滿意不確定不滿意非常不滿意選擇人數(shù)81913115比例％％％％％您對(duì)目前單位薪酬體系公平性的評(píng)價(jià)是: 選項(xiàng)非常公平較公平不確定不夠公平完全不公平選擇人數(shù)81514163比例％％％％％您認(rèn)為您的薪酬與您的職位:選項(xiàng)非常相稱基本相稱不確定不相稱完全不相稱選擇人數(shù)51812174比例％％％％％ 您認(rèn)為目前單位的薪酬支付方式是:選項(xiàng)非常先進(jìn)比較先進(jìn)不確定比較落后非常落后選擇人數(shù)6169148比例％％％％％ 1您認(rèn)為目前單位的薪酬制度所倡導(dǎo)的是:選項(xiàng)向優(yōu)秀員工親傾斜按勞分配不確定平均主義多勞多得、少勞少得選擇人數(shù)31413224比例％％％％％1在過去的一年中，績效工資發(fā)放情況是:選項(xiàng)科學(xué)合理簡單不確定沒制度依據(jù)完全失控選擇人數(shù)41813147比例％％％％％1您覺得單位的收入在國內(nèi)同行業(yè)中處于什么水平:選項(xiàng)頂尖較高不確定較低墊底選擇人數(shù)313111910比例％％％％％1與本地區(qū)其他同學(xué)、朋友相比，您對(duì)您的收入水平感覺是:選項(xiàng)非常滿意基本滿意不確定不滿意非常不滿意選擇人數(shù)41313197比例％％％％％1您覺得單位員工辭職的原因是:選項(xiàng)與薪酬有較大關(guān)系與薪酬有一定關(guān)系不確定與薪酬沒太大關(guān)系與薪酬沒關(guān)系選擇人數(shù)81714125比例％％％％％1您覺得單位的分配機(jī)制是:選項(xiàng)絕對(duì)三公基本三公不確定三公較差沒三公可言選擇人數(shù)52015115比例％％％％％1您覺得單位從事技術(shù)人員對(duì)他們的薪酬感受是:選項(xiàng)非常滿意基本滿意不確定不滿意非常不滿意選擇人數(shù)41916106比例％％％％％1您覺得單位管理人員對(duì)他們的薪酬感受是:選項(xiàng)非常滿意基本滿意不確定不滿意非常不滿意選擇人數(shù)61712157比例％％％％％1您對(duì)目前單位薪酬體系對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是:選項(xiàng)非常強(qiáng)激勵(lì)較強(qiáng)激勵(lì)不確定激勵(lì)不夠基本沒有激勵(lì)選擇人數(shù)41318147比例％％％％％與當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平相比，員工的工資水平是:選項(xiàng)非常高比較高不確定比較低非常低選擇人數(shù)71413165比例％％％％％ 2單位薪酬管理制度是:選項(xiàng)非常完善多數(shù)制度都有不確定規(guī)章制度少?zèng)]有薪酬制度選擇人數(shù)41715119 比例％％％ ％％ 2以下工作和薪酬的關(guān)系，下面哪一個(gè)更符合您的觀點(diǎn):選項(xiàng)生活充實(shí)并得到很好的報(bào)酬我工作就是為了掙取一份工資干什么工作是次要的，掙錢是主要的給我多少錢，我就干多少活沒有錢什么也別談選擇人數(shù)2516852比例％％％％％23,如果有合理的理由申請(qǐng)加薪，單位的態(tài)度是：選項(xiàng)通過充分論證分析后進(jìn)行加薪通過粗略調(diào)查后進(jìn)行加薪不確定看反復(fù)努力爭取的程度絕對(duì)不會(huì)加薪選擇人數(shù)81314165比例％％％％％2加班工資的計(jì)算方法和法律法規(guī)相比是：選項(xiàng)絕對(duì)符合相對(duì)符合不確定基本不符合完全不符合選擇人數(shù)91713116比例％％％％％附錄Ⅲ 績效考核參考表 表1：管理崗位人員績效考核參考表被考核者崗位職位編號(hào)考評(píng)期考核日期工作業(yè)績考核KPI（關(guān)鍵績效標(biāo)）指標(biāo)描述權(quán)重得分（百分制）管理理念是否立足全局，制定適合單位長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。是否為員工全面發(fā)展提供優(yōu)良的平臺(tái)。是否為技術(shù)更新、節(jié)能減排和發(fā)展可循環(huán)經(jīng)濟(jì)出謀劃策。25％管理方式是否根據(jù)下級(jí)員工的個(gè)性和能力合理分配工作。是否注重與下屬及時(shí)溝通；以掌握情況。是否適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，提高下屬自我管理意識(shí)。25％各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)年收入＿萬元，同比增長＿％。國有資本保值增長率不低于＿％。凈資產(chǎn)收益率達(dá)到＿％。納稅不＿萬元，工資費(fèi)用＿萬元，同比增長＿％。25％安全生產(chǎn)是否建立安全的生產(chǎn)責(zé)任制度及管理體系。有死亡、重傷情況時(shí)該指標(biāo)得分為0。其余情況按責(zé)任大小分別扣分。15％員工滿意度根據(jù)下屬員工對(duì)其滿意的評(píng)價(jià)，酌情打分10％工作業(yè)績考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)之和50％=∑（權(quán)重分值）50％工作能力考核：考核指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重得分（百分制）領(lǐng)導(dǎo)能力是否站在領(lǐng)導(dǎo)層面部署任務(wù)，是否提出具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)策略和組織目標(biāo)30％續(xù)表服務(wù)精神是否正確的協(xié)調(diào)公益性地質(zhì)工作和商業(yè)性地質(zhì)工作之間的關(guān)系。所提供的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)是否讓公眾滿意。20％創(chuàng)新能力對(duì)本職工作和單位發(fā)展是否有新思路，新舉措及意見和建議20％業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)熟練程度和知識(shí)總量是否滿足本職工作的需要10％人際關(guān)系是否與員工建立良性溝通，作為領(lǐng)導(dǎo)有親和力，是否具有良好的業(yè)務(wù)交往能力10％工作能力考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)分值之和30％=∑（權(quán)重分值）30％工作態(tài)度考核考核指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重得分（百分制）紀(jì)律性是否遵照單位規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范，是否以身作則帶頭遵守紀(jì)律30％積極性對(duì)待工作中的困難是否積極主動(dòng)的態(tài)。是否善于提出合理性建議和改進(jìn)方案20％責(zé)任感工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。不推諉，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一20％節(jié)能減排意識(shí)在工作中是否采取措施鼓勵(lì)員工積極探索節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的采礦技術(shù)15％進(jìn)取心是否通過各種方式提升自我。敢于在工作中接受不同類型的挑戰(zhàn)。15％工作態(tài)度考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)分值之和20％=∑（權(quán)重分值）20％考評(píng)人簽字考核領(lǐng)導(dǎo)簽字 表2：專業(yè)技術(shù)崗位人員績效考核參考表被考核者崗位職位編號(hào)考評(píng)期考核日期工作業(yè)績考核KPI（關(guān)鍵績效標(biāo)）指標(biāo)描述權(quán)重得分（百分制）竣工質(zhì)量合格率各項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率，在合格的程度上是否更注重質(zhì)量的提高合計(jì)數(shù)的更新30％工程前期準(zhǔn)備按準(zhǔn)備工作完成的創(chuàng)分程度及出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)進(jìn)行綜合打分15％設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)的預(yù)算、合同的價(jià)位各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)是否一致，技術(shù)方案是否合理，方案是否高效，在成本控制方面、技術(shù)更新上面是否有突破式的提升15％安全生產(chǎn)是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度及管理體系。有死亡重、傷情況時(shí)的該指標(biāo)得分為0。其余的情況按其責(zé)任的大小分別合理扣分扣分20％工程成本控制是否采取合理有效措施降低工程成本，控制費(fèi)用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，環(huán)保意識(shí)強(qiáng)10％凈利潤凈利潤是否達(dá)到預(yù)期，超出預(yù)期完成的數(shù)量及質(zhì)量，酌情打分10％工作業(yè)績考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)分值之和50％=∑（權(quán)重分值）50％工作能力考核：考核指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重得分（百分制）團(tuán)隊(duì)精神是否站在領(lǐng)導(dǎo)層面決策部署。提出實(shí)際具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)策略和組織目標(biāo)30％續(xù)表服務(wù)精神是否正確協(xié)調(diào)公益性地質(zhì)工作商業(yè)性地質(zhì)工作之間的關(guān)系。提供的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)是否讓公眾滿意20％創(chuàng)新能力對(duì)本職工作和單位發(fā)展是否有新思路。新舉措及意見和建議20％業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)熟練程度知識(shí)總量是否滿足本職工作的需要10％人際關(guān)系是否與員工建立良性溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)有親和力。是否具有良好的業(yè)務(wù)交往能力10％工作能力考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)分值之和30％=∑（權(quán)重分值）30％工作態(tài)度考核考核指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重得分（百分制）紀(jì)律性是否遵照單位規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范，是否以身作則帶頭遵守紀(jì)律30％積極性對(duì)待工作中的困難是否積極主動(dòng)的態(tài)，是否善于提出合理性建議和改進(jìn)方案20％責(zé)任感工作是否認(rèn)真負(fù)。不推諉，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。20％節(jié)能減排意識(shí)在工作中是否采取措施鼓勵(lì)員工積極探索節(jié)能減排。實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的采礦技術(shù)15％進(jìn)取心是否通過各種方式提升自我，敢于在工作中接受不同類型的挑戰(zhàn)15％工作態(tài)度考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)分值之和20％=∑（權(quán)重分值）20％考評(píng)人簽字考核領(lǐng)導(dǎo)簽字 表3：工勤技能崗位人員績效考核參考表被考核者崗位職位編號(hào)考評(píng)期考核日期工作業(yè)績考核KPI（關(guān)鍵績效標(biāo)）指標(biāo)描述權(quán)重得分（百分制）工作質(zhì)量各項(xiàng)工作是否保質(zhì)保量完成。是否達(dá)到計(jì)劃和目標(biāo)的要求。工作方法是否得當(dāng)。周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃的完成程度50％成本收益工作效率。工期是否提前；能否正確按各種業(yè)務(wù)的輕重緩急完成任務(wù)。與上周期考評(píng)結(jié)果相比是否有進(jìn)步。20％安全生產(chǎn)是否樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。是否按照安全生產(chǎn)條例的嚴(yán)謹(jǐn)操作步驟。是否有工傷發(fā)生15％顧客滿意度提供的服務(wù)是否令顧客滿意。15％工作業(yè)績考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)分值之和50％=∑（權(quán)重分值）50％工作能力考核：考核指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重得分（百分制）業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)熟練程度知識(shí)總量是否滿足本職工作的需要40％服務(wù)精神是否正確協(xié)調(diào)公益性地質(zhì)工作和商業(yè)性地質(zhì)工作之間的關(guān)系。提供的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)是否讓公眾滿意25％創(chuàng)新能力對(duì)本職工作和單位發(fā)展是否有新思路，20％人際關(guān)系是否與員工建立良性溝通；作為領(lǐng)導(dǎo)有親和力。是否具有良好的業(yè)務(wù)交往能力15％工作能力考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)分值之和30％=∑（權(quán)重分值）30％工作態(tài)度考核續(xù)表考核指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重得分（百分制）紀(jì)律性是否遵照單位規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范。是否以身作則帶頭遵守紀(jì)律30％積極性對(duì)待工作中的困難是否積極主動(dòng)的態(tài)。是否善于提出合理性建議和改進(jìn)方案20％責(zé)任感工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)不推諉，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一20％節(jié)能減排意識(shí)在工作中是否采取措施鼓勵(lì)員工積極探索節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的采礦技術(shù)15％進(jìn)取心是否通過各種方式提升自我，敢于在工作中接受不同類型的挑戰(zhàn)15％工作態(tài)度考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)分值之和20％=∑（權(quán)重分值）20％考評(píng)人簽字考核領(lǐng)導(dǎo)簽字