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2025-06-22 03:51本頁面
【正文】 最愚蠢的做法莫過于，一竿子打翻一船人，把自己的位置擺的特別高。訓(xùn)話道：我要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我的團(tuán)隊(duì)里面不允許爭吵，不允許爭論。大家要和諧相處，共同進(jìn)步。是的，這是不食人間煙火的美好愿景，這也是社會(huì)主義建設(shè)的終極目標(biāo)，至少現(xiàn)在還看不見實(shí)現(xiàn)的可能性。勸你還是腳踏實(shí)地吧，正視爭論和爭吵吧，爭論和爭吵并不可怕，可怕的是一個(gè)不允許出現(xiàn)分歧的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)是有辦法可以解決的，那就是找一群沒有腦子的傀儡，領(lǐng)導(dǎo)利用手中的絲線掌控全局，這樣倒是解決了問題，不過累死的也會(huì)是你吧。頭腦風(fēng)暴的會(huì)議室里，每個(gè)人都面紅耳赤，爭先恐后發(fā)表自己的個(gè)人見解，拋下傳統(tǒng)道德觀念的束縛，給思想松綁，思維的不斷碰撞，新的創(chuàng)意才能產(chǎn)生。短板效應(yīng)木桶效應(yīng)流行了那么多年，短板效應(yīng)也應(yīng)該被大家看到了。我們把每個(gè)人身上的長處和短處比作常長板和短板。短板效應(yīng)指的是：并不是你身上一塊板子長，你所有的就都長。很多人都是因?yàn)樯砩系哪骋粔K板子長而上位。上位之后就以為自己所有的板子都很長。其實(shí)不然，想想看，如果教書的去種地，種地的去經(jīng)商，經(jīng)商的去打仗。那么這個(gè)世界不是亂套了。所以，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，對于自己不專業(yè)的事情還是不要開口評論、指導(dǎo)。因?yàn)槟悴恢?，你的每一次開口，都降低了別人對你的一分敬佩。五、放手也是一種解脫“放手也是一種解脫”，不知道各位看官是否深有感觸。所有項(xiàng)目都懂，不具體干活的稱之為領(lǐng)導(dǎo)，所有項(xiàng)目都懂，大包大攬的稱之為保姆。領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)出的員工具備很強(qiáng)的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力，具備大局觀和正常的價(jià)值觀，能在不久的將來擔(dān)當(dāng)重任或者獨(dú)當(dāng)一面。保姆培養(yǎng)出來的員工則始終會(huì)像襁褓中的嬰兒，因?yàn)楣ぷ鞑荒塥?dú)立完成而時(shí)時(shí)啼哭鳴叫，尋求幫助，很難獨(dú)當(dāng)一面。舉一個(gè)很簡單的例子，交給兩個(gè)人同樣的工作任務(wù)，為公司老總預(yù)定火車票，A君在得到指令后，首先明確火車票預(yù)定的程序，可通過網(wǎng)絡(luò)、電話、老黃牛等辦法。其次，會(huì)聯(lián)想到列車始發(fā)時(shí)間、老總應(yīng)出發(fā)時(shí)間，從而安排車輛送達(dá)，目的地入住賓館等事宜。B君，在接到指令后，不以為然，網(wǎng)絡(luò)預(yù)定火車票，結(jié)果沒有搶到票，又去詢問上級，該怎么辦。上級為他想了解決辦法，然后他再去執(zhí)行，好不容易完成了任務(wù)。相較來看，A君不僅完成了本職工作，而且能站在老總的角度出發(fā)，安排好一系列事情。而B君則缺乏獨(dú)立思考能力、承擔(dān)能力，遇事不斷詢問上級，上級很忙，下級很閑。所以在工作中，盡量拋棄保姆型的人才培養(yǎng)方式，當(dāng)然，各人的性格特征也應(yīng)考慮在內(nèi)。從小項(xiàng)目開始，指定性格合適的員工全面負(fù)責(zé)，培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門接班人。性格適合從屬地位的員工，也要在工作中不斷鍛煉其自我檢查、修正工作的能力，也就是自我負(fù)責(zé)的能力。比如，設(shè)計(jì)一張名片，由其獨(dú)立完成，領(lǐng)導(dǎo)不加以干涉、指導(dǎo)。慢慢地，也許能好點(diǎn)。總之，聰明的領(lǐng)導(dǎo)不干活，老實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。放手之后，你就能抽出更多的時(shí)間，從全局出發(fā)，協(xié)調(diào)各方資源，有利于項(xiàng)目工作有序開展，而不是埋頭苦干不停，項(xiàng)目工作卻還是混亂不堪。以上就是意興闌珊的個(gè)人看法，不足之處煩請各位看官批評指正。 意興闌珊 二○一三年七月13
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