【正文】 主線決定著企業(yè)目前所從事的、或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。 這條“共同的經(jīng)營(yíng)主線”是由四個(gè)要素所構(gòu)成的。 （1）產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍。 （2）增長(zhǎng)向量。 （3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （4）協(xié)同作用。 加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)教授明茨伯格對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義有著自己的獨(dú)到之處。 他指出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人們?cè)诓煌膱?chǎng)合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說(shuō)明人們可以根據(jù)需要接受各種不同的戰(zhàn)略定義。 在這種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的四要素(4P，price，product，promotion，place)的提法，提出從五個(gè)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述，即計(jì)劃(plan)、計(jì)策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的5P。 這五個(gè)定義是從不同角度對(duì)戰(zhàn)略這一概念加以闡述的。(1)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。Plan 戰(zhàn)略是一種有意識(shí)的、有預(yù)計(jì)的行動(dòng)，一種處理某種局勢(shì)的方針。 根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性。 其一，戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，以備人們使用； 其二，戰(zhàn)略是作為一種計(jì)劃寫(xiě)進(jìn)企業(yè)正式文件中的，當(dāng)然不排除有些不公開(kāi)的，只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。(2)戰(zhàn)略是一種計(jì)策。Ploy 指在特定的環(huán)境下，企業(yè)把戰(zhàn)略作為威懾和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種“手段”。 例如，一個(gè)企業(yè)A的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)B想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，A便提出自己的戰(zhàn)略也要擴(kuò)大廠房面積并提高生產(chǎn)能力。由于A企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)下去，便會(huì)產(chǎn)生放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。 這是，A的戰(zhàn)略就對(duì)B產(chǎn)生了震懾和威脅。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B采取了放棄的態(tài)度，企業(yè)A并沒(méi)有將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱(chēng)為是一種計(jì)策，使之對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅。(3)戰(zhàn)略是一種模式。Pattern 明茨伯格認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種模式，它反映企業(yè)的一系列行動(dòng)。 這就是說(shuō)，無(wú)論企業(yè)是否事先對(duì)戰(zhàn)略有所考慮，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略作為一種計(jì)劃與戰(zhàn)略作為一種模式，兩種定義是相互獨(dú)立的。 在實(shí)踐中，計(jì)劃可能在最后沒(méi)有實(shí)施，模式卻可能事先并沒(méi)有具體計(jì)劃，但最后卻形成了。 因此，我們可以稱(chēng)第一個(gè)定義的戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，而第三個(gè)定義的戰(zhàn)略是已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。 (4)戰(zhàn)略是一種定位。Position 戰(zhàn)略應(yīng)是一種定位，是一個(gè)組織在自身環(huán)境中所處的位置。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是確定自己在市場(chǎng)中的位置。 在這個(gè)定義當(dāng)中，戰(zhàn)略實(shí)際上成為企業(yè)與環(huán)境之間的一種中間力量，使企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境更加融洽。 戰(zhàn)略就是要把企業(yè)的重要資源集中到相應(yīng)的地方，通過(guò)正確地配置企業(yè)的資源，形成企業(yè)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(5)戰(zhàn)略是一種觀念。Perspective 把戰(zhàn)略看成一種觀念，體現(xiàn)了組織中人（尤其是高層管理者）對(duì)客觀世界固有的認(rèn)識(shí)方式。 例如，有些企業(yè)是進(jìn)取型的，創(chuàng)造出新的技術(shù)，開(kāi)拓了新的市場(chǎng)；而有的企業(yè)則一成不變，固守在早已建成的市場(chǎng)上。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)客觀世界的不同認(rèn)識(shí)會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)效果。 戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略是一種抽象的概念，只存在于需要戰(zhàn)略的人的頭腦之中。 把戰(zhàn)略看作是一種觀念，就像同價(jià)值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略的觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享。 以上所列舉的戰(zhàn)略觀點(diǎn)不足以覆蓋所有研究成果。 每一種理論都有其獨(dú)到之處，都能給我們一些有益的啟示。二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 盡管人們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有太多分歧，但是對(duì)戰(zhàn)略特征的認(rèn)識(shí)基本一致。 概括起來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有如下特征： ? (1)企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性。? 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義，只考慮局部利益的計(jì)劃不能列人企業(yè)戰(zhàn)略。? (2)企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。? 企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展問(wèn)題。? 經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略通常著眼于未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。? 企業(yè)戰(zhàn)略反對(duì)短期化行為。戰(zhàn)略的成效也要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)衡量。? (3)企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性。? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，指導(dǎo)和激勵(lì)著企業(yè)全體員工。? (4)企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)性。? 企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，一切從現(xiàn)有起點(diǎn)出發(fā)。? 戰(zhàn)略環(huán)境分析，pest分析。? (5)企業(yè)戰(zhàn)略具有競(jìng)爭(zhēng)性。? 戰(zhàn)略是為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要而產(chǎn)生的，是為了增強(qiáng)企業(yè)的活力和優(yōu)勢(shì)而制定的。? 戰(zhàn)略的作用在于通過(guò)密切注視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服弱點(diǎn)，保障企業(yè)的生存和發(fā)展。 ? swot分析? (6)企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性。? 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的和變化莫測(cè)的趨勢(shì)中，任何企業(yè)戰(zhàn)略都伴隨有風(fēng)險(xiǎn)。? (7)企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)穩(wěn)定性。? 企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)要保持穩(wěn)定(不排除局部調(diào)整)，以利于企業(yè)各級(jí)單位和部門(mén)努力貫徹執(zhí)行。三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變過(guò)程 分為： 以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論1．以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論? 20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)的出版，首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研究之先河。 ? “設(shè)計(jì)學(xué)派”－哈佛商學(xué)院的安德魯斯? “計(jì)劃學(xué)派”－安索夫 以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，其核心思想主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：? (1)企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)所處的環(huán)境往往是企業(yè)自身難以左右的，因而企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境的變化，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能求得生存與發(fā)展。? (2)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境變化旨在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，獲取理想的市場(chǎng)占有率.? 企業(yè)如何獲取理想的市場(chǎng)占有率在經(jīng)典戰(zhàn)略管理中居于核心地位。? (3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與其相適應(yīng)。? 經(jīng)典戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及由此帶來(lái)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過(guò)程。? 因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。 這些核心思想為企業(yè)戰(zhàn)略理論的形成與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 然而，需要指出的是，以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論至少存在以下兩點(diǎn)不足之處：? (1)該理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，它只是從企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)考察企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。? (2)該理論缺少對(duì)企業(yè)將投入競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇，它從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，要求企業(yè)所適應(yīng)的環(huán)境實(shí)質(zhì)上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，這勢(shì)必導(dǎo)致：一方面，企業(yè)所追求的生存與發(fā)展空間十分有限；另一方面，企業(yè)往往被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，被動(dòng)地追隨領(lǐng)先者。2．以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 代表人物: 當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的權(quán)威。 邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)三部曲《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 五力模型 三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 價(jià)值鏈理論一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種力量的相互作用。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 　價(jià)值鏈理論 這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。 由此來(lái)確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? 差異化戰(zhàn)略? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先要求建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、廣告等方面的成本費(fèi)用。 ? 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹(shù)立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 　　主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。 3．以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論? 該理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化過(guò)程發(fā)展起來(lái)的不可替代和模仿，并能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)能力。? 該理論進(jìn)認(rèn)為，并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，它們才成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 珍貴(能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的資源、知識(shí)和能力才是珍貴的) 異質(zhì)(企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有) 不可模仿(其它企業(yè)無(wú)法獲得的) 難以替代(沒(méi)有戰(zhàn)略性等價(jià)物)四、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次? 企業(yè)內(nèi)部往往設(shè)置若干管理層次，高層管理者、中層管理者和基層管理者。? 盡管戰(zhàn)略管理的最終責(zé)任由最高管理層的人員承擔(dān)，但其他管理層的管理者都要參與，甚至要制定和實(shí)施各自范圍內(nèi)的某種戰(zhàn)略，這樣便會(huì)在企業(yè)內(nèi)形成戰(zhàn)略管理層次。1．總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略，或稱(chēng)公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)企業(yè)一切行為的最高綱領(lǐng)。 總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略對(duì)象是企業(yè)整體。 在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。 從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，總體戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)有以下三個(gè)方面：? 第一，企業(yè)使命的確定。即企業(yè)最適合于從事哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為哪些消費(fèi)者服務(wù)以及企業(yè)向哪些領(lǐng)域發(fā)展。? 第二，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)的劃分以及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。? 第三，關(guān)鍵的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2．事業(yè)部戰(zhàn)略? 事業(yè)部戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。? 事業(yè)部戰(zhàn)略涉及該企業(yè)在它所從事的某一個(gè)行業(yè)中如何競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，該企業(yè)在行業(yè)中扮演什么樣的角色，以及在戰(zhàn)略里如何有效地利用好資源等問(wèn)題。3．職能部門(mén)戰(zhàn)略? 職能部門(mén)戰(zhàn)略，又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。? 它是企業(yè)內(nèi)主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門(mén)的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門(mén)在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。? 職能部門(mén)戰(zhàn)略一般可分為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（下次課重點(diǎn)）、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略。 五、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （一）專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)含義 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)——是指企業(yè)選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)里的一部分產(chǎn)品或特定行業(yè)中一個(gè)或少量幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，作為目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 管理成本低，工作效率高。 更好的滿(mǎn)足顧客需求，贏得目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的成功案例案例1： “品質(zhì)來(lái)自專(zhuān)一” ——格力空調(diào) 一貫堅(jiān)持專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)的格力，不僅產(chǎn)品已涵蓋了家用空調(diào)和商用空調(diào)領(lǐng)域的10大類(lèi)、50多個(gè)系列、500多種品種規(guī)格，成為了國(guó)內(nèi)目前規(guī)格最齊全、品種最多的空調(diào)生產(chǎn)廠家。 堅(jiān)持專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，格力專(zhuān)注于空調(diào)的技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品可靠性、不同氣候環(huán)境下的產(chǎn)品適應(yīng)性方面都處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。 案例2：可口可樂(lè)放棄葡萄酒業(yè) 可口可樂(lè)公司曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)葡萄酒，但很快就放棄了。 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中的《企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略》，對(duì)于“可口可樂(lè)”拓展葡萄酒業(yè)生產(chǎn)，從戰(zhàn)略資源角度曾作過(guò)這樣的分析： 長(zhǎng)期以來(lái)，可口可樂(lè)公司熟知消費(fèi)者、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌知識(shí)并擁有非凡的分銷(xiāo)能力?；谶@些戰(zhàn)略資產(chǎn)，可口可樂(lè)公司決定在20世紀(jì)80年代早期進(jìn)軍葡萄酒市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上，這些能力是必須的。但是公司很快發(fā)現(xiàn)它缺少一項(xiàng)很重要的能力：關(guān)于葡萄酒業(yè)的知識(shí)。對(duì)于可口可樂(lè)公司來(lái)說(shuō)，僅擁有90％取勝的因素是不夠的，因?yàn)樗€缺少剩下的10％的釀造高品質(zhì)葡萄酒的能力，而這正是成功最重要的部分。 （二）關(guān)于多元化 多元化經(jīng)營(yíng)，是指一個(gè)企業(yè)集團(tuán)超越原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以多個(gè)市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略。 　　　多元化戰(zhàn)略按照其多元化業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，大致可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種形式。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略　　　相關(guān)多元