【正文】 性和連續(xù)性，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了一套完整的資料，便于存檔管理。信息化建設(shè)在協(xié)助進(jìn)行計劃、進(jìn)度、合同、費用、文檔、質(zhì)量等管理方面發(fā)揮了重要作用，使得信息及時、準(zhǔn)確，管理透明、規(guī)范，信息化建設(shè)積累了大量的完整的可重復(fù)利用的各類數(shù)據(jù)，為二期工程信息化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。 總體來說，LNG項目管理信息化建設(shè)在以下幾個方面實現(xiàn)了信息化建設(shè)的重要價值： （1） 為LNG項目建設(shè)起到了架構(gòu)多個管理層次的計劃目標(biāo)，形成上下貫穿的整體，滿足建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)需求，全面強(qiáng)化了工程項目投資、質(zhì)量、工期的管理與控制，提高了投資效益。 （2） 增強(qiáng)了業(yè)主對LNG建設(shè)項目的決策和控制能力，比較全面系統(tǒng)地對項目的全過程進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和管理，規(guī)范和優(yōu)化了工程項目管控流程，消除了落后的管控手段，提高了管控效力；（3） 推動必要的業(yè)務(wù)管理流程再造，解決了工程項目機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉等問題，提高了工程項目制度執(zhí)行力，工程項目管理不再受地域限制，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一管理從而提升了工程項目管理的整體水平； （4） 實現(xiàn)了大系統(tǒng)的全局運籌和協(xié)同，工程項目基礎(chǔ)資料、運作過程信息的統(tǒng)一集成和全員共享，支持集成項目關(guān)鍵結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析和決策，樹立了LNG項目的形象，帶動國內(nèi)同類工程項目組織的信息化建設(shè)。第4章　總結(jié)與展望工程項目管理信息化建設(shè)本身是一項復(fù)雜的工程，硬件設(shè)備購置和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的搭建相對比較容易，而選擇真正能夠解決問題的軟件系統(tǒng)，并與工程項目管理過程結(jié)合并非易事。從目前的情況來看，系統(tǒng)性、復(fù)雜性、業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性以及隨著外部環(huán)境的快速變化所需的應(yīng)變能力等，對信息化建設(shè)的要求越來越高。通過對工程項目管理信息化建設(shè)這一課題的深入探討和親身參與之后對信息化建設(shè)的深刻領(lǐng)悟，總結(jié)如下：（1） 工程項目管理信息化建設(shè)是一個技術(shù)工程。綜合目前的工程項目情況告訴我們，工程項目管理信息系統(tǒng)迫切需要一個管理信息集成平臺，這個平臺包括從工程的項目可研性報告就開始的對工程進(jìn)行管理控制的軟件，當(dāng)中，理所當(dāng)然地應(yīng)該囊括有關(guān)工程預(yù)算、工程物資管理、進(jìn)度計劃管理、檔案管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等一系列的工程管理軟件和功能，實現(xiàn)一處輸入全系統(tǒng)有序共享，通過權(quán)限設(shè)置的不同讓業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能從這個信息平臺里看到自己想要的東西，都能從這個平臺里對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，也可以實現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)，使工程項目管理的信息化建設(shè)可以真正為工程項目管理服務(wù)。（2） 工程項目管理信息化建設(shè)是一個管理工程。信息化建設(shè)是一種管理的變革和改造，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)平臺，并以此為主線開展全程管理，吸收先進(jìn)的管理思想和理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，注重流程化和規(guī)范化的管理，建立和完善相應(yīng)的項目管理機(jī)制和科學(xué)的量化管理辦法，始終堅持“量體裁衣、度身定制”的建設(shè)方法，開展詳細(xì)的需求調(diào)研工作，并加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增加資金投入、培養(yǎng)人才，推動工程項目管理信息化才能促進(jìn)工程項目管理、決策的科學(xué)化和透明化，項目管理能力才能提高，信息化建設(shè)水平才能真正上臺階。 （3） 工程項目管理信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程。涉及到工程項目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，由于它涉及到項目管理的方方面面，所以信息化建設(shè)是整個工程項目的行為，而不只是單個部門的行為，需要多方協(xié)調(diào)和綜合考慮才能將信息技術(shù)完全融合到工程項目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，而且信息化建設(shè)決不僅僅是流程的自動化，它一定是帶動著管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，這對信息化的初始建設(shè)具有重要作用。信息化建設(shè)只有起點，沒有終點，其建設(shè)實施需要勤勉務(wù)實，同時也需要高瞻遠(yuǎn)矚。目前，國家對企業(yè)信息化建設(shè)給予了高度的重視，提出了“信息化帶動工業(yè)化”的要求。在當(dāng)今的信息時代，對于中國的建筑施工行業(yè)，工程項目管理的信息化建設(shè)使工程項目管理效能獲得了爆炸式的提升和質(zhì)的飛躍。2010年開年的這場橫掃中國北部的50年不遇的大雪和寒流，依靠信息化手段，在氣象部門的準(zhǔn)確預(yù)測和公共應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)的支撐下，全國各個行業(yè)提早部署，順利渡過了難關(guān)，讓自然災(zāi)害的影響降到最低，這是信息化改變?nèi)藗児ぷ骱蜕畹囊粋€真實寫照。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，從2010年開始，中國將跨入全新的信息化社會。因此，不僅要在工程項目管理中重視信息化建設(shè)工作，還需要在廣泛的社會領(lǐng)域中予以重視。畢業(yè)設(shè)計小結(jié)通過這次畢業(yè)設(shè)計，加深了我對信息化建設(shè)理解的深度，同時也鍛煉了把所學(xué)知識綜合運用的能力，并使我充分認(rèn)識到了信息化建設(shè)在工程項目管理中的重要性。這次研究，給我最突出的感受就是信息化建設(shè)沒有什么常規(guī)定式可遵循效法，也沒有什么秘笈寶典能確保成功。以下幾點是我對信息化建設(shè)的具體感受和體會： （1）在信息化社會，企業(yè)的競爭力已與信息化水平密切相關(guān)，工程項目管理信息化的提出和實施是工程企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)投資的一部分，信息化建設(shè)已經(jīng)不是要不要的問題，而是何時啟動、要實現(xiàn)什么目標(biāo)、如何實現(xiàn)的問題，而不再是取得盈利之后的粉飾之作。（2）在信息化建設(shè)過程中，“信息孤島”本身并不是問題，但是相互之間缺乏必要的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同就會給信息化建設(shè)帶來許多不必要的麻煩。因此，構(gòu)建集成化信息管理系統(tǒng)，將分散、孤立的各類信息變成網(wǎng)絡(luò)化的有效信息資源并加以充分利用，將分散的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，消除“信息孤島”，實現(xiàn)信息資源共享才是關(guān)鍵所在。（3）目前信息化建設(shè)逐步呈現(xiàn)“要求與服務(wù)更加專業(yè)化”、“系統(tǒng)類型日益模糊、相融”發(fā)展趨勢，許多的系統(tǒng)往往不是簡單的、模式化的，不是傳統(tǒng)的ERP、CRM、OA、SCM等主題系統(tǒng)簡單堆砌所能解決的，而往往是一個復(fù)雜的、集成的、協(xié)同化的綜合信息系統(tǒng)。（4）我國的工程企業(yè)都有自己以前的項目管理模式，可能已經(jīng)形成了十幾年，就客觀而言，這些管理方式都是經(jīng)達(dá)十幾年的經(jīng)驗總結(jié)出來的，在其特定的環(huán)境有它存在的道理，可以說這是目前工程項目管理信息化建設(shè)必須要解決的理論問題，也是應(yīng)用實踐問題。因此，想要調(diào)整或更改其難度都是比較大的，這新舊之間必然會產(chǎn)生沖突。毋庸置疑，工程項目管理的信息化需要審慎而明智地選擇不同的信息化建設(shè)方案，從實際情況出發(fā)，不斷完善，不斷優(yōu)化，使信息化建設(shè)方式達(dá)到最佳狀態(tài)，為后續(xù)的信息化建設(shè)積蓄力量。謝 辭本人編寫此論文，歷經(jīng)了近半年的時間，結(jié)合本人在工程單位工作的經(jīng)歷，并參閱了許多有關(guān)文獻(xiàn)和資料。論文得以完成，首先要感謝崔文老師對該論文大綱和寫作方向的指引，使論文得以不斷的修改和完善，最終在老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下完成。在每一次與老師的通話中交流中，老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)、平易近人給了我深刻的印象。論文的順利完成，還要特別感謝西交大洛陽函授站的幾位老師的關(guān)心和幫助。在整個的論文寫作中，當(dāng)然也離不開函授期間給我傳授諸多專業(yè)知識的各位老師，是你們跨越了傳統(tǒng)方式下的教與學(xué)的體制束縛，使本人有了完成論文所要求的知識積累，能夠很好的掌握和運用所學(xué)專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)。同時，在完成過程中，也得益于有關(guān)參考文獻(xiàn)和書籍，在此一并向有關(guān)的作者表示感謝！最后，向百忙之中抽出時間對本文進(jìn)行評審和參與本人論文答辯的各位老師表示衷心的感謝！ 參考文獻(xiàn)[1] 丁士昭 建設(shè)工程信息化導(dǎo)論[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2005年10月。[2] 洪顯明 中國投資項目管理信息化的背景、現(xiàn)狀、問題與對策[Z]. 項目管理者聯(lián)盟網(wǎng)站（），2004年. 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