【正文】 性和連續(xù)性，并在系統(tǒng)內形成了一套完整的資料，便于存檔管理。信息化建設在協(xié)助進行計劃、進度、合同、費用、文檔、質量等管理方面發(fā)揮了重要作用，使得信息及時、準確，管理透明、規(guī)范，信息化建設積累了大量的完整的可重復利用的各類數據，為二期工程信息化建設打下了基礎。 總體來說，LNG項目管理信息化建設在以下幾個方面實現(xiàn)了信息化建設的重要價值： （1） 為LNG項目建設起到了架構多個管理層次的計劃目標，形成上下貫穿的整體，滿足建設工程項目管理的業(yè)務需求，全面強化了工程項目投資、質量、工期的管理與控制，提高了投資效益。 （2） 增強了業(yè)主對LNG建設項目的決策和控制能力，比較全面系統(tǒng)地對項目的全過程進行了嚴格的控制和管理，規(guī)范和優(yōu)化了工程項目管控流程，消除了落后的管控手段，提高了管控效力；（3） 推動必要的業(yè)務管理流程再造，解決了工程項目機構重疊、職能交叉等問題，提高了工程項目制度執(zhí)行力，工程項目管理不再受地域限制，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一管理從而提升了工程項目管理的整體水平； （4） 實現(xiàn)了大系統(tǒng)的全局運籌和協(xié)同，工程項目基礎資料、運作過程信息的統(tǒng)一集成和全員共享，支持集成項目關鍵結構化數據分析和決策，樹立了LNG項目的形象，帶動國內同類工程項目組織的信息化建設。第4章　總結與展望工程項目管理信息化建設本身是一項復雜的工程，硬件設備購置和計算機網絡的搭建相對比較容易，而選擇真正能夠解決問題的軟件系統(tǒng)，并與工程項目管理過程結合并非易事。從目前的情況來看，系統(tǒng)性、復雜性、業(yè)務的關聯(lián)性以及隨著外部環(huán)境的快速變化所需的應變能力等，對信息化建設的要求越來越高。通過對工程項目管理信息化建設這一課題的深入探討和親身參與之后對信息化建設的深刻領悟，總結如下：（1） 工程項目管理信息化建設是一個技術工程。綜合目前的工程項目情況告訴我們，工程項目管理信息系統(tǒng)迫切需要一個管理信息集成平臺，這個平臺包括從工程的項目可研性報告就開始的對工程進行管理控制的軟件，當中，理所當然地應該囊括有關工程預算、工程物資管理、進度計劃管理、檔案管理、人力資源管理、質量管理、財務管理等一系列的工程管理軟件和功能，實現(xiàn)一處輸入全系統(tǒng)有序共享，通過權限設置的不同讓業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能從這個信息平臺里看到自己想要的東西，都能從這個平臺里對自己所負責的區(qū)域進行控制和協(xié)調，也可以實現(xiàn)信息在這三方的高速流轉，使工程項目管理的信息化建設可以真正為工程項目管理服務。（2） 工程項目管理信息化建設是一個管理工程。信息化建設是一種管理的變革和改造，利用現(xiàn)代信息技術建設平臺，并以此為主線開展全程管理，吸收先進的管理思想和理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，注重流程化和規(guī)范化的管理，建立和完善相應的項目管理機制和科學的量化管理辦法，始終堅持“量體裁衣、度身定制”的建設方法，開展詳細的需求調研工作，并加強基礎設施建設、增加資金投入、培養(yǎng)人才，推動工程項目管理信息化才能促進工程項目管理、決策的科學化和透明化，項目管理能力才能提高，信息化建設水平才能真正上臺階。 （3） 工程項目管理信息化建設是一個系統(tǒng)工程。涉及到工程項目管理理念、人員素質、管理模式、IT技術、應用環(huán)境等因素，由于它涉及到項目管理的方方面面，所以信息化建設是整個工程項目的行為，而不只是單個部門的行為，需要多方協(xié)調和綜合考慮才能將信息技術完全融合到工程項目管理的業(yè)務當中去，而且信息化建設決不僅僅是流程的自動化，它一定是帶動著管理模式及業(yè)務流程的優(yōu)化，這對信息化的初始建設具有重要作用。信息化建設只有起點，沒有終點，其建設實施需要勤勉務實，同時也需要高瞻遠矚。目前，國家對企業(yè)信息化建設給予了高度的重視，提出了“信息化帶動工業(yè)化”的要求。在當今的信息時代，對于中國的建筑施工行業(yè)，工程項目管理的信息化建設使工程項目管理效能獲得了爆炸式的提升和質的飛躍。2010年開年的這場橫掃中國北部的50年不遇的大雪和寒流，依靠信息化手段，在氣象部門的準確預測和公共應急響應系統(tǒng)的支撐下，全國各個行業(yè)提早部署，順利渡過了難關，讓自然災害的影響降到最低，這是信息化改變人們工作和生活的一個真實寫照。據有關專家預測，從2010年開始，中國將跨入全新的信息化社會。因此，不僅要在工程項目管理中重視信息化建設工作，還需要在廣泛的社會領域中予以重視。畢業(yè)設計小結通過這次畢業(yè)設計，加深了我對信息化建設理解的深度，同時也鍛煉了把所學知識綜合運用的能力，并使我充分認識到了信息化建設在工程項目管理中的重要性。這次研究，給我最突出的感受就是信息化建設沒有什么常規(guī)定式可遵循效法，也沒有什么秘笈寶典能確保成功。以下幾點是我對信息化建設的具體感受和體會： （1）在信息化社會，企業(yè)的競爭力已與信息化水平密切相關，工程項目管理信息化的提出和實施是工程企業(yè)進行基礎投資的一部分，信息化建設已經不是要不要的問題，而是何時啟動、要實現(xiàn)什么目標、如何實現(xiàn)的問題，而不再是取得盈利之后的粉飾之作。（2）在信息化建設過程中，“信息孤島”本身并不是問題，但是相互之間缺乏必要的信息共享和業(yè)務協(xié)同就會給信息化建設帶來許多不必要的麻煩。因此，構建集成化信息管理系統(tǒng)，將分散、孤立的各類信息變成網絡化的有效信息資源并加以充分利用，將分散的信息系統(tǒng)進行整合，消除“信息孤島”，實現(xiàn)信息資源共享才是關鍵所在。（3）目前信息化建設逐步呈現(xiàn)“要求與服務更加專業(yè)化”、“系統(tǒng)類型日益模糊、相融”發(fā)展趨勢，許多的系統(tǒng)往往不是簡單的、模式化的，不是傳統(tǒng)的ERP、CRM、OA、SCM等主題系統(tǒng)簡單堆砌所能解決的，而往往是一個復雜的、集成的、協(xié)同化的綜合信息系統(tǒng)。（4）我國的工程企業(yè)都有自己以前的項目管理模式，可能已經形成了十幾年，就客觀而言，這些管理方式都是經達十幾年的經驗總結出來的，在其特定的環(huán)境有它存在的道理，可以說這是目前工程項目管理信息化建設必須要解決的理論問題，也是應用實踐問題。因此，想要調整或更改其難度都是比較大的，這新舊之間必然會產生沖突。毋庸置疑，工程項目管理的信息化需要審慎而明智地選擇不同的信息化建設方案，從實際情況出發(fā)，不斷完善，不斷優(yōu)化，使信息化建設方式達到最佳狀態(tài)，為后續(xù)的信息化建設積蓄力量。謝 辭本人編寫此論文，歷經了近半年的時間，結合本人在工程單位工作的經歷，并參閱了許多有關文獻和資料。論文得以完成，首先要感謝崔文老師對該論文大綱和寫作方向的指引，使論文得以不斷的修改和完善，最終在老師的悉心指導和嚴格要求下完成。在每一次與老師的通話中交流中，老師的認真負責、平易近人給了我深刻的印象。論文的順利完成，還要特別感謝西交大洛陽函授站的幾位老師的關心和幫助。在整個的論文寫作中，當然也離不開函授期間給我傳授諸多專業(yè)知識的各位老師，是你們跨越了傳統(tǒng)方式下的教與學的體制束縛，使本人有了完成論文所要求的知識積累，能夠很好的掌握和運用所學專業(yè)知識，并在設計中得以體現(xiàn)。同時，在完成過程中，也得益于有關參考文獻和書籍，在此一并向有關的作者表示感謝！最后，向百忙之中抽出時間對本文進行評審和參與本人論文答辯的各位老師表示衷心的感謝！ 參考文獻[1] 丁士昭 建設工程信息化導論[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2005年10月。[2] 洪顯明 中國投資項目管理信息化的背景、現(xiàn)狀、問題與對策[Z]. 項目管理者聯(lián)盟網站（），2004年. [3] 劉喆 建設工程項目管理信息化發(fā)展問題研究 [期刊論文] 現(xiàn)代情報2005(11)[4] 工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析與對策研究 [期刊論文] 北京建筑工程學院學報2007(1)[5] 王昊 發(fā)展中國工程項目管理信息化的探討[Z]. 項目管理者聯(lián)盟網站[6] 崔惠欽 工程項目管理信息化建設模型和方法的實踐與探索 [期刊論文] 施工技術2005(2) [7] 一種全新的工程項目管理信息化模式 [期刊論文] 管理工程學報2005(z1)[8] 汪文忠 [9] 嚴梓侃，謝曉光 [10] 劉玉霞. [11] 夏朝陽，韓傳峰. 建筑工程項目管理信息化PMASP模式[J]. 建筑管理現(xiàn)代化. 2005(03)：58[12] 程功義，周雙海 大型石化建設工程項目管理信息系統(tǒng)建設實戰(zhàn)剖析 [Z] 項目管理資訊網[13] 孫強，郝曉玲，：中國信息化的必由之道[Z]. 中國IT治理研究中心網站，2007年9月[14] 許泳 信息社會2010行業(yè)信息化展望[期刊論文]計算機世界2010（12），26[15] 信息技術人才培養(yǎng)問題的探討 [期刊論文] 大連海事大學學報2000(3)[16] 李寧遠 淺談工程項目管理的信息化 2007(7)