【總結】.....新建貴廣鐵路GGTJ-12標段單位、分部、分項工程及檢驗批劃分劃分說明:本次僅劃分正線部分,目前主要依據(jù)招標圖紙及現(xiàn)有相關工點圖劃分,等正式施工圖到位后再做詳細補充劃分;單聯(lián)線、貨場單位工程劃分等圖紙到位后再進行劃分并補充上報
2025-06-26 08:01
【總結】單位工程開工報告工程名稱×××工程工程地點建筑面積結構類型建設單位×××集團開發(fā)有限公司工程造價(萬元)承包方式施工單位×××建筑公司計劃進場人數(shù)實際進場人數(shù)預定開工日期年月日
2025-04-11 22:36
【總結】(RFJ01-2002)-1單位工程質量驗收記錄工程名稱杭政儲出(2007)15號地塊商品住宅工程結構類型框剪建筑面積(㎡)施工單位龍元建設集團股份有限公司項目經(jīng)理吳岳平開工日期分包單位分包單位負責人竣工日期序號項目驗收記錄驗收結論1分部工程共分部,其
2025-06-16 21:28
【總結】工程質量驗收評估報告單位工程:垃圾房工程名稱:上海國際醫(yī)學園區(qū)B1-01-05地塊新建項目監(jiān)理單位:上海聯(lián)合工程監(jiān)理造價咨詢有限公司總監(jiān)理工程師:
2025-06-29 11:51
【總結】某樓單位工程施工組織畢業(yè)設計目錄摘要 IAbstract II1工程總則 1 1 1 1 22工程概況及環(huán)境條件 3 3 3 3 33施工組織機構和施工人員組織 4 4 4 84總體施工流程 9 9 9 9 95施工機械設備 10 10場內運輸機械及運輸方式 10挖土設
2025-06-27 10:15
【總結】工程部管理流程工程部的組織機構設置工程部組織機構的設置原則:精干高效的原則靈活彈性的原則工程部組織機構設置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量,目前工程部有三個固定分管部門,項目部、養(yǎng)護部、苗場,一個臨時歸屬部門,設計部。工程部的崗位設置
2025-10-15 02:20
【總結】1目錄工程概況..................................4......................................42、立項、初設文件批復............................43、工程建設任務及設計標準........................54、主要技術特
2024-12-15 12:02
【總結】5單位工程施工組織設計建筑施工組織End5單位工程施工組織設計主要內容:本章主要介紹如何編制單位工程施工設計,它包括工程概況、施工部署、分部分項施工方法、、單位工程施工進度計劃、各項資源需要量計劃、施工平面圖設計、技術經(jīng)濟分析。并附有單位工程施工組織設計工程應用實例。?學習重點:施工部署、分部分項施工方法、單
2025-01-02 01:44
【總結】單位工程混凝土(砂漿)試塊強度匯總表工程名稱:麗江華榮居住宅小區(qū)工程1棟施工單位:保山下村建筑有限責任公司試件序號試驗單位設計強度等級齡期強度施工層段部位1玉龍縣建設工程質量檢測中心C2031承臺2玉龍縣建設工程質量檢測中心C2528地梁3玉龍縣建設工程質量檢測中心C253
2025-06-26 03:38
【總結】海口江東220kV變電站新建工程項目部管理指引手冊海南送變電工程有限公司2015年12月項目安全管理指引說明及要求1、項目開工前,項目部需按本指引第二部分“項目部資料組卷指南”按專業(yè)制作相應的資料盒,每盒資料盒內需付有目錄清單,并整理存放到資料柜;2、項目開工前需準備
2025-06-17 16:52
【總結】準旗大薛快速通道一合同段(K0+000~K2+500路基工程)單位工程
2025-10-19 09:40
【總結】建設單位工程現(xiàn)場管理辦法為確保政府投資工程項目的工期、質量、安全、文明施工等逐步走向規(guī)范,實現(xiàn)工程建設目標,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關建筑施工管理規(guī)范及技術標準,結合施工現(xiàn)場和建設單位工程管理實際,特制定此管理辦法。一、工程部和各項目部要充分運用好獎懲手段,充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,根據(jù)施工現(xiàn)場情況,本著“實事求是,獎優(yōu)罰劣,促進施工現(xiàn)場
2025-04-08 23:10
【總結】-1-***建設有限公司進度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡稱“項目公司)所有項目施工進度管理力度,提高工程進度管理水平,使各項目建設進度得到有效控制,確保優(yōu)質按期完成任務,盡快發(fā)揮投資效益,結合項目工程進度管理需要,特制定本辦法。項目公司進度管理目標:各項目在合同要求的施工工期內完成所要求的任
2024-12-15 23:55
【總結】***建設有限公司進度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡稱“項目公司)所有項目施工進度管理力度,提高工程進度管理水平,使各項目建設進度得到有效控制,確保優(yōu)質按期完成任務,盡快發(fā)揮投資效益,結合項目工程進度管理需要,特制定本辦法。項目公司進度管理目標:各項目在合同要求的施工工期內完成所要求的任務。公司對應完
2024-12-17 12:17
【總結】單位工程安全生產(chǎn)管理臺賬(1)1、安全生產(chǎn)管理制度2、管理(后勤)人員安全生產(chǎn)崗位責任制3、各工種安全技術操作規(guī)程4、安全生產(chǎn)(文明施工)管理網(wǎng)絡及措施5、安全生產(chǎn)預控目標及措施計劃6、上級來文登記表工程名稱:商務辦公樓A、B、C區(qū),水泵房,變電所施工單位:江蘇城東建設工程有限公司項目部名稱:江蘇城東建設工程
2025-06-29 14:26