創(chuàng)業(yè)成功必守36條鐵律(12)-資料下載頁
2025-06-21 22:51本頁面
【正文】 培洛。培洛以前在IBM公司的時候，他是IBM公司的世界第一名推銷員，他曾經(jīng)17天達(dá)到365天全年度的業(yè)績責(zé)任額。假如今天有一個人可以說：報告老板，我1月17號做完了全年度的業(yè)績，沒事干，老板再給我點(diǎn)事情來干吧，你會給這個人多少薪水？ 這個人是無價的。 后來培洛決定自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立的公司叫做EDS，后來賣給了美國通用汽車。美國通用汽車花了30億美金，用現(xiàn)金付給了培洛。培洛在1992年錢太多了沒事干，突然想到競選美國總統(tǒng)試試看。所以1992年培洛跟克林頓還有老布什一起競選，培洛得了30%以上的得票率，克林頓才得百分之四十幾。當(dāng)初如果培洛沒有說不選，后來又出來選的話，可能過去八年的美國總統(tǒng)是培洛。所以培洛這個人是頂尖人士，但是培洛在那天八千人的演講中，他講到了一個管理的哲學(xué) 就是走動式管理。十七、總裁每天親臨第一線 后來培洛決定自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立的公司叫做EDS，后來賣給了美國通用汽車。美國通用汽車花了30億美金，用現(xiàn)金付給了培洛。培洛在1992年錢太多了沒事干，突然想到競選美國總統(tǒng)試試看。所以1992年培洛跟克林頓還有老布什一起競選，培洛得了30%以上的得票率，克林頓才得百分之四十幾。當(dāng)初如果培洛沒有說不選，后來又出來選的話，可能過去八年的美國總統(tǒng)是培洛。所以培洛這個人是頂尖人士，但是培洛在那天八千人的演講中，他講到了一個管理的哲學(xué) 就是走動式管理。 培洛公司有幾萬員工，這個美國通用汽車公司的總裁到培洛EDS的總部去看。在美國得州，他看了之后覺得很滿意，說：培洛，你公司管理得不錯，我感覺我們應(yīng)該有很多合作的空間和機(jī)會。他說，我們現(xiàn)在就去用餐吧，培洛，你公司主席用的餐廳在哪里？培洛說：我們公司沒有，那你公司有沒有高級主管用餐區(qū)？他說：對不起，總裁，我們公司也沒有；那我們今天中午怎么吃飯??？培洛說：就排隊(duì)跟員工一起吃自助餐。 老板法則三十三：世界第一名的總裁每天親臨第一線； 美國通用汽車公司的總裁習(xí)慣于他的辦公室三百平方米，里面可能還有按摩浴缸，有床，有健身設(shè)備，到他即將收購的公司，竟然連一個主管的餐廳都沒有，還需要排隊(duì)吃自助餐。這個通用汽車公司總裁覺得不可思議。 排隊(duì)之后：培洛，我們坐哪里？他說：就跟員工一起坐呀，那位總裁更嚇了一跳；結(jié)果一邊坐一邊聊天，培洛就問員工：狀況怎么樣怎么樣，吃到一半，培洛說我們換個桌子吃；那繼續(xù)吃，吃完之后，這個通用汽車的總裁說：培洛，雖然你這個公司沒有什么高級主管餐廳，但你公司的菜是我全世界吃過的自助餐中最好吃的。他說：培洛，你們公司到底是怎么做到的？培洛說：很簡單嘛，看誰天天在排隊(duì)吃自助餐。就是培洛本人，他天天在走動式管理，他在監(jiān)督廚房，他每一天換一桌跟基層的員工聊天，他了解公司所有的營業(yè)狀況。你我賺錢網(wǎng) 十八、成功等于每天進(jìn)步1% 所以，培洛之所以成功，是因?yàn)樗麑?shí)行走動式管理。 老板法則三十四：成功等于每天進(jìn)步1%； 有人問我說：陳老師，我的企業(yè)剛剛成立，或是我的企業(yè)做得很小，我如何超越競爭對手？ 在第二次世界大戰(zhàn)之后，象松下幸之助，索尼的盛田昭夫，本田的本田中一郎，他們都很想為日本這個國家做一些事情。后來他們就聘請了美國的管理學(xué)權(quán)威 叫做戴明博士到日本去做演講。他們說：戴明博士，你是世界一流的管理權(quán)威，你擁有一流的資訊，請你教我們這些日本人怎么樣可以在世界擁有一席之地？戴明博士說：很簡單，我只給你們一個管理的概念，叫做每天進(jìn)步1%。他說演講結(jié)束了，你們可以去干活了。 這些日本總裁真的相信戴明博士講的話。我們都已經(jīng)知道松下電器是多么的成功，我們知道索尼是多么的成功，本田是多么的成功，這些人都愿意相信戴明博士講的話。 在一九八幾年的時候，美國福特汽車公司虧損了幾十億美金，打電話給戴明：戴明啊，你應(yīng)該回美國了， 因?yàn)槿毡酒髽I(yè)最高獎叫戴明博士獎，他們以美國人來命名。所以福特汽車公司把戴明博士找了去，他說：戴明啊，你去日本到底講了什么管理哲學(xué)，為什么把我們福特打得稀里嘩啦的？戴明博士說：沒有什么秘決啊， 每天要求員工進(jìn)步1%。 老板法則三十五：過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功；不到兩年之后，福特汽車公司凈賺六十幾億美金，現(xiàn)在還并購了日本的馬自達(dá)企業(yè)，英國的基架公司，還有英國的雅斯特馬頓汽車廠。所以福特汽車之所以會成功，因?yàn)樗麄儓?zhí)行了戴明博士的每天進(jìn)步1%的理論。這對一個財富500大，財富前十大的企業(yè)有效，對世界知名的日本電器公司有效，我相信對你我也會有非常大的幫助。 十九、談?wù)勥\(yùn)動 我想跟各位老板分享最后一點(diǎn)，這一點(diǎn)也是最重要。我們不講企業(yè)經(jīng)營，換個話題，我們來談?wù)勥\(yùn)動。 在美國有一個大學(xué)籃球教練，聽說是全世界最頂尖的籃球教練，任何的球隊(duì)輸球，只要他去那里一季到兩季就可以反敗為勝，甚至可以打入全美大學(xué)的總冠軍賽，或是奪得大學(xué)的總冠軍。有一個學(xué)校的籃球隊(duì)很爛，每年都輸球，所以那學(xué)生一到冬季的時候 因?yàn)槊绹臼谴蚧@球的季節(jié) 看到那個籃球場就想要躲掉，因?yàn)樗麄兦蜿?duì)實(shí)在是太爛了。于是這個學(xué)校的董事會下定決心要把全世界最棒的籃球教練請過來。 這個教練到的時候，這個大學(xué)籃球隊(duì)已經(jīng)連續(xù)輸了十場比賽了。這個教練跟他們講，說過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。你我賺錢網(wǎng) 他把我那套激勵的方法全部搬進(jìn)去了。這些學(xué)生說你講得有道理，于是這個教練開始凝聚這個團(tuán)隊(duì)的向心力。第十一場比賽之前，教練就說：各位，你們有沒有信心？他們說有：我們這次會不會成功？會！這次會不會贏球？會！ 老板法則三十六：堅持等于成功，放棄者絕不成功。 第十一場比賽中場時間回到休息室，那個球隊(duì)落后30分。天那，球員都快哭出來了。這個教練就開始問了：在座各位，請問你們覺得自己會輸球嗎？他們說不會，嘴巴講不會，但頭已經(jīng)說：鐵定會，一定會死的，教練。 結(jié)果這個教練果然懂激勵學(xué)。他說：在座各位，假如今天籃球之神邁克喬丹連續(xù)輸了十場比賽，第十一場比賽中場落后30分，你們覺得麥克喬丹會不會放棄？球員一致回答不會?！ 《?、成功一定屬于你 你們覺得拳王阿里當(dāng)這個鐘聲還沒有響起來，雖然他處于落后的狀態(tài)，拳王阿里會不會放棄，各位？ 不會！ 你們覺得發(fā)明電燈的愛迪生當(dāng)他還沒有發(fā)明出電燈之前，請問各位，愛迪生會不會放棄？ 不會！他們回答 不會不會不會…… 請問你米勒會不會放棄？ 全場傻了，有人就舉手，報告教練，誰是米勒，米勒是個什么鬼東西呀，怎么連聽都沒有聽過？ 教練說，這個問題問得非常好，他說：米勒以前比賽的時候放棄，所以你就沒有聽過他的名字了。 不管你經(jīng)營任何的行業(yè)，只要是對的方法，堅持到底，成功一定是屬于你的11 /
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1