【正文】 ，建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，工程竣工后，向檔案館和建設(shè)單位移交有關(guān)工程資料。8. 標準化管理 施工中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，以此為標準，對每一個施工細節(jié)進行控制。9. 技術(shù)革新 由技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)等部門成立技術(shù)攻關(guān)組，充分利用國內(nèi)外有關(guān)先進技術(shù)、新成果、新工藝、新材料，開展技術(shù)革新研究，力保減少施工損失，降低工程成本。、目標⑴在施工中始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、陜西省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實《建筑施工現(xiàn)場安全防護標準》，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。⑵強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認證整改，實現(xiàn)“杜絕因公死亡事故、重傷事故”的安全目標。⑴成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工隊伍安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。⑵項目經(jīng)理部主要負責人與與各施工隊伍主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責人。⑴制定原則。安全生產(chǎn)崗位責任制是項目施工中安全管理的根本制度。依據(jù)對本工程的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一全體人員的思想認識，從而使責任落實到人，增強管理人員的責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊。嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的各項規(guī)定。⑵各級人員及項目經(jīng)理應(yīng)做到安全生產(chǎn)跟蹤管理“五到位”（即：制定公司安全生產(chǎn)制度貫徹到位；對施工人員進行施工方案安全措施教育到位；對危險部位進行針對性交底到位；施工中檢查安全措施落實到位；制定獎罰制度到位），工長和管理人員要做到“三清、三跟蹤”（即：在組織審查、布置工作前要做到對消除環(huán)境、設(shè)備、材料、勞動力組織人員心理狀態(tài)要請；在生產(chǎn)施工中要做到：對方案可行性、對班組糾正違章、對隱患處理進行跟蹤）；安全員要做到“一清、二查、三落實”（對現(xiàn)場清楚；檢查安全措施和班前講話；對隱患要定人、定時間、定措施落實解決）。⑶各個職能部門在施工的各個環(huán)節(jié)制定實施相應(yīng)可行的安全技術(shù)措施，科學(xué)施工，發(fā)現(xiàn)、糾正、改進施工中的安全問題，對本部門的安全責任制，對項目的安全工作給予應(yīng)有的支持和投入。⑷安全系統(tǒng)在本工程中，組成以安全部門為主的專業(yè)的安全管理系統(tǒng)，安全管理人員責任心強，經(jīng)驗豐富，有相應(yīng)的文化程度，掌握政策，熟悉業(yè)務(wù)，具備技術(shù)，敢于管理，對現(xiàn)場的安全工作做全方位的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織檢查，審查方案，制止違章，消滅隱患。⑸總包與分包1） 總包單位：要同意領(lǐng)導(dǎo)和管理分包單位的安全生產(chǎn)，對分包單位要明確其安全責任。選用具備安全生產(chǎn)資質(zhì)的分包單位，并將其納入項目的安全保證體系，對安全教育日常檢查，等同于內(nèi)部企業(yè)對待。2） 分包單位：實行總承包制的工程項目，總包單位要對分包單位的安全生產(chǎn)負責。凡要進行項目分包的，要嚴格審查分包單位的資質(zhì)，簽訂分包合同，明確雙方安全生產(chǎn)責任。必須在總包領(lǐng)導(dǎo)下，為完成安全管理的目標而共同努力。⑴每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。⑵現(xiàn)場組織施工中，必須保證“有施工人員施工作業(yè)就必須有關(guān)負責人在現(xiàn)場值班”，不得空崗、失控。⑶嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。⑷監(jiān)理并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，有交底人與被交底人簽字，并向被交底人員面對面講解，在實施過程中檢查交底執(zhí)行情況，并形成記錄。⑸建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。⑹建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每季組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患通知單”，各施工單位在收到“隱患通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人員、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。⑺建立機械設(shè)備、腳手架、臨電設(shè)施完成后的驗收制度。未經(jīng)驗收和驗收不合格的嚴禁使用。⑴遵章守紀。在全部施工中，在各個工作崗位上，在每時每刻，在任何情況條件下，全體人員必須嚴格遵守國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，嚴格遵守上級有關(guān)部門的規(guī)章制度，遵紀守法，有章可循，克己奉公，違章必究。⑵積極進取。施工人員必須以各項法規(guī)、政策、措施、要求為行動準則，為提高項目部整體水平全力以赴、盡職盡責，為貫徹ISO9000、ISO14000、OSHMS18000標準和進行《文明安全施工工地》達標工作努力奮斗。⑶安全第一。為了施工過程中每個人的身體健康、工作順利、家庭幸福，當其他各項指標與安全工作發(fā)生矛盾時，要真正把安全放在首位，不能因其他因素而對安全工作有絲毫忽視和放松。⑷“及時”。在各單位工程開始進行時，就必須編制安全技術(shù)交底并審批通過。⑸“針對”。必須對工程結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法以及場地條件、周邊環(huán)境提出相應(yīng)的安全措施。⑹“具體”。所有安全技術(shù)措施都必須明確，能具體指導(dǎo)施工。⑴在現(xiàn)場監(jiān)理有效的競爭機制，講安全為榮，不講安全為恥。⑵凡是在工程施工中，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，不顧安全、形成隱患、造成事故的，并經(jīng)教育不改的，一律在經(jīng)濟、行政等方面給予處罰。⑶凡在安全工作中成績突出，遵章守紀，有合理化建議，或在安全事故中有預(yù)防或見義勇為的表現(xiàn)的，必須給予獎勵。在本《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體情況分別編制有關(guān)的安全技術(shù)措施，既作為有關(guān)規(guī)范和施組的延續(xù)，又是實際安全技術(shù)管理辦法。⑴工程開工前及各主要分部分項工程進行之前，項目負責人和技術(shù)負責人要將《施工組織設(shè)計》向全體人員進行詳細交底，各主要安全工作按安全保證體系落實到部門及部門負責人。⑵各分項工程施工前，部門負責人、專項負責人、工長要向作業(yè)班組各工種進行安全技術(shù)措施交底。⑶遇有兩個以上班組或工種協(xié)同施工時，工長要根據(jù)施工部位及工期進度向有關(guān)人員進行交叉作業(yè)的安全交底。⑷所有作業(yè)班組負責人，根據(jù)當天或當時的施工任務(wù)、作業(yè)條件環(huán)境特點等方面，對工人進行安全交底，并做好班前安全講話。⑸所有的安全技術(shù)措施的交底均要求書面形式表達，參與人要簽字，注明日期，至少一式三份，交底人、被交底人及存檔各一份，交底要做到“面對面”。⑹施工管理人員進行交底制度要做到“三清、三跟蹤”。在組織生產(chǎn)、布置工作、進行交底前要“三清”：現(xiàn)場條件清、材料機具清、勞動人員素質(zhì)心態(tài)清?！叭櫋保簩坏卓尚行愿?、對班組執(zhí)行交底是否正確、有無違章跟蹤、對作業(yè)中出現(xiàn)的隱患進行跟蹤，使安全交底落到實處。7. 安全生產(chǎn)檢查組織安全檢查是消除安全事故隱患，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)的重要手段。⑴檢查要重點抓“五查”，查責任（思想、制度），查隱患（機具、條件環(huán)境），查違章（行為、心態(tài)），查內(nèi)頁（合同、方案、資料），查落實（效果、反復(fù)）。⑵定期：項目部每月一次，由項目班子組織；各單位工程每周一次，由單項工程負責人組織。⑶經(jīng)常性檢查：各級各類人員做到“七同時”，即在計劃、布置、組織、實施、檢查、總結(jié)、評比各項工作的同時進行安全工作；安全部門日常巡回檢查；作業(yè)班組在班前、班中、班后的崗位檢查。⑷專業(yè)性檢查：對施工中特殊部位、特殊的分項工程或設(shè)施如：腳手架、塔吊由技術(shù)部門、安全部門組織。⑸針對性檢查：季節(jié)、風雨雪前后、節(jié)假日前后。⑹自檢、互檢、交接檢，作業(yè)班組不同工種自行檢查，提高自我保護意識，同一部位相關(guān)班組間要互相監(jiān)督，上下工序之間工種班組加強交接檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。⑺整改。整改要做到“五定”（定問題、定時間、定人員、定措施、定效果），對檢查結(jié)果做到有記錄、逐項登記、認真分析、找出原因、制定出解決辦法。重點強調(diào)，在安全生產(chǎn)中，人是起決定性作用的因素，而從根本上解決是教育，使全體參建人員以較高的思想認識，投入到工程中去。⑴思想路線教育。通過提高全體人員對安全生產(chǎn)重要意義的理解，認識到進行現(xiàn)代化施工體現(xiàn)著施工企業(yè)的管理水平。⑵方針政策教育。提高全體人員對當和國家的安全生產(chǎn)的方針政策的重視，從而自覺自愿的去執(zhí)行各項法律法規(guī)。⑶勞動紀律教育。勞動紀律教育是勞動者在共同勞動中必須遵守的規(guī)則和秩序，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。遵守勞動紀律是減少傷亡事故、保證安全生產(chǎn)的重要保障。⑷安全知識教育。通過學(xué)習必須使全體人員詳細了解在本工程施工的不同部位，不同的施工方法，各類可能發(fā)生的不安全因素及其安全防護的基本知識。⑸入場三級教育。對所有的進場人員必須進行本工程的三級教育，進場是進行關(guān)于《施工組織設(shè)計》和《文明工地達標》的學(xué)習，必須進行《分項工程施工方案》的學(xué)習，具體到每一個工種和施工部位，都要學(xué)習該工種和部位的要求。⑹特殊工種作業(yè)人員的要求。凡是從事按規(guī)定屬于“特種”作業(yè)的人員，如電焊工、電工、架子工、氣焊工、起重工、場內(nèi)車輛駕駛、信號工、機修工等，必須經(jīng)有關(guān)部門進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。⑺針對性教育。按照工程的進度，結(jié)合不同情況，如特殊施工方法，調(diào)換崗位，季節(jié)變化，節(jié)假日前后，出現(xiàn)事故當天等進行有針對性的安全教育，使之經(jīng)?；⒅贫然?、實效化。⑻安全教育要強調(diào)縣培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗。⑴，設(shè)置兩道護身欄桿，并封閉密目安全網(wǎng)；危險處，夜間應(yīng)設(shè)置紅色標志燈。基槽邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停放機具，3m內(nèi)不允許重型機車通過?；圻吪c建筑物、特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。⑵，均預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或固定蓋板。，四周必須設(shè)兩道護身欄桿，點掛密目安全網(wǎng)，中間支撐水平安全網(wǎng)。⑶進出通道口搭設(shè)防護棚，樓梯口、管井口、高車架預(yù)留口用鋼管圍欄，樓板預(yù)留洞口用鋼管網(wǎng)板蓋嚴。電梯井口設(shè)上翻式工具式防護門。⑷樓梯兩休息平臺之間及端頭用安全網(wǎng)封閉嚴密，必須設(shè)兩道防護欄桿。⑸“臨邊”，下口封嚴，欄桿長度大于2m時必須加設(shè)立柱。⑹嚴禁隨意拆卸欄桿和安全網(wǎng)，需運料時必須經(jīng)主管部門同意批準方可實施，料運完畢及時恢復(fù)欄桿、安全網(wǎng)，以確保安全。⑺所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定穿戴勞保用品，高出作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋，長發(fā)不得外露。⑻施工機具必須按其技術(shù)性能正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。⑼機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的特殊工種操作證后，方可獨立操作。⑽當使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。1. 塔式起重機安全管理規(guī)定⑴起重機的安裝、提升、拆卸必須按原廠規(guī)定進行，并制定安全操作措施，由專業(yè)隊（組）在隊（組）長負責人同意指導(dǎo)下進行，并要有技術(shù)安全員在場監(jiān)護。⑵起重機安裝后，在空載情況下塔身與地面的垂直度偏差不得超過塔身總高的2/1000。⑶設(shè)置起重機專用的臨時配電箱，電纜卷筒必須運轉(zhuǎn)靈活，安全可靠，不得脫攬。供電電纜應(yīng)無破損。⑷起重機必須安裝行走、變幅、吊鉤高度等限位器和力矩限位器等安全裝置，并保證靈敏可靠。⑸提升重物時，嚴禁自由下降。重物就位時，可用微動機或使用制動器使之緩慢下降。提升的重物平移時。⑹作業(yè)后，起重機臂桿應(yīng)轉(zhuǎn)到順風方向，作業(yè)后應(yīng)將臂桿鎖住，小車及平衡重應(yīng)移到非工作狀態(tài)。吊鉤提升到離桿頂端2～3m處。⑺作業(yè)后應(yīng)將每個控制開關(guān)撥至零位，以此斷開各路開關(guān)，關(guān)閉操作室門窗，下機后切斷電源開關(guān)，打開高空指示燈。⑻專業(yè)操作人員上塔帽、吊臂、平衡臂的高空部位檢查或維修必須佩帶安全帶。⑼起重機在施工期間，每周以及雨后對塔基進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。⑽結(jié)構(gòu)施工期間共有2臺塔吊，應(yīng)符合下列要求：1） 成立由項目經(jīng)理部塔機管理負責人為首和各塔機管理負責人參加的塔機作業(yè)指揮中心，負責對施工現(xiàn)場各塔機之間關(guān)系的指揮與協(xié)調(diào)工作。2） 塔機升降根據(jù)施工情況協(xié)商確定意見一致后方可進行，且要求各塔吊的高度要相互錯開。3） 各塔吊起重臂在垂直方向上相互錯開至少5m高差。4） 群塔運行原則：低塔讓高塔，后塔讓先塔，動塔讓靜塔，輕車讓重車，客塔讓主塔。2. 電鋸、平刨安全管理規(guī)定⑴作業(yè)前應(yīng)檢查鋸條、刀片是否符合要求，安全防護裝置必須齊全有效。⑵電鋸鋸機械，必須裝設(shè)吸塵罩，當木屑堵塞吸塵管時，嚴禁在運轉(zhuǎn)中用木棒在鋸輪背側(cè)清理管口。⑶刨料時手應(yīng)按在料的上面，手指必須離開刨口50mm以上，嚴禁用手在木料后端送料，跨越刨口進行刨削。⑷機械運轉(zhuǎn)時，不得將手伸進安全擋板里側(cè)去移動擋板或拆除安全擋板進行刨削。嚴禁帶手套操作。3. 乙炔氣焊安全管理規(guī)定⑴乙炔瓶、氧氣瓶及軟管、閥、表均應(yīng)齊全有效，緊固牢固，不得松動、破損或漏氣。軟管接頭不得用銅質(zhì)處理制作。⑵乙炔瓶、氧氣瓶和焊具間的距離不得小于10m，否則應(yīng)采取隔離措施。同一地點有兩個乙炔瓶時，間距不得小于10m。⑶氧氣瓶應(yīng)與其他易燃易爆物品分別存放，平放不得倒置，不得在強烈日光下暴曬。⑷嚴禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進行作業(yè)。⑸在作業(yè)中，如發(fā)現(xiàn)氧氣瓶閥門失靈或損壞不能關(guān)閉時，應(yīng)讓瓶內(nèi)的氧氣自動溢出后，再行拆除修理。⑹發(fā)現(xiàn)乙炔瓶因漏氣著火時，應(yīng)立即把乙炔瓶朝安全方向推動，并用黃砂撲滅火種。4. 鋼筋加工機械安全管理規(guī)定⑴加工較長的鋼筋時，設(shè)專人幫扶，并聽從操作人員指揮，不得任意推拉。⑵發(fā)現(xiàn)機械運轉(zhuǎn)不正常情況應(yīng)立即停機檢修。⑶作業(yè)后清理場地，切斷電源，鎖好電閘箱。5. 混凝土振搗器安全管理規(guī)定⑴振搗器在檢修或作業(yè)間斷時，應(yīng)切斷電源。⑵作業(yè)轉(zhuǎn)移時，電動機的導(dǎo)線應(yīng)保持有足夠的長度和松度。嚴禁用電源線拖拉振搗器。⑶操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和手套。6. 蛙式打夯機安全管理規(guī)定⑴蛙式打夯機不得夯實堅硬或軟硬不一的地面，更不得夯打堅石或混有碎石碎塊的雜土。⑵兩臺以上蛙夯機在同一工作面時，左右間距不得小于5m，前后間距不得小于10m，夯機手持部位要有絕緣措施。⑶