南京市演出市場發(fā)展探究-資料下載頁
2025-06-21 21:02本頁面
【正文】 應(yīng)景式”的會議演出、慶典演出、開幕式演出、紀念演出等等突發(fā)性演出。因為這些演出不是經(jīng)過長期考慮、有計劃地作出的戰(zhàn)略性決策，其本身不注重演出的經(jīng)濟效益，容易誤導(dǎo)演出業(yè)的努力方向，直接影響演出業(yè)有計劃的規(guī)范生產(chǎn)，造成南京市有限的演出資源的浪費。（四）建立制度體系，推進南京市演出市場的規(guī)范化、品牌化和產(chǎn)業(yè)化建立演出市場的制度體系，是推進南京市演出市場規(guī)范化、品牌化和產(chǎn)業(yè)化的正確選擇。南京市演出市場制度體系建設(shè)的重點主要有以下三個方面。一是推行演出季制度，自2001年南京市推行演出季以來，已取得了可喜的成績。但是就演出季的基本特征講，所推行的還僅僅是起步階段。其根本原因是，受我國長期農(nóng)業(yè)社會的影響，國民的文化消費心態(tài)還停留在即時的、臨時的“小農(nóng)意識”的狀態(tài)之中，不習慣早早確定當年或來年自己去欣賞什么演出。 [11]二是建構(gòu)演出院線制度，演出院線制是借鑒電影院線制而創(chuàng)設(shè)的一種符合市場規(guī)律的演出制度。它的基本特點是把全國各地分散的劇場有機地串聯(lián)在一起，實行連鎖經(jīng)營，風險共擔。這種市場運作的方式，增加了劇團、劇場的經(jīng)濟效益和演出場次，降低了演出流通成本，也降低了政府文化行政部門的管理成本，使文化行政部門的市場監(jiān)管和公共服務(wù)職能得到真正的體現(xiàn)。南京市文化藝術(shù)中心與北京新趨勢音樂院線合作，實行了“院線制”。[12]三是推廣制作人制度，制作人制度是舞臺表演藝術(shù)作為文化產(chǎn)業(yè)的一種值得重視的造美機制。從融資到策劃，從選擇編劇、作曲、導(dǎo)演到與舞美、燈光、服裝及全體演職員簽約，從訂購劇場檔期到與廣告、票務(wù)公司合作，均由制作人及其工作班子來完成。[13]這與南京市京劇團的《胭脂河》劇組和市越劇團的《柳毅傳書》劇組的劇組制和項目負責制有近似之處。但是，南京市這兩個劇組的實際指揮權(quán)、決定權(quán)還是在政府文化行政機關(guān)，與真正市場化的制作人制度相去甚遠，其主要癥結(jié)是南京市乃至我國十分缺乏職業(yè)化的制作人。（五）跨地區(qū)攜手開拓南京市演出市場 演出資源配置不平衡是國內(nèi)演出市場的普遍現(xiàn)象，作為全國政治、文化中心的北京，每年有大量優(yōu)秀劇目演出，而其他一些城市的演出資源則相對缺乏。此次京、寧兩地演出機構(gòu)合作，就是為了促進演出資源合理流動，共同開發(fā)南京市演出市場。經(jīng)商定，雙方合作第一年，北京音樂廳將向南京市方面提供不少于120場的精彩演出，以后有望逐年增加。 作為這次合作的“前奏”，雙方正積極籌辦“南京市新年系列音樂會”。在這場大型音樂盛會中，北京音樂廳將提供其品牌節(jié)目，由著名表演藝術(shù)家孫道臨、濮存昕、奚美娟等擔綱吟誦的“中國唐宋名篇音樂朗誦會”。薈萃名家名曲的“百年奧斯卡電影金曲大型視聽交響音樂會”、“愛情故事中外愛情經(jīng)典名曲視聽交響音樂會”、“芭蕾舞全本《天鵝湖》”、“南京市新年子夜音樂會”等精彩演出?？偨Y(jié)現(xiàn)今，演出業(yè)已經(jīng)成為我國一項重要的產(chǎn)業(yè)，每年為國家經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)貢獻著自己的力量。而南京市作為一個文化大市，卻沒有形成很好的演出市場，學術(shù)界和南京市演藝界對南京市演出市場的發(fā)展進行了廣泛的探討。專家們認為在發(fā)展南京市演出市場時，尤其要重視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。國內(nèi)許多地區(qū)的演出市場的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得了極其豐碩的成果，可以作為南京市演出市場發(fā)展的參考，相信有了這些理論作為指導(dǎo)思想后，南京市的演出市場會蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。致謝我要由衷地感謝我的導(dǎo)師周輝國，在大學四年里，給了我學習和生活上很多幫助，讓我學到了很多知識和道理，讓我從懵懂走向成熟，讓我對我們的專業(yè)有了更深刻的理解。對以后的工作充滿信心。參考文獻[1] 段澤興. 淺議演出市場[J].論文摘登，2008（1）.[2] 陳 麗. 中國演出市場的發(fā)展趨勢[J].文化視野，2006（1）.[3] 徐春暉. 中國演出市場發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].文化學刊，2007(4).[4] 汪楊. 演出市場喧囂與無奈[J]. 上海經(jīng)濟，2007(8).[5] 洪新河. 與時俱進開拓文藝演出市場[J].引進與咨詢，2004(4) .[6] 趙 輝. 音樂表演藝術(shù)品的營銷策略[J].鞍山科技大學學報，2006(8) .[7] 周洪雷. 音樂市場營銷案例分析[M].上海: 上海音樂學院出版社，2004.[8] 張朝霞. 演出經(jīng)營與管理[M].上海：上海音樂出版社，2004：3435.[9] 何士雄. 繁榮演出市場離不開演出經(jīng)紀機構(gòu)的作用[J].上海藝術(shù)家，2001(1).[10] 葉小虎. 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營策略研究[J].中南大學，2007（3）.[11] VNU Broadway. Music and media [M].Washionton : Industry and Manufacturing，2003:3738.[12] 陳燕. 世紀之交的中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè) [J].福建師范大學，2007（5）.[13] Throsby. Economics and Culture[M]. London: University Press，2001：2425.
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