【正文】 分析，制定出相應(yīng)的措施，并經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。法蘭裝配前必須清除表面及密封面上油污等雜物，且把法蘭密封線剔清楚。，管端應(yīng)插入法蘭2/3，焊接后應(yīng)將除去毛刺及熔渣除干凈，內(nèi)孔應(yīng)光滑，法蘭面應(yīng)無飛濺物。圖6 焊件坡口型式，法蘭面必須垂直于管中心，允許偏斜度α。當(dāng)DN≤300時(shí)，為1mm，DN＞300時(shí)，為2mm。( 見圖7)圖7 法蘭面允許偏度，螺栓中心偏差不超過孔徑的5%，并保證螺栓自由穿入。，不得使用斜墊和雙層墊片并應(yīng)安裝在法蘭中心位置。，安裝方向一致。法蘭連接面應(yīng)平行自然，直平行度偏差（ab）%，且不大于2mm。（見圖8）圖8 法蘭直平行度偏差螺紋連接，也可用手工管螺紋鉸板。潤滑油應(yīng)使用專用冷卻潤滑油。，用棉回絲或毛刷消除管端和螺紋內(nèi)的油、水和金屬切屑。（GB/）55176。密封管螺紋第1部分：《圓柱內(nèi)螺紋與圓錐外螺紋》；（GB/）55176。密封管螺紋第2部分：《圓錐內(nèi)螺紋與圓錐外螺紋》GB/T7306的規(guī)定，并應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)螺紋規(guī)檢驗(yàn)。，密封填料應(yīng)用甘油和氧化鉛拌合。嚴(yán)禁用麻絲白漆。用管子鉗一次擰緊，嚴(yán)禁倒回，同時(shí)將螺紋連接處溢出的密封填料清除干凈，管螺紋外露2～3牙為宜。管道的彎頭，三通組成件的內(nèi)壁應(yīng)平滑，無毛刺及焊瘤。五、閥門安裝，其流向應(yīng)根據(jù)介質(zhì)流向安裝。176。方向安裝，不得朝下安裝。六、管道系統(tǒng)吹掃。、管道，拆除的儀表應(yīng)妥善保管，待吹掃后復(fù)位。，也可以用瓶裝氮?dú)膺M(jìn)行吹掃。，當(dāng)目測排氣無煙塵時(shí)，應(yīng)在掃氣口設(shè)置貼白或涂白漆的木制靶板檢驗(yàn)，5min內(nèi)靶板上無塵土、無雜物為合格。，恢復(fù)管道原狀，對管道系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并填寫管道系統(tǒng)吹掃記錄表。七、管道壓力試驗(yàn)。：。若設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)。設(shè)單位同意，方可用氣體進(jìn)行壓力試驗(yàn)。，并拆除管道上不宜試驗(yàn)的管附件，裝上臨時(shí)短管，管道上所有開口應(yīng)封閉，系統(tǒng)內(nèi)的閥門應(yīng)開啟。系統(tǒng)中設(shè)置的盲板部位應(yīng)有明顯的標(biāo)記，并做好記錄。，前6h檢查壓力，后18h 除去因環(huán)境溫度變化而引起的誤差外，壓力無變化為合格。，當(dāng)壓力升至試驗(yàn)壓力的50%時(shí)，如未發(fā)現(xiàn)異狀或泄漏，繼續(xù)按試驗(yàn)壓力的10%逐級升壓，每級穩(wěn)壓3min，直至試驗(yàn)壓力。穩(wěn)壓10min再將壓力降至設(shè)計(jì)壓力，停壓時(shí)間應(yīng)根據(jù)查漏工作需要而定，以發(fā)泡劑檢驗(yàn)不泄漏為合格。，表面滿刻度值～2倍，壓力表不得少于兩塊。，發(fā)現(xiàn)泄漏時(shí)，不得帶壓處理，消除缺陷后，應(yīng)重新進(jìn)行試驗(yàn)。，合適地進(jìn)行試驗(yàn)介質(zhì)的排放，排放時(shí)應(yīng)注意安全。試壓完畢后核對記錄，及時(shí)拆除所有臨時(shí)盲板，并填寫“管道系統(tǒng)試驗(yàn)記錄”。九、管道防腐。、毛刺、重皮、油污等贓物，露出金屬光澤后再施工。、種類、耐溫指標(biāo)、層數(shù)等必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。，不應(yīng)漏刷、拖拉點(diǎn)滴，刷第二層須待前一層干透后再操作。、防雨等措施。第十一節(jié) 電氣照明施工方案一、電纜施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，鑒于以往的施工經(jīng)驗(yàn),本工程的電纜施工將采用人工敷設(shè)方式因此需準(zhǔn)備大量的力工,我們將對當(dāng)?shù)毓蛡虻氖┕と藛T進(jìn)行必要的施工前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容如下: 電纜的排列方式 、電纜的綁扎方法 、安全注意事項(xiàng) 、團(tuán)隊(duì)精神 二、施工機(jī)械的選用 在整個(gè)電纜工程的施工過程中,電纜運(yùn)輸是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),為了保證電纜敷設(shè)的順利進(jìn)行,派專人負(fù)責(zé)電纜運(yùn)輸并配有專用機(jī)械.三、施工方法及工藝流程 施工準(zhǔn)備 圖紙會審階段: 以設(shè)計(jì)院電纜敷設(shè)圖為依據(jù),并結(jié)合土建與機(jī)務(wù)的圖紙進(jìn)行綜合會審，確定電纜橋架的層數(shù)、大小、走向，防止與機(jī)務(wù)發(fā)生碰撞，同時(shí)確定預(yù)留孔的位置，檢查電纜溝道的轉(zhuǎn)角設(shè)計(jì)是否為45度，解決電纜通道上相關(guān)的轉(zhuǎn)角交叉，豎向橋架與和橫向橋架的連接接口等問題，排除橋架敷設(shè)走向上的障礙，為以后的電纜管和電纜橋架施工做好準(zhǔn)備。 施工流程圖電纜管加工、敷設(shè)橋（支）架制作安裝質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查電纜敷設(shè)及整理電纜頭制作及接線電纜外觀整體整理電纜防火及驗(yàn)收質(zhì)量檢查結(jié) 束開 始施 工 準(zhǔn) 備 施工方法 電纜管加工：以圖紙和圖紙會審記錄為依據(jù)，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，測量電纜管長度、高度并確定電纜管的敷設(shè)位置與路徑，統(tǒng)計(jì)出電纜管的規(guī)格和數(shù)量，并備料。 用液壓彎管機(jī)鋼管的彎制，彎制時(shí)掌握好彎點(diǎn)位置和彎曲半徑等相關(guān)因素，防止凹癟。電纜橋架安裝 ：施工前先檢查電纜鋼結(jié)構(gòu)上的吊架安裝以直線鋼結(jié)構(gòu)作為施工參照，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的坡度和結(jié)構(gòu)合理布置橋架走向，與系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)保持一致，保證美觀。電纜夾層相對位置較低，施工難度相對較小，可以靈活掌握。 電纜隧道的橋架安裝，采用拉鋼絲找直找正的方法，保證橋架安裝的平直度符合規(guī)范要求。同時(shí)立柱安裝時(shí)注意隧道兩側(cè)的立柱位置應(yīng)對應(yīng)，以保證外觀工藝的美觀。 橋架安裝完，在相應(yīng)橋架上噴上節(jié)點(diǎn)號，便于電纜敷設(shè)時(shí)路徑查找，使電纜敷設(shè)過程和敷設(shè)工藝更規(guī)范，提高電纜敷設(shè)的速度。 電纜敷設(shè)： 敷設(shè)原則：根據(jù)圖紙會審和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，先敷設(shè)工程急需的電纜，后敷設(shè)工程進(jìn)度不大的電纜，先敷設(shè)集中的電纜，后敷設(shè)分散的電纜；先敷設(shè)電力電纜，后敷設(shè)控制電纜；先敷設(shè)長的電纜，后敷設(shè)短的電纜。當(dāng)工程急需電纜與后續(xù)電纜會產(chǎn)生交叉時(shí)，同時(shí)敷設(shè)，以減少交叉保證敷設(shè)的工藝美觀。 核對電纜清冊。組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，找出漏設(shè)和錯(cuò)誤的電纜，編制出完整有效的施工電纜清冊。為了便于檢查核對工作量和電纜庫存量，電纜定貨時(shí)要求廠家在每盤電纜沿全長打卡，“一線一卡”，卡上標(biāo)明每一根電纜的規(guī)格型號和敷設(shè)路徑（敷設(shè)路徑包括節(jié)點(diǎn)號和對應(yīng)設(shè)備） 進(jìn)行電纜敷設(shè)前的路徑檢查，檢查敷設(shè)路徑是否暢通，支架、橋架有無錯(cuò)裝或漏裝，埋管管口是否已經(jīng)進(jìn)行修整（割去過長的部分并將管口磨光），明管和埋管是否暢通，電纜溝道排水是否良好，夾層、溝道等陰暗處照明是否充足，通風(fēng)是否良好等。 電纜敷設(shè)的組織由技術(shù)員完成，明確分工與負(fù)責(zé)人，各負(fù)其責(zé)；準(zhǔn)備足夠的通訊設(shè)備。統(tǒng)一指揮。敷設(shè)前進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備，每一天的工作要有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，并且做好記錄，為以后的事故處理和竣工資料移交提供可靠的依據(jù)。 電纜敷設(shè)方法和施工要求： 在滿足敷設(shè)原則的情況下按照指定的設(shè)備進(jìn)行敷設(shè)，確保敷設(shè)路徑正確。電纜敷設(shè)時(shí)，電纜從電纜盤引出，避免電纜在支架上及地面上摩擦拖拉、破損。電纜敷設(shè)應(yīng)單根進(jìn)行，以保證電纜敷設(shè)的工藝。敷設(shè)時(shí)由技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，使用電喇叭配合對講機(jī)實(shí)現(xiàn)電纜的兩個(gè)頭部、中間的拐角等關(guān)鍵點(diǎn)的呼應(yīng)，做到動作統(tǒng)一，以保證電纜敷設(shè)的順利進(jìn)行。 單根電纜敷設(shè)完成后及時(shí)按照規(guī)范進(jìn)行綁扎、固定。在電纜終端頭、電纜接頭處按照規(guī)范要求裝設(shè)標(biāo)志牌，用文字注明電纜起點(diǎn)、終點(diǎn)、電纜規(guī)格及型號。動力電纜終端頭的預(yù)留長度應(yīng)與監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量滿足業(yè)主的要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝要求： 電纜管的彎頭數(shù)≤2直角彎頭，≤3一般彎頭；伸出地面的排管外觀排列整齊，高度一致； 電纜管連接采用套管連接的方式 ；電纜橋架外觀無明顯扭曲現(xiàn)象，且切口無卷邊、毛刺；水平布置的電纜橋架其高低誤差≤5mm； 電纜彎曲半徑按GB 501681992規(guī)定； 交聯(lián)聚乙烯電纜的端頭密封應(yīng)可靠，嚴(yán)密；電纜敷設(shè)完畢后排列整齊，彎度一致，少交叉；水平敷設(shè)的電纜在其首末端及轉(zhuǎn)彎處、接頭兩端固定；超過45176。傾斜敷設(shè)的電纜在其每個(gè)支持點(diǎn)全部固定。 安全措施 電纜在現(xiàn)場運(yùn)輸時(shí)，先檢查電纜軸是否牢固、完好，防止電纜軸在滾動過程中傾倒傷人。用吊車等機(jī)械搬運(yùn)時(shí)，由起重工指揮。 進(jìn)入帶電區(qū)域施工時(shí)，辦理工作票，采取安全措施并確定監(jiān)護(hù)人后方可施工，相關(guān)人員必須進(jìn)行安全交底。 敷設(shè)電纜時(shí)，拐彎處的施工人員站在電纜外側(cè)。電纜溝及其夾層內(nèi)清理干凈，做到無雜物、無積水,并有足夠的安全照明。每天施工完畢，對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)清理，保持現(xiàn)場的整潔。 第三章 施工項(xiàng)目管理措施一、項(xiàng)目管理人員配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。本工程采用項(xiàng)目法施工，將選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、資金管理、監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后服務(wù)工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下：二、施工組織機(jī)構(gòu)①項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對本項(xiàng)目進(jìn)行兩級管理，一是公司組成由公司副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理簡歷見附表），對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、土建和安裝項(xiàng)目副經(jīng)理各一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、器材物資部、安裝工程部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工管理人員見附表。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖所示： ②施工機(jī)構(gòu)職能1）貫徹執(zhí)行國家和省市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。10）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。③項(xiàng)目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：對工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。④項(xiàng)目與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面履行項(xiàng)目承包合同。公司與項(xiàng)目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項(xiàng)目管理文件》組織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項(xiàng)目提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。2）工期控制：公司每周對項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。3）資金管理：公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為項(xiàng)目提供保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃、采購和驗(yàn)收、保管，并對公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8）機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過程中的問題。9）勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項(xiàng)目勞動力的管理進(jìn)行監(jiān)督。三、施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我公司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃如下：⑴選取本工程計(jì)劃選取一臺混凝土輸送泵作為該結(jié)構(gòu)施工運(yùn)輸?shù)闹饕O(shè)備，經(jīng)計(jì)算可滿足本工程運(yùn)量的要求。⑵其它設(shè)備的選擇參照主要施工機(jī)械設(shè)備表（附表）。勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。⑴根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計(jì)劃見勞動力需用量計(jì)劃表。⑵對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立