【正文】 由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施；（2）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；（3）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；（4）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部核算確認(rèn)簽字：（1）、項(xiàng)目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（2）、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；（3）、造價(jià)合約部必須堅(jiān)決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核；業(yè)主委托工程審計(jì)事務(wù)所審查；工作總監(jiān)審定同意；上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、業(yè)主造價(jià)合約部、工程管理部、財(cái)務(wù)中心；工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：造價(jià)專業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目的主管部門工程管理部、合約部必須在要求的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問題；其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問題；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評(píng)工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時(shí)間內(nèi)完成處理工作；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請(qǐng)示聯(lián)系處理的工程問題及處理時(shí)限要求；對(duì)在要求的處理時(shí)限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定：（1）、項(xiàng)目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實(shí)行名制；（2）、項(xiàng)目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項(xiàng)目部備查；（3）、基建綜合管理部收到傳真后，進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容：項(xiàng)目部、主題、編號(hào)、收到時(shí)間，基建綜合管理部負(fù)責(zé)將傳真件復(fù)印，分別送達(dá)主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收；（4）、工程管理部門和相關(guān)部門對(duì)工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、報(bào)工程總監(jiān)，原件留存部門備查。第四部分工程資料管理一、工程項(xiàng)目資料分類：文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、業(yè)主指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、認(rèn)質(zhì)單；（14）、認(rèn)價(jià)單；（15）、工程款支付申請(qǐng)單；（16）、工程竣工資料；（17）、工程檢查驗(yàn)收資料；（18）、公司內(nèi)部文件資料；（19）、各種電子文檔圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。五、工程項(xiàng)目管理規(guī)定表格：管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關(guān)表格。第五部分工程管理人員的考核考評(píng)管理一、考核考評(píng)管理規(guī)定：工程管理人員的考核考評(píng)管理，是公司評(píng)價(jià)工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)制度規(guī)定，督促工程管理人員改進(jìn)工作，提高工作效率；工程管理人員必須參加考核考評(píng)，作為增加薪資、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、解雇等人事處理的依據(jù)。二、考核考評(píng)的內(nèi)容：工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《為主現(xiàn)場(chǎng)工作管理手冊(cè)》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作；工程管理人員在工作中的主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神；工程管理人員個(gè)人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等；工程管理人員對(duì)完成工作具備的工作知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)接授新知識(shí)的能力；工程管理人員執(zhí)行上級(jí)指令、計(jì)劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等；三、考核考評(píng)辦法：工程管理人員每周、每月按時(shí)填與本周考核表、本月考核表，對(duì)本周（本月）完成的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；由工程總監(jiān)對(duì)工程管理人員進(jìn)行考核；上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理人員進(jìn)行評(píng)定；考核表交辦公室存檔；工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績(jī)效工資直接掛鉤。附注：根據(jù)需要業(yè)主隨時(shí)有權(quán)對(duì)本管理工作手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行修改本手冊(cè)發(fā)至：各承包商、監(jiān)理商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)商及股份公司相關(guān)部門本業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)從頒布之日起實(shí)行解釋權(quán)與修改權(quán)均屬于******（集團(tuán)）產(chǎn)業(yè)股份有限公司2003．12．18房地產(chǎn)公司部門管理職責(zé)工程管理部工程管理部工作職責(zé)工程管理部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程技術(shù)資料管理、以及文明施工及安全管理等工作。1. 參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位工作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)，制定設(shè)計(jì)委托書、項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫或填報(bào)在報(bào)建、銷售、融資等方面涉及的工程技術(shù)資料。2.建立現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)。3.制定或?qū)徍耸┕そM織設(shè)計(jì)和施工方案，要考慮經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合。4. 設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，實(shí)用率，建筑外觀造型，小區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化。5. 控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)程，杜絕邊施工、邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；主持圖紙會(huì)審工作，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用。6. 建立工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理和我公司有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字或資料欠缺的分項(xiàng)工程，可暫時(shí)不與計(jì)量。7. 建立工地的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與抽檢制度，控制工程材料的品質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用假冒偽劣或三無產(chǎn)品，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。8.主持建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，配合有關(guān)報(bào)建和綜合驗(yàn)收工作。9.現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)濟(jì)簽證，參與涉及工程項(xiàng)目的訴訟、索賠工作。10.設(shè)計(jì)及施工變更的管理工作。11.保修期內(nèi)的工程維修工作。12.參與工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)、合同談判與簽定工作，向公司推薦質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的產(chǎn)品和施工單位。13.學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)市場(chǎng)在工程方面的需求，推廣應(yīng)用新材料新工藝，將工程管理的重點(diǎn)工作放在使我們生產(chǎn)的住宅產(chǎn)品更好地滿足市場(chǎng)客戶的需求，通過的技術(shù)手段加快房屋的銷售，使公司獲取更大的贏利。14.負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量工作規(guī)劃的制定及實(shí)施工作，貫徹公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、質(zhì)量管理方針，建立、健全綜合管理體系。15.結(jié)合公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作的實(shí)際，收集并研究國(guó)際、國(guó)家、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)（包括政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等）。16.負(fù)責(zé)建立和完善公司顧客調(diào)查體系，有計(jì)劃地組織各類顧客調(diào)查工作，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，提出整改方案。17.負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用水、用電、現(xiàn)場(chǎng)工程或銷售用房以及修建施工道路工作。18.負(fù)責(zé)責(zé)建立客戶（顧客）投訴受理網(wǎng)絡(luò)，制訂投訴受理規(guī)則、保持客戶（顧客）投訴渠道的暢通，完善客戶（顧客）投訴信息檔案，建立良好客戶（顧客）關(guān)系。19.重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，整治工地周邊環(huán)境。20.規(guī)范并程序化包括施工資料在內(nèi)的工程建設(shè)信息化管理工作