項目工程部崗位責(zé)任書-資料下載頁
2025-06-25 20:18本頁面
【正文】 程施工程序和施工工藝，具備初級施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的為公司內(nèi)外部客戶提供服務(wù)，確保完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作。二、調(diào)度崗位責(zé)任簡述工程調(diào)度應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，堅持實事求是的工作作風(fēng)。負(fù)責(zé)收集、整理、分析、提煉和傳遞交流施工生產(chǎn)信息。各級調(diào)度分別代表所在單位行政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的命令、通知。建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保調(diào)度信息渠道24小時暢通。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班制度，建立、健全調(diào)度工作臺帳，及時做好各項原始記錄，收集并保存項目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料及業(yè)主考評信息。確保調(diào)度記錄完整、真實、準(zhǔn)確。及時收集核實工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息和重大問題。 施工過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、自然災(zāi)害和其他重大問題或突發(fā)事件時，按照規(guī)定程序，做好協(xié)調(diào)處置工作。全面了解掌握工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)信息，及時收集、整理存在的問題，并提出解決問題的建議措施。匯總編報各類工程日報表、周報表、月報表、季報表和年報表，分送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并按規(guī)定要求向上級有關(guān)部門報送。繪制重點工程的形象進(jìn)度圖并揭掛上墻，全面掌握重點工程的進(jìn)度情況。建立工程施工問題庫并進(jìn)行動態(tài)管理。根據(jù)問題庫解決處理情況及時對施工問題庫進(jìn)行更新，并按時上報。及時關(guān)注天氣變化情況，及時預(yù)警，并做好汛期防護值班。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三條紅線：嚴(yán)禁調(diào)度信息渠道不暢通。嚴(yán)禁調(diào)度反映問題不詳實。嚴(yán)禁調(diào)度隱瞞突發(fā)重大事件。八項注意：確保信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時正常運行、信息渠道暢通無阻。應(yīng)建立健全值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄。 及時掌握核實工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息。施工過程中發(fā)生重大問題或突發(fā)事件時，做好協(xié)調(diào)處置工作。全面了解掌握工程建設(shè)相關(guān)信息。匯總編報各類工程報表，并按規(guī)定要求向上級有關(guān)部門報送。繪制重點工程的形象進(jìn)度圖并揭掛上墻，全面掌握重點工程的進(jìn)度情況、做好進(jìn)度預(yù)警及督促糾偏。建立工程施工問題庫并進(jìn)行動態(tài)管理。 項目名稱工程部資料員工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部資料員崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、資料員崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目資料員崗位責(zé)任，推進(jìn)項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目資料員各項管理職責(zé)，做到：通過不斷學(xué)習(xí)，提高工程資料的現(xiàn)代化管理水平。通過扎實的工作態(tài)度，確保工程資料的嚴(yán)謹(jǐn)性。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。掌握工程施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)技術(shù)知識，具備初級施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。二、資料員崗位責(zé)任簡述主要負(fù)責(zé)項目實施階段的工程資料管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定。在項目部工程部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)資料的管理，建立施工方案、施工組織設(shè)計、工程量總控臺賬等內(nèi)業(yè)資料管理臺賬；負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范的管理工作；負(fù)責(zé)建立工程部內(nèi)業(yè)資料管理臺帳。負(fù)責(zé)工程部收、發(fā)文件的內(nèi)業(yè)資料的登記、歸檔管理；負(fù)責(zé)將項目部、業(yè)主、咨詢監(jiān)理、其他上級單位的有關(guān)技術(shù)管理文件及時傳達(dá)到項目部各部門及相關(guān)人員。參與工程技術(shù)資料、測量監(jiān)測、試驗等內(nèi)業(yè)資料檢查。按時向上級主管部門提報準(zhǔn)確的技術(shù)資料報表。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 三條紅線：嚴(yán)禁混用已作廢的圖紙文件。嚴(yán)禁丟失損毀竣工資料。嚴(yán)禁資料造假。八項注意：各類技術(shù)資料應(yīng)分類立卷，并編制檢索目錄。補充資料做到與原設(shè)計配套，變更設(shè)計在原圖上注明。標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖分類存放，定期清理和標(biāo)識，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖。作廢的舊圖應(yīng)有作廢的標(biāo)識，注明作廢的日期和依據(jù)。施工過程中形成的較重要技術(shù)資料同時保存紙質(zhì)文檔和電子文檔（簽字蓋章的必須掃描）。全部工程竣工移交后，按檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。停建、緩建工程設(shè)計文件資料和施工記錄必須整理立卷，裝箱保存。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定。及時向上級主管部門提報準(zhǔn)確的技術(shù)資料報表。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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