【正文】 面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。（4）編制計(jì)劃(特別是總控制計(jì)劃)時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。調(diào)整的方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：本工程采用這一方法比較有效。（2）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。組織措施（1）增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。（2）增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用加班制。（3）增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 （2）采用更先進(jìn)的施工方法或方案。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施通過獎(jiǎng)快罰慢，調(diào)動(dòng)各參施單位的施工積極性，獎(jiǎng)勵(lì)采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮各單位的最大潛力。在本工程中，我單位將對(duì)各作業(yè)隊(duì)及分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。目標(biāo)管理方法（1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總包項(xiàng)目部、各相關(guān)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。（3）對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，熟悉當(dāng)?shù)馗鞴芾聿块T的相關(guān)要求，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（4）通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更的及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)，與設(shè)計(jì)單位建立良好的合作與溝通聯(lián)系，確保設(shè)計(jì)與施工的良好銜接。（5）審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總包項(xiàng)目部職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（6）采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。（7）通過對(duì)各作業(yè)隊(duì)及分包單位的工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見反饋給財(cái)務(wù)部，對(duì)各作業(yè)隊(duì)及分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。（8）對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。Project計(jì)劃技術(shù)控制方法Project計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的Project計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。（1）編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。（4）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)（5）對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。（6）編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。（7）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃?；蚱钶^大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。保證各相關(guān)施工單位及時(shí)拿到有關(guān)圖紙項(xiàng)目部圖紙拿到后，除總包項(xiàng)目部自己組織技術(shù)人員看圖外，總包項(xiàng)目部盡快將相關(guān)圖紙發(fā)給各相關(guān)施工單位，使各單位盡快熟悉圖紙，并將圖紙中存在的間題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會(huì)審（1）組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工單位技術(shù)人員在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)將圖紙上的問題進(jìn)行交底，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理、匯總。（2）圖紙會(huì)審的時(shí)間原則上盡量靠前，以便有充足的時(shí)間安排深化設(shè)計(jì)和加工制作等事情，尤其有利于預(yù)留預(yù)埋的正確施工，使施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備充分。（3）圖紙及時(shí)發(fā)放注意問題1）發(fā)放圖紙?jiān)诤炗唲趧?wù)及工程分包合同后，發(fā)放的圖紙必須是有效的圖紙，發(fā)放時(shí)進(jìn)行收發(fā)文登記。2）發(fā)放圖紙后給收?qǐng)D單位一定的看圖時(shí)間，在各單位圖紙熟悉后再組織圖紙會(huì)審，保證圖紙會(huì)審的質(zhì)量。3）圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是土建預(yù)留預(yù)埋位置、預(yù)埋件規(guī)格型號(hào)，圖紙上的標(biāo)注，各專業(yè)之間矛盾，是否合理等問題。4）圖紙會(huì)審的目的是確保各專業(yè)所做深化設(shè)計(jì)、加工制作工作在正確的圖紙條件下，對(duì)施工有非常重要的影響，總包項(xiàng)目部在圖紙會(huì)審中將承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行、服務(wù)的責(zé)任。形成設(shè)計(jì)變更對(duì)會(huì)審過的圖紙問題通過設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充和改正，使施工圖紙更加完善。工程施工過程中需要辦理設(shè)計(jì)變更和工程變更時(shí)，由總包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理，總包項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)、簽字，然后由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放給相關(guān)單位。（方案）編制項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)按照業(yè)主和監(jiān)理要求的時(shí)間，組織項(xiàng)目管理各部門編制施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總和整理，由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，報(bào)公司總部審批后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在施工方案上組織施工內(nèi)容的施工方案根據(jù)施工工作面的情況，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部自行編制完成報(bào)監(jiān)理審批。在工程施工過程中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為所有工作面提供測(cè)量基準(zhǔn)線，并且負(fù)責(zé)分包測(cè)量放線的校核。負(fù)責(zé)審查分包測(cè)量人員上崗證，對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，確保測(cè)量精度。項(xiàng)目部將按照施工進(jìn)度對(duì)工程資料進(jìn)行檢查、整理、匯總，督促相關(guān)人員及時(shí)整理資料，保證資料隨工程進(jìn)度及時(shí)整理和匯總。工程資料的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒都由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)資料的分類編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。在工程結(jié)束時(shí)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)要求將各相工程資料移同步完成，由項(xiàng)目部把所有工程資料進(jìn)行分類，整理、匯總，并負(fù)責(zé)工程資料向業(yè)主和檔案館移交。工程施工過程申，按照國(guó)家和杭州市有關(guān)規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收；先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部門，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。在過程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持“三檢制、樣板制、責(zé)任制、否決制”四項(xiàng)基本管理制度。施工過程中新技術(shù)、新工藝的采用充分考慮質(zhì)量控制成本，并借助社會(huì)資源的力量進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新和質(zhì)量檢驗(yàn)創(chuàng)新，利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和手段，進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)全員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，確保施工一次成活，避免返工增加成本做好在施分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的預(yù)控與過程控制，使其處于有效的受控狀態(tài)。根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。質(zhì)量管理組織措施1）各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢)，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。2）專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。（1）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制1）圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。2）對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。3）擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。4）合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。施工過程中的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。（2）各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。（3）做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（4）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。（5）單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。施工質(zhì)量檢測(cè)方法 (1)為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測(cè)；其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見證送檢。編制本工程資料管理目標(biāo)設(shè)計(jì)書，用于指導(dǎo)和管理施工全過程及竣工驗(yàn)收、檔案移交的全過程管理。針對(duì)本工程的高質(zhì)量目標(biāo)要求，在施工階段就將施工資料高標(biāo)準(zhǔn)要求與管理，為工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好基礎(chǔ)。工程開工前，項(xiàng)目部將與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位約定工程資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審時(shí)間和驗(yàn)收、審批的時(shí)間，建立齊全、完整、快捷、高效的資料傳遞、歸檔、組卷管理流程。工程資料的形成應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。工程資料要滿足評(píng)定工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收的要求。收集資料要真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確并與工程同步，杜絕“假”資料，避免遺漏，嚴(yán)禁對(duì)施工資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤和損毀。 工程竣工驗(yàn)收前，將施工資料整理匯總完成，交建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗(yàn)收，工程竣工后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位辦理施工資料移交。（1）建立起施工資料管理臺(tái)帳。（2）施工資料封面、目錄、裝具使用統(tǒng)一規(guī)格、形式，紙質(zhì)載體資料使用復(fù)印紙，資料內(nèi)容打印，要清晰，手寫簽字部分使用黑色鋼筆或簽字筆，不得使用藝術(shù)簽字。（3）技術(shù)文件、圖紙需存放在專用檔案柜內(nèi)，注意保密并由專人負(fù)責(zé)。 （4）建立影音資料庫，對(duì)施工全過程進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)并歸檔保存。（5）試驗(yàn)檢測(cè)工作及時(shí)、準(zhǔn)確，試驗(yàn)資料齊全、交圈，杜絕試驗(yàn)不合格材料及工序的放過測(cè)量機(jī)構(gòu)的配置項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部下設(shè)測(cè)量室，測(cè)量主管1人，實(shí)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)所有分項(xiàng)工程的測(cè)量與驗(yàn)線工作。本工程施工測(cè)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)專業(yè)分包單位的所引用的測(cè)量數(shù)據(jù)必須由測(cè)量主管工程師確認(rèn)后，方可作為測(cè)量基準(zhǔn)依據(jù)，嚴(yán)禁私自確定與本工程總體測(cè)量依據(jù)不符的基準(zhǔn)點(diǎn)作為本單位測(cè)量基準(zhǔn)。建立全面的測(cè)量管理制度包括：工程定位樁的交接樁管理（包括基準(zhǔn)點(diǎn)、樁的保護(hù)）。工程測(cè)量?jī)x器的計(jì)量管理（維修、保養(yǎng)、計(jì)量檢查）工程測(cè)量測(cè)設(shè)與復(fù)核管理（放線、復(fù)核、報(bào)驗(yàn)、基準(zhǔn)線定期復(fù)核）工程測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的臺(tái)帳管理（報(bào)審、傳遞與歸檔）事故責(zé)任與處理管理制度施工管理工作中，溝通與協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目部靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工作。（1）積極參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項(xiàng)工程 《作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。（2）實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，嚴(yán)格按從施工段—項(xiàng)目部—監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。（3）建立工程例會(huì)制度，通過工程例會(huì)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。（4）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。（5）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。（6）對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。（1）針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。（2）施工過程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》施工方案進(jìn)行全面管理。（2）各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過程中在班組自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的三控（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、兩管（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行