【正文】 面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。（4）編制計劃(特別是總控制計劃)時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度 控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。調(diào)整的方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：本工程采用這一方法比較有效。（2）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達到目的。組織措施（1）增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。（2）增加每天的施工工作時間，必要時采用加班制。（3）增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。技術(shù)措施（1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。 （2）采用更先進的施工方法或方案。（3）采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟措施通過獎快罰慢，調(diào)動各參施單位的施工積極性，獎勵采用物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個方面，完善激勵機制，發(fā)揮各單位的最大潛力。在本工程中，我單位將對各作業(yè)隊及分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。目標管理方法（1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。（2）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總包項目部、各相關(guān)單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。（3）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，熟悉當?shù)馗鞴芾聿块T的相關(guān)要求，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（4）通過對設(shè)計圖紙及設(shè)計變更的及時協(xié)調(diào)跟進，與設(shè)計單位建立良好的合作與溝通聯(lián)系，確保設(shè)計與施工的良好銜接。（5）審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總包項目部職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。（6）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。（7）通過對各作業(yè)隊及分包單位的工程進度款申請簽署意見反饋給財務(wù)部，對各作業(yè)隊及分包單位實行動態(tài)間接控制。（8）對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。Project計劃技術(shù)控制方法Project計劃技術(shù)控制方法是以編制的Project計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。（1）編制施工階段施工總進度計劃。（2）施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：（3）跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。（4）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)（5）對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。（6）編制進度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。（7）施工進度檢查結(jié)果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。或偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。保證各相關(guān)施工單位及時拿到有關(guān)圖紙項目部圖紙拿到后，除總包項目部自己組織技術(shù)人員看圖外，總包項目部盡快將相關(guān)圖紙發(fā)給各相關(guān)施工單位，使各單位盡快熟悉圖紙，并將圖紙中存在的間題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位。及時組織圖紙會審（1）組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工單位技術(shù)人員在規(guī)定的時間和地點進行圖紙會審，由設(shè)計將圖紙上的問題進行交底，總包項目部負責整理、匯總。（2）圖紙會審的時間原則上盡量靠前，以便有充足的時間安排深化設(shè)計和加工制作等事情，尤其有利于預(yù)留預(yù)埋的正確施工，使施工的各項準備充分。（3）圖紙及時發(fā)放注意問題1）發(fā)放圖紙在簽訂勞務(wù)及工程分包合同后，發(fā)放的圖紙必須是有效的圖紙，發(fā)放時進行收發(fā)文登記。2）發(fā)放圖紙后給收圖單位一定的看圖時間，在各單位圖紙熟悉后再組織圖紙會審，保證圖紙會審的質(zhì)量。3）圖紙會審的重點是土建預(yù)留預(yù)埋位置、預(yù)埋件規(guī)格型號，圖紙上的標注，各專業(yè)之間矛盾，是否合理等問題。4）圖紙會審的目的是確保各專業(yè)所做深化設(shè)計、加工制作工作在正確的圖紙條件下，對施工有非常重要的影響，總包項目部在圖紙會審中將承擔組織、協(xié)調(diào)、運行、服務(wù)的責任。形成設(shè)計變更對會審過的圖紙問題通過設(shè)計單位辦理設(shè)計變更，對設(shè)計圖紙進行補充和改正，使施工圖紙更加完善。工程施工過程中需要辦理設(shè)計變更和工程變更時，由總包項目部技術(shù)質(zhì)量部負責辦理，總包項目部與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)、簽字，然后由總包項目部統(tǒng)一發(fā)放給相關(guān)單位。（方案）編制項目部進場后及時按照業(yè)主和監(jiān)理要求的時間，組織項目管理各部門編制施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)質(zhì)量部進行匯總和整理，由項目總工進行審核，報公司總部審批后，報監(jiān)理和業(yè)主進行審查。項目部在施工方案上組織施工內(nèi)容的施工方案根據(jù)施工工作面的情況，項目部技術(shù)質(zhì)量部自行編制完成報監(jiān)理審批。在工程施工過程中，項目部負責為所有工作面提供測量基準線，并且負責分包測量放線的校核。負責審查分包測量人員上崗證，對測量儀器進行檢查，確保測量精度。項目部將按照施工進度對工程資料進行檢查、整理、匯總，督促相關(guān)人員及時整理資料，保證資料隨工程進度及時整理和匯總。工程資料的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由項目部統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。在工程結(jié)束時，規(guī)定時間內(nèi)要求將各相工程資料移同步完成，由項目部把所有工程資料進行分類，整理、匯總，并負責工程資料向業(yè)主和檔案館移交。工程施工過程申，按照國家和杭州市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使項目部和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收；先將報驗計劃、報驗資料送項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部門，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。在過程質(zhì)量控制中，堅持“三檢制、樣板制、責任制、否決制”四項基本管理制度。施工過程中新技術(shù)、新工藝的采用充分考慮質(zhì)量控制成本，并借助社會資源的力量進行質(zhì)量管理創(chuàng)新和質(zhì)量檢驗創(chuàng)新，利用現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù)和手段，進行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗。加強全員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，確保施工一次成活，避免返工增加成本做好在施分部、分項工程施工質(zhì)量的預(yù)控與過程控制，使其處于有效的受控狀態(tài)。根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。質(zhì)量管理組織措施1）各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢)，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。2）專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。（1）施工準備過程的質(zhì)量控制1）圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。2）對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。3）擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。4）合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。施工過程中的質(zhì)量控制（1）嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。（2）各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。（3）做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（4）及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。（5）單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。施工質(zhì)量檢測方法 (1)為加強本工程的質(zhì)量管理對分部、分項和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量標準、對策和檢測方法進行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。整個工程的質(zhì)量檢測將分三條途徑進行：首先是施工單位的自行檢測；其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。編制本工程資料管理目標設(shè)計書，用于指導(dǎo)和管理施工全過程及竣工驗收、檔案移交的全過程管理。針對本工程的高質(zhì)量目標要求，在施工階段就將施工資料高標準要求與管理，為工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)做好基礎(chǔ)。工程開工前，項目部將與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位約定工程資料報驗、報審時間和驗收、審批的時間，建立齊全、完整、快捷、高效的資料傳遞、歸檔、組卷管理流程。工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準、工程合同和設(shè)計文件的規(guī)定。工程資料要滿足評定工程質(zhì)量、竣工驗收的要求。收集資料要真實、及時、準確并與工程同步，杜絕“假”資料，避免遺漏，嚴禁對施工資料進行涂改、偽造、隨意抽撤和損毀。 工程竣工驗收前，將施工資料整理匯總完成，交建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗收，工程竣工后，在合同約定的時間內(nèi)與建設(shè)單位辦理施工資料移交。（1）建立起施工資料管理臺帳。（2）施工資料封面、目錄、裝具使用統(tǒng)一規(guī)格、形式，紙質(zhì)載體資料使用復(fù)印紙，資料內(nèi)容打印，要清晰，手寫簽字部分使用黑色鋼筆或簽字筆，不得使用藝術(shù)簽字。（3）技術(shù)文件、圖紙需存放在專用檔案柜內(nèi)，注意保密并由專人負責。 （4）建立影音資料庫，對施工全過程進行全程監(jiān)測并歸檔保存。（5）試驗檢測工作及時、準確，試驗資料齊全、交圈，杜絕試驗不合格材料及工序的放過測量機構(gòu)的配置項目部技術(shù)質(zhì)量部下設(shè)測量室，測量主管1人，實行統(tǒng)一管理。負責所有分項工程的測量與驗線工作。本工程施工測量統(tǒng)一標準，相關(guān)專業(yè)分包單位的所引用的測量數(shù)據(jù)必須由測量主管工程師確認后，方可作為測量基準依據(jù)，嚴禁私自確定與本工程總體測量依據(jù)不符的基準點作為本單位測量基準。建立全面的測量管理制度包括：工程定位樁的交接樁管理（包括基準點、樁的保護）。工程測量儀器的計量管理（維修、保養(yǎng)、計量檢查）工程測量測設(shè)與復(fù)核管理（放線、復(fù)核、報驗、基準線定期復(fù)核）工程測量內(nèi)業(yè)資料的臺帳管理（報審、傳遞與歸檔）事故責任與處理管理制度施工管理工作中，溝通與協(xié)調(diào)管理是項目部靈活運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工作。（1）積極參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項工程 《作業(yè)指導(dǎo)書》，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。（2）實施工程項目管理時，嚴格按從施工段—項目部—監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。（3）建立工程例會制度，通過工程例會與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。（4）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽高的分包單位。（5）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。（6）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學(xué)管理以及給予必要的支持。（1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。（2）施工過程中，尊重設(shè)計人員的意圖，與設(shè)計單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的《施工組織設(shè)計》施工方案進行全面管理。（2）各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。施工過程中在班組自檢和項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的三控（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、兩管（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行