物流師職業(yè)一級(jí)理論知識(shí)試題-資料下載頁(yè)
2025-06-21 15:16本頁(yè)面
【正文】 法(訂單品項(xiàng)數(shù)量分析)是針對(duì)以市場(chǎng)需求導(dǎo)向?yàn)橹?，且具不穩(wěn)定或波動(dòng)條件的配送中心作業(yè)系統(tǒng)的一種分析方法。通過(guò)EIQ分析，了解物流特性。配送中心物流系統(tǒng)，利用EIQ加以分析之后，可歸納出訂單內(nèi)容、訂貨特性、接單特性等方面的特征。A公司為我市中小型制造企業(yè)，目前有8種產(chǎn)品（I1—I8），客戶向A公司下了8張訂單（E1—E8），各訂單所訂品種數(shù)目如下表所示：數(shù) 量訂 貨 品 項(xiàng)I1I2I3I4I5I6I7I8客戶訂單E125000200E200059400E300430150E412002005E500204020E602600603E741423000E807050031問(wèn)題：（1） 請(qǐng)根據(jù)上表，編制EIQ統(tǒng)計(jì)匯總表。（5分）（2） 請(qǐng)對(duì)IQ單獨(dú)進(jìn)行排序，并編制IQ分析表。（6分）（3） 利用IQ分析進(jìn)行ABC分類(lèi)（分類(lèi)原則為5:3:2），并針對(duì)ABC三類(lèi)產(chǎn)品的出貨特性說(shuō)明如何進(jìn)行庫(kù)區(qū)規(guī)劃？（4分） 、庫(kù)存情況和銷(xiāo)售情況通過(guò)EDI方式直接通知寶潔公司的地區(qū)流通中心，雙方共同建立了自動(dòng)發(fā)貨和產(chǎn)品類(lèi)別組合改善系統(tǒng)。聯(lián)盟使沃爾瑪?shù)膸?kù)存周轉(zhuǎn)率增加了兩倍，成本下降，并從寶潔的營(yíng)業(yè)促銷(xiāo)中獲利。以此為啟示，比較說(shuō)明供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。（15分）、資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)和供應(yīng)鏈管理體系高速發(fā)展需要的一種方法。面向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組具有哪三個(gè)目標(biāo)？由此目標(biāo)構(gòu)成的業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向的要點(diǎn)是什么？（15分）10 /
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