物流師職業(yè)一級理論知識試題-資料下載頁
2025-06-21 15:16本頁面
【正文】 法(訂單品項數(shù)量分析)是針對以市場需求導(dǎo)向為主，且具不穩(wěn)定或波動條件的配送中心作業(yè)系統(tǒng)的一種分析方法。通過EIQ分析，了解物流特性。配送中心物流系統(tǒng)，利用EIQ加以分析之后，可歸納出訂單內(nèi)容、訂貨特性、接單特性等方面的特征。A公司為我市中小型制造企業(yè)，目前有8種產(chǎn)品（I1—I8），客戶向A公司下了8張訂單（E1—E8），各訂單所訂品種數(shù)目如下表所示：數(shù) 量訂 貨 品 項I1I2I3I4I5I6I7I8客戶訂單E125000200E200059400E300430150E412002005E500204020E602600603E741423000E807050031問題：（1） 請根據(jù)上表，編制EIQ統(tǒng)計匯總表。（5分）（2） 請對IQ單獨進行排序，并編制IQ分析表。（6分）（3） 利用IQ分析進行ABC分類（分類原則為5:3:2），并針對ABC三類產(chǎn)品的出貨特性說明如何進行庫區(qū)規(guī)劃？（4分） 、庫存情況和銷售情況通過EDI方式直接通知寶潔公司的地區(qū)流通中心，雙方共同建立了自動發(fā)貨和產(chǎn)品類別組合改善系統(tǒng)。聯(lián)盟使沃爾瑪?shù)膸齑嬷苻D(zhuǎn)率增加了兩倍，成本下降，并從寶潔的營業(yè)促銷中獲利。以此為啟示，比較說明供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點和缺點。（15分）、資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)和供應(yīng)鏈管理體系高速發(fā)展需要的一種方法。面向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組具有哪三個目標？由此目標構(gòu)成的業(yè)務(wù)流程重組的三個方向的要點是什么？（15分）10 /
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