工程項(xiàng)目管理組織模式研1-資料下載頁
2025-06-21 14:56本頁面
【正文】 組織模式。 公司開展的項(xiàng)目很多,由于職能部門人員編制的限制,PM公司不可能將專家級的技術(shù)管理人員抽調(diào)到各個(gè)項(xiàng)目中去。采用這種模式,充分發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢和項(xiàng)目管理組織的橫向優(yōu)勢。公司的各個(gè)職能部門是永久的,而項(xiàng)目組織是短期的,職能部門的負(fù)責(zé)人對參與項(xiàng)目組織的人員有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察的責(zé)任,而項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)人員在橫向上有效地組織起來,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)工作,節(jié)省了時(shí)間,提高了效率。對工程項(xiàng)目管理組織模式的思考作者：李鵬 宿茹 聯(lián)盟會員：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間： 2010621 點(diǎn)擊： 957 PMB： 0 【收藏本文】 (4)專業(yè)分工的項(xiàng)目管理組織模式——簡化事業(yè)制組織模式。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和業(yè)務(wù)專長情況成立簡化事業(yè)制組織。各部門根據(jù)主要業(yè)務(wù)情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。這些部門在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,既是相對獨(dú)立經(jīng)營,相對單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧的組織單位。也都是公司相對獨(dú)立的利潤中心,并且又是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利益的責(zé)任單位。這樣,有利于各自進(jìn)行業(yè)績比較,形成內(nèi)部競爭格局,有助于激發(fā)公司活力。同時(shí),公司必須加強(qiáng)對項(xiàng)目部的約束力度,以增強(qiáng)公司的綜合協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理圈子 3 工程項(xiàng)目管理組織模式的優(yōu)化 項(xiàng)目管理模式是由項(xiàng)目業(yè)主的實(shí)施戰(zhàn)略和目標(biāo)方式確定的,不同的組織管理模式具有不同的合同體系和管理特點(diǎn)。任何一種項(xiàng)目管理模式是由其存在的客觀條件所決定的,上面介紹的只是常見的幾種管理模式,在具體應(yīng)用時(shí)不能機(jī)械地照抄照搬, 否則將造成全壽命期不同階段用于業(yè)主方管理的信息支離破碎,形成許多信息孤島或自動化孤島。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)和實(shí)施環(huán)境,根據(jù)業(yè)主的發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的項(xiàng)目管理模式,也可以幾種模式混合使用?！ 」こ添?xiàng)目管理組織模式的設(shè)置要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),除此以外,還要符合以下原則:(1) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的原則 (2) 效率優(yōu)先原則 (3) 管理跨度適當(dāng)原則 (4) 機(jī)動性和適應(yīng)性的原則 (5) 要與公司組織設(shè)置一體化原則。項(xiàng)目經(jīng)理圈子 根據(jù)以上原則,結(jié)合我國常見的工程項(xiàng)目管理組織模式,現(xiàn)提出一種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,如圖所示?！ ? 結(jié)論轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 從圖上看,咨詢顧問單位要負(fù)責(zé)全過程的...項(xiàng)目控制工作,以保持項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性。設(shè)計(jì)單位地位比以前更加突出,這符合國際上流行的并且行之有效的做法。與現(xiàn)在通常做法不同的是,設(shè)計(jì)單位增加了兩個(gè)工作內(nèi)容,派駐建筑師代表與挑選施工監(jiān)理單位。設(shè)計(jì)監(jiān)理只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作,圖中的監(jiān)理單位,其工作內(nèi)容明文規(guī)定為施工質(zhì)量監(jiān)督管理。設(shè)計(jì)單位屬于知識密集型組織,讓設(shè)計(jì)單位起到更大的作用實(shí)際上使工作效率得到了提高。項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此,必須有效妥善的處理業(yè)主、項(xiàng)目管理承包商、設(shè)計(jì)承包商、施工單位和其他第三方的關(guān)系。本文所提出的項(xiàng)目管理組織模式也只是對現(xiàn)有模式的初步探索和改進(jìn),并不能完全適用于所有的工程項(xiàng)目。7 / 7
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